1. LA INFLUENCIA DE LA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
EN EL DESEMPEÑO
EMPRESARIAL
TIPOS DE ESTRUCTURAS

3. CONCEPTO E INFLUENCIA EMPRESARIAL
 Es el patrón de diseño o modelo con el que se organiza una
entidad a fin de cumplir las metas propuestas y lograr el
objetivo deseado.
 «Red de comunicación» (Henry Mintzberg, 1984)
 Influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y
otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores
en el desarrollo de su trabajo.

4. TIPOS DE ESTRUCTURAS
1. LINEAL O JERÁRQUICA
2. EN LINEA Y STAFF
3. FUNCIONAL
4. EN COMITÉ
5. MATRICIAL

5. 1. ESTRUCTURA LINEAL O JERÁRQUICA
 Estructura clásica
 Cada persona recibe ordenes de un único superior
 Existen distintos modelos de agrupación:
- Funciones
- Productos
- Mercados
- Geográfico
- Mixto

6. ORGANIGRAMA LINEAL O JERÁRQUICO

7. 1. ESTRUCTURA LINEAL O JERÁRQUICA
VENTAJAS
INCONVENIENTES
SENCILLO Y CLARO
SE CARECE DE ESPECIALIZACION
NO HAY CONFLICTO DE AUTORIDAD NI
FUGAS
NO HAY FLEXIBILIDAD PARA FUTURAS
EXPANSIONES
SE FACILITA LA RAPIDEZ DE ACCIÓN
DIFICULTAD DE COORDINACION POR
PARTE DEL JEFE
SE CREA UNA FIRME DISCIPLINA
ÚTIL EN LA PEQUEÑA EMPRESA

8. 2. ESTRUCTURA EN LINEA Y STAFF
 Mantiene como núcleo el modelo jerárquico
 Unidades de apoyo lineal de especialistas
(asesoramiento directivo sin estar sujetos a sus
ordenes)
 I+D

9. ORGANIGRAMA EN LINEA Y STAFF

10. 2. ESTRUCTURA EN LINEA Y STAFF
VENTAJAS
INCONVENIENTES
ASEGURA ASESORÍA ESPECIALIZADA E
INNOVADORA
PROBABILIDAD DE CONFLICTO ENTRE
ÓRGANOS Y ASESORÍA
MANTIENE EL PRINCIPIO DE AUTORIDAD
ÚNICA
EL ASESOR SUELE TENER MENOS
EXPERIENCIA PRÁCTICA
ÓRGANOS ESPECIALIZADOS

11. 3. ESTRUCTURA FUNCIONAL
 Determina la existencia de diversos supervisores. No cumple
con el principio de unidad de mando.
 Reciben ordenes, asesoramiento y comunicación de varios
jefes diferentes.
 Autoridad:
- Funcional o dividida
- Autoridad parcial y relativa sobre subordinados
- Delegación de cargos a los órganos especializados

12. ORGANIGRAMA FUNCIONAL

13. 3. ESTRUCTURA FUNCIONAL
VENTAJAS
INCONVENIENTES
MEJOR ESPECIALIZACIÓN DE CADA ÁREA
CASOS DE EQUIVOCACIÓN DE CARGOS
(DUPLICIDAD DE MANDO)
COMUNICACIÓN MÁS DIRECTA = MAS
RÁPIDA
PERDIDA DE AUTORIDAD DE MANDO
(AUTORIDAD PARCIAL)
MEJOR SUPERVISIÓN
COMPETENCIA Y RIVALIDAD ENTRE
ESPECIALIDADES (DIVISIÓN DEL
PERSONAL)

14. 4. ESTRUCTURA EN COMITÉ
 Repartición de autoridad y responsabilidades
 Sistema participativo de la toma de decisiones
 Desaparece el principio de unidad de mando

15. ORGANIGRAMA EN COMITÉ

16. 4. ESTRUCTURA EN COMITÉ
VENTAJAS
INCONVENIENTES
MOTIVADOR Y ENRIQUECEDOR
PROCESO LENTO
EFICIENCIA EN LA COORDINACIÓN
COSTO ELEVADO EN TIEMPO Y DINERO
EFICIENCIA EN LA TRANSMISIÓN DE
INFORMACIÓN
CONFLICTO DE INTERESES
DEBILITA LA INICIATIVA DE MANDO

17. 5. ESTRUCTURA MATRICIAL
 Mayor complejidad
 Combinación de agrupación por función y
agrupación por producto (doble estructura
simultánea)
 Doble línea de autoridad. Por un lado:
- un responsable para cada función
- un responsable para cada proyecto

18. ORGANIGRAMA MATRICIAL

19. 5. ESTRUCTURA MATRICIAL
VENTAJAS
INCONVENIENTES
GRAN FLEXIBILIDAD (SEGÚN
NECESIDADES)
DOBLE AUTORIDAD (ORDENES
CONTRADICTORIAS)
EXPLOTACIÓN DE EXPERIENCIA
CONFLICTO DE INTERESES (DENTRO DE
LOS EQUIPOS)
MOTIVACIÓN (EQUIPOS DE PROYECTOS)
INDIVIDUALIDAD

21. GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN