1. TAREA 3
Evaluación de una Decisión Estratégica
Grupo: Tecnología y Educación
Curso: Evaluación de Decisiones Estratégicas
Profesor: Patricio del Sol
Integrantes: Maximiliano Zarallo
Marilia Villafane
Carmen Robles
Juvenal Ortega
Bladimir Serna
Rodrigo Sánchez
Adriana Ovalle

2. Proyecto: Consultora Internacional en
Educación EDULATINA
• Edulatina es una Consultora de Educación a nivel
Latinoamericano compuesta por profesionales multidisciplinarios
que ponen su talento al servicio de diversas instituciones
educativas con el fin de formar una Nueva Sociedad del
Conocimiento.
Nuestra Misión es prestar asesoría técnica educativa
(ATE) a sostenedores, equipos directivos y docentes,
gobiernos, fundaciones y otras instituciones que tengan
la decisión de diseñar e implementar proyectos
educativos con alto impacto en los aprendizajes de los
estudiantes y sustentables en el tiempo.
Nuestra Visión es ser una institución reconocida por su
real aporte a la integración y al desarrollo equitativo de
la educación Latinoamericana.

3. Decisión Estratégica
• Edulatina debe decidir si ser una compañía
establecida en uno de los países miembros
de su staff y reclutar empleados, o
transformarse en una empresa innovadora
que nace a partir de internet para finalmente
constituirse en una oficina.

4. Evaluación de la Decisión
Estratégica
• Esta es una decisión estratégica por los siguientes
motivos:
– Involucra una gran inversión en dinero a mediano y
largo plazo (oficina, personal, equipamiento, etc.)
– Es muy difícil revertir la toma de decisión, ya que si
se decide instalar una oficina en uno de los países
miembros o hacerla virtualmente, el foco de acción
cambiaría rotundamente.

5. Ventajas / Desventajas de establecerse en uno
de los países miembros
• Llegada directa a los
posibles clientes, para dar a
conocer la compañía.
• Mejor y mayor control de
procesos y resultados de las
asesorías a instituciones, por
su ejecución en terreno.
VENTAJAS DESVENTAJAS
• Menor movilidad a otros
países latinoamericanos
para realizar asesorías
educativas.
• Alto costo de inversión al
tener que arrendar oficina,
contratar personal, y
comprar equipamiento.
• Alto costo de movilidad para
realizar consultorías.
• Menor aporte de los
miembros de los otros
países que no estén en país
elegido para instalar la
oficina.

6. Ventajas / Desventajas de constituir la
consultora de manera virtual
• Mayor factibilidad de ampliar el
ámbito de acción a otros países
latinoamericanos.
• Reducción de costos por no tener que
arrendar o comprar oficina, ni
personal estable, ni equipamiento de
planta.
• Menor coste de traslados, ya que
cada miembro establecería relaciones
con instituciones en su propio país.
• Posibilidad de realizar un mayor
número de asesorías y consultorías
dado el aporte de cada miembro.
• Menor control de procesos y
resultados de las asesorías a
instituciones, por su ejecución
en terreno por parte de todos
los miembros.
• Menor contacto directo con
instituciones, lo que conlleva
una menor fidelización (a
menos que se tomen medidas
fuertes de CRM).
VENTAJAS DESVENTAJAS

7. Flujos Pertinentes del Proyecto

8. Análisis del Proyecto