El documento presenta la metodología Indexfokus para evaluar las cualidades de una organización desde la perspectiva de sus grupos de interés. Indexfokus permite recopilar percepciones de expertos, agruparlos por stakeholders y analizar los factores clave de una cualidad para identificar brechas de excelencia. El documento aplica esta metodología para evaluar la competitividad de un clúster logístico en Navarra, recopilando las opiniones de 189 expertos agrupados en stakeholders.
Este documento presenta la planeación de un proyecto para diseñar un simulador de planes de negocio bajo ambientes virtuales de aprendizaje. El proyecto busca facilitar la formulación de planes de negocio para los aprendices mediante el uso de las TIC. El proyecto consta de varias fases que incluyen el diseño e implementación del simulador, así como su evaluación. De ser exitoso, el simulador permitiría fortalecer las competencias de los emprendedores en el análisis y toma de decisiones para la creación
Este documento presenta una metodología para elaborar un plan de marketing. Explica los componentes clave de un plan de marketing como el diagnóstico, análisis DOFA, objetivos y opciones estratégicas. Incluye definiciones, ejemplos y talleres prácticos para analizar el mercado, la competencia, determinar el posicionamiento y elaborar un plan de acción.
Este documento presenta un proyecto de ayuda psicológica en línea en 3 etapas. La primera etapa incluye un análisis de impacto, beneficios y objetivos. La segunda etapa contiene un cronograma de actividades y áreas involucradas. La tercera etapa detalla las fechas y detalles de 5 actividades clave, así como los recursos, indicadores e referencias utilizadas.
Metodología y proceso de análisis, reflexión y definición de marca enfocado a proporcionar herramientas que orienten tanto el contenido duradero de la marca como su performance de comunicación.
El documento habla sobre planeación estratégica. Explica que se originó hace mucho tiempo pero se consolidó en el siglo 20. Describe el proceso de planeación estratégica que incluye diagnósticos, objetivos, estrategias, modelos de negocio y métricas. También cubre temas como niveles de estrategia, características de decisiones estratégicas y beneficios de la planeación estratégica.
El documento describe un taller sobre el Balanced Scorecard (BSC) que tiene como objetivo dotar a los participantes de conocimientos y técnicas sobre cómo la metodología del BSC puede ayudar a mejorar los resultados de una organización. El taller cubrirá temas como la clarificación de la estrategia, mapas estratégicos, impulsores para lograr objetivos, despliegue operacional y toma de decisiones gerenciales. El facilitador tiene amplia experiencia implementando proyectos de BSC.
El documento presenta la metodología Indexfokus para evaluar las cualidades de una organización desde la perspectiva de sus grupos de interés. Indexfokus permite recopilar percepciones de expertos, agruparlos por stakeholders y analizar los factores clave de una cualidad para identificar brechas de excelencia. El documento aplica esta metodología para evaluar la competitividad de un clúster logístico en Navarra, recopilando las opiniones de 189 expertos agrupados en stakeholders.
Este documento presenta la planeación de un proyecto para diseñar un simulador de planes de negocio bajo ambientes virtuales de aprendizaje. El proyecto busca facilitar la formulación de planes de negocio para los aprendices mediante el uso de las TIC. El proyecto consta de varias fases que incluyen el diseño e implementación del simulador, así como su evaluación. De ser exitoso, el simulador permitiría fortalecer las competencias de los emprendedores en el análisis y toma de decisiones para la creación
Este documento presenta una metodología para elaborar un plan de marketing. Explica los componentes clave de un plan de marketing como el diagnóstico, análisis DOFA, objetivos y opciones estratégicas. Incluye definiciones, ejemplos y talleres prácticos para analizar el mercado, la competencia, determinar el posicionamiento y elaborar un plan de acción.
Este documento presenta un proyecto de ayuda psicológica en línea en 3 etapas. La primera etapa incluye un análisis de impacto, beneficios y objetivos. La segunda etapa contiene un cronograma de actividades y áreas involucradas. La tercera etapa detalla las fechas y detalles de 5 actividades clave, así como los recursos, indicadores e referencias utilizadas.
Metodología y proceso de análisis, reflexión y definición de marca enfocado a proporcionar herramientas que orienten tanto el contenido duradero de la marca como su performance de comunicación.
