El documento describe un proyecto para implementar un sistema de atención a pacientes en una plataforma web para un centro de salud. Se aplica una estructura de equipo de trabajo DC y se utilizan principios de planificación de proyectos para crear un cronograma de la fase de implementación. Los requisitos del sistema incluyen el manejo de historiales médicos de pacientes, reserva de citas en línea, generación de estadísticas y compatibilidad con contabilidad.

1. Suponga que su Team de trabajo con estructura DC. Tiene una misión de implementar el software
del sistema de atención a pacientes del “centro integral de salud XYZ”, en una plataforma web.
Teniendo en cuenta que los requisitos del sistema están bien documentados y que el modelo de
ciclo de vida escogido fue el de cascada pura, utilice los principios básicos de planificación de
tiempos de un proyecto, para realizar el cronograma del proyecto en su fase de IMPLANTACION
Los requisitos resumidos del sistema son:
Debe utilizar tecnología de software libre
Sistema On-Line, interactivo, accesible desde cualquier equipo con conexión a internet.
Debe manejar el historial clínico de los pacientes de todos los doctores que laboran en el
centro (síntomas, diagnósticos, tratamientos, exámenes practicados, hospitalizaciones).
El paciente puede reservar y cancelar citas por internet.
Debe manejar listas de espera de pacientes.
Debe realizar confirmación automática de reservas y cancelación de citas mediante correo
electrónico.
Debe realizar el control de pagos de los pacientes.
Debe generar estadísticas de operación del centro de salud en los últimos 3 años.
Debe generar la interfaz con el subsistema de contabilidad.
Debe manejar un histórico de citas de los 3 últimos años.
APLICANDO ESTRUCTURA DC AL TEAM DE TRABAJO.
EQUIPO DE TRABAJO:
 Jakson Álvarez T. (Director del Proyecto, Analista)
Responsabilidades Asignadas.
Aplicamos las siguientes técnicas de planificación para el proyecto.
Diagramas de actividades en flechas: Estas actividades se realizan con la intervención del
grupo que hace parte del proyecto.

2.  Jeison López (Jefe Área De Calidad, Desarrollador)
 Pedro Montoya (Jefe De Análisis de Requisitos, Documentador)
Entrevistas y Encuestas.
Fases Para La Implantación ISO 9001
 Documentación.
Hacer lo que decimos:
Adaptar los procesos a los requisitos de la norma.
Llevar a cabo lo que se ha escrito
Revisar la documentación
Registrar lo que hicimos:
Cumplimentar registros de la actividad.
Los registros de los resultados permiten identificar las causas de los problemas.
Verificar Auditoria Interna:
¿Estamos alcanzando los objetivos?

3. COMPARTIMENTACION
Actividades Utilizadas En Fase De Implantación
 Conferir la responsabilidad de la implantación al comité técnico Jakson Alvarez, Pedro Montoya, Jeison
Lopez y un administrativo que resulten apropiados.
 Recibir formalmente la versión definitiva del sistema.
 Armar y desplegar el sistema según se requiera.
 Conducir las pruebas finales de todos los elementos de la versión definitiva.
 Introducir los ajustes que resulten necesarios y probar y aprobar cualquier cambio.
 Preparar la documentación necesaria, como manuales técnicos, para el usuario y materiales de
capacitación.
 Reclutar o designar al personal que va a operar el sistema.
 Capacitar a los usuarios sobre el funcionamiento del nuevo sistema.
 De ser el caso, mostrar la operación del nuevo sistema a los interesados o implicados.
 De ser el caso, conducir campañas de información pública.
 Introducir la información en el sistema según se requiera (puede ser información fija, como la relativa a
los sitios de votación o variable, como los resultados electorales).
 Es necesario verificar la información (por ejemplo, teclear la información dos veces y comparar ambas
versiones o destinar a un segundo oficial para que revise la información introducida por otro operador, o
efectuar 'revisiones lógicas' computarizadas de la información.
 Generar respaldos de los programas e información del sistema según se requiera antes del evento
electoral.
 Controlar cualquier proceso de actualización, asegurándose de que se estén utilizando los equipos y
programas apropiados.
 Darle mantenimiento al sistema.
 Asegurar que se encuentren disponibles los sistemas de respaldo, de ser necesario.
 Asegurar que se cuente con fuentes alternas de energía, de ser el caso.
 Operar el sistema durante el evento electoral.

4.  Asegurar que se cuente con equipos técnicos y de mantenimiento durante la operación para garantizar el
éxito en su operación.
 Respaldar la información durante y después del evento electoral, según se requiera.
 Finalizar el evento electoral.
 Evaluar la operación del sistema y tener reuniones informativas con los usuarios.
 Preparar propuestas para mejorar o reutilizar el sistema en el próximo evento electoral.
 Darle mantenimiento al sistema según se requiera.
 Aplicar cualquier mejora aprobada.
INTERDEPENDENCIA
De las actividades determinadas en proyecto pueden darse en paralelo las entrevistas y las
encuestas, además de documentar cada proceso que se lleve a cabo durante tiempo de
planificación del proyecto.

5. PUESTA EN MARCHA DE LA BD O TUNING
Una de las tareas más importantes de las propias de un desarrollador de bases de datos es la de
puesta a punto o tuning. Hay que tener en cuenta que las sentencias SQL pueden llegar a ser muy
complejas y conforme el esquema de base de datos va creciendo las sentencias son más complejas
y
confusas. Por es difícil escribir la sentencia correcta a la primera.
Por todo ello después de tener cada uno de los procesos escrito, hay que pasar por una etapa de
tuning en la que se revisan todas las sentencias SQL para poder optimizarlas conforme a la
experiencia adquirida.
Tanto por cantidad como por complejidad, la mayoría de las optimizaciones deben hacerse sobre
sentencias SELECT, ya que son (por regla general) las responsables de la mayor pérdida de
tiempos.
A continuación se dan unas normas básicas para escribir sentencias SELECT optimizadas.
- Las condiciones (tanto de filtro como de join) deben ir siempre en el orden en que esté definido
el índice. Si no hubiese índice por las columnas utilizadas, se puede estudiar la posibilidad de
añadirlo, ya que tener índices de más sólo penaliza los tiempos de inserción, actualización y
borrado, pero no de consulta.
- Evitar la condiciones IN ( SELECT…) sustituyéndolas por joins.
- Colocar la tabla que devuelve menor número de registros en el último lugar del FROM.
- Una consulta cualificada con la cláusula DISTINTC debe ser ordenada por el servidor aunque no
se incluya la cláusula ORDER BY.