Territorial competitiveness evaluation. Best Practice done with Indexfokus Competitiveness Tool

1. "Análisis Indexfokus de la Competitividad Territorial
de La Ribera de Navarra. España”
Mesa Temática: Competitividad y Desarrollo Territorial
Enrique Díaz Moreno
CEO Businessfokus
edm@businessfokus.com

2. Tudela y su Ribera:
• Comarca formada por 21 municipios
con Tudela como capital.
• Población: 100.824 habitantes ( en
disminución por la crisis)
– Envejeciendo
– Con paro joven elevado
• Renta 80% de la media de Navarra y
similar a la media de la española
• Economía:
– Horticultura: Uva, aceituna, alcachofa,
espárrago, lechuga, tomates, pimientos…
– Vino: Denominaciones de Origen: Navarra y
Rioja
– Industria: ( Pymes )
• Agroalimentaria: Conserveras, Congelados, Vino
• Maquinaria y herramienta de nivel tecnológico medio
• Energía: Tradicional y Renovable
1
Navarra:
PIB per cápita en 2015:
28.682€ vs 23.300€ España.

3. Evaluación de la Competitividad de
la Comarca la Ribera de Navarra.
Elaborado por Enrique Díaz Moreno. Businessfokus
2

4. 11. Metodología
empleada:
Indexfokus:
Indexfokus es una metodología que permite
transformar en números el conocimiento y
experiencia de los principales representantes de los
Grupos de Interés o Stakeholders que deseen
participar en el proceso.
Además de evaluar la competitividad, Indexfokus
señala los Factores de Competitividad que esconden
los mayores Huecos de Competitividad, lo que
permite priorizar la acciones.
Indexfokus:
1. Pondera los 12 Factores de Competitividad
alineados con los Pilares de la Competitividad
propuestos por el WEF
2. Gradúa la Posición Competitiva del Sector en
cada Factor de Competitividad al analizar el
grado de satisfacción con que se aplican en él 5
Buenas Prácticas o Actitudes.
3

5. 12.
Grupos de Interés y
Evaluadores de la
Competitividad de La
Ribera:
 Stakeholders o Grupos de Interés:
 Asociados AER (30)
 Administraciones Publicas (12)
 Formación (19)
 Colocación (10)
 Financieros (14)
 Organizaciones y Asociaciones (10)
 Subgrupos: 20
 Subgrupos con más de 5
evaluadores colaboradores: 11
 Visiones: Interna y Externa
 Invitados: 243
 Expertos Colaboradores: 65
(Contestaron a las dos evaluaciones)
Matriz de Stakeholders:
Perfil de los evaluadores:
Directores Generales, Directivos,
Propietarios, Funcionarios Técnicos,
Consultores Especializados, Profesores.
Realización del Análisis: Septiembre de 2015
Realización de las Evaluaciones: Julio 2014
4

6. 13. Resultado General:
1. Resultado: La Competitividad de La Ribera de Navarra
se percibe de manera general en el nivel:
3,15 en una escala de 0 a 5
2. Interpretación: Los stakeholders de La Ribera
asignan a la competitividad de La Ribera un nivel de
aprobado alto. Como la esencia de la Competición es
aspirar al liderazgo La Ribera tiene mucho recorrido
para alcanzar un nivel de competitividad notable y por
supuesto sobresaliente.
3. Conclusión General: Con la referencia de un mercado
global y siendo Navarra una Región Europea, La Ribera
debería proponerse alcanzar cuanto antes un nivel de
competitividad que pueda percibirse dentro y fuera de la
comarca como al menos de Notable es decir 3,5 en la
escala Indexfokus.
5

7. 14.
La Competitividad percibida
por los Stakeholders:
2,84
Financieros, Administraciones Públicas y Especialistas en
Empleo perciben que la Competitividad de la Ribera es
mayor que las Asociaciones y Organizaciones, los
miembros de AER y los Educadores.
3,36
(12)
3,02
(10)
3,29
(10)
3,12
(19)
3,47
(14)3,05
(30)
3,15
AER Fins. Edu. Empl. A y O AA PP
6