El documento habla sobre planeación estratégica. Explica que se originó hace mucho tiempo pero se consolidó en el siglo 20. Describe el proceso de planeación estratégica que incluye diagnósticos, objetivos, estrategias, modelos de negocio y métricas. También cubre temas como niveles de estrategia, características de decisiones estratégicas y beneficios de la planeación estratégica.
El documento describe un taller sobre el Balanced Scorecard (BSC) que tiene como objetivo dotar a los participantes de conocimientos y técnicas sobre cómo la metodología del BSC puede ayudar a mejorar los resultados de una organización. El taller cubrirá temas como la clarificación de la estrategia, mapas estratégicos, impulsores para lograr objetivos, despliegue operacional y toma de decisiones gerenciales. El facilitador tiene amplia experiencia implementando proyectos de BSC.
La metodología Indexfokus permite evaluar cualidades de organizaciones mediante la participación de stakeholders. Los stakeholders evalúan los factores clave de una cualidad como la competitividad y el nivel de excelencia alcanzado en cada factor. Indexfokus analiza los datos para identificar huecos de excelencia y generar resultados gráficos que ayudan a desarrollar una estrategia. Se aplicó a la competitividad del clúster de transporte y logística de Navarra, donde 189 expertos evaluaron los 12 pilares de competitividad del Foro Económico
La organización ofrece servicios estratégicos como planificación estratégica, coaching corporativo, investigación de mercados, estudios de clima organizacional, evaluación por competencias, asesoría en emprendimiento y capacitación. Su objetivo es brindar apoyo a organizaciones para incrementar la productividad y alcanzar objetivos a través de servicios diseñados a la medida de cada cliente.
Este documento presenta un resumen del proceso de planificación estratégica para instituciones educativas. Explica que la planificación estratégica implica realizar un análisis interno y externo, definir una misión y visión, establecer objetivos y metas estratégicas, desarrollar programas e implementar estrategias, y monitorear el progreso. También describe elementos clave como los diferentes niveles de estrategia, los componentes de una estrategia efectiva y el modelo de los 7S para la implementación exitosa.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica, incluyendo su evolución, definiciones, características y procesos. Explica los diferentes niveles de estrategia corporativa, de negocios y funcionales, así como las características de las decisiones estratégicas. También describe el papel del planeador estratégico y los beneficios de la planeación estratégica para las organizaciones.
El documento habla sobre planeación estratégica. Explica que se originó hace mucho tiempo pero se consolidó en el siglo 20. Describe el proceso de planeación estratégica que incluye diagnósticos, objetivos, estrategias, y medición de desempeño. También menciona los beneficios de la planeación estratégica como aprendizaje organizacional y alineación de recursos.
Este documento presenta un taller práctico de planificación estratégica para la empresa MEGAALIMENTOS S.A. El taller cubre temas como la definición de la visión, misión y objetivos estratégicos de la empresa, el análisis externo e interno, y la elaboración de una matriz de perfil competitivo. El taller concluye con recomendaciones para que MEGAALIMENTOS S.A. revise y ajuste periódicamente su plan estratégico y mejore el alineamiento organizacional con sus estrategias.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones sobre modelos gerenciales contemporáneos y su impacto en el sistema nacional de salud. El documento analiza modelos como planificación estratégica, reingeniería, benchmarking, empowerment, outsourcing, calidad total, kaizen y just in time para mejorar la gestión de la salud.
Este documento presenta la asignatura de Administración Estratégica para la carrera de Contador Público. Describe los objetivos, temario, unidades de aprendizaje y competencias a desarrollar de la asignatura. El temario cubre temas como el proceso de administración estratégica, desarrollo y elección de estrategias, e implantación de estrategias para áreas clave de control.
Este documento habla sobre la gerencia estratégica y el direccionamiento estratégico. Explica conceptos como la misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas. También describe los procesos de análisis estratégico e identificación y formulación de estrategias. Finalmente, detalla cómo la visión guía el desarrollo de la estrategia de una organización.
EFQM : EVALUACION DE BIBLIOTECAS UNIVERSITARIAS CON EL MODELO EFQMJulio Alonso Arévalo
Resumen: Antecedentes y marco de desarrollo del modelo de la Fundación Europea para la Calidad, a través de un estudio general del mismo, sus fundamentos, conceptos y aplicación. Para posteriormente hacer un estudio de las fases que conlleva (Autoevaluación, Evaluación Externa y Evaluación Final). A continuación se hace un análisis de la aplicación del modelo a un caso real: El Servicio de Archivos y Bibliotecas de la Universidad de Salamanca
El documento describe los diferentes componentes y etapas del proceso estratégico de una organización. Incluye análisis interno y externo, definición de la visión, misión y valores, y el desarrollo de estrategias corporativas y funcionales. También explica conceptos como la cadena de valor y los recursos y capacidades internas clave.
Cun pae 2020_a_pp__de_habilidades_gerenciales_generalalexander_hv
Este documento presenta el formato para elaborar un syllabus para la unidad curricular "Habilidades Gerenciales" que se ofrece en el programa de Administración de Empresas. El syllabus incluye información sobre los créditos, horas de trabajo, competencias, contenidos temáticos, estrategias metodológicas, recursos bibliográficos y sistema de evaluación de la asignatura. El objetivo es fortalecer las habilidades y competencias gerenciales de los estudiantes para mejorar los resultados empresariales.
El documento proporciona una definición del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) como un modelo de gestión que coloca la estrategia en el centro de la organización. Integra cuatro perspectivas (aprendizaje y crecimiento, procesos internos, clientes y resultados financieros) para traducir la estrategia en objetivos operacionales y mejorar la comunicación en la organización.
Para garantizar la rentabilidad de una empresa se requiere planificación, y la estrategia es el plan maestro para lograr el éxito destacando de la competencia y fidelizando al cliente.
Este documento presenta el silabo de la asignatura de Administración Estratégica. Incluye la descripción general del curso, los objetivos, contenidos, metodología y forma de evaluación. El curso se divide en cuatro unidades temáticas y analiza conceptos como la formulación de estrategias, ventajas competitivas, análisis estratégico y planes de negocios.
Tesina: IPN Marketing Estratégico
Factores Críticos de Éxito de las estrategias comerciales de una empresa de manufactura y comercialización de la Ciudad de México, basados en estudio de satisfacción del cliente
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica en las organizaciones. Explica la importancia de la planificación estratégica y las herramientas que se pueden utilizar como el análisis FODA y el cuadro de mando balanceado. También describe las fases del proceso de planificación estratégica y elementos clave de un plan estratégico como la misión, visión, objetivos y estrategias. Finalmente, ofrece ejemplos de cómo aplicar estas herramientas en una organización real.
Este documento describe un programa de maestría en administración de empresas con especialización en liderazgo y gerencia ética ofrecido por el Instituto para el Desarrollo Humano. El programa busca formar líderes éticos a través de cursos que integran el desarrollo de valores y la toma de decisiones éticas. Consiste en 12 cursos y un proyecto aplicado, y se ofrece tanto de forma presencial como a distancia.
The document summarizes an assessment of the logistics sector in Navarra, Spain conducted in 2015. The assessment aimed to evaluate the sector's competitiveness, identify gaps, and agree on a strategy to improve competitiveness. It surveyed 189 experts across companies, government, academia and analyzed factors like technology usage, digital connectivity, and talent. Key findings were that government saw R&D, financing and differentiation as biggest issues, while shippers cited R&D and talent, and operators cited financing, training and talent. The assessment provided important insights into stakeholders' views of competitiveness to inform a strategy to strengthen the sector.
La metodología Indexfokus permite evaluar cualidades de organizaciones mediante la participación de stakeholders. Los stakeholders evalúan los factores clave de una cualidad como la competitividad y el nivel de excelencia alcanzado en cada factor. Indexfokus analiza los datos para identificar huecos de excelencia y generar resultados gráficos que ayudan a desarrollar una estrategia. Se aplicó a la competitividad del clúster de transporte y logística de Navarra, donde 189 expertos evaluaron los 12 pilares de competitividad del Foro Económico
La organización ofrece servicios estratégicos como planificación estratégica, coaching corporativo, investigación de mercados, estudios de clima organizacional, evaluación por competencias, asesoría en emprendimiento y capacitación. Su objetivo es brindar apoyo a organizaciones para incrementar la productividad y alcanzar objetivos a través de servicios diseñados a la medida de cada cliente.
Este documento presenta un resumen del proceso de planificación estratégica para instituciones educativas. Explica que la planificación estratégica implica realizar un análisis interno y externo, definir una misión y visión, establecer objetivos y metas estratégicas, desarrollar programas e implementar estrategias, y monitorear el progreso. También describe elementos clave como los diferentes niveles de estrategia, los componentes de una estrategia efectiva y el modelo de los 7S para la implementación exitosa.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica, incluyendo su evolución, definiciones, características y procesos. Explica los diferentes niveles de estrategia corporativa, de negocios y funcionales, así como las características de las decisiones estratégicas. También describe el papel del planeador estratégico y los beneficios de la planeación estratégica para las organizaciones.
El documento habla sobre planeación estratégica. Explica que se originó hace mucho tiempo pero se consolidó en el siglo 20. Describe el proceso de planeación estratégica que incluye diagnósticos, objetivos, estrategias, y medición de desempeño. También menciona los beneficios de la planeación estratégica como aprendizaje organizacional y alineación de recursos.
Este documento presenta un taller práctico de planificación estratégica para la empresa MEGAALIMENTOS S.A. El taller cubre temas como la definición de la visión, misión y objetivos estratégicos de la empresa, el análisis externo e interno, y la elaboración de una matriz de perfil competitivo. El taller concluye con recomendaciones para que MEGAALIMENTOS S.A. revise y ajuste periódicamente su plan estratégico y mejore el alineamiento organizacional con sus estrategias.
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El documento describe los diferentes componentes y etapas del proceso estratégico de una organización. Incluye análisis interno y externo, definición de la visión, misión y valores, y el desarrollo de estrategias corporativas y funcionales. También explica conceptos como la cadena de valor y los recursos y capacidades internas clave.
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Este documento presenta el formato para elaborar un syllabus para la unidad curricular "Habilidades Gerenciales" que se ofrece en el programa de Administración de Empresas. El syllabus incluye información sobre los créditos, horas de trabajo, competencias, contenidos temáticos, estrategias metodológicas, recursos bibliográficos y sistema de evaluación de la asignatura. El objetivo es fortalecer las habilidades y competencias gerenciales de los estudiantes para mejorar los resultados empresariales.
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The document discusses a new methodology called Indexfokus for evaluating the perceived competitiveness of a region or sector from the perspective of stakeholders. It involves assessing two factors: 1) the networking and social media used by stakeholders and 2) stakeholders' perceptions of the region/sector's competitiveness gaps. The results would identify strategies for either disruption or continuous improvement to increase competitiveness according to stakeholders' views.
This document summarizes the results of a test performed in November 2015 on the competitiveness factors of a FLAG cluster from the stakeholders' perspective. It identifies potential areas for improving good practices in finance, technology, and research and development. Gaps in competitiveness from the stakeholders' perspective are also examined.
Indexfokus la ribera presentación_9_claciBusinessfokus
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Indexfokus Competitiveness. A competitiveness as perceived by stakeholdersBusinessfokus
Indexfokus Competitiveness is the result of applying Indexfokus methodology to the competitiveness field, which enables us to assess competitiveness of complex organizations and to create a competitive strategy that has previously been agreed with the stakeholders.
www.businessfokus.com
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SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
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2. Indexfokus Teach-Tool:
Los Stakeholders en el Análisis y Formulación de Estrategias Competitivas
Enrique Díaz y Sandra Cavero
• Antecedentes de la metodología Indexfokus
• Pilares de la metodología Indexfokus
• Resultados de la metodología
• Herramienta desarrollada: Indexfokus Competitiveness
• Indexfokus Competitiveness en el estudio de la estrategia competitiva
• La práctica en el aula
METODOLOGÍA
APLICACIÓN
Guion de la Presentación:
3. Indexfokus Teach-Tool Enrique Díaz y Sandra Cavero
Antecedentes de la Metodología Indexfokus
• Importancia de la evaluación de cualidades en las organizaciones:
Áreas clave RR y CC, RSC, Reputación, Innovación, Competitividad…
Son fuentes generadoras de valor que resulta necesario promover y potenciar si la
organización quiere ser excelente de manera sostenible.
Relacionadas con los valores de la organización, su misión y la excelencia en la
ejecución, las cualidades son esenciales en el análisis y formulación de la estrategia
de las organizaciones.
