Entérate cómo va la institución, los avances de los proyectos y las estrategias para cerrar el 2015.

2. REUNIÓN INSTITUCIONAL
COLABORADORES
CESDE
3 DE SEPTEMBRE DE 2015

3. 1. Saludo.
2. Himno de CESDE.
3. Ajustes a la estrategia institucional.
4. Balance de Gestión Rectoría 2015.
5. Balance de Gestión PMO - Síntesis principales
proyectos, Objetivo y estado actual.
6. Varios.
a) Uso de Yammer – Alejandro.
b) SFO – Ubaldo – Clemencia.
7. Matrículas 2 2015.
Orden del día

4. Ajustes a la
estrategia
2015

5. Visión CESDE
En el 2023 ser líderes en Colombia en formación para
el trabajo, con estudiantes en las diferentes regiones,
siendo reconocidos por:
•La pertinencia y calidad de nuestros servicios
educativos.
•La innovación en nuestros procesos.
•El impacto de nuestros egresados en el entorno.
•Ser aliados de las empresas, generando valor y
contribuyendo al desarrollo del país.

6. Visión CESDE
Una visión alineada con el proyecto de vida de los
colaboradores:

7. 7
¿Qué es la “Propuesta de valor CESDE”?
Conjunto de características diferenciales de la
empresa, que por su valor independiente y por la
forma en que se combinan, motivan la decisión de
matrícula de nuestros estudiantes y generan la
preferencia del mercado por nuestros programas.
Propuesta de Valor CESDE

8. Propuesta de Valor CESDE
Solución
para el
trabajo
Empleabili
dad
Calidad
Experiencia
y
trayectoria
Formación
por ciclos
Fácil y rápido Acceso al
mundo del trabajo
Proyección para
continuar con el ciclo de
formación profesional
Respaldo de una
institución con
trayectoria, reconocida
por las empresas
Calidad Académica y la
mejor infraestructura

9. Propuesta de Valor CESDE
Fácil y rápido acceso al mundo del trabajo
(Empleabilidad):
- Proyección laboral:
- Prácticas empresariales.
- Intermediación Egresados.
- Cátedra de emprendimiento.
- Relacionamiento y fidelización de las empresas.
Calidad académica y la mejor infraestructura (Calidad):
- Modelo pedagógico por competencias y de acuerdo a las necesidades de la empresa.
- Docentes competentes, comprometidos y con experiencia en la empresa.
- Tecnología de vanguardia para procesos académicos y administrativos.
- Acompañamiento constante y cercano al estudiante.
- Ambientes de aprendizaje presenciales que simulan la realidad laboral.
- Ambientes de aprendizaje virtuales y colaborativos (Social Learning).
- Sistema de gestión y Certificaciones de calidad NTC.
- Alianzas para la certificación internacional de competencias
Respaldo de una institución con trayectoria y reconocida
por las empresas (Experiencia y Trayectoria):
- Mas de 40 años de experiencia en educación.
- Relacionamiento con mas de 3,000 empresas a través de Unidad de
Desarrollo Empresarial (UDE) y el Departamento de Proyección Laboral.
- Estudiantes, egresados y empresarios fidelizados y satisfechos.
- Alianzas con marcas internacionales para el desarrollo del proyecto
estudiantil.
Proyección para continuar con el ciclo de formación
profesional (Formación por Ciclos):
- Convenios de articulación con instituciones nacionales e
internacionales.

10. Propuesta de Valor Virtualidad CESDE (eCesde)
Disponibilidad
del ambiente de
aprendizaje 24/7
Conexiones entre
los estudiantes
Creando
competencias
para el futuro
laboral
Acompaña
miento
constante
y cercano
Calidad
académica
Ambientes
de
aprendizaje
Social
Learning

11. Ética y Responsabilidad Social Empresarial
NUESTROS VALORES; Cultura Organizacional cimentada en:
1. Servicio: Búsqueda constante de la superación de las
expectativas de los clientes internos y externos, con
calidez.
2. Integridad: Pensar y actuar con rectitud.
3. Cumplimiento: Hacer realidad las promesas y llevarlas a
cabo en el momento pactado.
4. Respeto: Reconocer, aceptar y valorar las cualidades y
derechos de los demás.
5. Innovación: Generar iniciativas y soluciones efectivas.
6. Compromiso: Disposición permanente hacia la
consecución de los objetivos institucionales.

