tarea de administracion

1. PROFESORA: DÍVIDA DE VILLAVERDE
NOMBRE: CÉDULA:
1 LIANABELL BASO 8-973-26
2 STEPHANIE MOREIRA 0952602209
3 ANELIS ORTEGA 2-753-1767
4 VÍCTOR SAAVEDRA 2-753-1767
MINISTERIO DE EDUCACIÓN
UNIVERSIDAD DEL ISTMO
INIGENIERÍA INDUSTRIALADMINISTRATIVA
TEORÍAS DE LAADMINISTRACIÓN
AÑO LECTIVO
2023

2. Se podrán distinguir
las ideas y aportes
hechos por
numerosos autores,
de esta manera, se
podrá entender
como se desarrollan
los procesos
administrativos en
otras empresas.
TEORIAS DE LA
ADMINISTRACIÓN Importancia de las teorías
administrativas
Sirven como
guías para
tomar
decisiones
administrativas.
Conforman el
concepto
completo de lo
que significa la
administración.
Estas teorías
evolucionan
para
responder
las
necesidades
de un nuevo
entorno.
Ayudará a
mejorar tus
habilidades
administrati
vas.
¿Cuáles son las teorías Administrativas?
Se entienden como las propuestas creadas
por diferentes autores para definir lo que es la
administración
Teoría Clásica Teoría Neoclásica Teoría Estructuralista Teoría Científica Teoría del comportamiento
Esta teoría fue creada en 1916 y su
representante es Henri Fayol. Se
caracteriza por tener un enfoque
organizacional, más específicamente, se
enfoca en la organización formal. Esta
teoría propone que las empresas se
pueden dividir en 6 grupos:
o Financieras.
o Técnicas comerciales.
o Seguridad.
o Contables.
o Administrativas.
Esta teoría fue creada en el año 1954
por Peter Drucker. Para la teoría neoclásica,
la organización se trata de un sistema social
que debe tener objetivos que sean fáciles y
sencillos de alcanzar. Para esta teoría, los
conceptos de autoridad, responsabilidad y
estructura son muy importantes.
Fue elaborada en 1947 por James
Burnham. Para esta teoría, la
organización se ve como una unidad
social compleja.
Los aportes que hace esta teoría son los
niveles jerárquicos, es decir:
• El nivel técnico.
• El nivel gerencial.
• El nivel institucional.
El representante de esta teoría
es Frederick Taylor y fue creada en el
año 1903. Los aportes de Taylor a la
administración son los métodos
básicos de organización, que son:
o Planeación.
o Preparación.
o Control.
o Ejecución.
Esta teoría fue creada por Abraham
Maslow en 1950 y está enfocada en la
psicología organizacional y en las
personas. Ve a la administración como un
proceso de impulsar el crecimiento
personal y crear oportunidades
El gran aporte de Taylor fue el haber
propuesto desarrollar una ciencia del trabajo
y una Administración Científica a partir de los
siguientes principios: Organización del
Trabajo. Selección y entrenamiento del
trabajador. Cooperación y remuneración por
rendimiento individual.
Esta teoría se plasma sobre tres pilares: la
estructura organizacional, el ambiente que
la rodea, y las personas que la conforman.
El enfoque neoclásico consiste
en identificar las funciones de
los administradores según la
teoría clásica y, enseguida,
deducir de ellas los principios
fundamentales de la compleja
práctica de la administración
de las organizaciones
profesionales en este siglo.

3. Las áreas funcionales definidas por
Fayol en su Teoría clásica de la
administración.
Los principios que representan la teoría
neoclásica son las siguientes:
• La organización debe ser formal.
• División de trabajo y unidad de
mando (un solo jefe por subordinado).
• Especialización ya sea por finalidad,
procesos, zonas o clientes.
• Desarrollo de jerarquías en la
organización.
• Distribución y relación entre la autoridad
y la responsabilidad.
Los 14 principios generales de la administración de Henry Fayol son:
1. División del trabajo: Especialización de tareas y personas para aumentar la
eficiencia. Autoridad y responsabilidad:
1. Autoridad: Derecho para dar órdenes y esperar obediencia.
2. Responsabilidad: Deber de rendir cuentas
2. Disciplina:
1. Jefes: Energía y justicia en órdenes, sanciones, normas claras y justas.
2. Subordinados: obediencia y respeto por normas.
3. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe.
4. Unidad de dirección: Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades
que tengan el mismo objetivo.
5. Subordinación de los intereses individuales a los generales: Los intereses generales
deben estar por encima de los intereses particulares.
6. Remuneración del personal: Debe haber una satisfacción justa y garantizada para
los empleados y para la organización.
7. Centralización: Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización
8. Cadena escalar: Línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo.
Puede saltearse si es imprescindible y existe autorización.
9. Orden: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Orden material y
humano.
10. Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.
11. Estabilidad del personal: Debe haber una razonable permanencia de una persona
en su cargo.
12. Iniciativa: Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.
13. Espíritu de equipo: La armonía y la unión de personas es vital para la organización.