Presentación de Douglas Ochoa, director de Asuntos Públicos y Comunicación en Telefónica Centroamérica, en la Semana de la RSE 2016, organizada por Sumarse del 29 de agosto al 1 de septiembre en Ciudad de Panamá.
Lecciones aprendidas sobre UX en una platafoma de comunicación escolarSoftware Guru
Cómo el diseño de UX nos ayudó a identificar mejor a nuestros distintos tipos de usuarios y diseñar, estructurar e implementar soluciones específicamente diseñadas para ellos.
Por: Rubén Ximenez
Presentación Dr. Nicolás Ardito Barletta (CNC) Sumarse Semana de la RSE 2015Sumarse
Presentación del Dr. Nicolás Ardito Barletta, Expresidente de la República de Panamá y Director General del Centro Nacional de Competitividad (CNC), exponente del martes, 4 de agosto "RSE cómo estrategia de negocio de la Semana de la RSE 2015, en el Hotel Sheraton de Panamá.
Breaking the social ground. Ponencia de Irene Cano, Directora General de Face...Daemon Quest Deloitte
El documento resume los principales cambios en la comunicación y el marketing debido al crecimiento de las redes sociales y la tecnología móvil. Más de 2,700 millones de personas ahora están en línea y se genera nueve veces más información digital que hace cinco años. Las marcas están adoptando el fenómeno de los fans creando contenido en plataformas como Facebook para conectar con audiencias masivas de manera directa y segmentada. Facebook ofrece una oportunidad única para las marcas ya que permite segmentar las campañas de manera más precisa que otros
Millennials en la Empresa: ¿Desafío u Oportunidad? Soyculto
Es un hecho, los Millennials ya llegaron en la empresa!
Conozca las características de esta nueva generación de colaboradores. Descubra como adaptar la organización para que puedan convertirse en colaboradores de alto valor agregado.
Esta presentación tenía el propósito de mostrar el nuevo paradigma en materia de motivación, productividad y retención.
Esperamos que le ayudará a valorar la oportunidad que trae esta generación más que el desafío que plantea en la organizaciones.
La Generación Z y Tendencias del Marketing Digital | Marketers Perú 2014Pablo Bermudez
Este documento describe las características de la Generación Z y cómo se comunica con ellos. La Generación Z nació en la era digital y es experta en el uso de múltiples pantallas y redes sociales. Prefieren recibir información de manera visual y en formatos cortos. Para comunicarse efectivamente con ellos, se debe apelar a su espíritu emprendedor y curiosidad a través de contenido inspirador y experiencias interactivas.
Tiempos de comunicación, tiempos de "pro-verdad" (Juan Verde)Escuelas Católicas
Presentación de Juan Verde en su ponencia en el XIV congreso de Escuelas Católicas. Congreso Emociona-Comunicación y Educación, celebrado en Oviedo el 16 de noviembre de 2017
Este documento describe las características de la generación Millennial y ofrece sugerencias para gestionarlos en el entorno laboral. Los Millennials valoran más el significado en su trabajo que el salario, esperan rápido reconocimiento por sus logros, y prefieren trabajar en equipos diversos usando tecnología. Las empresas deben enfocarse en proporcionar propósito, colaboración, aprendizaje continuo y participación en las redes sociales para retener el talento Millennial.
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Conozca las características de esta nueva generación de colaboradores. Descubra como adaptar la organización para que puedan convertirse en colaboradores de alto valor agregado.
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Esperamos que le ayudará a valorar la oportunidad que trae esta generación más que el desafío que plantea en la organizaciones.
La Generación Z y Tendencias del Marketing Digital | Marketers Perú 2014Pablo Bermudez
Este documento describe las características de la Generación Z y cómo se comunica con ellos. La Generación Z nació en la era digital y es experta en el uso de múltiples pantallas y redes sociales. Prefieren recibir información de manera visual y en formatos cortos. Para comunicarse efectivamente con ellos, se debe apelar a su espíritu emprendedor y curiosidad a través de contenido inspirador y experiencias interactivas.