• Dificultad para evaluarlas:
Las cualidades de una organización están inmersas en las percepciones de todos los
stakeholders que comparten su cadena de valor.
Así como existen herramientas cuantitativas para la gestión empresarial, no es fácil
encontrar herramientas de carácter cualitativo.
4. Indexfokus Teach-Tool:
Los Stakeholders en el Análisis y Formulación de Estrategias Competitivas
Enrique Díaz y Sandra Cavero
• Antecedentes de la metodología Indexfokus
• Pilares de la metodología Indexfokus
• Resultados de la metodología
• Herramienta desarrollada: Indexfokus Competitiveness
• Indexfokus Competitiveness en el estudio de la estrategia competitiva
• La práctica en el aula
METODOLOGÍA
APLICACIÓN
Guion de la Presentación:
5. Indexfokus Teach-Tool Enrique Díaz y Sandra Cavero
Pilares de la Metodología Indexfokus
Escuela Gestalt:
La percepción
• Tendencia a organizar
algo mentalmente
• Permite interpretar el
entorno, detectar
oportunidades y
amenazas.
• Atribuye cualidades a un
objeto estableciendo así
su naturaleza y
composición
TIC: Networking and
Social Media
• “Fenómeno social que
cambia las reglas de la
comunicación”.
• “Enorme potencialidad
en la gestión de las
organizaciones para
crear inteligencia
colectiva”.
Teoría de
Stakeholders
• Grupos que puedan
afectar y/o que son
afectados por el logro
de los objetivos de la
organización.
• Interés mutuo positivo:
“ganar-ganar”
6. Indexfokus Teach-Tool:
Los Stakeholders en el Análisis y Formulación de Estrategias Competitivas
Enrique Díaz y Sandra Cavero
• Antecedentes de la metodología Indexfokus
• Pilares de la metodología Indexfokus
• Resultados de la metodología
• Herramienta desarrollada: Indexfokus Competitiveness
• Indexfokus Competitiveness en el estudio de la estrategia competitiva
• La práctica en el aula
METODOLOGÍA
APLICACIÓN
Guion de la Presentación:
7. Indexfokus Teach-Tool Enrique Díaz y Sandra Cavero
Resultados de la Metodología Indexfokus
• La metodología Indexfokus, en proceso de patente, permite visualizar y comparar,
de manera ordenada y ágil, las percepciones que los grupos de interés, desde sus
diferentes perspectivas, tienen del nivel de excelencia que la organización alcanza
en la cualidad analizada.
• Evaluando las carencias detectadas en los factores clave de la cualidad, Indexfokus
ayuda a formular la estrategia para hacerlas desaparecer.
• Indexfokus aprovecha la tecnología de comunicaciones disponible para dar entrada
a los grupos de interés de una organización en la gestión de su excelencia.
8. Indexfokus Teach-Tool:
Los Stakeholders en el Análisis y Formulación de Estrategias Competitivas
Enrique Díaz y Sandra Cavero
• Antecedentes de la metodología Indexfokus
• Pilares de la metodología Indexfokus
• Resultados de la metodología
• Herramienta desarrollada: Indexfokus Competitiveness
• Indexfokus Competitiveness en el estudio de la estrategia competitiva
• La práctica en el aula
METODOLOGÍA
APLICACIÓN
Guion de la Presentación:
9. Indexfokus Teach-Tool Enrique Díaz y Sandra Cavero
Herramienta desarrollada: Indexfokus Competitiveness
"Indexfokus Competitiveness" es la herramienta informática que,
basándose en la metodología Indexfokus, permite evaluar la
competitividad de una organización, detectar sus brechas en los
factores clave que componen la competitividad y formular una
estrategia competitiva, teniendo en cuenta los intereses de sus
stakeholders.
11. Indexfokus Teach-Tool:
Los Stakeholders en el Análisis y Formulación de Estrategias Competitivas
Enrique Díaz y Sandra Cavero
• Antecedentes de la metodología Indexfokus
• Pilares de la metodología Indexfokus
• Resultados de la metodología
• Herramienta desarrollada: Indexfokus Competitiveness
• Indexfokus Competitiveness en el estudio de la estrategia competitiva
• La práctica en el aula
METODOLOGÍA
APLICACIÓN
Guion de la Presentación:
12. Aplicación Práctica: Indexfokus Competitiveness en el Estudio de la Estrategia Competitiva
Indexfokus Teach-Tool:
Los Stakeholders en el Análisis y Formulación de Estrategias Competitivas
Enrique Díaz y Sandra Cavero
13. Misión
Visión
Valores
Objetivos Metas e Iniciativas
Mapa
estratégico
CMI
Análisis
del Entorno
Análisis
Interno
Orientación
básica de la
empresa
Diagnóstico Formulación
Selección:
Factibilidad
Viabilidad
Mensaje Control
ANÁLISIS ESTRATÉGICO FORMULACIÓN Y DECISIÓN IMPLEMENTACIÓN
DAFO
Elaboración de la Estrategia
14. Misión
Visión
Valores
Objetivos Metas e Iniciativas
Mapa
estratégico
CMI
Análisis
del Entorno
Análisis
Interno
Orientación
básica de la
empresa
Diagnóstico Formulación
Selección:
Factibilidad
Viabilidad
Mensaje Control
ANÁLISIS ESTRATÉGICO FORMULACIÓN Y DECISIÓN IMPLEMENTACIÓN
DAFO
El alumnado conoce los factores que intervienen
en el entorno competitivo de la empresa
seleccionada y pondera su importancia:
Amenazas y Oportunidades
15. Misión
Visión
Valores
Objetivos Metas e Iniciativas
Mapa
estratégico
CMI
Análisis
del Entorno
Análisis
Interno
DAFO
Se analizan y evalúan la actitud y el grado de
excelencia con que se aplican en la organización
una serie de buenas prácticas asociadas a cada
factor de competitividad.
Fortalezas y Debilidades
Orientación
básica de la
empresa
Diagnóstico Formulación
Selección:
Factibilidad
Viabilidad
Mensaje Control
ANÁLISIS ESTRATÉGICO FORMULACIÓN Y DECISIÓN IMPLEMENTACIÓN
Elaboración de la Estrategia
16. Misión
Visión
Valores
Objetivos Metas e Iniciativas
Mapa
estratégico
CMI
Análisis
del Entorno
Análisis
Interno
DAFO
Orientación
básica de la
empresa
Diagnóstico Formulación
Selección:
Factibilidad
Viabilidad
Mensaje Control
ANÁLISIS ESTRATÉGICO FORMULACIÓN Y DECISIÓN IMPLEMENTACIÓN
Elaboración de la Estrategia
17. Misión
Visión
Valores
Objetivos Metas e Iniciativas
Mapa
estratégico
CMI
Análisis
del Entorno
Análisis
Interno
DAFO
Asumiendo los diferentes roles que juegan los stakeholders, los
alumnos pueden conocer y comparar las diferentes visiones que los
grupos de interés tienen del mercado y de la organización, tratando
de llegar a una
Visión Compartida
Orientación
básica de la
empresa
Diagnóstico Formulación
Selección:
Factibilidad
Viabilidad
Mensaje Control
ANÁLISIS ESTRATÉGICO FORMULACIÓN Y DECISIÓN IMPLEMENTACIÓN
Elaboración de la Estrategia
18. Misión
Visión
Valores
Objetivos Metas e Iniciativas
Mapa
estratégico
CMI
Análisis
del Entorno
Análisis
Interno
DAFO
Orientación
básica de la
empresa
Diagnóstico Formulación
Selección:
Factibilidad
Viabilidad
Mensaje Control
ANÁLISIS ESTRATÉGICO FORMULACIÓN Y DECISIÓN IMPLEMENTACIÓN
Indexfokus Competitiveness ordena los factores de competitividad
en función del tamaño de los huecos detectados por el alumnado,
que así selecciona las líneas de la estrategia competitiva.
Selección de Objetivos
Elaboración de la Estrategia
19. Misión
Visión
Valores
Objetivos
Metas e
Iniciativas
Mapa
estratégico
CMI
Análisis
del Entorno
Análisis
Interno
DAFO
Orientación
básica de la
empresa
Diagnóstico Formulación
Selección:
Factibilidad
Viabilidad
Mensaje Control
ANÁLISIS ESTRATÉGICO FORMULACIÓN Y DECISIÓN IMPLEMENTACIÓN
Al enfocar su atención en los factores de competitividad con
mayores huecos, el alumnado profundiza en la importancia de las
actitudes y buenas prácticas que permitan hacerlos desaparecer y
hacer más competitiva a la empresa.
Metas e Iniciativas
Elaboración de la Estrategia
20. Misión
Visión
Valores
Objetivos Metas e Iniciativas
Mapa
estratégico
CMI
Análisis
del Entorno
Análisis
Interno
DAFO
Orientación
básica de la
empresa
Diagnóstico Formulación
Selección:
Factibilidad
Viabilidad
Mensaje Control
ANÁLISIS ESTRATÉGICO FORMULACIÓN Y DECISIÓN IMPLEMENTACIÓN
La reflexión permite la formulación de la estrategia competitiva
Mapa Estratégico
Cuadro de Mando Integral
Elaboración de la Estrategia
21. Misión
Visión
Valores
Objetivos Metas e Iniciativas
Mapa
estratégico
CMI
Análisis
del Entorno
Análisis
Interno
DAFO
Orientación
básica de la
empresa
Diagnóstico Formulación
Selección:
Factibilidad
Viabilidad
Mensaje Control
ANÁLISIS ESTRATÉGICO FORMULACIÓN Y DECISIÓN IMPLEMENTACIÓN
Elaboración de la Estrategia
22. Indexfokus Teach-Tool:
Los Stakeholders en el Análisis y Formulación de Estrategias Competitivas
Enrique Díaz y Sandra Cavero
• Antecedentes de la metodología Indexfokus
• Pilares de la metodología Indexfokus
• Resultados de la metodología
• Herramienta desarrollada: Indexfokus Competitiveness
• Indexfokus Competitiveness en el estudio de la estrategia competitiva
• La práctica en el aula
METODOLOGÍA
APLICACIÓN
Guion de la Presentación:
23. La Práctica en el Aula
Cinco sesiones.
Entre febrero y marzo de 2017.
Estudiantes del Master Universitario en Dirección de Empresas de la UPNA.
Asignatura: Cuadro de Mando Integral.
Empresa seleccionada: MANGO
Indexfokus Teach-Tool:
Los Stakeholders en el Análisis y Formulación de Estrategias Competitivas
Enrique Díaz y Sandra Cavero
24.
25. Indexfokus Teach-Tool Enrique Díaz y Sandra Cavero
La Práctica en el Aula
Discusión
en clase
Present de
Indexfokus
Equipos
(stakhdrs)
Resultados
IFK
Trabajo en
equipo
Estrategia
y CMI
Estudio de
la empresa
• Casos, Artículos, Memorias…
• Estudio de la empresa y de su estrategia.
• Factores de competitividad
• Buenas prácticas asociadas a los factores
• Distribución de evaluaciones y cumplimentación
• Presentación de resultados Ifk. Trabajo en equipo. Discusión en clase.
• Líneas estratégicas, Objetivos Estratégicos , Perspectivas. Formulación
• Presentación y exposición de la estrategia y del CMI
26. Indexfokus Teach-Tool Enrique Díaz y Sandra Cavero
La Práctica en el Aula
Discusión
en clase
Present de
Indexfokus
Equipos
(stakhdrs)
Resultados
IFK
Trabajo en
equipo
Estrategia
y CMI
Estudio de
la empresa
• Casos, Artículos, Memorias…
• Estudio de la empresa y de su estrategia.
• Factores de competitividad
• Buenas prácticas asociadas a los factores
• Distribución de evaluaciones y cumplimentación
• Presentación de resultados Ifk. Trabajo en equipo. Discusión en clase.
• Líneas estratégicas, Objetivos Estratégicos , Perspectivas. Formulación
• Presentación y exposición de la estrategia y del CMI
28. Indexfokus Teach-Tool Enrique Díaz y Sandra Cavero
La Práctica en el Aula
Discusión
en clase
Present de
Indexfokus
Equipos
(stakhdrs)
Resultados
IFK
Trabajo en
equipo
Estrategia
y CMI
Estudio de
la empresa
• Casos, Artículos, Memorias…
• Estudio de la empresa y de su estrategia.
• Factores de competitividad
• Buenas prácticas asociadas a los factores
• Distribución de evaluaciones y cumplimentación
• Presentación de resultados Ifk. Trabajo en equipo. Discusión en clase.
• Líneas estratégicas, Objetivos Estratégicos , Perspectivas. Formulación
• Presentación y exposición de la estrategia y del CMI
30. Indexfokus Teach-Tool Enrique Díaz y Sandra Cavero
La Práctica en el Aula
Discusión
en clase
Present de
Indexfokus
Equipos
(stakhdrs)
Resultados
IFK
Trabajo en
equipo
Estrategia
y CMI
Estudio de
la empresa
• Casos, Artículos, Memorias…
• Estudio de la empresa y de su estrategia.
• Factores de competitividad
• Buenas prácticas asociadas a los factores
• Distribución de evaluaciones y cumplimentación
• Presentación de resultados Ifk. Trabajo en equipo. Discusión en clase.
• Líneas estratégicas, Objetivos Estratégicos , Perspectivas. Formulación
• Presentación y exposición de la estrategia y del CMI
32. Indexfokus Teach-Tool Enrique Díaz y Sandra Cavero
La Práctica en el Aula
Discusión
en clase
Present de
Indexfokus
Equipos
(stakhdrs)
Resultados
IFK
Trabajo en
equipo
Estrategia
y CMI
Estudio de
la empresa
• Casos, Artículos, Memorias…
• Estudio de la empresa y de su estrategia.
• Factores de competitividad
• Buenas prácticas asociadas a los factores
• Distribución de evaluaciones y cumplimentación
• Presentación de resultados IFK. Trabajo en equipo. Discusión en clase.
• Líneas estratégicas, Objetivos Estratégicos , Perspectivas. Formulación
• Presentación y exposición de la estrategia y del CMI
33. Presentación de resultados Indexfokus en clase por
perspectivas de stakeholders: Clientes, Directivos de procesos, y
Financiera.
Visión del mercado Visión de la empresa
36. Indexfokus Teach-Tool Enrique Díaz y Sandra Cavero
La Práctica en el Aula
Discusión
en clase
Present de
Indexfokus
Equipos
(stakhdrs)
Resultados
IFK
Trabajo en
equipo
Estrategia
y CMI
Estudio de
la empresa
• Casos, Artículos, Memorias…
• Estudio de la empresa y de su estrategia.
• Factores de competitividad
• Buenas prácticas asociadas a los factores
• Distribución de evaluaciones y cumplimentación
• Presentación de resultados Ifk. Trabajo en equipo. Discusión en clase.
• Líneas estratégicas, Objetivos Estratégicos , Perspectivas. Formulación
• Presentación y exposición de la estrategia y del CMI
37. Prioridades existentes para la estrategia competitiva:
Líneas estratégicas
Financiera Procesos Clientes
Conjunta
38. Recorrido de buenas prácticas para cerrar brechas de
competitividad en cada factor
Administración General Emplazamiento, Infraestructuras Resultados económicos Capacitación trabajadores
Talento Directivo Diferenciación de la Oferat Selección y promoción Acceso a la financiación
I+D+iComplejidad del negocioEntorno Económico SocialTecnología
39. Indexfokus Teach-Tool Enrique Díaz y Sandra Cavero
La Práctica en el Aula
Discusión
en clase
Present de
Indexfokus
Equipos
(stakhdrs)
Resultados
IFK
Trabajo en
equipo
Estrategia
y CMI
Estudio de
la empresa
• Casos, Artículos, Memorias…
• Estudio de la empresa y de su estrategia.
• Factores de competitividad
• Buenas prácticas asociadas a los factores
• Distribución de evaluaciones y cumplimentación
• Presentación de resultados Ifk. Trabajo en equipo. Discusión en clase.
• Líneas estratégicas, Objetivos Estratégicos , Perspectivas. Formulación
• Presentación y exposición de la estrategia y del CMI
42. Indexfokus Teach-Tool:
Los Stakeholders en el
Análisis y Formulación de
Estrategias Competitivas
Enrique Díaz Moreno
Sandra Cavero Brújula
http://businessfokus.com/
Notas del editor
Lo más práctico será ver un vídeo en el que se explica cómo aplicar la Herramienta Indexfokus Competitiveness a una organización, y a partir de ahí iremos entrando en los fundamentos de la metodología que la fundamenta: