Presentacion Mba Sin Animation Final
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Este documento describe un programa de maestría en administración de empresas con especialización en liderazgo y gerencia ética ofrecido por el Instituto para el Desarrollo Humano. El programa busca formar líderes éticos a través de cursos que integran el desarrollo de valores y la toma de decisiones éticas. Consiste en 12 cursos y un proyecto aplicado, y se ofrece tanto de forma presencial como a distancia.
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Este documento presenta información sobre metodologías para establecer necesidades y formular planes de capacitación, así como técnicas de evaluación del desempeño laboral. Explica que la capacitación debe ser sistemática, planificada y permanente, con el objetivo de preparar y desarrollar los recursos humanos. También describe los pasos para realizar un diagnóstico institucional, detectar necesidades de capacitación, y formular un plan anual de capacitación acorde a los objetivos de la organización. Finalmente, presenta criterios para evaluar
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Programa Augere de Certificación en Mentoring.
PROGRAMA AUGERE DE CERTIFICACIÓN EN MENTORING.
«Una metodología para el desarrollo del talento».
¿Para quiénes? Directivos y Managers de áreas de RR.HH., funcionales y de negocio. ¿Para qué? Para descubrir nuevos modos de intervenir en las organizaciones, acompañando el desarrollo de personas y equipos internos.
El Programa Augere de Certificación en Mentoring está acreditado por la ICF como CCE (Educación Continua en Coaching) con 12 créditos, de los cuales, 7.25 unidades en el Área de Competencias Clave y 4.75 unidades en el Área de Recursos de Desarrollo.
Más Información:
https://namagazine.es/producto/programa-augere-de-certificacion-en-mentoring/
Folleto exe mba consultoria
Este programa de Executive MBA en Consultoría y Asesoría de Nebrija Business School está diseñado para formar directivos en activo con experiencia en el sector de la consultoría y la asesoría. El programa dura un año y ofrece formación en gestión empresarial, dirección funcional, dirección general y especialización en consultoría y asesoría. La metodología es práctica e incluye casos, simulaciones y proyectos aplicados a la realidad empresarial.
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Habilidades gerenciales
Este documento presenta el plan de la asignatura "Énfasis II: Habilidades Gerenciales" que hace parte del programa de Administración de Empresas de la Universidad Popular del Cesar. La asignatura busca desarrollar habilidades gerenciales en los estudiantes a través de casos prácticos, talleres y juegos de roles. El contenido se centra en temas como la naturaleza de la gerencia, las habilidades gerenciales, el liderazgo, y el desarrollo de habilidades personales. La metodología incluye clases
MASTER en Dirección de Personas y Gestión del Talento. ESTEMA Escuela de nego...
Programa del Master de RRHH programado por ESTEMA Escuela de Negocios para su curso académico 2011-2012.
Direccionamiento estratégico, como la capacidad de la organización para adapt...
Direccionamiento estratégico, como la capacidad de la organización para adapt...IRINA GABRIELA VARAS RODRIGUEZ
Este documento presenta información sobre direccionamiento estratégico y marketing estratégico. Explica que la dirección estratégica es importante para que las diferentes unidades de una organización trabajen de forma coordinada y logren los objetivos planificados. También describe los pasos clave para desarrollar un plan estratégico como determinar la visión, objetivos, estrategias, plan de acción y métodos de control.Recomendados
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El documento describe los pasos para el direccionamiento estratégico del Plan de Gestión de Uso de TIC. Estos incluyen 1) establecer objetivos estratégicos para la incorporación de TIC que respondan a la visión de la institución, 2) diseñar políticas institucionales para implementar las estrategias, 3) identificar líneas estratégicas como estructura organizacional, desarrollo de recursos humanos y financiamiento, y 4) identificar programas y proyectos para cada línea estratégica.
Direccionamiento Estratégico
Este documento describe los conceptos clave del direccionamiento estratégico en una institución educativa, incluyendo la visión, misión, objetivos estratégicos y metas. Explica que la visión y misión definen hacia dónde se dirige la institución a largo plazo, mientras que los objetivos y metas establecen cómo lograr esa visión de manera específica y cuantificable en el corto y mediano plazo. Además, provee ejemplos detallados de cómo formular una visión, misión y establecer objet
Esquema metodologico del diseño del plan de estudios
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS
El documento describe los pasos que sigue una institución educativa para elaborar su Plan Anual de Trabajo. Se reúnen los directivos y docentes en diciembre para definir objetivos, metas, actividades y presupuesto. La participación de todos es importante para tener una visión compartida y lograr los objetivos institucionales. Sin embargo, a veces la visión y misión no se comparten con los docentes, y la elaboración no es participativa.
Planificación basada en competencias.
El documento presenta información sobre la planificación de aprendizajes basados en competencias a nivel educativo. Se definen los propósitos de orientar sobre visiones de planeamiento por competencias y visualizar experiencias al respecto. Adicionalmente, se explican conceptos clave como competencias genéricas, específicas y la relación entre estas y las asignaturas.
Guia para elaborar el direccionamiento estrategico
El documento presenta las etapas para el direccionamiento estratégico del Plan de Gestión de Uso de TIC, incluyendo la elaboración de un objetivo sectorial, políticas, líneas estratégicas, programas y proyectos. Se propone una matriz para facilitar la elaboración de las estrategias y se describen los pasos a seguir, como diseñar objetivos y políticas, identificar líneas estratégicas, programas y proyectos, y establecer alianzas con socios estratégicos.
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO Y GESTIÓN DEL TALENTO EN LAS ORGANIZA...
Este programa con especialistas internacionales en el campo de la psicología organizacional, le brindará un – upgrade – importante para su rol como gestor de talento humano, abordando tópicos de avanzada que los desafíos de la modernidad han traído a las organizaciones. Temas como gestión del conocimiento, desempeño, impacto generacional, nuevas tecnologías en desarrollo humano, creación de ambientes laborales altamente productivos, entre otros temas serán abordados con solvencia y profundidad garantizando su máximo aprovechamiento.
La capacitacion basada en competencias
Este documento describe los conceptos clave de la capacitación basada en competencias. Explica que se enfoca en desarrollar conjuntos de habilidades, conocimientos y comportamientos que permiten a las personas desempeñarse laboralmente. Incluye tipos de competencias, perfiles ocupacionales basados en estándares de competencia, y métodos de diseñar módulos de capacitación centrados en objetivos y evaluación de capacidades.
Coaching Equipos Valors I Persones 2009 Castellano
Este documento propone servicios de coaching de equipos y desarrollo de habilidades directivas. Ofrece metodologías participativas como procesos de coaching individual o grupal, talleres y seminarios. Los temas incluyen el desarrollo de liderazgo, inteligencia emocional, habilidades de negociación y gestión de clientes. También describe programas de acompañamiento a medida para organizaciones enfocados en construir una visión compartida y alinear a las personas con los objetivos de la organización.
Certificación Internacional Coaching A Coruña
El coaching constituye la más novedosa de las herramientas en el área del progreso y la excelencia profesional y personal. Facilita el camino hacia la consecución de metas, eliminando aquellas barreras que impiden su logro.
Es una disciplina de reconocida eficacia que facilita integrar cambios tanto en la vida personal como en el ámbito empresas; un coach es el especialista en facilitar que las personas consigan resultados extraordinarios, tanto profesionalmente como en el personalmente, que impulsa y motiva a su cliente para que supere lo que lo limita y así alcance sus metas. El nuevo líder organizacional empieza a verse a sí mismo como un coach, en la mediada que es responsable del desarrollo de habilidades y capacidades de sus colaboradores.
MASTER Executive MBA. ESTEMA Escuela de Negocios.
Programa del EXECUTIVE MBA programado por ESTEMA Escuela de Negocios de Valencia para el año académico 2011-2012.
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO Y GESTIÓN DEL TALENTO EN LAS ORGANIZA...
Este programa diseñado por especialistas internacionales, consultores y docentes en el ámbito organizacional, tiene como propósito central la formación de profesionales con un alto nivel de cualificación y polivalencia en el cargo, le propondrá al participante una inmersión exhaustiva sobre los componentes críticos y más actuales de la función de RRHH.
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Este programa tiene como propósito central la formación de profesionales con un alto nivel de cualificación y polivalencia en el cargo, le propondrá al participante una inmersión exhaustiva sobre los componentes críticos y más actuales de la función de RRHH tales como: la gestión del conocimiento, la aplicación de nuevas tecnologías al desarrollo humano, la creación de ambientes laborales de alto desempeño, la planificación en entornos complejos, el desarrollo del talento, la gestión por competencias y crear un fuerte diferencial en el aporte de experiencia y aplicabilidad, convirtiéndose en un elemento potenciador de las competencias claves del cargo para quienes actualmente ocupan posiciones preponderantes dentro de esta área o están en vías de llegar a ellas.
Estrategias de capacitacion en prev. de riesgos
Este documento describe un módulo de capacitación en prevención de riesgos. El módulo tiene una duración de 54 horas y se enfoca en proponer programas de capacitación en prevención de riesgos para empresas y promover una cultura de seguridad. El módulo cubre temas como modalidades de capacitación, tipos de programas de capacitación, y el proceso de organización de la capacitación que incluye análisis situacional, detección de necesidades, planes de capacitación y evaluación.
Maestria en Ciencias Empresariales Arequipa
Este documento presenta la Maestría en Ciencias Empresariales ofrecida por el Centro de Extensión Arequipa de la Corporación San Ignacio de Loyola. La maestría dura 16 meses y consiste en tres diplomas y un proyecto gerencial aplicado. La maestría busca fortalecer las habilidades gerenciales y de gestión de profesionales y ejecutivos para que puedan asumir mayores responsabilidades.
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Programa Avanzado de Desarrollo de Personas
Folleto del Programa Avanzado de Desarrollo de Personas, impartido por AIC - Automotive Intelligence Center en Amorebieta.
Exposicion de planeamiento estrategico de recursos humanos 2
Este documento describe los conceptos clave de capacitación y desarrollo de personal, incluidas las definiciones, objetivos, procesos e importancia para el desarrollo organizacional. Explica que la capacitación busca transmitir conocimientos técnicos mientras que el desarrollo de personal fomenta una visión crítica y valores compartidos. También detalla las etapas del proceso de capacitación, como el diagnóstico de necesidades, diseño de instrucción, implementación de programas y evaluación de impacto. Finalmente, presenta un panorama de
Guia de apliacion
Este documento presenta una guía para implementar un proyecto de desarrollo de talento humano y liderazgo en las empresas. La guía describe tres etapas del proyecto: 1) Evaluación inicial para diagnosticar las áreas de oportunidad, 2) Desarrollo e implementación de acciones como coaching y formación, y 3) Monitoreo y evaluación final. También incluye secciones sobre requisitos para el éxito, perfiles de asesores, competencias clave y una introducción al marco del proyecto.
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Talent management
Nuestra sociedad se enfrenta a desafíos que están cambiando la manera en que las empresas, los gobiernos y las instituciones gestionan las relaciones con las personas de sus organizaciones. Sólo aquellas organizaciones que cuenten con las personas más preparadas y comprometidas serán capaces de desarrollar una ventaja competitiva sostenible. Nuestro programa está diseñado para facilitar apoyo a las empresas en el desarrollo de Estrategias de Gestión del Talento que ayudarán a identificar los mejores talentos, alinearlos con la Estrategia Corporativa y conservarlos como su mejor activo. ESADE Madrid, del 26 de marzo al 1 de abril 2014. http://www.esade.edu/executive-education/esp/open-programs/talent-management
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