Este documento resume la situación actual de una empresa de diseño gráfico recién creada. Analiza el contexto del mercado, incluidos los competidores y las fortalezas y debilidades de la empresa. Reconoce que el mercado objetivo son emprendedores y nuevas empresas, y que aunque existen competidores establecidos, hay oportunidad para enfocarse en sectores sociales menos atendidos. La empresa actualmente consiste en un solo profesional que reconoce necesitar ampliar sus conocimientos, especialmente en marketing digital y programación.

1. Tema 2 - Actividad 3
Análisis de la realidad de mi empresa y
mis productos

2. Pequeña investigación a través de Internet y de los
documentos de la empresa con los que cuento
○ Contexto
○ Mercado
○ Competidores
○ Mi Empresa

3. Contexto
○ Contexto o Análisis de la Situación: Me presento como profesional del Diseño gráfico.
Aunque he realizado bastantes trabajos en este campo siempre han sido de carácter
esporádico, en diferentes ambientesy/o de forma puntual. Las ocasiones en que he
ejercido la profesión también ha sido desde un punto de vista muy particular ya que han
sido enfocadas hacia trabajos muy específicos y siempre en un contexto particular
correspondiente a un departamento de una empresa (hostelería, Asociaciones de carácter
social, etc.) y no dentro de un marco multidisciplinar y exclusivamente profesional como
puede ser un Estudio de Diseño.(Entorno actual) La inversión necesaria para poner en
funcionamiento la empresa no sería excesiva, lo cual facilitaría su puesta en marcha.

4. Mercado
○ Mercado: como Startup también enfocaré mi nicho de mercado hacia los emprendedores,
jóvenes empresarios, nuevos autónomos y empresas de reciente creación, sin olvidar el
resto de posibles clientes.Grado de implantación en la red. Desde el punto de vista del
Marketing online, no he lanzado aún una oferta realmente seria más allá de lo que es un
blog, que básicamente he utilizado hasta ahora como Portafolio para postularme en
ofertas de empleo. Sin embargo creo que es una buena plataforma tanto para la captación
de clientes como para darme a conocer como profesional. (Tamaño del mismo). Si bien
existe un amplio abanico de posibilidades en el mercado, al ser también un área
estratégica que además tiene una actividad creciente casi exponencialmente (tendencias,
análisis de oferta y demanda), veo viable la dedicación profesional, (segmentación) al
tiempo de que soy consciente de aquellos sectores sociales que no son suficientemente
fomentados tanto por las grandes compañías de diseño, ni por las autoridades que se
ocupan de este sector ni se fomenta la concienciación que necesita el sector al que dirijo
mi foco de atención.

5. Competidores
○ Competidores. Profesionales y Empresas de publicidad, marketing y diseño gráfico ya en
el mercado. (Participación en el mercado) La participación en el mercado es óptima,
dado al poco interés que se le suele dar a este sector social, precisamente porque no hay
una garantía de beneficio económico inmediato. (Servicios ofrecidos) Puedo satisfacer
las necesidades, en general, que se me va a exigir en este contexto tanto en servicios
como en nivel profesional.Dada la gran variedad de posibles actividades profesionales
donde se puede ejercer el diseño gráfico, soy consciente de que he de ampliar
conocimientos sobre todo en lo referente a la implementación de internet y las
posibilidades que ofrece, como a la programación.

6. Mi Empresa
○ Nuestra empresa. Me constituyo como único elemento de la empresa. (Equipos de
trabajo) Las ventajas e inconvenientes que tiene ser el único miembro del equipo (en
principio), solo tiene como únicas condicionantes que para determinados tipos de trabajos
tendré que recurrir a otros profesionales que se ocupen más directamente sobre el motivo
del encargo del trabajo. Por otro lado el dedicar mucho más tiempo al funcionamiento de
la empresa que al motivo en si de la actividad profesional.

7. Análisis DAFO