8. 15. Ponderación del la Importancia de los Factores de
Competitividad por los Stakeholders:
1. Los 6 Grupos de interés ponderan de
manera muy similar la importancia de los
Factores de Competitividad del Mercado en
lo que afectan a una Comarca.
2. La mayor dispersión entre percepciones se
produce en F12 ( I+D+i)
3. F2: Posicionamiento geográfico, e
Infraestructuras, F1: Gobernanza y F12
I+D+i, se perciben relativamente como los
tres principales Factores de Competitividad
en los que actualmente se basa la
competitividad de una Comarca.
4. Los Factores que se perciben relativamente
menos importantes son F10: Dimensión,
F11: Complejidad y F3: Entorno
7

9. 16. Graduación del Posicionamiento Competitivo de la Ribera en
cada Factor de Competitividad según los Stakeholders.
1. Los 6 Grupos de Interés más importantes
presentan un perfil relativo muy parecido
aunque más disperso, menos unanimidad,
en cuanto a la Posición Competitiva de La
Ribera en cada Factor.
2. Se percibe de manera general un mejor
posicionamiento en F9: Tecnología, F2:
Posición geográfica e Infraestructuras y
F6:Eficiencia del Mercado.
3. La percepción general de los stakeholders
es que actualmente La Ribera esta peor
posicionada relativamente en F7: Eficiencia
del Mercado Laboral, F12: I+D+i y F10:
Dimensión.
8

10. 17. Gráfico Indexfokus: Percepción General de la
Competitividad de La Ribera de Navarra:
2,84
Zona Oscura o el “Hueco de
la Competitividad” de La Ribera
3,15
Hueco en F7
9

11. 18.
Los “Huecos de la Competitividad de La Ribera”
por Factores de Competitividad ordenados de
mayor a menor: Prioridades.
2,84
Prioridades
A B CI+D+i
TalentoDyT
Cap.yVers.
Finanzas
Gobernanza
DimensiónM.
EficienciaM.
Tecnología
EntornoEc.
M.Laboral
Complejidad
Infraestructuras.
10

12. 19.
Prioridades “A” para mejorar la Competitividad de La
Ribera percibidas por sus Stakeholders: Los Objetivos de
la Estrategia Competitiva:
1. FC 12: I+D+i
2. FC 7: Eficiencia del Mercado Laboral
3. FC 5: Talento Directivo y Técnico. Profesionalidad
11

13. 110. Hueco 1 de la Competitividad de La Ribera:
FC12: I+D+i.
Recorridos de mejora en “Prácticas y Actitudes” dentro de este Factor
0 1 2 3 4 5
1. La Región destaca por la calidad de sus Universidades y Centros de
Investigación que siendo de prestigio internacional son reconocidas
por sus aportaciones al desarrollo económico y social.
2. Las empresas de la Región destacan por su elevado grado de
inversión en I+D+i.
3. Las Administraciones, Organismos e Instituciones Públicas dedican
una parte sustancial de sus Presupuestos a Proyectos de Innovación y
Optimización de sus procesos y servicios.
4. La producción de Trabajos de Investigación se traduce en patentes y
desarrollos que permiten a la Región generar nuevos negocios,
industrias y actividades.
5. La Región destaca por la competencia de sus Ingenieros y
Científicos, el grado de colaboración de profesionales, empresas y
organismos públicos en proyectos de I+D+i, y los resultados obtenidos.
12

14. 111. Hueco 2 de la Competitividad de La Ribera:
F 7: Eficiencia del Mercado Laboral
Recorridos de mejora en “Prácticas y Actitudes” dentro de este Factor
0 1 2 3 4 5
1. El coste de los trabajadores para la empresa es competitivo con el
de otras regiones que aspiran al mismo nivel de desarrollo económico.
2. Las relaciones entre empresarios y trabajadores son buenas y
eficaces a la hora de encontrar acuerdos que permitan encontrar el
equilibrio entre la competitividad de las empresas y buenas…
3. La Retribución está totalmente relacionada con la Productividad de
la Empresa y sus resultados.
4. La Región aprovecha al máximo las capacidades de su gente, la
formación y el talento de sus ciudadanos.
5. Cuadros, Técnicos y Directivos tienen experiencia internacional,
hablan inglés u otros idiomas.
13

15. 112. Hueco 3 de la Competitividad de la Ribera:
Talento Directivo y Técnico: Profesionalidad.
Recorridos de mejora en “Prácticas y Actitudes” dentro de este Factor
0 1 2 3 4 5
1. Los Directivos y Técnicos de las Entidades Públicas de la Región
destacan por sus conocimientos y competencia.
2. Los Directivos y Técnicos de las Entidades Privadas de la Región
destacan por sus conocimientos y competencia.
3. Los Directivos y Técnicos de la Regiónn están plenamente
identificados, motivados y comprometidos con sus Organizaciones y
Objetivos
4. La Calidad del Management de las Organizaciones y Empresas de la
Región es excelente.
5. Cuadros y Técnicos destacan por su capacidad de iniciativa y de
liderazgo 14

16. 113.
1. Concentrar el esfuerzo de La Ribera durante los próximos años en los Factores de Competitividad de
prioridad A señalados.
2. Establecer Equipos de Trabajo Específicos para mejorar la Posición Competitiva de La Ribera en cada
uno de los Factores de Competitividad.
3. Enfocar el trabajo de los Equipos sobre las Buenas Prácticas y Actitudes con Recorrido de Mejora
detectadas en este Estudio.
4. Diseñar Planes Anuales de Competitividad de La Ribera desde los Órganos Competentes aunando en
ellos los esfuerzos de todos.
5. Aplicar los Recursos Económicos en Proporción a los Huecos de Competitividad.
6. Volver a evaluar la Competitividad de La Ribera anualmente promoviendo la importancia de que colaboren
los mejores representantes de los Stakeholders de la Comarca.
7. Evaluar así el éxito de las medidas tomadas y diseñar entonces un nueva Plan de Competitividad
Comarcal seleccionando los Mayores Huecos como Objetivos del Plan.
Estrategia Competitiva sugerida para la
Ribera de Navarra derivada de este
estudio de su Competitividad
15

17. Enfoques particulares
de la Competitividad de
La Ribera.
16

18. 114.
La percepción de la Competitividad de La Ribera por Sub-
grupos los asociados de AER:
3,05 3,09 3,07 2,98 3,01
AER Agro Otros Const. Indus.
3,15
Los miembros de AER tienen una percepción muy similar independientemente del sector en
el que operen. Los más pesimistas son los que operan en la Construcción.
Todos perciben la Competitividad de La Ribera por debajo de cómo la perciben las AAPP,
los Financieros y los Especialistas en Empleo.
La Colaboración mayoritaria ha sido de los asociados de la Ribera de Tudela
(5) (13) (4) (7)
17

19. 115. Huecos de la Competitividad de La Ribera percibidos por
los miembros de AER: Prioridades.
AER Agro
I+D+i
M.Laboral
TalentoDyT
Cap.yVers.
Finanzas
Gobernanza
EntornoEc.
Complejidad
DimensiónM.
Infraestructuras
EficienciaM.
Tecnología
18

20. 116.
Percepción de la Competitividad de La Ribera por Sub-
grupos de Formadores:
InstitutosForm.
Profesional
Form.
Subvencio
-nada.
Form. No
Reglada
Form.
Reglada
3,15
3,15
2,873,15
3,25
3,04
Los expertos en Formación Profesional son los que perciben una menor competitividad de
la Ribera.
Los evaluadores expertos en Formación Reglada y No Reglada perciben la competitividad
por debajo de Institutos y Entidades de Formación Subvencionada
19

21. 117. Huecos de la Competitividad de La Ribera percibidos por
los formadores: Prioridades:
AER Agro
EficienciaM.
Tecnología
Tecnología
Infraestructuras
DimensiónM.
Complejidad
EntornoEc.
I+D+i
M.Laboral
TalentoDyT
Gobernanza
Cap.yVers.
Finanzas
20

22. 118.
La Competitividad de La Ribera percibida desde dentro y
desde fuera de la Comarca:
Visión Interna Visión Externa
3,203,10
Los expertos residentes fuera de la Comarca tienen una percepción de la
Competitividad de la Ribera mayor que los que residen en ella, aunque muy parecida
21

23. Gracias por su atención
www.businessfokus.com
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