Este documento describe varios aspectos clave de las franquicias. En primer lugar, explica que las franquicias permiten a las empresas ampliarse utilizando el capital de otros mediante el pago de un canon. También señala que las franquicias son una forma efectiva de desarrollar mercados mal atendidos. Por último, destaca que para que un negocio sea franquiciable debe tener un prototipo exitoso probado en el mercado y ser posible de estandarizar y enseñar a otros franquiciados de manera eficiente.

1. ANTECEDENTES DE FRANQUICIAS
DE RAAB
CAPÍTULO 4
UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA
RECOPILÓ: LUIS ENRIQUE ESPINOSA GÓMEZ
2012

2. Un Franquiciatario (Frio) cubre
los Gastos de Inversión y te da
un CANON de entre $10,000
USD y $50,000 USD
Ejercicio con $2KK ANTECEDENTES DE Permite a las Empresas
y ROI DEL 15% FRANQUICIAS DE RAAB AMPLIARSE con el Dinero
Implica $300K y CAPÍTULOS 1 AL 3 de Otros
6.6 Años para
Abrir Tienda # 2
Proporciona al Dueño de
¿Cuántos Puntos la Franquicia los Recursos
de Venta puedes y el Personal para
Abrir Solo? Expandirse
Desarrolla Posibilita al Frte Triunfar
Mercados Mal Regional, Nacional e
Atendidos Internacionalmente

3. FRANQUICIAR = ESFUERZO + PERSEVERANCIA
FACTOR CLAVE  TRABAJAR, TRABAJAR Y TRABAJAR
Tienes que ESFORZARTE
MÁS que la Competencia
Ampliar un Negocio
te Cuesta tu Tiempo
Libre con familia y En Franquicias Nuevas sólo
Amigos cierra el 4% en el Primer Año
De 12,000 Negocios
Independientes Nuevos en los
EUA, en 3 años la MITAD
QUIEBRA y en 5 años el 70%
ya CERRÓ quedando Abiertos
Sólo 3,600

4. SINGER A PRINCIPIOS DEL SIGLO
EMPEZÓ A XX, LAS GASOLINERAS Y
OTORGAR DISTRIBUIDORAS DE
FRANQUICIAS AUTOS COMENZARON A
EN 1850 FRANQUICIAR
EN LOS 1950´s LAS
FRANQUICIAS SE
POPULARIZARON CON
RESTAURANTES DE
CÓMIDA RÁPIDA Y
HOTELES
ÉXITO EN
McDONALD'S = EL PASO DE
VOCACIÓN ECONOMÍAS
FANÁTICA POR LA INDUSTRIALES HA
CONSISTENCIA Y FAVORECIDO A
EL CONTROL DE LAS FRANQUICIAS
CALIDAD

5. ¿POR QUÉ ENCAJAN BIEN LAS FRANQUICIAS
EN UNA ECONOMÍA DE SERVICIOS
1. REQUIEREN CAPACITACIÓN MÍNIMA
2. REQUIEREN INVENTARIOS LIMITADOS
A DIFERENCIA DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES,
EN EMPRESAS DE SERVICIOS LA CAPACITACIÓN
PUEDE ENSEÑARSE EN SEMANAS
DEFINICIÓN DE FRANQUICIA:
∆ SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN, MÉTODO
PARA DISTRIBUIR BIENES O SERVICIOS A
LOS CONSUMIDORES.
∆ CONCIERNE A 2 PERSONAS:
∆ EL FRANQUICIANTE, QUIEN
DESARROLLA EL SISTEMA, PRESTA SU
NOMBRE O MARCA REGISTRADA
∆ EL FRANQUICIATARIO, QUE ADQUIERE
EL DERECHO A OPERAR EL
NEGOCIO, BAJO EL NOMBRE O MARCA
REGISTRADA DEL FRANQUICIANTE

6. CLASIFICACIÓN DE LOS TIPOS DE FRANQUICIAS:
1.DE PRODUCTOS O MARCAS REGISTRADAS. EL NOMBRE DEL
NEGOCIO Y DEL PRODUCTO ES EL MISMO, Y ASÍ LO PERCIBE EL
CONSUMIDOR.
EJ. GASOLINERAS, REFRESCOS Y DISTRIBUIDORAS DE AUTOS
2. DE FORMATO DE NEGOCIO. ES LA FORMA MÁS CONOCIDA. UNA
COMPAÑÍA DESARROLLA UN MÉTODO DE OPERAR PARA
COMERCIALIZAR BIENES O SERVICIOS. LA MARCA IDENTIFICA A
TODAS LAS PARTES DE ESTE MÉTODO
EJ. MCDONALD´S, 7-ELEVEN, MAACO, SUBWAY, LIGNE ROSET, ETC-
RAAB IDENTIFICA 3 ELEMENTOS PARA
DETERMINAR SI UN NEGOCIO ES UNA
FRANQUICIA:
A. EMPLEO DE NOMBRE O MARCA REGISTRADA
B. PAGO DE DERECHOS O REGALÍAS
C. SUMINISTRO DE SERVICIOS

7. 7 COSAS QUE LAS FRANQUICIAS NO SON
1. NO ES UN SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN DE MUCHOS
NIVELES TIPO AMWAY
2. NO ES UNA AGENCIA, DONDE EMPRESARIOS LOCALES REPRESENTAN
A COMPAÑÍAS FORÁNEAS
3. NO ES UNA DISTRIBUIDORA, NI TAMPOCO UNA COMERCIALIZADORA
LA DISTRIBUIDORA COMPRA AL MAYOREO Y REVENDEN A MINORISTAS
LA COMERCIALIZADORA VENDE AL PÚBLICO DIRECTAMENTE
NINGUNA DE LAS 2 ESTÁ LIMITADA A VENDER CIERTOS PRODUCTOS, NI
DEBEN SEGUIR UN MÉTODO, NI PAGAN REGALÍAS
4. NO ES UN SISTEMA DE INVERSIÓN. LA FORTUNA DEL
FRANQUICIATARIO DEPENDE DE SU DESEMPEÑO
HAY FRANQUICIAS QUE QUIEBRAN Y LOS FRIOS SIGUEN. EJ. PIZZA
TIME THEATRE PASÓ A SER CHUCK & CHEESE
5. NO ES UNA FIDUCIARIA (LEGALMENTE NO HAY QUE VELAR POR LOS
INTERESES DE OTRO). HAY UN CONTRATO CON OBLIGACIONES Y
DERECHOS
6. NO ES UNA RELACIÓN LABORAL JEFE-SUBORDINADO
7. NO ES UNA SOCIEDAD, NI EMPRESA CONJUNTA ENTRE FRTE Y FRIO

8. EN UN FRANQUICIATARIO BUSCAMOS:
1. GENTE SEGURA Y CAPAZ
2. ELEGIMOS A LOS QUE QUIEREN Y NECESITAN UN NEGOCIO PROPIO
FRED DE LUCA FUNDADOR DE SUBWAY
OBLIGACIONES DEL FRANQUICIANTE:
- PROPORCIONAR SERVICIOS VARIOS DE ADMINISTRACIÓN A FRIOS
- CAPACITAR A LOS NUEVOS DUEÑOS
- DESARROLLAR MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS
- BUSCAR NUEVOS PRODUCTOS O SERVICIOS
- DAR ASESORÍA Y PRESTAR ATENCIÓN (CON BUEN MODO Y
AMABILIDAD)
SI BRINDAR ESTOS SERVICIOS TE SUENA MOLESTO Y
TEDIOSO, ENTONCES LAS FRANQUICIAS NO SON PARA TI
LO ATRACTIVO DE LAS FRANQUICIAS ES INICIAR A PERSONAS EN
NEGOCIOS CON UNA OPORTUNIDAD QUE NUNCA RECIBIRÍAN
LES CHARM, PRESIDENTE DE DOKTOR PET CENTERS

9. PREGUNTAS PARA SABER SI ERES APTO COMO FRANQUICIANTE
1.¿TRABAJAS BIEN CON PERSONAS? (TACTO Y DIPLOMACIA).
- LOS FRIOS NO SON EMPLEADOS. SON INDEPENDIENTES.
-ROL DEL FRANQUICIANTE DE PADRE BIEN INTENCIONADO Y
SUEGRO ENTROMETIDO.
- EQUILIBRIO EN LIDERAZGO Y EN SUGERIR, NO ORDENAR
2. ¿PUEDE ACEPTAR Y ENFRENTAR LOS RIESGOS?
- INCERTIDUMBRE DE RESULTADOS.
- PROBADO ES DIFERENTE A GARANTIZADO.
- NECESIDAD DE CONSULTORES Y ABOGADO QUE REDACTE EL
CONTRATO DE FRANQUICIA Y LA CIRCULAR DE LA OFERTA DE LA
FRANQUICIA
3. ¿ERES UNA PERSONA RESUELTA?
- MIS AMIGOS ME LLAMAN VOLUNTARIOSO, MIS ENEMIGOS ME
CALIFICAN DE TERCO. BUD HADFIELD DE KWIK KOPY
- LAS FRANQUICIAS REQUIEREN TIEMPO Y PACIENCIA.
- EL ÉXITO REQUIERE DISCIPLINA, ENFOQUE Y CIERTO GRADO DE
DETERMINACIÓN

10. 4. ¿POSEES UN EGO FUERTE?
- AUNADO A UNA PERSONALIDAD CARISMÁTICA Y ASENTADA, PUEDE
SER UNA VCS
- LOS FRIOS COMPRAN UN ESTILO DE VIDA Y UNA OPORTUNIDAD DE
ALGO PROPIO, NO NEGOCIOS.
-VENDER UNA FRANQUICIA ES COMO VENDER PARTE DE TÍ MISMO
- "BUSCAMOS PERSONAS QUE COMPREN UN SUEÑO, CON ACTITUD
DE CALIDAD Y QUE NO PONGAN EN ENTREDICHO NUESTRAS
NORMAS"
JOHN AMICO PRESIDENTE THE HAIR PERFORMER´S
!!!DEBATE!!! SOBRE ACEPTAR NORMAS SIN CHISTAR
5. ¿ERES UN BUEN VENDEDOR?
- FACTOR CLAVE COMO INDEPENDIENTE Y PARA VENDER TUS
FRANQUICIAS
- ATHLETE´S FOOT CIERRA 1 CONTRATO DE CADA 200 SOLICITUDES
AL VENDER DEBES TRANSMITIR LA LEGITIMIDAD DE LA
OPORTUNIDAD Y SU HONRADEZ

11. 6. ¿ERES UN BUEN COMUNICADOR?
- SI TU SES NO FACILITA EL INTERCAMBIO DE
INFORMACIÓN, FRACASARÁS.
EJ. TONY DE MARTINO DE MAACO RESUELVE TODAS SUS
CONTROVERSIAS POR TELÉFONO Y NO ACUDE A LOS ABOGADOS
7. ¿ERES UN EMPRESARIO EMPRENDEDOR?
- IMPLICA UNA FORMA ÚNICA DE RESOLVER PROBLEMAS
- UN EMPRENDEDOR VE OPORTUNIDADES DONDE OTROS VEN
OBSTÁCULOS
8 ¿TE GUSTA TRABAJAR CON AHINCO?
DEBERÁS PROMOVER Y VENDER TU FRANQUICIA, ENTREVISTAR
FRIOS, DESARROLLAR PROGRAMAS DE PUBLICIDAD, PREPARAR
ESPECIFICACIONES Y DETALLES DEL NEGOCIO, ASISTIR A
INAUGURACIONES, AYUDAR A SELECCIONAR UBICACIONES Y LAY-
OUTS, SUPERVISAR OPERACIÓN, ETC.

12. 6. ¿ERES UN BUEN COMUNICADOR?
- SI TU SES NO FACILITA EL INTERCAMBIO DE
INFORMACIÓN, FRACASARÁS.
EJ. TONY DE MARTINO DE MAACO RESUELVE TODAS SUS
CONTROVERSIAS POR TELÉFONO Y NO ACUDE A LOS ABOGADOS
7. ¿ERES UN EMPRESARIO EMPRENDEDOR?
- IMPLICA UNA FORMA ÚNICA DE RESOLVER PROBLEMAS
- UN EMPRENDEDOR VE OPORTUNIDADES DONDE OTROS VEN
OBSTÁCULOS
8 ¿TE GUSTA TRABAJAR CON AHINCO?
DEBERÁS PROMOVER Y VENDER TU FRANQUICIA, ENTREVISTAR
FRIOS, DESARROLLAR PROGRAMAS DE PUBLICIDAD, PREPARAR
ESPECIFICACIONES Y DETALLES DEL NEGOCIO, ASISTIR A
INAUGURACIONES, AYUDAR A SELECCIONAR UBICACIONES Y LAY-
OUTS, SUPERVISAR OPERACIÓN, ETC.

13. ESCUCHAR TANTO
COMO HABLAR
OBTENER DEFINIR Y ACLARAR IDEAS
RETROALIMENTACIÓN ANTES DE COMUNICARSE
EVALUAR SITUACIÓN FRIO
COMUNICACIÓN ELIMINAR
DEL INTERFERENCIAS: CLARO,
FRANQUICIANTE CONCISO Y BREVE. 3 C´s
CUIDAR MENSAJES
¿QUÉ CALIFICACIÓN OBTIENEN A OCULTOS, LENGUAJE
LAS 8 PREGUNTAS? CORPORAL Y TONO DE VOZ
EVALÚENSE
DAR A ENTENDER A LOS
NO MATAR LA FRIOS EL VALOR DE SUS
COMUNICACIÓN (YA LO VÍ, COMUNICACIONES
NO FUNCIONA, NO TENGO
TIEMPO, ETC.)

14. ENCARA TUS DEFICIENCIAS:
- SI TE MOLESTA VENDER, ASÓCIATE
CON UN BUEN VENDEDOR
-SI TIENES PROBLEMAS COMUNICÁNDOTE, PREPÁRATE Y
CAPACÍTATE CON CURSOS Y DIPLOMADOS
- CONTRATA AL PERSONAL QUE MEJOR TE COMPLEMENTE

15. SER
BRILLANTES
TENER MUCHO SER
DINERO ESFORZADOS
NO ES
SUFICIENTE
SER NO ARREDRARSE
OSADOS CON OBSTÁCULOS
SER SER
INSPIRADOS EMPRENDEDORES FALTA EL ELE
MENTO ESENCIAL:
EL NEGOCIO
ADECUADO

16. EL TIPO DE NEGOCIO, MÁS QUE OTRO FACTOR, ES LO QUE DETERMINARÁ SI UN
NEGOCIO ES FRANQUICIABLE
FACTORES PARA VER SI ES FRANQUICIABLE UN NEGOCIO:
1. ¿EL MERCADO ACEPTARÁ TUS PRODUCTOS?
2. DEBES TENER UN PROTOTIPO TRIUNFADOR
3. ¿PUEDE PORMENORARIZARSE TU NEGOCIO?
4. ¿PUEDES CAPACITAR A TUS FRANQUICIATARIOS EN POCO TIEMPO
5. ¿PUEDES DAR SERVICIO A TUS FRANQUICIATARIOS?
1. EL MERCADO ACEPTARÁ TUS PRODUCTOS
1. EL MERCADO ACEPTARÁ TUS PRODUCTOS
- EL ÉXITO DEPENDE DE SU HABILIDAD PARA IDENTIFICAR Y
SATISFACER LAS NECESIDADES DE UN MERCADO EN PARTICULAR, A
VECES EN FORMA DE UN PRODUCTO NUEVO (EN OTRAS NO COMO
WENDY´S)
-NUEVOS PRODUCTOS Y NUEVOS NICHOS SON ESTRATEGIAS COMUNES
- NUEVOS FORMATOS DE VENTA PARA PRODUCTOS Y SERVICIOS YA
ESTABLECIDOS, APORTAN UNIFORMIDAD A INDUSTRIAS
DESORGANIZADAS Y PROVOCA LEALTAD A LA MARCA

17. !!!DEBATE: UNIFORMIDAD A MERCADOS DESORGANIZADOS. EJEMPLOS X ALUMNOS!!!
- ¿PUEDES DESCUBRIR UN MERCADO NUEVO? -Si el producto es nuevo o mejorado
-Si el SES es diferente o innovador
Aumentarán las probabilidades de - Si la publicidad ofrece una imagen
que el producto encuentre un cohesiva a un sector desorganizado
nicho y satisfaga a un mercado
2. DEBES CONTAR CON UN PROTOTIPO TRIUNFADOR
- TIENDA MODELO QUE SIRVE DE PUNTO DE PARTIDA
- SUELE SER LA QUE EMPEZARON LOS FRANQUICIANTES
- NADIE INVIERTE EN IDEAS AJENAS NO PROBADAS (EVIDENCIA TANGIBLE DE QUE
FUNCIONA Y PRODUCE DINERO)
- CAMPO DE CAPACITACIÓN PARA FRANQUICIATARIOS
 PREGUNTA DE LA PERSONA RESPONSABLE: ¿UNA PERSONA RESPONSABLE SE
CONFORMARÍA CON GANAR LO QUE GENERA UNA SOLA TIENDA, DIGAMOS EL PROTOTIPO?
 ES UNA SUMA ELEVADA QUE RETRIBUYE EL TRABAJO, EL RIESGO Y EL SACRIFICIO?

18. ¿Cuánto tiempo debe operar un prototipo antes de otorgar franquicias?
- Cuando menos un año. 3 años es lo óptimo para detectar problemas
y ajustes en el SES.
 PROPIEDADES DEL PROTOTIPO:
REPRESENTATIVIDAD Y REPRODUCTIBILIDAD
-Representatividad. Reflejar las circunstancias operativas reales que
encontrarán los franquiciatarios (válido en variedad de entornos). Ej. Una tienda
de suvenires en el cañón de Colorado no es representativa para otros lugares.
- Reproductibilidad. Que tan bien puede duplicarse el prototipo práctica y
Económicamente
¿Pueden otorgarse franquicias sin prototipo?: Sí, se llama FRANQUICIA
CONCEPTUAL. Ej. Coronel Sanders KFC vendió su receta por el 5%
3. ¿PUEDE PORMENORIZARSE EL NEGOCIO?
-UNIFORMIDAD, elemento esencial del éxito.
- Operación estandarizada aumenta la eficiencia y proyecta una imagen única
y reconocible para los clientes
- ¿Cómo estandarizar? Con MANUALES DE OPERACIÓN COMPLETOS que describan
cada aspecto fundamental del negocio

19. 4. ¿PUEDES CAPACITAR A TUS FRANQUICIATARIOS EN POCO TIEMPO?
- La COMPLEJIDAD AUMENTA el periodo de capacitación y ENCARECE la propuesta
- La educación consume mucho tiempo y mano de obra
- Para RECORTAR la capacitación, los fres enseñan sólo los elementos
administrativos necesarios y piden que los frios contraten empleados
técnicamente capaces. Ej. B & O con ingenieros electrónicos para instalaciones y
servicios, Roche Bobois a decoradoras, etc.
- MÁS DE 6 SEMANAS para capacitar se considera mucho tiempo e implica
riesgos al franquiciar.
- MENOS DE 1 SEMANA, puede ser demasiado simple para representar una buena
oportunidad
5. DEBES PODER DAR SERVICIO A TUS FRANQUICIATARIOS
EL PROCESO DE 1. En el INICIO los frios exigen:
MADURACIÓN de la CAPACITACIÓN, GUÍA Y CONSEJOS.
franquicia implica Es la llamada LUNA DE MIEL,
diferentes servicios todo marcha sobre ruedas
en momentos
diferentes

20. 2. Se disipa la novedad y el frio
- VENTAS
gana confianza. Los servicios
- PARTICIPACIÓN DE MERCADO
relevantes son la PUBLICIDAD, EL Para - RECONOCIMIENTO DE LA MARCA
CRECIMIENTO Y LA EXPOSICIÓN AUMENTAR
- El frte deberá promover su negocio y ampliar su presencia regional y nacional.
Debe buscar el crecimiento y expansión de sus frios.
- Frios van a pedir que el ÉXITO SE PERPETÚE con crecimiento y desarrollo continuo.
Por eso adquieren la franquicia.
3. El frte ha ENSEÑADO TODO LO El frte debe “AMPLIARSE DESDE ADENTRO”
QUE SABE a los frios y ha desarrollando NUEVOS PRODUCTOS Y NUEVAS
explotado el negocio al máximo. TÉCNICAS que permita a los frios ampliarse.
Los frios más antiguos se molestan Elementos clave para CONSERVAR LA PAZ
porque siguen pagando regalías
en el sistema

21. OTRAS OPCIONES DIFERENTES A LAS FRANQUICIAS
- Si después de todo el negocio no se presta para franquiciar. ¿Qué podemos hacer
para CRECER?
- Con unidades propias
- Con una distribución generalizada
CRECER
- Mediante capacitación en ventas
- Mediante oportunidades de negocio
1. CRECIMIENTO CON UNIDADES PROPIAS
- Si tu meta es agregar unas cuantas tiendas, NO FRANQUICIES, NO LO NECESITAS
en un par de años las tendrás
- Podrás elegir ubicación, terreno, empleados, hacer publicidad, pero con DINERO
DE TU BOLSILLO.
- Es lento y laborioso a diferencia de las franquicias con crecimiento GEOMÉTRICO
2. CRECIMIENTO CON DISTRIBUCIÓN GENERALIZADA
- Las franquicias pueden limitar la distribución de los producto. Ej. Exclusividad
en RB, B&O y LA
- Si el producto no ofrece características extenuantes, es probable que venderlo
por franquicias no sea más conveniente que con una buena distribución

22. Ejemplo del caso contrario, como B & O se salvó al pasar de distribución
generalizada a franquicias. Explicar el antes y el después. Caso Houston en Kirby
3. CRECIMIENTO MEDIANTE CAPACITACIÓN EN VENTAS
- Como dueño tu activo más importante son los conocimientos del mismo
- Frtes lo saben, por eso por una “cuota (Canon)” le enseñan a los frios lo que
saben de un negocio
- La experiencia acumulada en años es inapreciable
- Otros empresarios venden capacitación fuera de las franquicias y NO TIENE
QUE SER BARATO.
- Riesgo para el capacitador: los estudiantes puedan convertirse en
competidores, sobre todo si es buen maestro
- Las franquicias eliminan este riesgo otorgando territorios exclusivos, que
restringen la competencia y otorgan asistencia técnica a sus frios
4. OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
- Parientes de las franquicias. Empresas que dan la oportunidad a terceros de
participar en un negocio. No hay que pagar regalías
- Empresas que venden o rentan productos, servicios, equipos o materiales
Requisitos: Utilidad Garantía de Local para Comprador Programa de
(1 mínimo) garantizada recuperar el negocio o mercado marketing
el capital

23. LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO SE HAN VISTO DAÑADAS POR OFRECER RESULTADOS
QUE NO SOPORTAN ESCRUTINIO A FONDO.
EN LOS EUA SON REGULADAS POR MUCHOS ESTADOS Y POR LA COMISIÓN FEDERAL DE
COMERCIO
ACTIVIDAD: BUSCAR OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN EL CONTEXTO MEXICANO Y
NORTEAMERICANO.
Las Franquicias en México en la Cima
Marzo del 2006, extraído de la web de la IFA
-La primera franquicia en México abrió en los 1980´s. La mayoría de las
franquicias provenían de los EUA. Ahora es un tipo de negocio muy popular y ha
crecido fuertemente las de origen nacional
- Por UN PESO gastado en México, QUINCE CENTAVOS se gastan en franquicias
- Más del 68% de las franquicias son de ORIGEN MEXICANO y el 32% son
EXTRANJERAS predominando las americanas
- Ventas en franquicias SECTOR MUY
55 BILLION -Gastos en infraestructura y IMPORTANTE EN
USD construcción MÉXICO
- Salarios

24. LEYES Y REGULACIONES AÚN SON MUY
LAS FRANQUICIAS BÁSICAS
TARDARON EN ENTRAR
- Fundamenta la CIRCULAR DE LA
A MÉXICO POR LA
OFERTA DE LA FRANQUICIA en la Ley
AUSENCIA DE CLIMA
de la Propiedad Industrial Art´s 65 y
REGULATORIO.
142
Varias franquicias han abierto 300
sucursales, demostrando un
Más de 20 FRANQUICIAS MEXICANAS crecimiento firme y bien
han abierto sucursales en OTROS planeado
PAÍSES
Hay un VASTO MERCADO A EXPLORAR en
México, fuera de la Capital. México es una NACIÓN
CENTRALIZADA, por lo que hay vastas
oportunidades
EJERCICIO EN CLASE. Con un presupuesto limitado, con un concepto
de negocio, elabora un plan de expansión que incluya tiendas propias y
unidades que franquicias en provincia
LAS FRANQUICIAS CRECIERON 17% EN 2005 Y 15% EN 2006
The World Franchise Council ha ranqueado México entre los 10 países con más
franquicias en operación

25. Desarrollo de niños
Lavanderías Educación
Tintorerías Guarderías
SECTORES
HOT
Servicios de
Servicios médicos limpieza
Servicios de
Entretenimiento
reparaciones
Cuidado de
adultos mayores