1.  Las personas tienen aversión para el trabajo,
la mayoría de
la gente debe ser controlada y amenazada
Características con castigos para
que se esfuercen en conseguir los objetivos
Del de la empresa.
Si creo que el hombre normal tiene una aversión  Prefiere ser dirigida, no quiere asumir
Empleado
natural al trabajo y que lo evitara siempre que le sea responsabilidades.
posible; que las personas necesitan ser obligadas,  Es perezoso.
Estilo Teoría
dirigidas y hasta amenazadas por castigos para que  Busca ante todo su seguridad.
Autoritario X
hagan bien su trabajo, que la persona promedio  Su única motivación es el dinero.
prefiere que lo dirijan, prefiere no asumir
responsabilidades y procurar sobre todo su seguridad.
Está basada en el ejercicio de una autoridad formal
Estilo donde la dirección señala a cada uno lo que debe
De hacer y cómo hacerlo, marca los tiempos de
Teorías Douglas realización del trabajo, dicta unas normas a
Mcgregor Dirección seguir y somete a los empleados a una constante
presión.
 Al individuo promedio no le gusta el trabajo en sí.
 No es necesario las amenazas para que los
Características individuos se esfuercen.
 Se comprometen en la realización de los
Del objetivos empresariales.
Si creo que las personas pueden aplicarse en el Empleado  Esta motivado y tiene la capacidad de asumir
trabajo con tanta naturalidad como al jugar o al responsabilidades.
descansar; que pueden auto controlar su trabajo;  Poseen la capacidad de solucionar los obstáculos.
Estilo Teoría que procura asumir responsabilidades, que la
Participativo Y creatividad, el ingenio y la imaginación son algo Es una dirección participativa que proporciona las
que la mayoría de las personas tienen y pueden condiciones para que las personas puedan alcanzar los
Estilo
desarrollar. propios objetivos al tiempo que se alcanzan los
De organizativos. Los directores deben dar confianza,
información y formación, facilitando la participación
Dirección de los empleados en la toma de decisiones, así como
en la negociación de los objetivos.