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Los Stakeholders en el
Análisis y Formulación de
Estrategias Competitivas
Enrique Díaz Moreno
Sandra Cavero Brújula
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Los Stakeholders en el Análisis y Formulación de Estrategias Competitivas
Enrique Díaz y Sandra Cavero
• Antecedentes de la metodología Indexfokus
• Pilares de la metodología Indexfokus
• Resultados de la metodología
• Herramienta desarrollada: Indexfokus Competitiveness
• Indexfokus Competitiveness en el estudio de la estrategia competitiva
• La práctica en el aula
METODOLOGÍA
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Antecedentes de la Metodología Indexfokus
• Importancia de la evaluación de cualidades en las organizaciones:
Áreas clave RR y CC, RSC, Reputación, Innovación, Competitividad…
Son fuentes generadoras de valor que resulta necesario promover y potenciar si la
organización quiere ser excelente de manera sostenible.
Relacionadas con los valores de la organización, su misión y la excelencia en la
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• Dificultad para evaluarlas:
Las cualidades de una organización están inmersas en las percepciones de todos los
stakeholders que comparten su cadena de valor.
Así como existen herramientas cuantitativas para la gestión empresarial, no es fácil
encontrar herramientas de carácter cualitativo.
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Los Stakeholders en el Análisis y Formulación de Estrategias Competitivas
Enrique Díaz y Sandra Cavero
• Antecedentes de la metodología Indexfokus
• Pilares de la metodología Indexfokus
• Resultados de la metodología
• Herramienta desarrollada: Indexfokus Competitiveness
• Indexfokus Competitiveness en el estudio de la estrategia competitiva
• La práctica en el aula
METODOLOGÍA
APLICACIÓN
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Pilares de la Metodología Indexfokus
Escuela Gestalt:
La percepción
• Tendencia a organizar
algo mentalmente
• Permite interpretar el
entorno, detectar
oportunidades y
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• Atribuye cualidades a un
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composición
TIC: Networking and
Social Media
• “Fenómeno social que
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comunicación”.
• “Enorme potencialidad
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organizaciones para
crear inteligencia
colectiva”.
Teoría de
Stakeholders
• Grupos que puedan
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afectados por el logro
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• Antecedentes de la metodología Indexfokus
• Pilares de la metodología Indexfokus
• Resultados de la metodología
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• Indexfokus Competitiveness en el estudio de la estrategia competitiva
• La práctica en el aula
METODOLOGÍA
APLICACIÓN
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Resultados de la Metodología Indexfokus
• La metodología Indexfokus, en proceso de patente, permite visualizar y comparar,
de manera ordenada y ágil, las percepciones que los grupos de interés, desde sus
diferentes perspectivas, tienen del nivel de excelencia que la organización alcanza
en la cualidad analizada.
• Evaluando las carencias detectadas en los factores clave de la cualidad, Indexfokus
ayuda a formular la estrategia para hacerlas desaparecer.
• Indexfokus aprovecha la tecnología de comunicaciones disponible para dar entrada
a los grupos de interés de una organización en la gestión de su excelencia.
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• Pilares de la metodología Indexfokus
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• Herramienta desarrollada: Indexfokus Competitiveness
• Indexfokus Competitiveness en el estudio de la estrategia competitiva
• La práctica en el aula
METODOLOGÍA
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Herramienta desarrollada: Indexfokus Competitiveness
"Indexfokus Competitiveness" es la herramienta informática que,
basándose en la metodología Indexfokus, permite evaluar la
competitividad de una organización, detectar sus brechas en los
factores clave que componen la competitividad y formular una
estrategia competitiva, teniendo en cuenta los intereses de sus
stakeholders.
Operativa de Indexfokus Competitiveness.
