1. Universidad Fermín Toro
Vice-rectorado Académico
Decanato de Investigación y Postgrado
INTERPRETACIONES SOBRE:
“LA PARADOJA”
Un relato sobre la verdadera esencia
del Liderazgo
James C. Junter
Glenis Acosta
C.I.: 18.656.601
Materia: Desarrollo Gerencial y
Liderazgo.
Prof.: Eustiquio Aponte.

2. “LA PARADOJA”
INTRODUCCIÓN
El texto se trata sobre un relato que expone que
los principios universales para ejercer un buen
liderazgo, destacando que lo material no es lo
más importante y que se debe servir a los demás.
DEFINICIÓN
Para tener una idea general del relato, a
continuación se define Paradoja:
“Proposición en apariencia verdadera que
conlleva a una contradicción lógica o a
una situación que infringe el sentido
común”.

3. “LA PARADOJA”
PRÓLOGO
Típico gerente empresarial con éxito al principio de su desempeño y en el
desarrollo de su actividad empieza a encontrar dificultades, que no sabe
resolver.
Tener
TODO
Aspectos
Individuo
Materiales
El protagonista es un hombre (Jhon Daily) con alto
poder adquisitivo y cree tenerlo todo.

4. “LA PARADOJA”
PRÓLOGO
Es un gerente que ejerce su
función bajo parámetros de
producción y
resultados, descuidando las
relaciones humanas
El ambiente creado por el autor
en el relato contiene actos
casuísticos que acercan al
protagonista a la espiritualidad.

5. “LA PARADOJA”
CAPÍTULO I: LAS DEFINICIONES
LIDERAZGO AUTORIDAD PODER
Capacidad de forzar o
Arte de influir sobre la
Arte de conseguir que la coaccionar a
gente para que trabaje
gente haga alguien, para que
con entusiasmo en la
voluntariamente lo que éste, aunque preferiría
consecución de
tú quieres debido a tu no hacerla, haga tu
objetivos en pro del bien
influencia personal. voluntad debido a tu
común.
posición o tu fuerza.
La clave es llevar a Es Desgasta las
cabo las tareas sustentable, sostenible relaciones y se ejerce
asignadas fomentando y exige inteligencia y para imponer. Se
las relaciones valor en un buen obtiene por
humanas liderazgo circunstancias
Debe tenerse claro que el liderazgo consiste en una
serie de destrezas que se aprenden. Se ejerce con
autoridad que se diferencia de poder, lo cual no
puede confundirse.

6. “LA PARADOJA”
CAPÍTULO II: EL PARADIGMA ANTIGUO
Definición de Paradigma:
“Conjunto de realizaciones científicas universalmente reconocida, que durante un tiempo
proporcionan modelos de problemas y soluciones a una comunidad científica” (Thomas Kuhn).
ANTIGUOS PARADIGMAS REALIDAD
• 1. Las personas más importantes en una • 1. Todas las personas que conforman la
empresa son los dueños, directores y jefes. organización son importantes.
• 2. Las cosas materiales de la vida son las • 2. Los mayores placeres de la vida son gratis
que a un individuo lo hacen feliz. (amor, salud, familia y amigos, naturaleza).
• 3. El papel del líder es mandar y dominar a • 3. El papel del líder es servir, empujar y
los trabajadores. animar a la gente a dar lo mejor de sí
mismo.
“El líder es alguien que identifica
y satisface las necesidades de su gente”
En mi opinión, las personas sin capacidad de análisis y conformistas se mantienen
con sus antiguos paradigmas para no salir de su zona de confort. La realidad nos
muestra que debemos adaptarnos a los cambios y revisar nuestras creencias.

7. “LA PARADOJA”
CAPÍTULO III: EL MODELO
Los personajes del relato generaron en muchos casos discusiones contradictorias
sobre el modelo de liderazgo que adoptar, lo cual colocó a prueba a los mismos en la
aceptación de las paradojas y la obtención de enseñanzas.
El Modelo de Liderazgo ideal se basa en una pirámide
invertida como se presenta continuación:
LIDERAZGO
Acciones consecuentes con las intenciones convierten en
un líder consecuente
AUTORIDAD
Se funda en el servicio o en el sacrificio por quienes se
dirigen
SERVICIO Y SACRIFICIO
Se cosecha lo que se siembra (“Si tu me sirves, yo te
serviré”)
AMOR
Se funda siempre en voluntad, y ésta en obras.
VOLUNTAD
Orienta a elegir el comportamiento
adecuado y llevar a cabo las acciones

8. “LA PARADOJA”
CAPÍTULO IV: EL VERBO
• El líder debe dar ejemplo de
comportamiento a cualquiera que
esté bajo su mando. • El líder debe reforzar
comportamientos específicos
porque el refuerzo positivo
produce repetición
• El líder tiene un interés personal
en el éxito de aquellos a los que
dirige, y los ayuda a conseguirlo.
• El líder tiene un interés personal en
el éxito de aquellos a los que dirige, y
los ayuda a conseguirlo.
El liderazgo y el amor van de la mano, ya de éste último
se deriva la paciencia, la afabilidad, la humildad, el
respeto, la generosidad, la indulgencia, la honradez y el
compromiso, que son las cualidades que debe poseer un
líder.

9. “LA PARADOJA”
CAPÍTULO V: EL ENTORNO
Constituye uno de los El líder debe proporcionar
elementos fundamentales el ambiente adecuado y la
para lograr el buen precisión necesaria de
funcionamiento de las forma que la gente pueda
tareas, debido a personas elegir cambiar y crecer
satisfechas y motivadas.
Todo lo que hace el líder se
constituye en un mensaje
Cuando se reconoce y aprecia Cuando se reprende a alguien
públicamente a los asociados se públicamente, se le coloca en
fortalece su accionar, pero también evidencia ante sus semejantes,
se logra fortalecer el de quienes pero también se genera una
están observando. imagen negativa sobre los demás.
El efecto de una estímulo negativo causa un efecto
más dañino e impactante que varios estímulos
positivos.

10. “LA PARADOJA”
CAPÍTULO VI: LA ELECCIÓN
El líder tiene la responsabilidad de
elegir y tomar decisiones sobre su
“En la vida hay dos cosas que comportamiento y acciones.
hacer: tienes que morir y tienes
que tomar decisiones”
El liderazgo es una destreza que se
aprende, en el cual hay una causa
y efecto
Las ideas se convierten en
actos, los actos en carácter, y el
carácter en destino
La elección para los que no están preparados es difícil. Cuando
elegimos y colocamos en práctica las acciones con nuestro
comportamiento existe gran posibilidad de que sea aceptada.

11. “LA PARADOJA”
CAPÍTULO VII: LOS RESULTADOS
Son producto del comportamiento
y las elecciones.
Para lograrlos, el líder debe
disciplinarse aprendiendo a hacer
lo que no le es natural.
RESULTADOS La recompensa más importante es el
gozo, que consiste en la satisfacción
interior de servir.
“Todo esfuerzo disciplinario tiene
recompensas múltiples” (Jim Rohm)

12. “LA PARADOJA”
EPÍLOGO
El relato concluye enfatizando tres aspectos importantísimos:
• Las cualidades que más irritan de
otros, son las que más aborrece un
individuo en sí mismo.
• La honradez con uno mismo
es estar libre de engaños.
• De nada vale haber aprendido
algo, si no se hace bien.

13. “LA PARADOJA”
REFLEXIÓN FINAL
El aprendizaje que obtuve del relato “La Paradoja” es altamente
estimable.
El ambiente religioso se acepta para comprender que el ser humano
está compuesto del cuerpo físico y del espíritu. No somos seres
humanos con experiencia espiritual, somos seres espirituales con
experiencia humana.
El liderazgo es más que una simple tendencia o moda de la actualidad.
Ser líder es un estilo de vida bajo los esquemas globales de las
relaciones humanas, es el amplio concepto de amar a través de
nuestro comportamiento y, es tratar a los demás como me gustaría
que me tratasen sin distinciones ni egoísmos.