Tiempos de comunicación, tiempos de "pro-verdad" (Juan Verde)Escuelas Católicas
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Este documento describe las características de la generación Millennial y ofrece sugerencias para gestionarlos en el entorno laboral. Los Millennials valoran más el significado en su trabajo que el salario, esperan rápido reconocimiento por sus logros, y prefieren trabajar en equipos diversos usando tecnología. Las empresas deben enfocarse en proporcionar propósito, colaboración, aprendizaje continuo y participación en las redes sociales para retener el talento Millennial.
Atraer, Reclutar , Retener Millennials
Un taller de Technology Standar
Uno de los mayores retos sin lugar a dudas para el Departamento de Recursos Humanos es cubrir una vacante con un perfil tecnológico.
1. El talento Millennial. Conoce cuáles son las mejores técnicas y herramientas para:
a. Reclutar
b. Seleccionar
c. Retener
d. Fidelizar.
2. Desde una perspectiva práctica se abordará el choque generacional en las Empresas y cómo el área de Recursos Humanos debe tener la:
a. Habilidad para hacer una buena gestión del personal
b. Asegurando el buen clima organizacional
c. Asegurando el desarrollo profesional y personal de cada uno de sus colaboradores.
OBJETIVOS
1. Romper estereotipos
a. Conocer de manera puntual qué es lo que realmente caracteriza a un Millennial,
b. Cuáles son sus aspiraciones y prioridades,
c. De qué manera podemos adaptarlos a nuestro entorno laboral.
2. Identificar:
a. Principales canales digitales (Talent Clue) Donde podemos encontrar la mayor parte del talento Millennial
b. Cómo captar su interés con vacantes atractivas y llamativas
c. Preparar al participante con técnicas y herramientas imprescindibles que puedan ayudarlo en la realización de diferentes entrevistas Millennials, como por ejemplo las Entrevistas 3.0 (Video-entrevistas). (EFH)
3. Analizar de manera práctica por qué los Millennials renuncian a sus trabajos y bajo este contexto abordar las soluciones más efectivas que han llevado a diferentes empresas a retener y sobre todo fidelizar a su talento Millennial.
4. Employer Branding.
5. Y muchas cosas más…
Dirigido:
Departamento de Recursos Humanos. Directores y Gerentes. Encargado de Reclutamiento y Selección. Consultores. Agencias. Y toda aquella persona que esté interesada en conocer a fondo cómo incorporar y fidelizar a la próxima fuerza laboral de México en su Organización.
Facilitador
Carlos Vargas H
cvh.red@icloud.com
Las nuevas generaciones millennials y generación z - Webinar Net-learningFernando Santamaría
La generación Z (nacidos entre 1996-2013) presenta características que desafían el mundo educativo y laboral. Son nativos digitales que crecieron hiperconectados, con períodos de atención cortos y un aprendizaje visual y colaborativo. Valoran la autoformación en línea y ven la educación formal con recelo. También son individualistas y buscan equilibrio entre vida laboral y personal. Su perspectiva global y uso extensivo de redes sociales los distinguen de generaciones anteriores.
Conferencia para Cerem International Business School sobre la nueva revolución industrial, la situación digital de El Salvador y Centroamérica, los tipos de emprendimiento digital, la digitalización de la cultura empresarial y la transformación digital de las organizaciones y empresas.
El documento presenta información sobre la generación Net y las tendencias del mercado digital. Resume las 8 normas de la generación Net según Don Tapscott, incluyendo la libertad, personalización, escrutinio, integridad, colaboración, entretenimiento, velocidad e innovación. También incluye gráficos sobre la distribución de la población mundial y en América Latina, así como recursos relacionados con el marketing dirigido a jóvenes y la generación Net.
Pros y contras de las redes sociales. Aspectos políticos, sociales y económ...Alfredo Vela Zancada
El documento discute los pros y contras de las redes sociales desde una perspectiva política, social y económica. Algunas ventajas incluyen que han democratizado la comunicación y revolucionado el marketing, pero también han aumentado la brecha digital y se usan para difundir noticias falsas y manipulación. Desde una perspectiva política, las redes sociales han cambiado la comunicación política pero también se usan para difundir ruido y desinformación. En términos económicos, son una gran herramienta de marketing pero los datos de los usu
Este documento discute los millennials y los retos que presentan para los departamentos de recursos humanos. Brevemente describe 6 rasgos clave de los millennials como nativos digitales, usuarios de múltiples dispositivos, adictos a las aplicaciones móviles y las redes sociales, críticos y que buscan personalización. También cubre los retos para recursos humanos como construir una cultura que se adapte a los millennials y promover el liderazgo, trabajo en equipo y aprendizaje continuo.