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• Antecedentes de la metodología Indexfokus
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Aplicación Práctica: Indexfokus Competitiveness en el Estudio de la Estrategia Competitiva
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Los Stakeholders en el Análisis y Formulación de Estrategias Competitivas
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Objetivos Metas e Iniciativas
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Análisis
del Entorno
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Diagnóstico Formulación
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ANÁLISIS ESTRATÉGICO FORMULACIÓN Y DECISIÓN IMPLEMENTACIÓN
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ANÁLISIS ESTRATÉGICO FORMULACIÓN Y DECISIÓN IMPLEMENTACIÓN
Elaboración de la Estrategia
Misión
Visión
Valores
Objetivos Metas e Iniciativas
Mapa
estratégico
CMI
Análisis
del Entorno
Análisis
Interno
DAFO
Asumiendo los diferentes roles que juegan los stakeholders, los
alumnos pueden conocer y comparar las diferentes visiones que los
grupos de interés tienen del mercado y de la organización, tratando
de llegar a una
Visión Compartida
Orientación
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empresa
Diagnóstico Formulación
Selección:
Factibilidad
Viabilidad
Mensaje Control
ANÁLISIS ESTRATÉGICO FORMULACIÓN Y DECISIÓN IMPLEMENTACIÓN
Elaboración de la Estrategia
Misión
Visión
Valores
Objetivos Metas e Iniciativas
Mapa
estratégico
CMI
Análisis
del Entorno
Análisis
Interno
DAFO
Orientación
básica de la
empresa
Diagnóstico Formulación
Selección:
Factibilidad
Viabilidad
Mensaje Control
ANÁLISIS ESTRATÉGICO FORMULACIÓN Y DECISIÓN IMPLEMENTACIÓN
Indexfokus Competitiveness ordena los factores de competitividad
en función del tamaño de los huecos detectados por el alumnado,
que así selecciona las líneas de la estrategia competitiva.
Selección de Objetivos
Elaboración de la Estrategia
Misión
Visión
Valores
Objetivos
Metas e
Iniciativas
Mapa
estratégico
CMI
Análisis
del Entorno
Análisis
Interno
DAFO
Orientación
básica de la
empresa
Diagnóstico Formulación
Selección:
Factibilidad
Viabilidad
Mensaje Control
ANÁLISIS ESTRATÉGICO FORMULACIÓN Y DECISIÓN IMPLEMENTACIÓN
Al enfocar su atención en los factores de competitividad con
mayores huecos, el alumnado profundiza en la importancia de las
actitudes y buenas prácticas que permitan hacerlos desaparecer y
hacer más competitiva a la empresa.
Metas e Iniciativas
Elaboración de la Estrategia
Misión
Visión
Valores
Objetivos Metas e Iniciativas
Mapa
estratégico
CMI
Análisis
del Entorno
Análisis
Interno
DAFO
Orientación
básica de la
empresa
Diagnóstico Formulación
Selección:
Factibilidad
Viabilidad
Mensaje Control
ANÁLISIS ESTRATÉGICO FORMULACIÓN Y DECISIÓN IMPLEMENTACIÓN
La reflexión permite la formulación de la estrategia competitiva
Mapa Estratégico
Cuadro de Mando Integral
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Visión
Valores
Objetivos Metas e Iniciativas
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estratégico
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básica de la
empresa
Diagnóstico Formulación
Selección:
Factibilidad
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La Práctica en el Aula
 Cinco sesiones.
 Entre febrero y marzo de 2017.
 Estudiantes del Master Universitario en Dirección de Empresas de la UPNA.
 Asignatura: Cuadro de Mando Integral.
 Empresa seleccionada: MANGO
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Los Stakeholders en el Análisis y Formulación de Estrategias Competitivas
Enrique Díaz y Sandra Cavero
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La Práctica en el Aula
Discusión
en clase
Present de
Indexfokus
Equipos
(stakhdrs)
Resultados
IFK
Trabajo en
equipo
Estrategia
y CMI
Estudio de
la empresa
• Casos, Artículos, Memorias…
• Estudio de la empresa y de su estrategia.
