1. Profesora; Barrios Laura Alejandra Año; 2015

2. CONCEPTO
“La estructura de una
organización define cómo las
tareas del trabajo son divididas
agrupadas y coordinadas
formalmente”.
Stephen P. Robbins

3. ELEMENTOS
1) Especialización del trabajo
Un trabajo completo no es realizado por un solo
individuo sino que se divide en pasos y personas.
Ventajas (hasta mitad de siglo)
-Trabajo eficiente
-Se pierde menos tiempo en
cambiar tareas
-Es más fácil y menos costoso
contratar y capacitar
trabajadores que hagan las
tareas.

4. -Fatiga,
aburrimiento,
estrés,
baja
productividad,
pobre calidad en
el trabajo,
incremento en
las ausencias de
los trabajadores y
una alta rotación
del personal.
Problemas (después de mitad de siglo)

5. 2) Departamentalización
Agrupación de los trabajos para que las tareas comunes
puedan ser coordinadas.
Ventaja
- todas las actividades relacionadas con un producto
específico están bajo la dirección de un solo gerente.
Por:
 Función
 Producción
 Área Geográfica
 Servicio…

6. 3) Cadena de mando
Línea continua de
autoridad que se
extiende desde lo alto
de la organización
hasta el último
eslabón y pone en
claro quién informa a
quien.

7. Conceptos Complementarios
Autoridad
Derechos inherentes a la posición
gerencial para dar órdenes y esperar que
se obedezcan.
Unidad de mando
Establece que una persona debe tener
sólo un superior ante el cual se debe
responder.

8. 4) Tramo de Control
Mientras más ancho o largo sea el tramo, más
eficiente será la organización
Tramos cortos presentan, inconvenientes:
1° son costosos debido a que agregan niveles
a la gerencia
2° hacen que la comunicación vertical en las
organizaciones resulte más complicada
3° alientan a una supervisión muy cerrada y
desalientan la autonomía de los empleados.

9. Centralización
Grado en el cual la toma de
decisiones está concentrada en
el punto único en la
organización.
5) Centralización y Descentralización

10. Descentralización
 Decisiones tomadas más
rápidamente
 Más gente hace aportes
 Cercanía entre empleados y
encargados de tomar las
 Decisiones que afectan sus
vidas de trabajo

11. 6) Formalización
La formalización se refiere al grado
en el cual los trabajos dentro de la
organización están
estandarizados.
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Bibliografía:
•CHURI, Monica Alejandra – DOMINIK, Miguel Jorge – RIVERO,
Javier Eduardo. Teoría de las Organizaciones. Editorial McGraw-
Hill Interamericana. 2004
•FAINSTEIN, Hector – ABADI, Miguel – BAIGROS, Karina.
Tecnologías de Gestión. Editoria AIQUE. Edición 2006
•FAINSTEIN, Hector – ABADI, Miguel – BAIGROS, Karina. Teoría
de las Organizaciones. Editoria AIQUE. Edición 2006