La Generación Y también conocida como Millennials, representa un reto a los especialistas en marketing y a los encargados de los recursos humanos en las empresas; para los primeros, será el cambio en la forma de llegar a ellos, y para los segundos la alta rotación en sus empleos. Esta generación también conocida como la Generación Wii o la generación Peter Pan representa un reto que debemos conocer si queremos interactuar exitosamente con ellos.
El documento describe las características de diferentes grupos generacionales, incluyendo Baby Boomers (nacidos entre 1946-1964), Generación X (nacidos entre 1965-1980), Millennials (nacidos entre 1981-1995), Nativos Digitales (nacidos después de 1995), y Mamás Bloggers. Cada grupo tiene preferencias y necesidades únicas en términos de tecnología, estilo de vida, y tipo de contenido que buscan en línea.
La Generación Y, nacida entre 1980 y 2000, son conocidos como nativos digitales debido a su familiaridad innata con la tecnología. Representan una nueva fuerza laboral global que se caracteriza por ser idealistas, optimistas y competitivos. Están permanentemente conectados a través de redes sociales e Internet, lo que les permite establecer nuevas relaciones laborales y emprender proyectos propios.
La Generación Y, nacida entre 1980 y 2000, son conocidos como nativos digitales debido a su familiaridad innata con la tecnología. Representan una nueva fuerza laboral global que se caracteriza por ser idealistas, optimistas y competitivos. Están permanentemente conectados a través de redes sociales e Internet, lo que les permite establecer nuevas relaciones laborales y emprender proyectos impulsados por sus pasiones.
Universidad Austral - Programa de Comunicación Institucional - PCI 2018Rodrigo Landa
Comunicación digital: datos, herramientas y estrategias para el nuevo DirCom
Escuela de Posgrados en Comunicación (Universidad Austral), 8 de agosto de 2018.
Leslie Forman's speech at USACH July 25, 2011. Leslie Forman
I presented this speech to a group of academics at the Universidad de Santiago de Chile. It's in Spanish and it inspired an interesting discussion about Silicon Valley, entrepreneurship, risk, failure, and innovation.
Este documento presenta información sobre el Network Marketing. Brevemente describe la historia y evolución de la venta directa desde el siglo XIX hasta la actualidad, cuando Internet se ha convertido en un elemento importante. También incluye objetivos, variables e hipótesis de investigación sobre el impacto de la publicidad en distintos grupos de edad y una conclusión sobre el desconocimiento pero creciente auge de esta industria entre los consumidores.
El documento resume las características de cuatro generaciones: la Generación Baby Boom, la Generación X, la Generación Y (Millenials) y la Generación Z. La Generación Baby Boom se mueve principalmente en Facebook, mientras que la Generación X suele usar Facebook para obtener información y comprar. La Generación Y prefiere redes visuales como Instagram y Snapchat y valora las marcas activas en redes sociales. La Generación Z vive en torno a la tecnología y usa redes como Snapchat e Instagram, yendo a YouTube varias veces al día.
UNICEF NYHQ - July 2011 - Medios digitales y la participacion de los jovenes@UNICEFDigital
El documento describe el relanzamiento en 2011 de Voces de la Juventud, una comunidad en línea de UNICEF para jóvenes. Ahora incluye un nuevo sitio web con contenido dinámico y estático en varios idiomas, así como integración con Facebook y Twitter. El sitio ha recibido más de 76,000 visitas y 900 visitas diarias de 195 países. También describe un proyecto de UNICEF en Haití que capacita a jóvenes en el periodismo multimedia y les da voz para abordar problemas que afectan a los jóvenes
El documento describe cómo las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) se utilizan en la sociedad en diferentes ámbitos como el hogar, laboral, educativo y comunitario. Explica cómo las TIC permiten acceder a noticias e información, comunicarse a distancia, realizar transacciones financieras, estudiar en línea y mantener el trabajo y la educación durante la cuarentena.
Presentación Elegante de Informe de finanzas.pdfClaudio Erdellan
Este documento presenta una oferta laboral para un puesto de Community Manager en una empresa de entretenimiento llamada Say It Entertainment. La empresa se dedica a la producción de contenido audiovisual multiplataforma, incluyendo YouTube y Twitch. El rol del Community Manager incluiría la gestión de redes sociales, creación de contenido, diseño de estrategias y evaluación de resultados. Se requiere actitud creativa, buena comunicación y disponibilidad full time para personas entre 20 a 30 años.
La generación de los Millennials, nacidos entre 1995 y 2000, representan el 20% de la población mundial actual y el 50% de la fuerza laboral mundial en 2020. Son personas con un uso intenso de la tecnología y redes sociales con un enfoque crítico e interesado en dar a conocer su opinión. Los directivos enfrentan el reto de atraer este talento joven para sustituir a los empleados que se jubilan y lograr una buena convivencia intergeneracional en las empresas.
Foro de Industrias Culturales - Las redes sociales y su impacto culturalRodrigo Landa
Este documento discute el impacto de las redes sociales y la convergencia de medios en las industrias culturales. Explica cómo las nuevas generaciones de "nativos digitales" consumen contenidos de forma fragmentada a través de múltiples pantallas. También analiza ejemplos como Netflix y YouTube que han innovado modelos de negocio. La conclusión es que para competir es necesario entender los cambios culturales y ofrecer contenidos de forma coherente a través de plataformas múltiples.
Este documento proporciona información sobre la generación Millennial y su impacto en el lugar de trabajo. Describe las características de los Millennials, incluida su preferencia por la flexibilidad, la creatividad, el aprendizaje continuo y la conectividad. También analiza los mitos sobre los Millennials y proporciona datos demográficos sobre ellos en España. El objetivo general es ayudar a las empresas a comprender mejor a los Millennials y sacar el máximo provecho de ellos en la planificación estratégica de recursos humanos.
Sostenibilidad, estrategia y valor empresa | Jesús González | KPMG MéxicoSumarse
El documento discute tres puntos principales: 1) La población mundial crecerá a 9,000 millones de personas para 2050, con un aumento del 20% desde 2016 y el 98% viviendo en economías emergentes; 2) Panamá ha experimentado un crecimiento poblacional del 463% desde 1950 a 2015 y se espera que continúe creciendo; 3) Esto representa grandes retos y oportunidades para los negocios panameños en términos de satisfacer las necesidades básicas de una población en crecimiento a largo plaz
Sostenibilidad y reputación, el camino a la sostenibilidad | Luisa García | L...Sumarse
El documento habla sobre los riesgos y la reputación. Menciona que en las décadas de 1980 y 1990 las empresas se enfocaban en propagar su mensaje, mientras que ahora en el siglo 21 deben retroalimentarse con los grupos de interés y participar con la sociedad para lograr la sostenibilidad.
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a. Reclutar
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OBJETIVOS
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a. Principales canales digitales (Talent Clue) Donde podemos encontrar la mayor parte del talento Millennial
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5. Y muchas cosas más…
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La Generación Y también conocida como Millennials, representa un reto a los especialistas en marketing y a los encargados de los recursos humanos en las empresas; para los primeros, será el cambio en la forma de llegar a ellos, y para los segundos la alta rotación en sus empleos. Esta generación también conocida como la Generación Wii o la generación Peter Pan representa un reto que debemos conocer si queremos interactuar exitosamente con ellos.
El documento describe las características de diferentes grupos generacionales, incluyendo Baby Boomers (nacidos entre 1946-1964), Generación X (nacidos entre 1965-1980), Millennials (nacidos entre 1981-1995), Nativos Digitales (nacidos después de 1995), y Mamás Bloggers. Cada grupo tiene preferencias y necesidades únicas en términos de tecnología, estilo de vida, y tipo de contenido que buscan en línea.
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La Generación Y, nacida entre 1980 y 2000, son conocidos como nativos digitales debido a su familiaridad innata con la tecnología. Representan una nueva fuerza laboral global que se caracteriza por ser idealistas, optimistas y competitivos. Están permanentemente conectados a través de redes sociales e Internet, lo que les permite establecer nuevas relaciones laborales y emprender proyectos impulsados por sus pasiones.
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Jessika Malek, Socia de ANREH y Directora de Consultoría en Capital Humano de Deloitte Panamá
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Presentación Taller 1 "Cómo construir una política de proveedores" (Fundes) -...Sumarse
Este documento describe un modelo para gestionar proveedores bajo un enfoque de alto desempeño. Explica que la competitividad depende de la eficiencia de toda la cadena de valor, incluyendo proveedores. Propone implementar un Programa de Desarrollo de Proveedores para diagnosticar, capacitar y mejorar continuamente a los proveedores, con el objetivo de aumentar su desempeño en términos de calidad, costos y satisfacción de clientes. El programa busca fortalecer las relaciones a largo plazo entre empresas grandes y
5. Datos Claves
El estudio más
amplio y sólido
que se ha realizado
sobre Millennials
hasta la fecha
+12,000
adultos
millennials
encuestados
27 países
Insights sobre:
•Puntos de vista
sociales/políticos
•Deseos
•Temores
•Expectativas
sobre el futuro
HACER LA DIFERENCIA EN EL MUNDO
Penn Schoen Berland realizó el trabajo de campo entre el 23
de junio y el 4 de agosto de 2014 a través de entrevistas online
y a pie de calle
6. Los Millennials: La Generación Incomprendida
CREEN EN LA
COLABORACIÓN
PROSUMIDORES:
PASIÓN POR LA
TECNOLOGÍA
CUESTIONAN JERARQUÍAS
COMPORTAMIENTO
MULTITASKING
VISIÓN “CARPE DIEM”
(Aprovecha el Momento)
VERSÁTILES
SU FUENTE DE
INFORMACIÓN ES LO
DIGITAL
SENSIBILIDAD POR
LO SOCIAL
TÍTULO UNIVERSITARIO
QUIEREN ESTAR
CÓMODOS EN SUS
TRABAJOS
• Nacidos entre 1981 - 1995
7. En el ambiente de Tranajo
Los deben querer
en las empresas
Trabajan muy bien
en equipo
Saben conocer lo que
quiere el mercado
Afrontan grandes
retos
Aceptan grandes
responsabilidades
No sienten miedo
10. Y No Tan Conocidos…
10MM 8.5MM 7,334,325likes
13,151,532,901views
47,430,780subscribersYoutuber
1989, 26años
Suecia
11. La Movilidad es importante para los Millennials
Tiempo en pantalla por grupo de edad y por tipo de dispositivo
12. Están Constantemente Conectados
Norteamérica Centro y Este de
EuropaOeste de Europa
Medio Oriente y
África
Latinoamérica Asia
7
7
5
5 6
6
En Latinoamérica los Millennials invierten en promedio
7 horas conectados al día
13. Son Muy Influenciados Por La Tecnología
Seleccione tres de los
factores que mas han
influenciado su forma de
ver la vida
Millennials
Latinoamericanos
Millennials
Panameños
Familia 88% 85%
Amigos 45% 41%
Escuela 69% 59%
Tecnología 33% 17%
Economía 22% 23%
Medios de comunicación 11% 9%
Religión 28% 31%
Gobierno 5% 5%
En Panamá, el
85% de los
millennials se siente
influenciado por su
familia
El 59% piensa que
la escuela ha
influenciado su vida
El 41% piensa que
los amigos tienen
mucha influencia
sobre su vida
14. Conclusiones
CAMBIARON LA
ESTABILIDAD Y LA
PRIVACIDAD POR LO
SOCIAL
TENEMOS UNA ESTRUCTURA
ECONÓMICA, SOCIAL Y
POLÍTICA DISTINTA A ELLOS
DEBEMOS DAR:
+CONEXIÓN
+TECNOLOGÍA
+INFORMACIÓN
+CONTENIDO
REPENSAR LOS
PRODUCTOS Y SERVICIOS
QUE OFRECEREMOS A
ESTA NUEVA GENERACIÓN
QUE LIDERA LA
REVOLUCIÓN DIGITAL
CAMBIARON SUS
PATRONES DE
CONSUMO Y
COMUNICACIÓN
NUEVAS POLÍTICAS DE
EDUCACIÓN DIGITAL