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Vender
es un
estilo de vida
EVALUACIÓN
PARTICIPACIÓN 40%
TRABAJOS FINALES GRUPALES (6) 60%
Primero es lo Primero
Tipos de Vendedores
• Intuitivos
• Corrientes
• Profesionales
• Asesores
La Venta
• NO es un arte
• Es un
PROCESO
La Gestión de Ventas
PREVENTA
VENTAS
POSTVENTA
CRM
• PLATAFORMAS
(software) que:
1. almacena información
sobre los clientes,
2. realiza un seguimiento
de las interacciones y
3. automatiza diversos
procesos, lo que da
lugar a un compromiso
con el cliente más
personalizado y eficaz.
• EJEMPLOS:
– HubSpot, Pipedrive,
Salesforce, Salesflare,
Zoho
Atención al Cliente y Ventas
El futuro de las ventas
digitalización
Experiencias
positivas
testimoniales
3 PILARES
FUNDAMENTALES
LO QUE TODO VENDEDOR DEBE SABER
1. Conocimiento del producto o
servicio
2. Identificación de clientes
potenciales
3. Técnicas de comunicación efectiva
4. Manejo de objeciones
5. Cierre de ventas
6. Seguimiento postventa
HABILIDADES BLANDAS
EXAMEN GRUPAL 1 SESIÓN 1
• Una BOUTIQUE de ropa para mujeres que ha
experimentado una disminución en las ventas y dificultades
para mantener una comunicación coherente con los
clientes. Además, el equipo de ventas parece no estar
alineado con la marca y el estilo de la empresa, lo que ha
llevado a una falta de seguimiento efectivo a los clientes.
Como resultado, la empresa ha identificado una falta de
conocimiento del producto o servicio, dificultades en la
identificación de clientes potenciales, y un manejo
inadecuado de objeciones durante el proceso de venta.
• ¿Qué acciones o soluciones propondrías para abordar estos
desafíos y mejorar el desempeño de la fuerza de ventas?
Considera aspectos vistos durante la SESIÓN 1.
INSTRUCCIONES
• Cada grupo deberá discutir, consensuar y encontrar la mejor forma de
solucionar los problemas que presenta el caso más las habilidades
comerciales necesarias. Dichas habilidades deberán estar debidamente
argumentadas señalando el “porqué” fueron escogidas.
• TIEMPO
• 30 minutos preparación y trabajo grupal.
• 2 minutos presentación de vuelta a la sala principal.
• PRESENTACION:
• En la sala principal de la forma que el equipo vea conveniente
• En la plataforma en Word o PDF de máximo 5 carillas subidas a la pestaña
de la página virtual por uno solo de los integrantes de equipo.
• CALIFICACION:
• Ésta dinámica podría generar hasta 10 puntos correspondientes al 60% de
la nota final siempre y cuando sea subida a la plataforma virtual de la
materia hasta la media noche del mismo día de la sesión virtual.

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  • 2.
  • 4. Primero es lo Primero
  • 5. Tipos de Vendedores • Intuitivos • Corrientes • Profesionales • Asesores
  • 6. La Venta • NO es un arte • Es un PROCESO
  • 7. La Gestión de Ventas PREVENTA VENTAS POSTVENTA
  • 8. CRM • PLATAFORMAS (software) que: 1. almacena información sobre los clientes, 2. realiza un seguimiento de las interacciones y 3. automatiza diversos procesos, lo que da lugar a un compromiso con el cliente más personalizado y eficaz. • EJEMPLOS: – HubSpot, Pipedrive, Salesforce, Salesflare, Zoho
  • 10. El futuro de las ventas digitalización Experiencias positivas testimoniales 3 PILARES FUNDAMENTALES
  • 11. LO QUE TODO VENDEDOR DEBE SABER 1. Conocimiento del producto o servicio 2. Identificación de clientes potenciales 3. Técnicas de comunicación efectiva 4. Manejo de objeciones 5. Cierre de ventas 6. Seguimiento postventa
  • 13.
  • 14. EXAMEN GRUPAL 1 SESIÓN 1 • Una BOUTIQUE de ropa para mujeres que ha experimentado una disminución en las ventas y dificultades para mantener una comunicación coherente con los clientes. Además, el equipo de ventas parece no estar alineado con la marca y el estilo de la empresa, lo que ha llevado a una falta de seguimiento efectivo a los clientes. Como resultado, la empresa ha identificado una falta de conocimiento del producto o servicio, dificultades en la identificación de clientes potenciales, y un manejo inadecuado de objeciones durante el proceso de venta. • ¿Qué acciones o soluciones propondrías para abordar estos desafíos y mejorar el desempeño de la fuerza de ventas? Considera aspectos vistos durante la SESIÓN 1.
  • 15. INSTRUCCIONES • Cada grupo deberá discutir, consensuar y encontrar la mejor forma de solucionar los problemas que presenta el caso más las habilidades comerciales necesarias. Dichas habilidades deberán estar debidamente argumentadas señalando el “porqué” fueron escogidas. • TIEMPO • 30 minutos preparación y trabajo grupal. • 2 minutos presentación de vuelta a la sala principal. • PRESENTACION: • En la sala principal de la forma que el equipo vea conveniente • En la plataforma en Word o PDF de máximo 5 carillas subidas a la pestaña de la página virtual por uno solo de los integrantes de equipo. • CALIFICACION: • Ésta dinámica podría generar hasta 10 puntos correspondientes al 60% de la nota final siempre y cuando sea subida a la plataforma virtual de la materia hasta la media noche del mismo día de la sesión virtual.