12. Ética y Responsabilidad Social Empresarial
Servicio como valor central de nuestra cultura:
Servicio: Búsqueda constante de la superación de las expectativas
de los clientes internos y externos, con calidez.
Calidez y respeto en el trato
Escucha: Interés genuino por las preocupaciones del estudiantes
Estudiantes más informados y exigentes. “El estudiante no es cansón, simplemente espera lo mejor de nosotros”
Respuesta oportuna: Ir a la fuente del problema y dar una respuesta inmediata. “Estamos obligados a responder”
Liderazgo: Lideres promotores de una cultura del servicio y que les duele el estudiante
Criterio: Para aplicar políticas institucionales. “Las políticas no son más importantes que el estudiante”
Cero recursos legales: “La ley no puede resolver lo que es nuestra responsabilidad”

13. Ética y Responsabilidad Social Empresarial
NUESTROS VALORES; Cultura Organizacional cimentada en:
1. Servicio: Búsqueda constante de la superación de las
expectativas de los clientes internos y externos, con
calidez.
2. Integridad: Pensar y actuar con rectitud.
3. Cumplimiento: Hacer realidad las promesas y llevarlas a
cabo en el momento pactado.
4. Respeto: Reconocer, aceptar y valorar las cualidades y
derechos de los demás.
5. Innovación: Generar iniciativas y soluciones efectivas.
6. Compromiso: Disposición permanente hacia la
consecución de los objetivos institucionales.

14. Ética y Responsabilidad Social Empresarial
Comité de Convivencia: Campaña institucional de promoción de los
valores:
Integridad: Pensar y actuar con rectitud.

15. ¡Una academia
que transforma!

16. Apropiación de Nuestro Proyecto Educativo Institucional
• Escuela del maestro.
• Orientación a la dinámica de colectivos.
• Proyecto aprendizaje invertido.
• Aplicativo acompañamiento pedagógico.
• Actualización Proyecto Educativo Institucional.
• Consolidación figura representante de grupo.
• Apropiación herramienta llamada planes de mejoramiento.
Acciones

17. Desarrollo de la Virtualidad
• Inducción y pacto pedagógico para virtualidad.
• Seguimiento y evaluación en virtualidad.
• Tutores virtuales.
• Docentes en diferentes ciudades del país.
• Mejoramiento de contenidos y herramientas didácticas.
Acciones

18. Aliados de la Unidad de Desarrollo Empresarial
• Grupos Cerrados – Escuelas Corporativas.
• Reingeniería del Diseño Curricular.
• Consolidación de la figura docente acompañante.
• Feria de proyección laboral y profesional.
• Certificación bolsa de empleo.
• Desarrollo de concursos en Instituciones Universitarias
Públicas.
Acciones

19. Renovación registros de programas
• Propuesta cambio de semanas al semestre (16 semanas).
• Calidad Académica = Planeación, Seguimiento y Evaluación.
• Valoración académica del desempeño docente.
• Actualización del manual de convivencia y reglamento
estudiantil.
• Actualización de competencias en cada programa.
• Programas diseñados a partir de rasgos distintivos.
• Aseguramiento de la pertinencia de los submódulos.
Acciones

20. Hacia dónde vamos…
A continuar con la evolución del mejor modelo educativo del país, a
partir de los siguientes principios:

21. Balance de gestión
Desarrollo de
Proyectos
2015

22. Los proyectos constituyen un medio para alcanzar directa o indirectamente las
metas y los objetivos de la organización, en el contexto de un plan estratégico
AGRUPAR
ORGANIZAR
ELIMINAR
SINTERIZAR
REDACTAR
PROYECTOS
ELEMENTO ANALÍTICOS

23. PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS
Servicios Educativos
Virtuales eCESDE
Líder: Carlos García
Educación virtual:
Una Gran Experiencia
Líder: Boris Montesino
Diseño Curricular Instruccional
Líder: Catalina Hernández
Desarrollo de programas
semi-presenciales (B-learning)
Líder: Rober Restrepo
Desarrollo de alianzas
internacionales
Líder: Jorge Loaiza
Desarrollo de Escuelas
Corporativas
Líder: Joan Salcedo
Expansión Geográfica
Líder: Jorge Loaiza
PRIORIDAD AA
PRIORIDAD
A

24. PROYECTO
EXPANSIÓN GEOGRÁFICA

25. EXPANSIÓN GEOGRÁFICA
EXPANSIÓN GEOGRÁFICA
SEDES LIVIANAS SEDES MIXTAS ALIANZAS
Programas Técnicos Presenciales
Programas B-learning
Programas Técnicos Virtuales
Educación Continua
Formación Empresarial
Programas Técnicos Presenciales
Programas B-learning
Programas Técnicos Virtuales
Educación Continua
Formación Empresarial
Programas Técnicos Presenciales
Programas B-learning
Programas Técnicos Virtuales
Educación Continua
Formación Empresarial
e-learning

26. PROYECTO
e-CESDE

27. PROYECTO eCESDE
OBJETIVO GENERAL
Comercializar las soluciones de formación y entrenamiento en modalidad virtual de CESDE para personas y
empresas, a nivel nacional e internacional de habla hispana, mediante un sitio web llamado e-CESDE en
plataforma SharePoint Responsive, para la generación de nuevos ingresos para la institución.
- Programas Técnicos Virtuales en grupos abiertos y a la medida
- Programas de Educación Continua abiertos y a la medida
- Desarrollos e-learning a la medida para empresas
- Escuelas Corporativas
PRODUCTOS
- Virtualización de contenidos
- Consultoría
SERVICIOS

28. PROYECTO
Educación virtual:
Una gran experiencia

29. PROYECTO Educación virtual: una gran experiencia
OBJETIVO GENERAL
Generar crecimiento, retención y satisfacción, a través del desarrollo de experiencias formativas positivas en
el proceso de educación del estudiante virtual.
Muchas de las personas que se acercan a la educación virtual no han tenido ninguna experiencia previa con
la misma y, en muchos casos, sus habilidades digitales no son desarrolladas, a lo que se suman los ritmos de
estudio y autodisciplina que esta modalidad formativa demanda. Todo esto genera problemas de
adaptación al modelo de formación y requiere de un fuerte acompañamiento y motivación al estudiante
para evitar la deserción.
QUE MOTIVA LA REALIZACIÓN DEL PROYECTO

30. PROYECTO Educación virtual: Una gran experiencia

31. Te
conecta

32. ¿Qué es?
Red colaborativa líder en el mercado empresarial – Microsoft
 8 millones de usuarios corporativos.
 200.000 empresas líderes – viaje al trabajo social.
 Conversación, inmediatez, comunicación.
 Agiliza el proceso (Reuniones, correos, llamadas)
 Espacio de colaboración: comunicación fluida y
bidireccional.

33. ¿Para qué sirve?
Donde tiene lugar el trabajo en equipo
 Reúne a tu equipo.
Simplifica los proyectos.
Trabajo terminado en cualquier lugar y en cualquier
momento.
 Trabaja de forma más inteligente y ágil.
Mayor visibilidad = mejores decisiones.
Trabaja desde cualquier lugar.
 Aumenta tu impacto en los equipos.
Trabaja en equipos de proyecto.
Mantente al tanto de los temas de interés.

34. ¿Cuáles son sus capacidades?
Permite mejorar el trabajo en equipo y tener mayor visibilidad de los proyectos de la empresa.
Estas son algunas de sus capacidades:
Colaborar e interactuar: compartir enlaces, imágenes, videos, archivos.
Seguimiento de usuarios, menciones, envío de mensajes.
Grupos: crear espacios de colaboración, inclusive para compartir con personas externas a
la institución. Realizar encuestas y publicar eventos en la agenda.
Movilidad y accesibilidad: se puede acceder desde cualquier dispositivo con conexión a
internet. La red cuenta con su app gratuita.

35. Las cifras
166
miembros
6021
mensajes
39 grupos
1652
visitas a
archivos
324
archivos
cargados

36. “Yammer permite a las empresas adaptarse
rápidamente a los cambios del mercado, rompiendo
las barreras geográficas y organizativas y abriendo
nuevos canales de comunicación y acceso a la
información que mejorarán la productividad y las
relaciones laborales de sus empleados”.

37. Sistema de
Formación
Organizacional
SFO
UBA

38. SFO – Unidades Básicas de aprendizaje