Considere el documento: Cooperation in business - an application of game theory:
(CompetionsOPEC.pdf) de la señorita Ioana Fiorescu, alumna de la Aarhus School of Business and Social Sciences.
Los planos constructivos son la segunda Unidad, donde se representan las plantas arquitectónicas con la información de dimensionamiento mas especifico de las diferentes paredes y boquetes para construir, así mismo la nomenclatura de puertas y ventanas, muebles fijos etc. Se presentan los planos en planta de Conjunto, sótano, primer nivel, segundo nivel , planta tipo y azotea.
Esta es una presentación en PowerPoint en donde se recabaron datos acerca del manejo de un rancho lechero. Espero esta información les sirva de mucho, ya que es una complementación del trabajo presentado en Excel.
Los transformadores son máquinas eléctricas estáticas, cuya misión es transmitir energía
eléctrica de un nivel de voltaje a otro. Son una parte esencial de los sistemas eléctricos
(generación, transmisión y distribución) ya que permiten el transporte de la electricidad
desde los distantes lugares en que se produce, hasta los grandes centros de consumo. Entregar elementos para la selección de la eficiencia de estos equipos con criterios de menor costo de operación y del ciclo de vida es el principal objetivo de esta publicación.
Los planos constructivos son la segunda Unidad, donde se representan las plantas arquitectónicas con la información de dimensionamiento mas especifico de las diferentes paredes y boquetes para construir, así mismo la nomenclatura de puertas y ventanas, muebles fijos etc. Se presentan los planos en planta de Conjunto, sótano, primer nivel, segundo nivel , planta tipo y azotea.
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eléctrica de un nivel de voltaje a otro. Son una parte esencial de los sistemas eléctricos
(generación, transmisión y distribución) ya que permiten el transporte de la electricidad
desde los distantes lugares en que se produce, hasta los grandes centros de consumo. Entregar elementos para la selección de la eficiencia de estos equipos con criterios de menor costo de operación y del ciclo de vida es el principal objetivo de esta publicación.
Modelo de medición y evaluación de los factores internos de la ventaja empres...Al Cougar
La competitividad ha evolucionado a partir de las sucesivas transformaciones e innovaciones a lo largo del desarrollo del modelo económico capitalista. Esta tendencia ha integrado distintos ámbitos de la vida corporativa, empresarial, social e incluso estatal. En tales circunstancias, uno de los desafíos más importantes lo presenta la “Sostenibilidad” de las organizaciones. Es decir, la forma en que la empresa crea valor económico, medioambiental y social a corto y largo plazo, contribuyendo de esa forma al aumento del bienestar y al auténtico progreso de las generaciones presentes y futuras, en su entorno general. En consecuencia, aunque existe una serie de factores que limitan tarde o temprano dicha temporalidad, también existen modelos para acrecentar su longevidad.
Modelo de medición y evaluación de la ventaja empresarial competitiva sosteni...Al Cougar
La competitividad ha evolucionado a partir de las sucesivas transformaciones e innovaciones a lo largo del desarrollo del modelo económico capitalista. Esta tendencia ha integrado distintos ámbitos de la vida corporativa, empresarial, social e incluso estatal. En tales circunstancias, uno de los desafíos más importantes lo presenta la “Sostenibilidad” de las organizaciones. Es decir, la forma en que la empresa crea valor económico, medioambiental y social a corto y largo plazo, contribuyendo de esa forma al aumento del bienestar y al auténtico progreso de las generaciones presentes y futuras, en su entorno general. En consecuencia, aunque existe una serie de factores que limitan tarde o temprano dicha temporalidad, también existen modelos para acrecentar su longevidad.
Proceso dinámico, complejo, continuo e integrado, que requiere de evaluación y ajustes, integrando la visión, misión y valores en todos los niveles de la empresa.
Importancia de los recursos intangibles empresarialesAl Cougar
Se considera actualmente que los activos intangibles producen valor y generan una ventaja competitiva sostenible para la empresa. Es decir, las empresas de más éxito a nivel global son las que gestionan más adecuadamente sus recursos intangibles logrando altas rentabilidades y valor para los clientes y accionistas.
Por lo tanto, cada día se acepta la realidad de que en la actualidad vivimos en una sociedad basada en el conocimiento, y éste evidencia juega un papel relevante en los procesos económicos y en la creación de valor para las empresas y sociedad. Sin embargo, existe un bajo nivel de entendimiento sobre la importancia que tiene para la empresa la generación, medición y evaluación de los activos intangibles empresariales.
La importancia de los recursos intangibles empresarialesAl Cougar
Se considera actualmente que los activos intangibles producen valor y generan una ventaja competitiva sostenible para la empresa. Es decir, las empresas de más éxito a nivel global son las que gestionan más adecuadamente sus recursos intangibles logrando altas rentabilidades y valor para los clientes y accionistas.
Por lo tanto, cada día se acepta la realidad de que en la actualidad vivimos en una sociedad basada en el conocimiento, y éste evidencia juega un papel relevante en los procesos económicos y en la creación de valor para las empresas y sociedad. Sin embargo, existe un bajo nivel de entendimiento sobre la importancia que tiene para la empresa la generación, medición y evaluación de los activos intangibles empresariales.
Implicaciones cultura y clima en la productividad Al Cougar
Cada día es más importante para las organizaciones el contar con una cultura organizacional y clima laboral que sea clave para que la empresa se diferencie y sea competitiva en un mercado altamente complejo.
De ahí que, estos elementos de generadores de valor ayudan a la empresa a guiar el comportamiento de los empleados produciendo un impacto positivo en los resultados para conducir a la empresa a una mejora en la productividad, generar rendimientos superiores a los de la competencia, apoyar en procesos de innovación de productos y ayudar a las empresas a enfrentar los cambios rápidos, económicos y tecnológicos.
Implicaciones de la cultura organizacional y clima laboral en la productividadAl Cougar
Cada día es más importante para las organizaciones el contar con una cultura organizacional y clima laboral que sea clave para que la empresa se diferencie y sea competitiva en un mercado altamente complejo.
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Escasez del talento humano y su repercución en el desarrollo empresarialAl Cougar
En este nuevo y complejo ambiente, el talento es cada vez más el diferenciador competitivo clave. De ahí que, la gente con habilidades de alta demanda será el recurso más escaso para las empresas. Vemos como la población activa se está reduciendo, obligando a los empleadores a seleccionar de fuentes de talento que se contraen. Además, la tecnología evoluciona más rápido que nunca, cambiando las habilidades necesarias para los trabajos y acortando el ciclo de vida de esas habilidades.
Modelo de gestión estratégica que proporciona a los directivos de instrumentos que necesitan para navegar hacia un éxito competitivo futuro. Es decir, se convierte en una herramienta muy útil para la gestión estratégica. Por lo tanto, consiste fundamentalmente en un sistema de indicadores que dan cuenta del cumplimiento y los esfuerzos de logro de los objetivos estratégicos.
Modelo de gestión estratégica que proporciona a los directivos de instrumentos que necesitan para navegar hacia un éxito competitivo futuro. Es decir, se convierte en una herramienta muy útil para la gestión estratégica. Por lo tanto, consiste fundamentalmente en un sistema de indicadores que dan cuenta del cumplimiento y los esfuerzos de logro de los objetivos estratégicos.
Influencia del cambio social en la dinámica de grupoAl Cougar
Con el objeto de facilitar la comprensión sobre la influencia de la gestión del cambio social en la dinámica de grupos, es de vital importancia para la presente investigación el definir los conceptos siguientes:
Como primer punto, ¿Que es el cambio?,
Se refiere al concepto que denota la transición que ocurre de un estado a otro. Así, para la filosofía, significa lo contrario a la permanencia, mientras que para la Sociología se refiere a los cambios culturales y a los cambios sociales.
Es decir, sociológicamente hablando ¿Qué es el cambio cultural?, y ¿Qué es el cambio social?:
El cambio cultural, se refiere a una evolución o transformación cultural de una sociedad, la cual va ligada a los cambios de los usos, costumbres, religiones, valores, organización social, tecnología, leyes, lenguajes, artefactos, herramientas, transportes, entre otros. Por lo tanto, estas transformaciones se desarrollan por la acumulación y transmisión de conocimientos entre los integrantes de una sociedad para una mejor adaptación al entorno.
Influencia de la gestión del cambio social en la dinámica de gruposAl Cougar
Con el objeto de facilitar la comprensión sobre la influencia de la gestión del cambio social en la dinámica de grupos, es de vital importancia para la presente investigación el definir los conceptos siguientes:
Como primer punto, ¿Que es el cambio?,
Se refiere al concepto que denota la transición que ocurre de un estado a otro. Así, para la filosofía, significa lo contrario a la permanencia, mientras que para la Sociología se refiere a los cambios culturales y a los cambios sociales.
Es decir, sociológicamente hablando ¿Qué es el cambio cultural?, y ¿Qué es el cambio social?:
El cambio cultural, se refiere a una evolución o transformación cultural de una sociedad, la cual va ligada a los cambios de los usos, costumbres, religiones, valores, organización social, tecnología, leyes, lenguajes, artefactos, herramientas, transportes, entre otros. Por lo tanto, estas transformaciones se desarrollan por la acumulación y transmisión de conocimientos entre los integrantes de una sociedad para una mejor adaptación al entorno.
Con el objeto de facilitar la comprensión sobre la influencia de la ética y de la moral en la dinámica de grupos, es de vital importancia para la presente investigación el definir los conceptos siguientes:
Como primer punto, ¿Que es la ética?, es una rama de la filosofía que se ocupa del estudio racional de la moral, la virtud, el deber, la felicidad y el buen vivir, requiere de la reflexión y la argumentación. Por lo tanto, el estudio de la ética se remonta a los orígenes mismos de la filosofía en la Antigua Grecia, y su desarrollo histórico ha sido amplio y variado. Por lo consiguiente, la ética estudia qué es lo moral, cómo se justifica racionalmente un sistema moral, y cómo se ha de aplicar posteriormente a nivel individual, a nivel grupal y a nivel social.
La cognición social es el estudio de la manera en que la gente procesa la información social, en particular su codificación, almacenamiento, recuperación y aplicación en situaciones sociales. Por lo tanto, es la capacidad para comprender las relaciones sociales. Es decir, esta capacidad promueve la comprensión de los otros: sus emociones, pensamientos, intensiones, conducta social y puntos de vista generales.
La cognición social es el estudio de la manera en que la gente procesa la información social, en particular su codificación, almacenamiento, recuperación y aplicación en situaciones sociales. Por lo tanto, es la capacidad para comprender las relaciones sociales. Es decir, esta capacidad promueve la comprensión de los otros: sus emociones, pensamientos, intensiones, conducta social y puntos de vista generales.
La experiencia conciente influye en la dinamica de gruposAl Cougar
Uno de los mayores retos que afronta la moderna neurociencia cognitiva es la de intentar explicar cómo funciona el cerebro y los millones de células nerviosas para producir la conducta y cómo a su vez estas células están influidas por el entorno. Así como también, el de desatar el nudo de la forma de cómo la actividad del cerebro se relaciona con la conciencia y el comportamiento, revolucionando la manera de entender nuestras conductas y la forma de cómo nuestro cerebro aprende, cómo guarda información, y cuáles son los procesos biológicos involucrados.
Por lo tanto, proporciona una respuesta adecuada a las siguientes interrogantes: ¿Cuáles son los procesos neuronales de los que surge la conciencia? y ¿cuáles son sus implicaciones sobre el comportamiento humano?
La experiencia consciente influye en la dinamica de grupos Al Cougar
Uno de los mayores retos que afronta la moderna neurociencia cognitiva es la de intentar explicar cómo funciona el cerebro y los millones de células nerviosas para producir la conducta y cómo a su vez estas células están influidas por el entorno. Así como también, el de desatar el nudo de la forma de cómo la actividad del cerebro se relaciona con la conciencia y el comportamiento, revolucionando la manera de entender nuestras conductas y la forma de cómo nuestro cerebro aprende, cómo guarda información, y cuáles son los procesos biológicos involucrados.
Por lo tanto, proporciona una respuesta adecuada a las siguientes interrogantes: ¿Cuáles son los procesos neuronales de los que surge la conciencia? y ¿cuáles son sus implicaciones sobre el comportamiento humano?
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Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
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Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
DIAPORAMA 1. Análisis interno y externo de la administración estratégica.
Teoría de juegos Taller
1. “TEORÍA DE JUEGOS”
1
“TEORÍA DE JUEGOS” Taller 3, clase 8: 20-11-2014 CASO COMPETITIONS OPEC DE FIURESCU
UNIVERSIDAD GALILEO
FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INDUSTRIA
DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN CON ESPECIALIDAD EN FINANZAS
ARQ. ALVARO COUTIÑO G.
Carnet 1300-4393
2. “TEORÍA DE JUEGOS”
2
Contenido
TALLER 3: ........................................................................................................................................... 3
PREGUNTA 1:...................................................................................................................................... 3
a) Compruebe que la solución propuesta por la señorita Firescu es correcta para el caso del duopolio. Option1 - non-cooperative case. .............................................................................................................................. 3
b) Compruebe que la solución propuesta por la señorita Firescu es también correcta para el caso del monopolio. Option 2 - collusion. ................................................................................................................................ 7
c) Compare las soluciones en los dos casos anteriores, con respecto a los precios, cantidad ofertada y utilidades, y determine la conveniencia para la OPEC y los consumidores. ....................................................................... 9
PREGUNTA 2:.................................................................................................................................... 10
a) Compruebe que la solución propuesta por la señorita Firescu es correcta para el caso del duopolio. .............. 10
b) Compruebe que la solución propuesta por la señorita Firescu es también correcta para el caso del monopolio.12
c) Compare las soluciones en los dos casos anteriores, con respecto a los precios, cantidad ofertada y utilidades, y determine la conveniencia para la OPEC y los consumidores. ..................................................................... 12
d) Compare las soluciones anteriores con las soluciones las obtenidas mediante el modelo de Cournot. ............ 12
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................. 13
3. “TEORÍA DE JUEGOS”
3
TALLER 3:
Considere el documento: Cooperation in business - an application of game theory:
(CompetionsOPEC.pdf) de la señorita Ioana Fiorescu, alumna de la Aarhus School of Business and
Social Sciences.
PREGUNTA 1:
1. En la sección 8.4. Real Case 2 - OPEC, la señorita Firescu describe en términos generales el
mercado del petróleo alrededor del año 2010, y tres escenarios pronóstico para los próximos 20
años. Luego propone analizar el fenómeno por medio de un modelo de Cournot. Primero
considerando a la OPEC como un primer jugador, y al resto de países productores como
formando un segundo jugador. Y luego suponiendo que la OPEC es la única productora en un
monopolio. Use el modelo de Cournot discutido en clase y en particular el libro electrónico en
que se aplica para lo siguiente.
a) Compruebe que la solución propuesta por la señorita Fiorescu es correcta para el caso del
duopolio. Option1 - non-cooperative case.
Utilizando la hoja electrónica y los parámetros del ejercicio se llegó a los siguientes
resultados:
Parámetros Jugador 1
Precios Jugador 1
Parámetros generales
65 a
0.33333 b
Parámetros del jugador 1
0 c1
5 d1
q2
P(q1,q2) 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
q1 0 65 63 62 60 58 57 55 53 52 50 48 47 45 43 42 40 38 37 35 33 32
5 63 62 60 58 57 55 53 52 50 48 47 45 43 42 40 38 37 35 33 32 30
10 62 60 58 57 55 53 52 50 48 47 45 43 42 40 38 37 35 33 32 30 28
15 60 58 57 55 53 52 50 48 47 45 43 42 40 38 37 35 33 32 30 28 27
20 58 57 55 53 52 50 48 47 45 43 42 40 38 37 35 33 32 30 28 27 25
25 57 55 53 52 50 48 47 45 43 42 40 38 37 35 33 32 30 28 27 25 23
30 55 53 52 50 48 47 45 43 42 40 38 37 35 33 32 30 28 27 25 23 22
35 53 52 50 48 47 45 43 42 40 38 37 35 33 32 30 28 27 25 23 22 20
40 52 50 48 47 45 43 42 40 38 37 35 33 32 30 28 27 25 23 22 20 18
45 50 48 47 45 43 42 40 38 37 35 33 32 30 28 27 25 23 22 20 18 17
50 48 47 45 43 42 40 38 37 35 33 32 30 28 27 25 23 22 20 18 17 15
55 47 45 43 42 40 38 37 35 33 32 30 28 27 25 23 22 20 18 17 15 13
60 45 43 42 40 38 37 35 33 32 30 28 27 25 23 22 20 18 17 15 13 12
65 43 42 40 38 37 35 33 32 30 28 26.67 25 23 22 20 18 17 15 13 12 10
70 42 40 38 37 35 33 32 30 28 27 25 23 22 20 18 17 15 13 12 10 8
75 40 38 37 35 33 32 30 28 27 25 23 22 20 18 17 15 13 12 10 8 7
80 38 37 35 33 32 30 28 27 25 23 22 20 18 17 15 13 12 10 8 7 5
85 37 35 33 32 30 28 27 25 23 22 20 18 17 15 13 12 10 8 7 5 3
90 35 33 32 30 28 27 25 23 22 20 18 17 15 13 12 10 8 7 5 3 2
95 33 32 30 28 27 25 23 22 20 18 17 15 13 12 10 8 7 5 3 2 0
100 32 30 28 27 25 23 22 20 18 17 15 13 12 10 8 7 5 3 2 0 0
7. “TEORÍA DE JUEGOS”
7
CONCLUSIONES:
Efectivamente la solución propuesta por Fiuresco, concuerda con el equilibrio de
NASH de un juego no cooperativo para el caso estudiado del duopolio.
b) Compruebe que la solución propuesta por la señorita Fiorescu es también correcta para el
caso del monopolio. Opción 2 - collusion.
Comprobación: Precios y utilidades cuando el mercado está en monopolio
En resumen:
Al comparar la solución propuesta por Fiuresco sobre el monopolio, se puede
observar que el precio efectivamente corresponde US$ 35 dólares por barril.
Parámetros generales
65 a
0.33333 b
Parámetros del jugador 1
0 c1
5 d1
q2
P(q1,q2) 0
q1 0 65
5 63
10 62
15 60
20 58
25 57
30 55
35 53
40 52
45 50
50 48
55 47
60 45
65 43
70 42
75 40
80 38
85 37
90 35
95 33
100 32
8. “TEORÍA DE JUEGOS”
8
Comprobación de los beneficios según Fiorescu:
EN RESUMEN:
Al comparar la solución propuesta por Fiuresco sobre el monopolio, se puede
observar que el beneficio obtenido sobre una producción de 90 mb/d
efectivamente corresponde US$ 2700 millones de dólares por barril
q2
U1(q1,q2) 0
q1 0 0
5 292
10 567
15 825
20 1,067
25 1,292
30 1,500
35 1,692
40 1,867
45 2,025
50 2,167
55 2,292
60 2,400
65 2,492
70 2,567
75 2,625
80 2,667
85 2,692
90 2,700
95 2,692
100 2,667
9. “TEORÍA DE JUEGOS”
9
c) Compare las soluciones en los dos casos anteriores, con respecto a los precios, cantidad ofertada y utilidades, y determine la conveniencia para la OPEC y los consumidores.
Tabla comparativa
No cooperativo Fiorescu
Monopolio
precio
$26.66
$ 35.00
producción
115 millonesb/d
90 millonesb/d
OPEP
65 mb/d
90mb/d
NONOPEP
50mb/d
OPEP
1408.33
2700
Non OPEP
833.33
2241.66
2700
EN RESUMEN:
Según nuestra observación, podemos concluir lo siguiente:
Con respecto de los precios:
Según el caso analizado según Fiorescu, los precios aumentan de US$ 26.66 a US$ 35.00 dólares por barril en el caso del escenario no cooperativo al escenario monopolio respectivamente.
Con respecto a la cantidad ofertada:
Según el caso analizado según Fiorescu, la producción disminuye de 115 mb/d a 90 mb/d en el caso del escenario no cooperativo al escenario monopolio respectivamente.
Con respecto a las utilidades:
Según el caso analizado según Fiorescu, las utilidades aumentan de US$ 23342.66 a US$ 2700 dólares por barril en el caso del escenario no cooperativo al escenario monopolio respectivamente.
CONCLUSIÓN:
Según lo observado, OEPP le conviene el monopolio y a los consumidores le conviene la solución no cooperativa o del duopolio.
11. “TEORÍA DE JUEGOS”
11
Parámetros Jugador 2
Matriz utilidades Jugador 2 de acuerdo modelo Bertrand
CONCLUSIONES:
De acuerdo con lo observado, si nos paramos en cierto punto de la diagonal del
Jugador 1, por ejemplo en precio p1 = p2 = 40, donde el jugador 1 tendría una
utilidad de 904 millones, y el jugador 2 de 775 millones. Sin embargo el jugador 2
bajaría su precio a US$ 35 para obtener una ganancia de 1333 millones, pero dejaría
al jugador 1 con una ganancia de 0 lo que obligaría al jugador 1 a bajar su precio a
US$ 35 ganancia de 800 millones, dejaría al jugador 2 con 667 millones. Si
repetimos esto indefinidamente llegaríamos hasta el precio de US$ 10 dólares,
donde el jugador 1 tiene una ganancia de 154 millones jugador 2 una ganancia de 0.
En consecuencia, efectivamente si el jugador 1 baja el precio un poco más, dejaría
sin posibilidad de competir al jugador 2, y se quedaría con toda la demanda del
petróleo, pero de un precio de S$ 9.99 y una ganancia muy baja, que según Fiorescu
Parámetros generales
65 a
0.333333 b
Parámetros del jugador 2
0 c2
10 d2
p2
U2(p1,p2) 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
p1 0 -325 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 -650 -158 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10 -650 -317 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
15 -650 -317 0 150 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
20 -650 -317 0 300 292 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
25 -650 -317 0 300 583 425 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
30 -650 -317 0 300 583 850 550 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
35 -650 -317 0 300 583 850 1,100 667 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
40 -650 -317 0 300 583 850 1,100 1,333 775 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
45 -650 -317 0 300 583 850 1,100 1,333 1,550 875 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
50 -650 -317 0 300 583 850 1,100 1,333 1,550 1,750 967 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
55 -650 -317 0 300 583 850 1,100 1,333 1,550 1,750 1,933 1,050 0 0 0 0 0 0 0 0 0
60 -650 -317 0 300 583 850 1,100 1,333 1,550 1,750 1,933 2,100 1,125 0 0 0 0 0 0 0 0
65 -650 -317 0 300 583 850 1,100 1,333 1,550 1,750 1,933 2,100 2,250 1,192 0 0 0 0 0 0 0
70 -650 -317 0 300 583 850 1,100 1,333 1,550 1,750 1,933 2,100 2,250 2,383 1,250 0 0 0 0 0 0
75 -650 -317 0 300 583 850 1,100 1,333 1,550 1,750 1,933 2,100 2,250 2,383 2,500 1,300 0 0 0 0 0
80 -650 -317 0 300 583 850 1,100 1,333 1,550 1,750 1,933 2,100 2,250 2,383 2,500 2,600 1,342 0 0 0 0
85 -650 -317 0 300 583 850 1,100 1,333 1,550 1,750 1,933 2,100 2,250 2,383 2,500 2,600 2,683 1,375 0 0 0
90 -650 -317 0 300 583 850 1,100 1,333 1,550 1,750 1,933 2,100 2,250 2,383 2,500 2,600 2,683 2,750 1,400 0 0
95 -650 -317 0 300 583 850 1,100 1,333 1,550 1,750 1,933 2,100 2,250 2,383 2,500 2,600 2,683 2,750 2,800 1,417 0
100 -650 -317 0 300 583 850 1,100 1,333 1,550 1,750 1,933 2,100 2,250 2,383 2,500 2,600 2,683 2,750 2,800 2,833 1,425
12. “TEORÍA DE JUEGOS”
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le sale de US$ 449.01 millones de dólares y en nuestro caso de US$ 566.66. Pero en todo caso es mucho más baja que la ganancia que la utilidad que se tendría si fuera un duopolio que era de US$ 1408.33.
b) Compruebe que la solución propuesta por la señorita Fiorescu es también correcta para el caso del monopolio.
( )
Conclusiones:
Este tiene su valor máximo, cuando q = 90 y es de 566.66. confirmando la cantidad que menciona Fiorescu con una pequeña diferencia.
c) Compare las soluciones en los dos casos anteriores, con respecto a los precios, cantidad ofertada y utilidades, y determine la conveniencia para la OPEC y los consumidores.
En el caso del modelo de Bernard la Guerra de precios nos lleva a la misma solución por la ventaja competitiva que tiene la OPEP por tener un costo más bajo de producción.
Por supuesto, el consumidor tendría los beneficios máximos en el caso de una Guerra de precios.
d) Compare las soluciones anteriores con las soluciones las obtenidas mediante el modelo de Cournot.
La OPEP, tendría una ganancia de 1408.33 millones si permitiera que la NON OPEP participara, pero tiene un incentive para querer quedarse con el monopolio, sin embargo esto los llevaría a una Guerra de precios y a pesar de que se quedarían con todo el monopolio del Mercado, van a tener una utilidad de entre 449.1 y 566.66 millones.
En consecuencia, su utilidad se verá reducida en un 64%, lo que obviamente no les conviene. Por lo tanto, según Fiorescu es mayor el modelo competitivo al modelo monopolístico en términos de utilidades.
13. “TEORÍA DE JUEGOS”
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BIBLIOGRAFÍA
Aguado FRanco, J. C. (2007). Teoría de la decisión y de Juegos. Madrid: DELTA.