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Principios Universales




                                                                                         El trabajo lo
                                                         El respeto se                     hacen las
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                                         El respeto no                                  personas, y no
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                            No hay        se funda: ni                                       puede
                                                         sinceridad y     nadie, sólo
                         autoridad sin        en la                                       hacerse un
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                           respeto       imposición ni                                  bien sin cuidar
                                                           los demás       cambiar
                                          en el miedo                                        de las
                                                                           nosotros
                                                                                          relaciones
                                                                                           humanas
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          • Persona que sirve de guía a un grupo para el
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  Líder
• Proceso de trabajar con y a través de otras personas y grupos,
            para alcanzar metas organizacionales. Puede aplicarse a
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           • Es la persona encargada de ejercer la autoridad y el liderazgo en
            la     gestión    y    dirección     administrativa     en     una
            empresa, organización o institución. Existe, para ejecutar el
Gerente     objetivo o misión de la organización




           • Acción y efecto de administrar para obtener un beneficio
Gestión
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                                                           Influir



Es simplemente una destreza aprendida       Es la acción que se ejerce que produce
             o adquirida                            un efecto sobre otros


                                 LIDERAZGO
La clave del liderazgo es llevar a
cabo las tareas asignadas
fomentando       las   relaciones
humanas




                                           Tareas                 Relaciones
                                          Asignadas               Humanas



                                                      Liderazgo

                      Liderazgo = Deseo Apropiado + Acciones Apropiadas
GERENCIA ACADÉMICA

Es la administración del capital humano
que existe en las instituciones
universitarias y en las organizaciones
educativas en general, con el fin de
proporcionar       las       herramientas
gerenciales, habilidades y destrezas,
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gerencial, para facilitar la formación de
profesionales que el país requiere.
GERENTE ACADÉMICO

Podría definirse como la persona o el
funcionario que en una organización
educativa, debe cumplir la función de "
gerenciar académicamente" al capital
humano a su cargo, para lo cual, debe
poseer el perfil adecuado para cumplir
su función.
Hay una importante diferencia entre
Gerencia y Liderazgo. El Liderazgo es un
concepto más amplio que gerencia. Esta,
puede considerarse como una clase
especial de liderazgo, en el que el logro de
objetivos organizacionales es esencial. La
diferencia clave entre ambos conceptos,
descansa en la palabra organización. Tal
como se definió, liderazgo es cuando se
trata de influir en la conducta de un
individuo      o     de       un      grupo,
independientemente de la razón que
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Conceptos Básicos de Gerencia

  • 1.
  • 2. Principios Universales El trabajo lo El respeto se hacen las funda en la No podemos El respeto no personas, y no integridad, cambiar a No hay se funda: ni puede sinceridad y nadie, sólo autoridad sin en la hacerse un empatía con podemos respeto imposición ni bien sin cuidar los demás cambiar en el miedo de las nosotros relaciones humanas
  • 3. • El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu Autoridad influencia personal • La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga Poder tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza • Persona que sirve de guía a un grupo para el desarrollo de actividades Líder
  • 4. • Proceso de trabajar con y a través de otras personas y grupos, para alcanzar metas organizacionales. Puede aplicarse a Gerencia cualquier organización. • Es la persona encargada de ejercer la autoridad y el liderazgo en la gestión y dirección administrativa en una empresa, organización o institución. Existe, para ejecutar el Gerente objetivo o misión de la organización • Acción y efecto de administrar para obtener un beneficio Gestión
  • 5. Arte  Influir Es simplemente una destreza aprendida Es la acción que se ejerce que produce o adquirida un efecto sobre otros LIDERAZGO
  • 6. La clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas Tareas Relaciones Asignadas Humanas Liderazgo Liderazgo = Deseo Apropiado + Acciones Apropiadas
  • 7. GERENCIA ACADÉMICA Es la administración del capital humano que existe en las instituciones universitarias y en las organizaciones educativas en general, con el fin de proporcionar las herramientas gerenciales, habilidades y destrezas, conocimientos necesarios y otros aspectos relevantes del proceso gerencial, para facilitar la formación de profesionales que el país requiere.
  • 8. GERENTE ACADÉMICO Podría definirse como la persona o el funcionario que en una organización educativa, debe cumplir la función de " gerenciar académicamente" al capital humano a su cargo, para lo cual, debe poseer el perfil adecuado para cumplir su función.
  • 9. Hay una importante diferencia entre Gerencia y Liderazgo. El Liderazgo es un concepto más amplio que gerencia. Esta, puede considerarse como una clase especial de liderazgo, en el que el logro de objetivos organizacionales es esencial. La diferencia clave entre ambos conceptos, descansa en la palabra organización. Tal como se definió, liderazgo es cuando se trata de influir en la conducta de un individuo o de un grupo, independientemente de la razón que fuese; por alcanzar objetivos propios, o los de un amigo, que pueden estar o no relacionados con los objetivos organizacionales.