• Factores de competitividad
• Buenas prácticas asociadas a los factores
• Distribución de evaluaciones y cumplimentación
• Presentación de resultados Ifk. Trabajo en equipo. Discusión en clase.
• Líneas estratégicas, Objetivos Estratégicos , Perspectivas. Formulación
• Presentación y exposición de la estrategia y del CMI
Indexfokus Teach-Tool Enrique Díaz y Sandra Cavero
La Práctica en el Aula
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(stakhdrs)
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• Buenas prácticas asociadas a los factores
• Distribución de evaluaciones y cumplimentación
• Presentación de resultados Ifk. Trabajo en equipo. Discusión en clase.
• Líneas estratégicas, Objetivos Estratégicos , Perspectivas. Formulación
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Estudiando la empresa y su estrategia:
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en clase
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Conociendo los factores de competitividad ( WEF) y las
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• Presentación y exposición de la estrategia y del CMI
Distribución de evaluaciones desde el sistema Indexfokus
y su cumplimentación
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Presentación de resultados Indexfokus en clase por
perspectivas de stakeholders: Clientes, Directivos de procesos, y
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Análisis estratégico utilizando la metodología Indexfokus:
Indexfokus Teach-Tool Enrique Díaz y Sandra Cavero
La Práctica en el Aula
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Prioridades existentes para la estrategia competitiva:
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competitividad en cada factor
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Talento Directivo Diferenciación de la Oferat Selección y promoción Acceso a la financiación
I+D+iComplejidad del negocioEntorno Económico SocialTecnología
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  • 1. Indexfokus Teach-Tool: Los Stakeholders en el Análisis y Formulación de Estrategias Competitivas Enrique Díaz Moreno Sandra Cavero Brújula
  • 2. Indexfokus Teach-Tool: Los Stakeholders en el Análisis y Formulación de Estrategias Competitivas Enrique Díaz y Sandra Cavero • Antecedentes de la metodología Indexfokus • Pilares de la metodología Indexfokus • Resultados de la metodología • Herramienta desarrollada: Indexfokus Competitiveness • Indexfokus Competitiveness en el estudio de la estrategia competitiva • La práctica en el aula METODOLOGÍA APLICACIÓN Guion de la Presentación:
  • 3. Indexfokus Teach-Tool Enrique Díaz y Sandra Cavero Antecedentes de la Metodología Indexfokus • Importancia de la evaluación de cualidades en las organizaciones: Áreas clave RR y CC, RSC, Reputación, Innovación, Competitividad… Son fuentes generadoras de valor que resulta necesario promover y potenciar si la organización quiere ser excelente de manera sostenible. Relacionadas con los valores de la organización, su misión y la excelencia en la ejecución, las cualidades son esenciales en el análisis y formulación de la estrategia de las organizaciones. • Dificultad para evaluarlas: Las cualidades de una organización están inmersas en las percepciones de todos los stakeholders que comparten su cadena de valor. Así como existen herramientas cuantitativas para la gestión empresarial, no es fácil encontrar herramientas de carácter cualitativo.
