El BSC dekaplan y Norton proporciona los pilares básicos para implantar exitosamente la estrategia tomada en la unidad de negocio correspondiente. Lo importante es que todo el personal de la empresa se identifique y comprenda los objetivos estratégicos planteados por la empresa y, fundamentalmente, la estrategia consensuada.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
10. Proceso de planeación estratégica Propósito básico Diagnósticos y escenarios Objetivos Estrategias Modelo de negocio Análisis de consistencia Métrica de desempeño Seguimiento y aprendizaje Cartera de acciones Ejecución Resultados Planes y presupuestos Retroalimentación Sistema de monitoreo e inteligencia Fase estratégica Fase táctica
11.
12.
13. Proceso … Necesidades Mercados Tecnologías 1 2 Entender Organización Recursos Clientes Competidores Proveedores Medir Proceso de Planeación Acciones Estratégicas 4 Atractividad Competitividad A M B A M B 3
14. Estrategias Funcionales Planeación Estratégica Operaciones Tecnología Personal y Diseño Organizacional Tecnología de la información Finanzas Monitoreo e Inteligencia Nuevos Negocios Comercialización
26. Análisis de Vulnerabilidad (+3) Probabilidad de ocurrencia Catastrófico Severo Moderado Ligero Ninguno 0% 25% 50% 75% 100% Impacto en la organización 1. Necesidades satisfechas. 2. Recursos y activos que se posee. 3. Posición de costos en relación a la competencia. 4. Base de clientes reducida que nos permite conocerlos muy bien y satisfacer sus necesidades. 5. Tecnologías propias. 6. Habilidades especiales. 7. Símbolos de identidad corporativa. 8. Barreras institucionales a la competencia. 9. Valores sociales. 10. Sanciones, apoyos e incentivos. 11. Confianza de los clientes. 12. Amenazas a productos y servicios complementarios. Pilares: Pilar Evento % Impacto
31. Cartera de acciones estratégicas Acción Responsable Fecha de seguimiento 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
32.
33. Trabajo en equipo (Katzenbach & Smith) Productos de trabajo colectivos Compromiso Crecimiento personal Resultados del desempeño Solución de problemas Técnico / funcional Interpersonal Mutua Pequeño número de gente Individual Objetivos específicos Enfoque común Propósito signficativo Responsabilidad (accountability) Habilidades Un equipo es un pequeño número de gente con habilidades complementarias que están comprometidos a un propósito común, objetivos de desempeño y enfoque para los cuales se sienten ellos mismos mutuamente responsables.