El documento discute tres puntos principales: 1) La población mundial crecerá a 9,000 millones de personas para 2050, con un aumento del 20% desde 2016 y el 98% viviendo en economías emergentes; 2) Panamá ha experimentado un crecimiento poblacional del 463% desde 1950 a 2015 y se espera que continúe creciendo; 3) Esto representa grandes retos y oportunidades para los negocios panameños en términos de satisfacer las necesidades básicas de una población en crecimiento a largo plaz

1. Sostenibilidad y Gestión de
Riesgos
Largo plazo a través de estrategia
y valor en ambiente de negocios
dinámico
Jesús González
Mayo 2017

2. –En 2050 el mundo tendrá 9,000 millones de
personas
– 20% más que en 2016
–98% en economías emergentes
La velocidad de cambio ha superado las estructuras
tradicionales
Existen grandes necesidades
El número de estrategas y actores pareciera
insuficiente

3. CRECIMIENTO DEMOGRAFICO - MUNDO
2,525
3,018
3,682
4,439
5,307
6,126
6,929
7,349
8,141
8,500
8,838
9,157
9,454
9,725
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2015 2025 2030 2035 2040 2045 2050
POBLACION MUNDIAL (Millones de Personas)
Población Real Población Estimada

4. 839
1,132
1,519
1,978
2,471
3,028
3,628
3,929
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2015
POBLACION EN PANAMA (MILES DE PERSONAS)
Habitantes
CRECIMIENTO DEMOGRAFICO - PANAMA
PANAMA
463% Crecimiento 1950-2015
Población estimada 2050
• CEPAL – 5.784 Millones
(47% crecimiento)
• INEC Panamá – 5.625
Millones (43% crecimiento)

5. CRECIMIENTO DEMOGRAFICO - ¿QUE SIGNIFICA PARA PANAMA?
• Panamá – 4.6 Panameños en 2015 vs 1 en 1950
• Necesidad de incrementar satisfactores 4.6 veces en 65 años
Consumo Anual Panameño Promedio (2015)
• 21.7 Kilos de pan
• 154 huevos
• 105.9 Litros de Cerveza
• 100 Litros de Leche
• 147,022 Litros de Agua (402.8 diarios)
• 69.99 kilos de Arroz
• 20.45 kilos de carne de res
>
¿Otras Necesidades?
• Empleo
• Habitación
• Alimentos
• Salud
• Vestido
• Calzado
• Entretenimiento
• Transporte
• Salud
• Educación
• Servicios
• Agua
• Bebidas
AÑO TRAS AÑO
MULTIPLICADO POR 3.9 MILLONES (2015) vs 5.7 MILLONES (2050)

6. El mundo se está transformado
PANAMA
Se está transformando
Existen grandes retos y
oportunidades para los
negocios

7. • Panamá – Datos Generales
o 3.9 millones de personas
o 11,147 USD Producto Interno Bruto
per Capita
o 50 - Lugar de Competitividad
Mundial entre 140 países
PANAMA – OPORTUNIDADES Y RETOS
• 1 Suiza
• 3 Estados Unidos
• 6 Japón
• 13 Canadá
• 28 China
• 35 Chile
• 47 Filipinas
• 50 PANAMA
• 52 Costa Rica
• 55 India
• 57 México
• 61 Colombia
• 64 Jordania
• 76 Ecuador
• 95 El Salvador
• 140 Guinea
Fuente: World Economic Forum - Global Competitiveness Index 2015-2016
http://reports.weforum.org/global-competitiveness-report-2015-2016/economies/#economy=MEX

8. • Panamá – Lugar de Competitividad
o 50 - Lugar de Competitividad Mundial entre 140 países
• 82 Salud y Educación Primaria
• 77 Educación Superior y Entrenamiento
• 80 Eficiencia del Mercado Laboral
• 38 Regulaciones gubernamentales
• 7 Calidad infraestructura portuaria
• 84 Ética y Corrupción
• 113 Participación femenina laboral
• 64 Eficacia de Consejos
• 81 Costo a negocios por violencia
Fuente: World Economic Forum - Global Competitiveness Index 2015-2016
http://reports.weforum.org/global-competitiveness-report-2015-2016/economies/#economy=MEX
• 16 Mercado Foráneo
• 14 Capacidad de retener talento
• 29 Ventaja competitiva natural
• 48 Capacidad de innovación
RETOS PARA HACER NEGOCIOS
• Burocracia
• Educación
• Corrupción
PANAMA – OPORTUNIDADES Y RETOS

9. MUCHO MAS QUE ALTRUISMO
PERMANECER, CRECER,
CONSOLIDAR
OPORTUNIDADES Y RETOS
SABER ENFOCAR, ATERRIZAR Y
APROVECHAR
RETOS DE CONSEJOS DE
ADMINISTRACIÓN Y DIRECTIVOS

10. Definición tradicional
Mantener condiciones económicas y sociales favorables para el desarrollo de la vida humana,
global y local, tanto en el presente como en el futuro. Lo antes mencionado equilibrando la
capacidad de carga del planeta (ambiental) para proteger a las generaciones futuras; sin
embargo, permitiendo mantener el mismo estilo de vida creado a finales del siglo XX.
DEFINICION DE SOSTENIBILIDAD
Definición KPMG – Enfoque a negocios
• Analizar proactivamente a la organización, para gestionar:
 Riesgos estratégicos (cadena de valor)
 Así como riesgos resultantes de grupos terceros (stakeholders) con influencia al negocio
• Equilibrando conceptos y riesgos económicos, ambientales y sociales
• Tomando acciones de cambio y mejora interna, así como de comunicación y diálogo con
stakeholders
• Para Asegurar la continuidad del negocio y un un largo plazo
• En una relación ganar – ganar. Entre terceros relacionados y la empresa

11. ¿QUE MOTIVA LA SOSTENIBILIDAD?
CAMBIO DE ESCENARIO
Basado en
cumplimiento de la
legislación
Basado en
rendición de
cuentas a los
grupos de
interés
Beneficios
Económicos
Juicio
Público
Requisitos
Legales
Extensión de la responsabilidad
Materias primasGrupos Financieros Cliente
Proveedor
Consumidor
Accionistas
Redes Sociales
Empleados
Vecindario
Familias
Medio ambienteReguladores
Calificadoras
Distribuidores
Competidores
Medios de comunicación

12. Estrategia
Largo Plazo
Tema de Consejo
Gestión de Riesgos
Gestión Reputacional
Gestión de utilidades
Gestión legal/regulatoria
Visión de cadena de valor
MITOS Y REALIDADES DE LA SOSTENIBILIDAD
Marketing
Ser verde
Altruismo
Donativos
Bondad
Regresar a sociedad
Tratar bien a empleados
Cuidar que no suba temperatura

13. ¿POR QUE ES ESTRATEGICO? RELACIÓN CON RIESGOS
El Consejo de Administración:
Define y aprueba objetivos y estrategia
Supervisa avance y operación de la misma
Identifica y resuelve obstáculos para logro de objetivos
Riesgo – Cualquier situación o evento que se interpone con
logros y objetivos de la organización
Identifica, categoriza, anticipa y gestiona posibles
variaciones a resultados esperados
En temas estratégicos, operacionales, financieros,
cumplimiento o aún de factores externos
Análisis proactivo de riesgos en cadena de valor o resultante de
factores externos
Que considera en balance temas económicos, ambientales y
sociales
Que demanda tanto acción como divulgación
Buscando un largo plazo y relación de ganar-ganar
Gobierno
Corporativo
Gestión Integral
de Riesgos
Sostenibilidad

14. ES FACIL HABLAR DE
SOSTENIBILIDAD
SIN EMBARGO
¿DE QUE SE INTEGRA LA
SOSTENIBILIDAD?
PALABRA COMUN AUNQUE DIFICIL DE
COMPRENDER EN SU DETALLE Y
NECESIDADES DE ACCIÓN

15. Contenidos
Económico Ambiental Social

16. CONTENIDOS – HABLEMOS DE LO CRITICO
ECONÓMICO SOCIAL
1. Gobierno Corporativo
1.1 Estructura y reglas
1.2 Independencia
1.3 Responsabilidades
2. Estructura operacional
2.1 Derechos y obligaciones
2.2 Segregación de funciones
3. Gestión de Riesgo
3.1 Institucionalización
3.2 Integridad
4. Ética
5. Anti-lavado de dinero
6. Distribución a accionistas
1. Prácticas laborales/éticas
1.1 Formación, educación
1.2 Diversidad
2. Derechos Humanos
2.1 Prácticas de seguridad
2.2 Explotación infantil
2.3 Libertad de asociación
3. Sociedad
3.1 Corrupción
3.2 Política Pública
4. Responsabilidad s/producto
4.1 Salud y seguridad a cliente
4.2 Etiquetado de productos
4.3 Comunicación y marketing
1. Materiales
2. Energía
2.1 Tipo de consumo
2.2 Ahorros
2.3 En nuestros productos
3. Agua
3.1 Fuentes
3.2 Reciclaje
4. Bio-diversidad
5. Emisiones, vertidos y residuos
5.1 CO2
5.2 Gestión de Material peligroso
/ contaminante
4. Transporte
AMBIENTAL

17. ES MAS QUE REPORTAR – ACTUAR, GESTIONAR, DIVULGAR
Medición con estrategia
(BSC)
Toma de decisiones
(acción)
Identificación de temas
clave
(materialidad)
Categorización de grupos
de interés
ESTRATEGIA
LARGO PLAZO
Identificación de grupos
de interés
Diálogo y comunicación
(REPORTE)
Diálogo y comunicación
(CAMPAÑAS)
Diseño de estrategia de
difusión

18. MUCHO QUE HACER
SIN EMBARGO
¿QUE ES CRÍTICO?
¿CON QUE INICIAR?
TENDENCIAS GLOBALES Y
FACTORES MAS OBSERVADOS

19. CONTENIDOS –LO CRITICO A NIVEL GLOBAL
• Ley Internacional
Derechos Humanos
• Pacto Mundial
• SA8000
• Ley 16, 82 varias
• GHG Protocol
• ISO 14064
• United Nations
UNFCC
• Ley 6 /1997
• OECD
• FCPA
• Nueva Ley
Alemana
• Ley 23 – 2015
• Panamá
• Proactivo y LP
• IGCP
• OECD
• IFC
• Ley Sociedades
Anónimas
• CNV
GC / GESTION
DE RIESGOS
ETICA /
CORRUPCION
DERECHOS
HUMANOS
ENERGIA /
CO2
En un mundo globalizado, las presiones por avanzar en estos temas son licencia de operación. El
actuar, gestionar y revelar estos aspectos puede ser fundamental para entrar al “club de
operación mundial” o permanecer en un ambiente de operación pequeño y local.

20. Estrategia
Riesgos
y
Oportunidades
¿SEGÚN QUIEN?
DIVERSOS GRUPOS Y ESTUDIOS

21. SOSTENIBILIDAD ES UN TEMA DE
NEGOCIO
ALTO NIVEL
BUSCA LARGO PLAZO
GENERA UTILIDADES (AHORROS) Y
OPORTUNIDADES
DEBE SALIR DEL CONSEJO
GESTION DE RIESGOS

22. NUEVAMENTE – TEMA DE CONSEJO, RIESGO, VALORGOBIERNOCORPORATIVO
GESTIONINTEGRALDERIESGOS
Asamblea
Consejo
Dir.General
Gerencia
Resumen anual
Estrategia Supervisión
Financiamiento Reputación
Mediano/largo plazo
Operación
Ejecución
Procesos/gente/sistemas Recurrente
Gestión Corto plazo
RIESGOS ESTRATEGICOS
RIESGOS OPERACIÓN
LARGO PLAZO
UTILIDADES
GESTIÓN DE
GRUPOS DE
INTERES
Definición

23. Características particulares
GOBIERNOCORPORATIVO
GESTIONINTEGRALDERIESGOS
Accionista
Consejo
Dir.General
Gerencia
Retorno y largo plazo al negocio
Estrategia Supervisión
Financiamiento Reputación
Mediano/largo plazo
Operación
Ejecución
Procesos/gente/sistemas Recurrente
Gestión Corto plazo
Revelación Etica Anti-corrupción Lavado Financiamiento
Energía (costo/abasto) Agua (costo/abasto)
Licencia Social
Empaque
Personal / Rotación + capacitación
Trabajo ForzadoDerechos Humanos
Relación con Gobiernos
CommoditiesCompras
Publicidad
Producción eficiente
Seguros
Sindicatos

24. CONCLUSIONES

25. CONCLUSIONES – PORCENTAJES ENCUESTA DESARROLLO SOSTENIBLE
EN MEXICO 4.0 (2015)
• El tema es considerado como crítico por mayoría de las empresas (97%)
• Se reconoce estratégico y no solo moral (92%)
• Finalmente se habla de sostenibilidad – filantropía o ser verde se reconoce como pieza de
un todo
• No todos han logrado evolucionar a la acción (solo 22% alto)
• Mejora en gestión/reconocimiento del concepto a nivel Consejo (47%) – camino por andar
• Procesos, indicadores, identificación de riesgos (ERM) – procesos en evolución (solo 36%)
• Stakeholders – ya se habla de ellos (63%) – todavía no se logra comprender a los mismos
(categorización y análisis 10%)
• Comunicación con grupos de interés ha evolucionado (43%) –camino por andar
• GRI opción mas común de reporteo / gestión (50%) – ¿preparados para G4?
• Desconocimiento de leyes y regulaciones con reto en corto plazo – Ley General de Cambio
Climático (solo 22%)
• Inventario CO2 – relevante – solo (24%)
• Los temas ambientales/sociales siguen desligados de la estrategia y visión de negocio
• Grandes jugadores ya consideran como “requisito” que sus proveedores consideren el
concepto

26. Jesús González
Socio a Cargo de Gobierno
Corporativo, Gestión del Riesgo
y Sostenibilidad
Presidente Pacto Mundial Red
México
Jesusgonzalez@kpmg.com.mx
¡Gracias!
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