  • 4. Indexfokus Teach-Tool: Los Stakeholders en el Análisis y Formulación de Estrategias Competitivas Enrique Díaz y Sandra Cavero • Antecedentes de la metodología Indexfokus • Pilares de la metodología Indexfokus • Resultados de la metodología • Herramienta desarrollada: Indexfokus Competitiveness • Indexfokus Competitiveness en el estudio de la estrategia competitiva • La práctica en el aula METODOLOGÍA APLICACIÓN Guion de la Presentación:
  • 5. Indexfokus Teach-Tool Enrique Díaz y Sandra Cavero Pilares de la Metodología Indexfokus Escuela Gestalt: La percepción • Tendencia a organizar algo mentalmente • Permite interpretar el entorno, detectar oportunidades y amenazas. • Atribuye cualidades a un objeto estableciendo así su naturaleza y composición TIC: Networking and Social Media • “Fenómeno social que cambia las reglas de la comunicación”. • “Enorme potencialidad en la gestión de las organizaciones para crear inteligencia colectiva”. Teoría de Stakeholders • Grupos que puedan afectar y/o que son afectados por el logro de los objetivos de la organización. • Interés mutuo positivo: “ganar-ganar”
  • 6. Indexfokus Teach-Tool: Los Stakeholders en el Análisis y Formulación de Estrategias Competitivas Enrique Díaz y Sandra Cavero • Antecedentes de la metodología Indexfokus • Pilares de la metodología Indexfokus • Resultados de la metodología • Herramienta desarrollada: Indexfokus Competitiveness • Indexfokus Competitiveness en el estudio de la estrategia competitiva • La práctica en el aula METODOLOGÍA APLICACIÓN Guion de la Presentación:
  • 7. Indexfokus Teach-Tool Enrique Díaz y Sandra Cavero Resultados de la Metodología Indexfokus • La metodología Indexfokus, en proceso de patente, permite visualizar y comparar, de manera ordenada y ágil, las percepciones que los grupos de interés, desde sus diferentes perspectivas, tienen del nivel de excelencia que la organización alcanza en la cualidad analizada. • Evaluando las carencias detectadas en los factores clave de la cualidad, Indexfokus ayuda a formular la estrategia para hacerlas desaparecer. • Indexfokus aprovecha la tecnología de comunicaciones disponible para dar entrada a los grupos de interés de una organización en la gestión de su excelencia.
  • 8. Indexfokus Teach-Tool: Los Stakeholders en el Análisis y Formulación de Estrategias Competitivas Enrique Díaz y Sandra Cavero • Antecedentes de la metodología Indexfokus • Pilares de la metodología Indexfokus • Resultados de la metodología • Herramienta desarrollada: Indexfokus Competitiveness • Indexfokus Competitiveness en el estudio de la estrategia competitiva • La práctica en el aula METODOLOGÍA APLICACIÓN Guion de la Presentación:
  • 9. Indexfokus Teach-Tool Enrique Díaz y Sandra Cavero Herramienta desarrollada: Indexfokus Competitiveness "Indexfokus Competitiveness" es la herramienta informática que, basándose en la metodología Indexfokus, permite evaluar la competitividad de una organización, detectar sus brechas en los factores clave que componen la competitividad y formular una estrategia competitiva, teniendo en cuenta los intereses de sus stakeholders.
  • 10. Operativa de Indexfokus Competitiveness. Vídeo: https://youtu.be/6UoX0nUGirw
  • 11. Indexfokus Teach-Tool: Los Stakeholders en el Análisis y Formulación de Estrategias Competitivas Enrique Díaz y Sandra Cavero • Antecedentes de la metodología Indexfokus • Pilares de la metodología Indexfokus • Resultados de la metodología • Herramienta desarrollada: Indexfokus Competitiveness • Indexfokus Competitiveness en el estudio de la estrategia competitiva • La práctica en el aula METODOLOGÍA APLICACIÓN Guion de la Presentación:
  • 12. Aplicación Práctica: Indexfokus Competitiveness en el Estudio de la Estrategia Competitiva Indexfokus Teach-Tool: Los Stakeholders en el Análisis y Formulación de Estrategias Competitivas Enrique Díaz y Sandra Cavero
  • 13. Misión Visión Valores Objetivos Metas e Iniciativas Mapa estratégico CMI Análisis del Entorno Análisis Interno Orientación básica de la empresa Diagnóstico Formulación Selección: Factibilidad Viabilidad Mensaje Control ANÁLISIS ESTRATÉGICO FORMULACIÓN Y DECISIÓN IMPLEMENTACIÓN DAFO Elaboración de la Estrategia
  • 14. Misión Visión Valores Objetivos Metas e Iniciativas Mapa estratégico CMI Análisis del Entorno Análisis Interno Orientación básica de la empresa Diagnóstico Formulación Selección: Factibilidad Viabilidad Mensaje Control ANÁLISIS ESTRATÉGICO FORMULACIÓN Y DECISIÓN IMPLEMENTACIÓN DAFO El alumnado conoce los factores que intervienen en el entorno competitivo de la empresa seleccionada y pondera su importancia: Amenazas y Oportunidades
  • 15. Misión Visión Valores Objetivos Metas e Iniciativas Mapa estratégico CMI Análisis del Entorno Análisis Interno DAFO Se analizan y evalúan la actitud y el grado de excelencia con que se aplican en la organización una serie de buenas prácticas asociadas a cada factor de competitividad. Fortalezas y Debilidades Orientación básica de la empresa Diagnóstico Formulación Selección: Factibilidad Viabilidad Mensaje Control ANÁLISIS ESTRATÉGICO FORMULACIÓN Y DECISIÓN IMPLEMENTACIÓN Elaboración de la Estrategia
  • 16. Misión Visión Valores Objetivos Metas e Iniciativas Mapa estratégico CMI Análisis del Entorno Análisis Interno DAFO Orientación básica de la empresa Diagnóstico Formulación Selección: Factibilidad Viabilidad Mensaje Control ANÁLISIS ESTRATÉGICO FORMULACIÓN Y DECISIÓN IMPLEMENTACIÓN Elaboración de la Estrategia
  • 17. Misión Visión Valores Objetivos Metas e Iniciativas Mapa estratégico CMI Análisis del Entorno Análisis Interno DAFO Asumiendo los diferentes roles que juegan los stakeholders, los alumnos pueden conocer y comparar las diferentes visiones que los grupos de interés tienen del mercado y de la organización, tratando de llegar a una Visión Compartida Orientación básica de la empresa Diagnóstico Formulación Selección: Factibilidad Viabilidad Mensaje Control ANÁLISIS ESTRATÉGICO FORMULACIÓN Y DECISIÓN IMPLEMENTACIÓN Elaboración de la Estrategia
  • 18. Misión Visión Valores Objetivos Metas e Iniciativas Mapa estratégico CMI Análisis del Entorno Análisis Interno DAFO Orientación básica de la empresa Diagnóstico Formulación Selección: Factibilidad Viabilidad Mensaje Control ANÁLISIS ESTRATÉGICO FORMULACIÓN Y DECISIÓN IMPLEMENTACIÓN Indexfokus Competitiveness ordena los factores de competitividad en función del tamaño de los huecos detectados por el alumnado, que así selecciona las líneas de la estrategia competitiva. Selección de Objetivos Elaboración de la Estrategia
  • 19. Misión Visión Valores Objetivos Metas e Iniciativas Mapa estratégico CMI Análisis del Entorno Análisis Interno DAFO Orientación básica de la empresa Diagnóstico Formulación Selección: Factibilidad Viabilidad Mensaje Control ANÁLISIS ESTRATÉGICO FORMULACIÓN Y DECISIÓN IMPLEMENTACIÓN Al enfocar su atención en los factores de competitividad con mayores huecos, el alumnado profundiza en la importancia de las actitudes y buenas prácticas que permitan hacerlos desaparecer y hacer más competitiva a la empresa. Metas e Iniciativas Elaboración de la Estrategia
  • 20. Misión Visión Valores Objetivos Metas e Iniciativas Mapa estratégico CMI Análisis del Entorno Análisis Interno DAFO Orientación básica de la empresa Diagnóstico Formulación Selección: Factibilidad Viabilidad Mensaje Control ANÁLISIS ESTRATÉGICO FORMULACIÓN Y DECISIÓN IMPLEMENTACIÓN La reflexión permite la formulación de la estrategia competitiva Mapa Estratégico Cuadro de Mando Integral Elaboración de la Estrategia
  • 21. Misión Visión Valores Objetivos Metas e Iniciativas Mapa estratégico CMI Análisis del Entorno Análisis Interno DAFO Orientación básica de la empresa Diagnóstico Formulación Selección: Factibilidad Viabilidad Mensaje Control ANÁLISIS ESTRATÉGICO FORMULACIÓN Y DECISIÓN IMPLEMENTACIÓN Elaboración de la Estrategia
  • 22. Indexfokus Teach-Tool: Los Stakeholders en el Análisis y Formulación de Estrategias Competitivas Enrique Díaz y Sandra Cavero • Antecedentes de la metodología Indexfokus • Pilares de la metodología Indexfokus • Resultados de la metodología • Herramienta desarrollada: Indexfokus Competitiveness • Indexfokus Competitiveness en el estudio de la estrategia competitiva • La práctica en el aula METODOLOGÍA APLICACIÓN Guion de la Presentación:
  • 23. La Práctica en el Aula  Cinco sesiones.  Entre febrero y marzo de 2017.  Estudiantes del Master Universitario en Dirección de Empresas de la UPNA.  Asignatura: Cuadro de Mando Integral.  Empresa seleccionada: MANGO Indexfokus Teach-Tool: Los Stakeholders en el Análisis y Formulación de Estrategias Competitivas Enrique Díaz y Sandra Cavero
  • 24.
  • 25. Indexfokus Teach-Tool Enrique Díaz y Sandra Cavero La Práctica en el Aula Discusión en clase Present de Indexfokus Equipos (stakhdrs) Resultados IFK Trabajo en equipo Estrategia y CMI Estudio de la empresa • Casos, Artículos, Memorias… • Estudio de la empresa y de su estrategia. • Factores de competitividad • Buenas prácticas asociadas a los factores • Distribución de evaluaciones y cumplimentación • Presentación de resultados Ifk. Trabajo en equipo. Discusión en clase. • Líneas estratégicas, Objetivos Estratégicos , Perspectivas. Formulación • Presentación y exposición de la estrategia y del CMI
  • 26. Indexfokus Teach-Tool Enrique Díaz y Sandra Cavero La Práctica en el Aula Discusión en clase Present de Indexfokus Equipos (stakhdrs) Resultados IFK Trabajo en equipo Estrategia y CMI Estudio de la empresa • Casos, Artículos, Memorias… • Estudio de la empresa y de su estrategia. • Factores de competitividad • Buenas prácticas asociadas a los factores • Distribución de evaluaciones y cumplimentación • Presentación de resultados Ifk. Trabajo en equipo. Discusión en clase. • Líneas estratégicas, Objetivos Estratégicos , Perspectivas. Formulación • Presentación y exposición de la estrategia y del CMI
  • 27. Estudiando la empresa y su estrategia:
  • 28. Indexfokus Teach-Tool Enrique Díaz y Sandra Cavero La Práctica en el Aula Discusión en clase Present de Indexfokus Equipos (stakhdrs) Resultados IFK Trabajo en equipo Estrategia y CMI Estudio de la empresa • Casos, Artículos, Memorias… • Estudio de la empresa y de su estrategia. • Factores de competitividad • Buenas prácticas asociadas a los factores • Distribución de evaluaciones y cumplimentación • Presentación de resultados Ifk. Trabajo en equipo. Discusión en clase. • Líneas estratégicas, Objetivos Estratégicos , Perspectivas. Formulación • Presentación y exposición de la estrategia y del CMI
  • 29. Conociendo los factores de competitividad ( WEF) y las buenas prácticas asociadas:
  • 30. Indexfokus Teach-Tool Enrique Díaz y Sandra Cavero La Práctica en el Aula Discusión en clase Present de Indexfokus Equipos (stakhdrs) Resultados IFK Trabajo en equipo Estrategia y CMI Estudio de la empresa • Casos, Artículos, Memorias… • Estudio de la empresa y de su estrategia. • Factores de competitividad • Buenas prácticas asociadas a los factores • Distribución de evaluaciones y cumplimentación • Presentación de resultados Ifk. Trabajo en equipo. Discusión en clase. • Líneas estratégicas, Objetivos Estratégicos , Perspectivas. Formulación • Presentación y exposición de la estrategia y del CMI
  • 31. Distribución de evaluaciones desde el sistema Indexfokus y su cumplimentación
  • 32. Indexfokus Teach-Tool Enrique Díaz y Sandra Cavero La Práctica en el Aula Discusión en clase Present de Indexfokus Equipos (stakhdrs) Resultados IFK Trabajo en equipo Estrategia y CMI Estudio de la empresa • Casos, Artículos, Memorias… • Estudio de la empresa y de su estrategia. • Factores de competitividad • Buenas prácticas asociadas a los factores • Distribución de evaluaciones y cumplimentación • Presentación de resultados IFK. Trabajo en equipo. Discusión en clase. • Líneas estratégicas, Objetivos Estratégicos , Perspectivas. Formulación • Presentación y exposición de la estrategia y del CMI
  • 33. Presentación de resultados Indexfokus en clase por perspectivas de stakeholders: Clientes, Directivos de procesos, y Financiera. Visión del mercado Visión de la empresa
  • 34. Análisis Indexfokus general ( Con todas la aportaciones)
  • 35. Análisis estratégico utilizando la metodología Indexfokus:
  • 36. Indexfokus Teach-Tool Enrique Díaz y Sandra Cavero La Práctica en el Aula Discusión en clase Present de Indexfokus Equipos (stakhdrs) Resultados IFK Trabajo en equipo Estrategia y CMI Estudio de la empresa • Casos, Artículos, Memorias… • Estudio de la empresa y de su estrategia. • Factores de competitividad • Buenas prácticas asociadas a los factores • Distribución de evaluaciones y cumplimentación • Presentación de resultados Ifk. Trabajo en equipo. Discusión en clase. • Líneas estratégicas, Objetivos Estratégicos , Perspectivas. Formulación • Presentación y exposición de la estrategia y del CMI
  • 37. Prioridades existentes para la estrategia competitiva: Líneas estratégicas Financiera Procesos Clientes Conjunta
  • 38. Recorrido de buenas prácticas para cerrar brechas de competitividad en cada factor Administración General Emplazamiento, Infraestructuras Resultados económicos Capacitación trabajadores Talento Directivo Diferenciación de la Oferat Selección y promoción Acceso a la financiación I+D+iComplejidad del negocioEntorno Económico SocialTecnología
  • 39. Indexfokus Teach-Tool Enrique Díaz y Sandra Cavero La Práctica en el Aula Discusión en clase Present de Indexfokus Equipos (stakhdrs) Resultados IFK Trabajo en equipo Estrategia y CMI Estudio de la empresa • Casos, Artículos, Memorias… • Estudio de la empresa y de su estrategia. • Factores de competitividad • Buenas prácticas asociadas a los factores • Distribución de evaluaciones y cumplimentación • Presentación de resultados Ifk. Trabajo en equipo. Discusión en clase. • Líneas estratégicas, Objetivos Estratégicos , Perspectivas. Formulación • Presentación y exposición de la estrategia y del CMI
  • 40. Formulación de la estrategia y del CMI
  • 42. Indexfokus Teach-Tool: Los Stakeholders en el Análisis y Formulación de Estrategias Competitivas Enrique Díaz Moreno Sandra Cavero Brújula http://businessfokus.com/

Notas del editor

  1. Lo más práctico será ver un vídeo en el que se explica cómo aplicar la Herramienta Indexfokus Competitiveness a una organización, y a partir de ahí iremos entrando en los fundamentos de la metodología que la fundamenta: