Tesla Motors diseña, fabrica y vende automóviles eléctricos y sus componentes. Actualmente tiene 2300 vehículos en las calles y busca ampliar su cartera de productos, mejorar su eficiencia y aumentar su capacidad de producción para cumplir con su misión de impulsar la transición a vehículos eléctricos. Su estrategia recomendada es mantenerse en el mercado de vehículos eléctricos innovando y aprovechando sus patentes para diferenciarse de la competencia.
Este documento describe una evaluación de los procesos de ventas y atención al cliente de la empresa Claro en Cali. Se visitarán varios puntos de servicio como un cliente incógnito para evaluar el conocimiento y capacitación de los asesores sobre los productos y servicios de Claro, y para calificar su compromiso y imagen. El objetivo es conocer las fortalezas y debilidades para trazar planes de mejora y medir la gestión de los vendedores.
FODA PESTEL Tesla Motors Estrategia de Negocios Disruptiva
Análisis de entorno, fortalezas y debilidades, amenazas y oportunidades y plan estratégico de la empresa
Este documento analiza la estrategia de Tesla y su impacto en la industria automovilística. Introduce Tesla como un fabricante pionero de vehículos eléctricos con un enfoque innovador en ventas y servicio al cliente. Sin embargo, concluye que Tesla ha supuesto una evolución más que una revolución, ya que su objetivo fundamental sigue siendo el transporte de personas, y la experiencia del usuario aún no ha cambiado radicalmente. No obstante, Tesla ha logrado algunas ventajas diferenciales como la electrificación comple
Final presentation Tesla management project(Swinburne University)Anthony Campana
Tesla is an electric vehicle company founded in 2003 that is leading the industry in technology and design. It has strengths like Elon Musk's leadership and strategic alliances, but also faces weaknesses such as a limited global battery supply and low demand. Tesla aims to be sustainable by building a net-zero energy Gigafactory to double battery production and producing electric vehicles that are better for the environment, though their business model presents challenges and risks changing regulations.
Tesla, Inc. is an American electric vehicle and clean energy company based in Palo Alto, California. Tesla's current products include electric cars, battery energy storage from home to grid scale, solar panels and solar roof tiles, as well as other related products and services.
Timeline of Tesla
2003 - Tesla Motors founded by Martin Eberhard and Marc Trepanning in San Carlos, California. They serve as its CEO and CFO, respectively.
2004 - Elon Musk invests $30 million and joins Tesla as the Chairman of its Board of Directors.
2006 - Tesla showcases the prototype for its first car, the all-electric Roadster.
2007 - Eberhard resigns as CEO of Tesla. He is replaced by interim CEO Michael Marks.
2007 - Ze'ev Drori takes over as Tesla's permanent CEO.
2008 - The Roadster enters production. Elon Musk receives the first vehicle produced.
2008 - Ze'ev Drori resigns as Tesla's CEO. He is replaced by Elon Musk who remains CEO to this day.
2008 - Tesla announces its plans for the Model S sedan.
2009 - Eberhard files a lawsuit against Tesla and Musk alleging that he was forced out of the company, and that Musk has taken credit for creating a company that Eberhard and Tarpenning built. He drops the suit later that year.
2009 - Facing financial troubles, Tesla seeks investment from Daimler AG and a loan from the Department of Energy.
2009 - Tesla relocates its headquarters to Palo Alto, where it remains to this day.
2010 - Tesla goes public, raising $226 million in its IPO.
2011 - Tesla showcases the prototype for its Model S, the company's first sedan.
2012 - The Model S sedan goes into full-time production.
2012 - Tesla discontinues production of the Roadster.
2012 - Tesla launches its first Supercharger charging stations with six locations in California.
2013 - Tesla posts its first quarterly profit.
2014 - Tesla announces its Nevada Gigafactory, where the company will manufacture the batteries for all of its products.
2015 - The company enters the solar power market, announcing a line of products to power homes and businesses based on a combination of solar panels and batteries.
2016 - Tesla announces plans for the Model 3 sedan, its first car aimed at a mass market.
2017 - Tesla Motors changes its name to Tesla, Inc. This remains the company's name to this day.
Todays-02.03.2021
Stock data of Tesla
Price-$718.43
Market Cap-$689.59B
This document provides an integrated marketing communications proposal for Tesla Motors from Oklahoma State University. It includes a situation analysis of Tesla's strengths, weaknesses, opportunities, and threats. It then outlines Tesla's promotional mix, including their products, pricing, financing options, and distribution. It discusses Tesla's marketing communications strategies such as press conferences, YouTube videos, retail establishments, and celebrity endorsements. It identifies Tesla's target consumer segments as urban and affluent groups interested in technology.
Tesla Motors is an American electric vehicle and clean energy company that was founded in 2003 by Martin Eberhard and Marc Tarpenning. The company is led by CEO Elon Musk and seeks to accelerate the world's transition to sustainable energy. Tesla's vision is to create the most compelling car company of the 21st century by driving the adoption of electric vehicles. Unlike traditional automakers, Tesla focuses on energy innovation and designs its vehicles and technology in-house. The document discusses Tesla Motors in the context of the US automotive industry and performs external analysis using PESTEL and Porter's Five Forces frameworks. It also provides recommendations for how Tesla should compete within the strategic group map of the US auto
Este documento describe una evaluación de los procesos de ventas y atención al cliente de la empresa Claro en Cali. Se visitarán varios puntos de servicio como un cliente incógnito para evaluar el conocimiento y capacitación de los asesores sobre los productos y servicios de Claro, y para calificar su compromiso y imagen. El objetivo es conocer las fortalezas y debilidades para trazar planes de mejora y medir la gestión de los vendedores.
FODA PESTEL Tesla Motors Estrategia de Negocios Disruptiva
Análisis de entorno, fortalezas y debilidades, amenazas y oportunidades y plan estratégico de la empresa
Este documento analiza la estrategia de Tesla y su impacto en la industria automovilística. Introduce Tesla como un fabricante pionero de vehículos eléctricos con un enfoque innovador en ventas y servicio al cliente. Sin embargo, concluye que Tesla ha supuesto una evolución más que una revolución, ya que su objetivo fundamental sigue siendo el transporte de personas, y la experiencia del usuario aún no ha cambiado radicalmente. No obstante, Tesla ha logrado algunas ventajas diferenciales como la electrificación comple
Final presentation Tesla management project(Swinburne University)Anthony Campana
Tesla is an electric vehicle company founded in 2003 that is leading the industry in technology and design. It has strengths like Elon Musk's leadership and strategic alliances, but also faces weaknesses such as a limited global battery supply and low demand. Tesla aims to be sustainable by building a net-zero energy Gigafactory to double battery production and producing electric vehicles that are better for the environment, though their business model presents challenges and risks changing regulations.
Tesla, Inc. is an American electric vehicle and clean energy company based in Palo Alto, California. Tesla's current products include electric cars, battery energy storage from home to grid scale, solar panels and solar roof tiles, as well as other related products and services.
Timeline of Tesla
2003 - Tesla Motors founded by Martin Eberhard and Marc Trepanning in San Carlos, California. They serve as its CEO and CFO, respectively.
2004 - Elon Musk invests $30 million and joins Tesla as the Chairman of its Board of Directors.
2006 - Tesla showcases the prototype for its first car, the all-electric Roadster.
2007 - Eberhard resigns as CEO of Tesla. He is replaced by interim CEO Michael Marks.
2007 - Ze'ev Drori takes over as Tesla's permanent CEO.
2008 - The Roadster enters production. Elon Musk receives the first vehicle produced.
2008 - Ze'ev Drori resigns as Tesla's CEO. He is replaced by Elon Musk who remains CEO to this day.
2008 - Tesla announces its plans for the Model S sedan.
2009 - Eberhard files a lawsuit against Tesla and Musk alleging that he was forced out of the company, and that Musk has taken credit for creating a company that Eberhard and Tarpenning built. He drops the suit later that year.
2009 - Facing financial troubles, Tesla seeks investment from Daimler AG and a loan from the Department of Energy.
2009 - Tesla relocates its headquarters to Palo Alto, where it remains to this day.
2010 - Tesla goes public, raising $226 million in its IPO.
2011 - Tesla showcases the prototype for its Model S, the company's first sedan.
2012 - The Model S sedan goes into full-time production.
2012 - Tesla discontinues production of the Roadster.
2012 - Tesla launches its first Supercharger charging stations with six locations in California.
2013 - Tesla posts its first quarterly profit.
2014 - Tesla announces its Nevada Gigafactory, where the company will manufacture the batteries for all of its products.
2015 - The company enters the solar power market, announcing a line of products to power homes and businesses based on a combination of solar panels and batteries.
2016 - Tesla announces plans for the Model 3 sedan, its first car aimed at a mass market.
2017 - Tesla Motors changes its name to Tesla, Inc. This remains the company's name to this day.
Todays-02.03.2021
Stock data of Tesla
Price-$718.43
Market Cap-$689.59B
This document provides an integrated marketing communications proposal for Tesla Motors from Oklahoma State University. It includes a situation analysis of Tesla's strengths, weaknesses, opportunities, and threats. It then outlines Tesla's promotional mix, including their products, pricing, financing options, and distribution. It discusses Tesla's marketing communications strategies such as press conferences, YouTube videos, retail establishments, and celebrity endorsements. It identifies Tesla's target consumer segments as urban and affluent groups interested in technology.
Tesla Motors is an American electric vehicle and clean energy company that was founded in 2003 by Martin Eberhard and Marc Tarpenning. The company is led by CEO Elon Musk and seeks to accelerate the world's transition to sustainable energy. Tesla's vision is to create the most compelling car company of the 21st century by driving the adoption of electric vehicles. Unlike traditional automakers, Tesla focuses on energy innovation and designs its vehicles and technology in-house. The document discusses Tesla Motors in the context of the US automotive industry and performs external analysis using PESTEL and Porter's Five Forces frameworks. It also provides recommendations for how Tesla should compete within the strategic group map of the US auto
The document discusses launching the Smart forfour small car in China. It provides background on China's automobile industry, including highlights of the government's 11th Five-Year Plan to develop own brands and green technology. Market research was conducted in Shanghai and Shenzhen, with findings showing potential customers are interested in the Smart's environmental and fuel efficiency features if priced at RMB188,000. The launch plan targets young female professionals in these cities, emphasizing the car's Mercedes-Benz heritage, performance and customizable appearance.
A Marketing analysis for TESLA company in DBA program by Cairo University. It discussing how TESLA is competing Electric Vehicle Market and advancing the development of such Sector. In addition, Tesla is taking further steps toward future by inventing futuristic cars and innovative technology.
Tesla Strategy/ Porter's 5F / SWOT/ Why no marketing / why no dealer / Why 70years no car company in US / why Tesla successful / Why moving from high end to low end/
Tesla is an American automotive and energy storage company founded in 2008 by Martin Eberhard and Marc Tarpenning. It designs, manufactures, and sells electric vehicles and solar panels. Some key points:
- Tesla introduced its first vehicle, the Roadster sports car, in 2008 with a top speed over 200 mph.
- The Model S luxury sedan followed, with a top speed of 155 mph.
- Tesla's next vehicle is the Model 3 sedan, which has a top speed of 231 mph.
- While Tesla has faced challenges maintaining its electric vehicle charging network and managing lithium battery costs, it is appreciated for its innovative electric vehicle technology, energy storage solutions
Tesla aims to accelerate sustainable energy through electric vehicles. It was founded in 2003 to produce electric cars better than gasoline cars. Tesla is expanding manufacturing and is led by Elon Musk. By offering the more affordable Model 3, Tesla is testing the Coase Conjecture, which predicts consumers will delay purchases expecting future price reductions. Tesla uses pricing strategies like segmentation and innovation to minimize the conjecture's effects. However, its history of missed targets threatens these strategies and its financial viability amid growing electric vehicle competition.
Value Chain Configuration for Tesla Motors in BrazilAntonio Addario
A strategic analysis of potential value chain configuration of Tesla Motors for a successful entrance in the Brazilian market. This study was done as part of my MBA studies as I am an enthusiastic Tesla Motors fan, and a strong supporter of electric vehicle industry. Feedback and comments are welcome.
El documento habla sobre los contratos de franquicia. Explica que es un acuerdo entre un franquiciador y un franquiciado, donde el primero permite al segundo usar su marca y modelo de negocio a cambio de regalías u otros pagos. Describe los roles de cada parte, los beneficios y riesgos para ambos, y los términos típicos de estos contratos.
Tesla designs and sells high performance electric vehicles. It aims to accelerate the world's transition to sustainable energy through highly efficient electric vehicles. Tesla brings together automotive and technology to produce beautiful, exciting electric cars with the most efficient production. Its key technology is the 100% electric powertrain. Strategic goals include achieving high Model S production and partnering with other automakers. Competitors include BMW, Daimler, Toyota and GM. Tesla has competitive advantages through its low battery pack costs and proprietary technology. Political and environmental factors like government incentives and climate change awareness support electric vehicles.
This document summarizes a consulting project report on Tesla. It identifies Tesla's strategic issues as the lack of charging infrastructure making long distance travel inconvenient and the high price of its vehicles limiting its market. Recommendations include cutting costs through economies of scale, creating state incentive programs, partnering to increase charging infrastructure, and increasing lobbying spending to allow direct sales.
The launch of the Porsche Cayenne SUV was met with intense hostility by online communities of Porsche enthusiasts. Members argued that the Cayenne's design was ugly and feminine, lacked performance credentials, and included unnecessary amenities. They saw partnerships with Volkswagen for development and a Japanese transmission as compromising Porsche's heritage. While Porsche defended the Cayenne as expanding their brand, online commenters saw it as designed for "poseurs" rather than true drivers and expressed concern it would dilute the Porsche image.
Innovación de Servicios: Análisis del proceso de innovación de Tesla Motors basado en las tendencias de mercado utilizadas.
Tesla Motors ha aprovechado 3 tendencias de mercado de consumo para innovar su modelo de negocio basado en el diseño, desarrollo, fabricación, ensamblaje, comercialización, reparación, innovación y venta de automóviles en la industria automovilística, así como el suministro de estaciones de carga y conectividad de sus automóviles al llamado Internet of Things (IoT) (Tesla Motors, 2016).
En vez de intentar competir en un mercado completo, cada empresa necesita enfocar sus esfuerzos en los clientes a quienes podría atender mejor (Lovelock, 2015). De esta manera Tesla Motors innovo su producto y sus servicios aprovechando tendencias del mercado actual y futuro como lo son la facilidad de adquisición, soporte y mantenimiento a través de la Web (Tiempo de Compra), siendo una empresa responsable con el medio ambiente enfocada a clientes apasionados por el desarrollo sostenible alejados del consumo de combustibles, dispuestos a cambiar el mundo (Cambiar el Mundo), siendo pioneros en la implementación de la cuarta revolución industrial o IoT al tener sus servicios y productos interconectados con la internet (Consumidores Sobre Conectados), plataforma que le permite de manera tecnológica tener una herramienta de suministro y entrega de información completa de sus usuarios. Su modelo de negocio se centra en la experiencia del usuario, que a través de sus servicios, productos y procesos generan una venta competitiva que le permite no caer en la trampa de la indiferenciación (Chesbrough, 2011).
The document provides a presentation on Tesla Motors that includes:
1) An overview and history of Tesla Motors and its electric vehicles.
2) A situation analysis of Tesla's declining sales and share price.
3) An industry analysis identifying challenges around adoption rates, regulations and competition.
4) Two problems are analyzed around Tesla's low production capacity and corporate leadership structure. Strategic recommendations are made to form a joint venture with Boeing and revise Tesla's corporate structure.
This document summarizes information about Tesla, an electric vehicle manufacturer. It discusses Tesla's history and mission to produce electric vehicles, as well as its founders and current CEO Elon Musk. Key details include Tesla's launch of its first car, the Roadster, in 2008 and Model S in 2012. The document also outlines Tesla's revenue, employees, vehicle models and prices, manufacturing locations, internal weaknesses around production costs, and external opportunities in renewable energy. Tesla's marketing strategy focuses on creating demand, building brand awareness, and maintaining customer loyalty.
Tesla - strategic analysis of a company in transformationErik Kokkonen
Tesla was founded in 2003 and has grown from producing luxury electric vehicles to mass market cars. It has over 14,000 employees. Tesla also has investments in batteries, charging networks, and solar. While Tesla has strong brand loyalty, it faces challenges from competition and managing its rapid growth. However, Tesla's vision of accelerating sustainable energy and strategic acquisitions like SolarCity position it for long term success.
Tesla has achieved great success through understanding market environments, targeting multiple consumer segments, and innovating their marketing mix. They produce high-quality electric vehicles to meet consumer needs while furthering environmental sustainability. Tesla's strategic focus on the customer experience, rather than lavish marketing, has helped them build loyal customers. Reinventing sales channels and reducing overhead costs has also contributed to their competitive edge over other automakers.
El análisis completo de la Psicología del Consumidor de Red Bull fue realizado por alumnos de la especialidad de psicología social de la Pontificia Universidad Católica del Perú como parte del curso de Comportamiento del Consumidor. Los autores del trabajo fueron Alfredo Díaz, Estefanía Badillo, Natalia Santa Cruz y Humberto Porras. El trabajo fue realizado luego de realizar entrevistas en profundidad y grupos focales a consumidores regulares de Red Bull en la ciudad de Lima. El trabajo completo contiene información sobre los aspectos psicológicos detrás del consumo de Red Bull tales como la motivación y necesidades satisfechas, la personalidad del consumidor, la percepción e imagen de marca y los aspectos culturales relevantes. Desde aquí unas felicitaciones a Alfredo, Estefanía, Natalia y Humberto por su aporte! Más información? www.consumer-insights.blogspot.com
The document provides an analysis of Tesla Motors, an innovative electric car company. It discusses Tesla's current issues, including incurring yearly losses and lacking a stable market environment for electric vehicles. It analyzes Tesla's ecosystem using two approaches: the ecosystem life cycle approach and the disruptive innovation approach. Under the ecosystem approach, it examines Tesla's position in the birth, expansion, leadership and renewal stages of developing an ecosystem. Using the disruptive innovation lens, it evaluates Tesla's strategy and potential to target new market segments and overthrow the traditional car industry.
Profile of Accenture
Accenture’s Matrix Organization
Mode of communication in Accenture
Effective communication in Accenture
Culture in Accenture
Mechanistic Structure
Organic structure
Formal communication
INFormal communication
Vertical Communication:
Upward and downward flows of communication
Horizontal Communication:
Diagonal Communication:
INTERNAL COMMUNICATION:
EXTERNAL COMMUNICATION:
EMAIL
MINUTES OF MEETING
Individualism and group:
Tesla is considering expanding into the Indian market. It analyzed India, Vietnam, and South Africa using PESTEL and Porter's Five Forces frameworks. India was identified as the top market due to its large population, GDP growth, government initiatives like "Make in India", and improving factors. Tesla would enter India through a joint venture to mitigate risks. Three strategic locations for setting up operations were identified as Chennai, Sanand, and Manesar. Tesla's strategy would be to partner with a local company, establish a supercharger network, set up local battery and car production, target luxury customers in major cities, and introduce the Model 3. The estimated investment required is outlined.
Informe de la presentación final - proyecto capstone (Francisco Jiménez)Antonio Romero
El documento presenta una propuesta de marketing mix para el lanzamiento del modelo X de Tesla. La propuesta incluye 4 partes: 1) análisis del producto y segmentación de mercado objetivo, 2) estrategia de fijación de precios, 3) canales de distribución, y 4) comunicaciones de marketing. La propuesta recomienda mantener el precio igual al modelo S, implementar un canal mixto de distribución directa y a través de concesionarios propios, y realizar un mix de comunicaciones de marketing digital y tradicional para dar a conocer
Este documento presenta el plan de negocios de "Big Plastic and Energy", una empresa dedicada a la producción de neumáticos y a la inversión en energías renovables. La empresa busca consolidarse como una de las principales productoras de neumáticos en México en 10 años a través de la construcción de plantas productoras y la comercialización de neumáticos a precios accesibles. También invertirá en acciones y bonos de empresas de energía renovable para financiar su crecimiento de manera sustentable.
The document discusses launching the Smart forfour small car in China. It provides background on China's automobile industry, including highlights of the government's 11th Five-Year Plan to develop own brands and green technology. Market research was conducted in Shanghai and Shenzhen, with findings showing potential customers are interested in the Smart's environmental and fuel efficiency features if priced at RMB188,000. The launch plan targets young female professionals in these cities, emphasizing the car's Mercedes-Benz heritage, performance and customizable appearance.
A Marketing analysis for TESLA company in DBA program by Cairo University. It discussing how TESLA is competing Electric Vehicle Market and advancing the development of such Sector. In addition, Tesla is taking further steps toward future by inventing futuristic cars and innovative technology.
Tesla Strategy/ Porter's 5F / SWOT/ Why no marketing / why no dealer / Why 70years no car company in US / why Tesla successful / Why moving from high end to low end/
Tesla is an American automotive and energy storage company founded in 2008 by Martin Eberhard and Marc Tarpenning. It designs, manufactures, and sells electric vehicles and solar panels. Some key points:
- Tesla introduced its first vehicle, the Roadster sports car, in 2008 with a top speed over 200 mph.
- The Model S luxury sedan followed, with a top speed of 155 mph.
- Tesla's next vehicle is the Model 3 sedan, which has a top speed of 231 mph.
- While Tesla has faced challenges maintaining its electric vehicle charging network and managing lithium battery costs, it is appreciated for its innovative electric vehicle technology, energy storage solutions
Tesla aims to accelerate sustainable energy through electric vehicles. It was founded in 2003 to produce electric cars better than gasoline cars. Tesla is expanding manufacturing and is led by Elon Musk. By offering the more affordable Model 3, Tesla is testing the Coase Conjecture, which predicts consumers will delay purchases expecting future price reductions. Tesla uses pricing strategies like segmentation and innovation to minimize the conjecture's effects. However, its history of missed targets threatens these strategies and its financial viability amid growing electric vehicle competition.
Value Chain Configuration for Tesla Motors in BrazilAntonio Addario
A strategic analysis of potential value chain configuration of Tesla Motors for a successful entrance in the Brazilian market. This study was done as part of my MBA studies as I am an enthusiastic Tesla Motors fan, and a strong supporter of electric vehicle industry. Feedback and comments are welcome.
El documento habla sobre los contratos de franquicia. Explica que es un acuerdo entre un franquiciador y un franquiciado, donde el primero permite al segundo usar su marca y modelo de negocio a cambio de regalías u otros pagos. Describe los roles de cada parte, los beneficios y riesgos para ambos, y los términos típicos de estos contratos.
Tesla designs and sells high performance electric vehicles. It aims to accelerate the world's transition to sustainable energy through highly efficient electric vehicles. Tesla brings together automotive and technology to produce beautiful, exciting electric cars with the most efficient production. Its key technology is the 100% electric powertrain. Strategic goals include achieving high Model S production and partnering with other automakers. Competitors include BMW, Daimler, Toyota and GM. Tesla has competitive advantages through its low battery pack costs and proprietary technology. Political and environmental factors like government incentives and climate change awareness support electric vehicles.
This document summarizes a consulting project report on Tesla. It identifies Tesla's strategic issues as the lack of charging infrastructure making long distance travel inconvenient and the high price of its vehicles limiting its market. Recommendations include cutting costs through economies of scale, creating state incentive programs, partnering to increase charging infrastructure, and increasing lobbying spending to allow direct sales.
The launch of the Porsche Cayenne SUV was met with intense hostility by online communities of Porsche enthusiasts. Members argued that the Cayenne's design was ugly and feminine, lacked performance credentials, and included unnecessary amenities. They saw partnerships with Volkswagen for development and a Japanese transmission as compromising Porsche's heritage. While Porsche defended the Cayenne as expanding their brand, online commenters saw it as designed for "poseurs" rather than true drivers and expressed concern it would dilute the Porsche image.
Innovación de Servicios: Análisis del proceso de innovación de Tesla Motors basado en las tendencias de mercado utilizadas.
Tesla Motors ha aprovechado 3 tendencias de mercado de consumo para innovar su modelo de negocio basado en el diseño, desarrollo, fabricación, ensamblaje, comercialización, reparación, innovación y venta de automóviles en la industria automovilística, así como el suministro de estaciones de carga y conectividad de sus automóviles al llamado Internet of Things (IoT) (Tesla Motors, 2016).
En vez de intentar competir en un mercado completo, cada empresa necesita enfocar sus esfuerzos en los clientes a quienes podría atender mejor (Lovelock, 2015). De esta manera Tesla Motors innovo su producto y sus servicios aprovechando tendencias del mercado actual y futuro como lo son la facilidad de adquisición, soporte y mantenimiento a través de la Web (Tiempo de Compra), siendo una empresa responsable con el medio ambiente enfocada a clientes apasionados por el desarrollo sostenible alejados del consumo de combustibles, dispuestos a cambiar el mundo (Cambiar el Mundo), siendo pioneros en la implementación de la cuarta revolución industrial o IoT al tener sus servicios y productos interconectados con la internet (Consumidores Sobre Conectados), plataforma que le permite de manera tecnológica tener una herramienta de suministro y entrega de información completa de sus usuarios. Su modelo de negocio se centra en la experiencia del usuario, que a través de sus servicios, productos y procesos generan una venta competitiva que le permite no caer en la trampa de la indiferenciación (Chesbrough, 2011).
The document provides a presentation on Tesla Motors that includes:
1) An overview and history of Tesla Motors and its electric vehicles.
2) A situation analysis of Tesla's declining sales and share price.
3) An industry analysis identifying challenges around adoption rates, regulations and competition.
4) Two problems are analyzed around Tesla's low production capacity and corporate leadership structure. Strategic recommendations are made to form a joint venture with Boeing and revise Tesla's corporate structure.
This document summarizes information about Tesla, an electric vehicle manufacturer. It discusses Tesla's history and mission to produce electric vehicles, as well as its founders and current CEO Elon Musk. Key details include Tesla's launch of its first car, the Roadster, in 2008 and Model S in 2012. The document also outlines Tesla's revenue, employees, vehicle models and prices, manufacturing locations, internal weaknesses around production costs, and external opportunities in renewable energy. Tesla's marketing strategy focuses on creating demand, building brand awareness, and maintaining customer loyalty.
Tesla - strategic analysis of a company in transformationErik Kokkonen
Tesla was founded in 2003 and has grown from producing luxury electric vehicles to mass market cars. It has over 14,000 employees. Tesla also has investments in batteries, charging networks, and solar. While Tesla has strong brand loyalty, it faces challenges from competition and managing its rapid growth. However, Tesla's vision of accelerating sustainable energy and strategic acquisitions like SolarCity position it for long term success.
Tesla has achieved great success through understanding market environments, targeting multiple consumer segments, and innovating their marketing mix. They produce high-quality electric vehicles to meet consumer needs while furthering environmental sustainability. Tesla's strategic focus on the customer experience, rather than lavish marketing, has helped them build loyal customers. Reinventing sales channels and reducing overhead costs has also contributed to their competitive edge over other automakers.
El análisis completo de la Psicología del Consumidor de Red Bull fue realizado por alumnos de la especialidad de psicología social de la Pontificia Universidad Católica del Perú como parte del curso de Comportamiento del Consumidor. Los autores del trabajo fueron Alfredo Díaz, Estefanía Badillo, Natalia Santa Cruz y Humberto Porras. El trabajo fue realizado luego de realizar entrevistas en profundidad y grupos focales a consumidores regulares de Red Bull en la ciudad de Lima. El trabajo completo contiene información sobre los aspectos psicológicos detrás del consumo de Red Bull tales como la motivación y necesidades satisfechas, la personalidad del consumidor, la percepción e imagen de marca y los aspectos culturales relevantes. Desde aquí unas felicitaciones a Alfredo, Estefanía, Natalia y Humberto por su aporte! Más información? www.consumer-insights.blogspot.com
The document provides an analysis of Tesla Motors, an innovative electric car company. It discusses Tesla's current issues, including incurring yearly losses and lacking a stable market environment for electric vehicles. It analyzes Tesla's ecosystem using two approaches: the ecosystem life cycle approach and the disruptive innovation approach. Under the ecosystem approach, it examines Tesla's position in the birth, expansion, leadership and renewal stages of developing an ecosystem. Using the disruptive innovation lens, it evaluates Tesla's strategy and potential to target new market segments and overthrow the traditional car industry.
Profile of Accenture
Accenture’s Matrix Organization
Mode of communication in Accenture
Effective communication in Accenture
Culture in Accenture
Mechanistic Structure
Organic structure
Formal communication
INFormal communication
Vertical Communication:
Upward and downward flows of communication
Horizontal Communication:
Diagonal Communication:
INTERNAL COMMUNICATION:
EXTERNAL COMMUNICATION:
EMAIL
MINUTES OF MEETING
Individualism and group:
Tesla is considering expanding into the Indian market. It analyzed India, Vietnam, and South Africa using PESTEL and Porter's Five Forces frameworks. India was identified as the top market due to its large population, GDP growth, government initiatives like "Make in India", and improving factors. Tesla would enter India through a joint venture to mitigate risks. Three strategic locations for setting up operations were identified as Chennai, Sanand, and Manesar. Tesla's strategy would be to partner with a local company, establish a supercharger network, set up local battery and car production, target luxury customers in major cities, and introduce the Model 3. The estimated investment required is outlined.
Informe de la presentación final - proyecto capstone (Francisco Jiménez)Antonio Romero
El documento presenta una propuesta de marketing mix para el lanzamiento del modelo X de Tesla. La propuesta incluye 4 partes: 1) análisis del producto y segmentación de mercado objetivo, 2) estrategia de fijación de precios, 3) canales de distribución, y 4) comunicaciones de marketing. La propuesta recomienda mantener el precio igual al modelo S, implementar un canal mixto de distribución directa y a través de concesionarios propios, y realizar un mix de comunicaciones de marketing digital y tradicional para dar a conocer
Este documento presenta el plan de negocios de "Big Plastic and Energy", una empresa dedicada a la producción de neumáticos y a la inversión en energías renovables. La empresa busca consolidarse como una de las principales productoras de neumáticos en México en 10 años a través de la construcción de plantas productoras y la comercialización de neumáticos a precios accesibles. También invertirá en acciones y bonos de empresas de energía renovable para financiar su crecimiento de manera sustentable.
La empresa Agencias Unidas de Automóviles C.A. se dedica a la comercialización de vehículos y repuestos Chevrolet en Maturín, Venezuela. Su misión es satisfacer las necesidades de los clientes ofreciendo vehículos, repuestos y servicios postventa de calidad. La empresa busca fortalecer su posición frente a la competencia mediante un mejor servicio al cliente y suministro de repuestos.
El documento presenta información sobre diferentes temas estratégicos como el análisis de la competencia, la cadena de valor, las ventajas competitivas y los clusters. Explica que el análisis de la competencia consiste en estudiar a los competidores para tomar decisiones estratégicas. Describe la cadena de valor y cómo divide las actividades de una empresa. Define ventaja competitiva y da ejemplos. Finalmente, define cluster como un grupo de empresas con estrategia común y explica sus objetivos, ventajas y los actores involucrados.
El documento describe la estrategia utilizada por la empresa venezolana Amortiguadores Gabriel para alcanzar ventajas competitivas durante la apertura económica de Venezuela en la década de 1980. La empresa enfocó sus esfuerzos en el desarrollo de capacidades tecnológicas y gerenciales a través de la capacitación de su personal y la implementación de mejoras continuas. También estableció alianzas estratégicas y licencias técnicas que le permitieron acceder a tecnología de punta. Estas acciones, junto con
El documento describe el modelo de cadena de valor y cómo puede usarse para analizar las actividades de una organización y crear ventajas competitivas. Explica que la cadena de valor se compone de actividades primarias como operaciones, logística, marketing y ventas, y servicios, así como actividades de soporte como la administración. También identifica factores que afectan los costos a lo largo de la cadena de valor y cómo reconfigurarla para mejorar la eficiencia.
Presentación Caso Gabriel_ClaudiaSabogal_ClaudiaSierra_LuisGabrielRestrpotag-unal
Este documento presenta la solución de un caso de estudio sobre la empresa Amortiguadores Gabriel en Venezuela. La empresa implementó una estrategia basada en la excelencia operacional y la mejora continua para desarrollar ventajas competitivas sostenibles a través de la calidad total, el entrenamiento de empleados y el control de costos. A pesar de amenazas como la apertura económica de Venezuela, la empresa pudo sostener su posición gracias a la innovación y su pertenencia a una corporación multinacional, ofreciendo lecciones para otras empresas manufactur
El documento presenta una introducción al análisis estratégico, incluyendo conceptos como visión, misión, objetivos estratégicos, análisis FODA y matrices FODA. Explica cómo desarrollar una visión y misión para una organización, y proporciona ejemplos. También describe cómo establecer objetivos medibles y realizar un análisis interno y externo para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, con el fin de desarrollar estrategias.
Diagnóstico de una Empresa y Propuesta de mejora para una Empresa Reencauchad...Anderson Choque
Este documento presenta el plan estratégico de una empresa de reencauchado de neumáticos llamada Amandoma S.A. Incluye la visión, misión y valores de la empresa, así como objetivos estratégicos y funcionales. Realiza un análisis interno mediante FODA y CAME y un análisis externo a través de las 5 fuerzas de Porter y PESTEL. El documento concluye con recomendaciones para mejorar la productividad y competitividad de la empresa.
Este documento presenta el Programa Avanzado de Dirección de Empresas del Automóvil de IE Business School. Incluye testimonios de antiguos alumnos que describen los beneficios del programa, como adquirir una visión global del negocio del automóvil y herramientas para aprovechar nuevas oportunidades. El programa está dirigido a directivos y profesionales del sector del automóvil para ayudarles a desarrollar su talento y afrontar los retos actuales a través de un enfoque práctico y el intercambio
Gestión de canales y retailing (revisión en pares) - Francisco JiménezAntonio Romero
La estrategia de distribución de Tesla se basa principalmente en las ventas en línea a través de su página web, sin tiendas físicas ni concesionarios. Esto reduce los costos pero limita el acceso a los clientes. Los centros de experiencia permiten a los clientes conocer los autos pero no comprarlos directamente. La estrategia en línea ha sido exitosa pero restringe el crecimiento de Tesla al enfocarse en un mercado de alta gama y no permitir compras inmediatas.
Este documento presenta la solución de un caso de estudio sobre la empresa Amortiguadores Gabriel de Venezuela. La empresa implementó una estrategia basada en la excelencia operacional y la mejora continua para desarrollar ventajas competitivas sostenibles a través de la calidad total, el entrenamiento de empleados y el control de costos. A pesar de enfrentar amenazas como cambios tecnológicos y la desaceleración económica, la empresa pudo sostener su posición gracias a su enfoque en la innovación.
En este proyecto se muestra una planeación estrategica de una empresa en la cual su principal producto son los automoviles.
En el se muestra desde la plataforma filosofica hasta la cadena de valor y las estrategias a utilizar para levantar y reanimar a la empresa.
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Motorola ha sufrido una caída en las ventas de equipos móviles, por lo que ha decidido adoptar una estrategia centrada en reconquistar el mercado juvenil interesado en redes sociales. Para ello, ha lanzado el smartphone Cliq, cuyo menú principal presenta varias redes sociales en lugar de las funciones tradicionales. El Cliq fue presentado el 10 de septiembre y tiene como objetivo atraer a usuarios jóvenes conectados a redes sociales.
El documento presenta una proyección financiera de Tesla realizada por un grupo de estudiantes. Resume que Tesla ha crecido constantemente en clientes y ventas en años recientes. El grupo analizó los estados financieros de Tesla usando métodos cuantitativos y cualitativos, y realizó encuestas de mercado. Sus proyecciones prevén un aumento continuo en las ventas de Tesla de alrededor de un 15% anual hasta 2022. Concluyen que Tesla se encuentra en buena posición financiera y que sus proyecciones permitirán ident
El documento habla sobre la visión, misión y objetivos de una organización. Define la misión como la forma en que una organización busca lograr su razón de existencia, señalando prioridades y dirección de actividades. Explica los componentes de la misión como el negocio, propósito, objetivos, clientes, productos/servicios, mercados y principios. Incluye ejemplos de misiones de diferentes compañías. Luego define la visión como una serie de ideas generales sobre lo que la empresa quiere lograr en el futuro. Detalla elementos de una visión como
Este documento resume las estrategias aplicadas por diferentes empresas como Essar Telecom Kenya, Volkswagen, Telefónica. Se describen las estrategias de penetración de mercado usada por Essar Telecom, el desarrollo de producto con los autos eléctricos de Volkswagen y la estrategia de desarrollo de mercado de Telefónica al expandir sus servicios a nuevos países bajo marcas como O2. Se analizan los factores internos y externos que influyeron en cada decisión y el tipo de estrategia implementada.
El simulador Global2030 permite gestionar una compañía de tecnología wearable con operaciones internacionales. El objetivo es ofrecer una experiencia realista de gestión global que incluye áreas como estrategia, finanzas, RRHH, innovación, marketing y operaciones. El simulador considera tendencias como el potencial de crecimiento de los wearables y la importancia de la inversión en innovación e imagen de marca dada la incertidumbre del negocio.
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1.Situación Actual
A.Desempeño
Tesla Motors se dedica a diseñar, fabricar y vender automóviles eléctricos, además de sus
componentes. Su reputación fue ganada con la fabricación del Tesla Roadster, primer auto
deportivo eléctrico, en el año 2008. Entre los componentes que venden se encuentran
baterías de iones de litio, especiales para los vehículos que las utilizan.
Financieramente, la empresa se encuentra bien posicionada. En el año 2010.se habían
vendido más de 1200 Tesla Roadster. Este producto empezaba a ser buscado por sus
clientes, ganando mucha fama. En la actualidad, existen 2300 autos de esta marca en las
calles.
B.PosturaEstratégica
Misión
"Tesla Motors diseña y vende alto rendimiento, electricsports autos de alta eficiencia, sin
compromisos. Coches Tesla Motors combinan el estilo, la aceleración y el manejo de las
tecnologías avanzadas que los hacen entre los más rápidos y los coches más eficientes
energéticamente en el camino ".
Visión
"Crear la compañía de automóviles más convincente del siglo 21 por conducir la transición del mundo
de vehículos eléctricos."
Objetivos
Ampliar su cartera de productos.
Diseñar su sistema eléctrico, para hacerlo más eficiente.
Incrementar su capacidad de producción.
Fundar nuevas sucursales.
Mejorar sus operaciones de mercadeo y ventas.
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Políticas
Política de sustentabilidad ambiental, social y económica.
Política de innovación.
Política de calidad estricta sobre manufacturación de automóviles.
Políticas de seguridad.
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3. Ambiente Externo
A.Ambiente Social
La compañía ha crecido en ingresos, sin embargo, aún no se han llegado a compensar los
gastos de la misma. Incluso durante la recesión del año 2008, en la cual sus ganancias
aumentaron, no logró el efecto requerido, por lo que no se registraron ganancias durante
ese periodo.
Su éxito se debe principalmente a los avances tecnológicos logrados gracias a su política
de innovación, además de su gran inversión en investigación y desarrollo, logrando con esto
lasatisfaccióndelos clientes. Esto ha ayudado a mantener en alto el nombre de lacompañía.
Otra causade su éxito son las alianzas que tiene con otras compañías del medio, obteniendo
tanto materia prima, como plantas de ensamblaje. Se ubican tanto en los Estados Unidos
como en Inglaterra.
B.Ambiente Industrial
La mayor fuerza en el mercado son los consumidores, pues al fin y al cabo la compañía se
centra en vender un producto y sacar las mayores ganancias posibles. La compañía tiene
un gran impacto sobre la sociedaden general, no hablando desde una perspectiva individual
sino más bien refiriéndonos a grupos terceros.
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El aspecto más fuerte en su contra es la gran tradición, nombre y experiencia de las demás
compañías de automóviles. Se menciona que ninguna compañía de vehículos se ha podido
introducir efectivamente en el mercado desde los años 20.
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4. Ambiente Interno
A. EstructuraCorporativa
La estructura de la compañía está constituida por una junta directiva de 14 miembros,
liderados por Scott Thompson como el CEO de la compañía. La empresa cuenta con 12000
empleados alrededor del mundo. La estructura corporativa se encuentra bien definida y
cada quién mantiene claro su rol dentro de la compañía y la jerarquía de operación y
desarrollo.
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B. CulturaCorporativa
Yahoo! se toma muy en serio su cultura dentro de la organización y se basa en muchas
reglas y manuales los cuales se deben seguir dentro de la organización por todos los
empleados y mantener el decoro dentro y fuera de la institución. Algunos de los valores
en los que se basa la empresa son:
o Excelencia
o Trabajo en grupo
o Comunidad
o Diversión
o Innovación
o Enfoque al consumidor
C. RecursosCorporativos
Mercadeo/Publicidad
Las ventas de los vehículos es propiedad de Tesla, es decir, la compañía misma se encarga
de las ventas sin intermediarios. Vende vehículos en sus tiendas propias y por internet.
Además de vender en sus tiendas, Tesla hace muestras temporales de sus coches en
centros comerciales con gran afluencia de personas, donde puede responder las
preguntas de forma personal y así conseguir una experiencia diferente. En 3 meses y con 6
muestras en centros comerciales Tesla atendió a 400 000 personas individualmente.
Los gastos de publicidad fueron de 1,7 millones de dólares en 2009, 3,1 millones de
dólares en 2010 y 2,9 millones de dólares en 2011.
Operaciones y Logística
A diferencia de sus competidores, quienes venden sus vehículos a través de comerciantes,
Tesla optó por vender sus vehículos y ofrecer servicios en sus propias tiendas físicas y a
través de internet. Esto le ayudó a reducir costos y generar una mejor experiencia para el
cliente, además de poder recolectar información de retroalimentación por parte del
cliente para mejora de sus procesos. Para Junio del 2012, Tesla abrió 12 tiendas en los
lugares metropolitanos más estratégicos en EEUU y Europa. Los ejecutivos tienen
planeado abrir 50 tiendas globalmente en los próximos años.
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Investigación y Desarrollo
En Tesla Motors la investigación y las ciencias aplicadas son un factor fundamental del
cual depende el negocio, al centrarse mucho en el factor “innovación”. Tesla Motors
diseño y fabrica los vehículos eléctricos más avanzadas y trenes motrices eléctricos en el
mundo. La compañía se compromete en la innovación, el rendimiento o apelación.
Recursos Humanos
Tesla Motors pretende ofrecer al cliente una experiencia convincente mientras que
consigue ventas y beneficios de servicio que los fabricantes tradicionales no tienen en el
modelo de distribución por franquicias y de talleres oficiales. Los clientes tratan
directamente con personal de Teslay no con franquiciados. Teslaquiere conseguir un mejor
control de costes de inventario, gestión de garantía, servicio, fortalecimiento de la marca y
obtención de comentarios de los clientes. Se prevé que el recurso humano de ciertas
instalaciones forme sindicatos que podría afectar a la compañía.
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5. Análisis de Factores Estratégicos
A. Análisis Situacional
Matriz de Análisis de Factores Estratégicos (SFAS)
Factores Internos Peso Calificación Calificación
Ponderado
Corto Medio Largo
Oportunidades
Nuevosclientes
Alianzasestratégicas
0.15
0.10
4
4
0.6
0.4
X
X
Fortalezas
Posiciónfinanciera
Lealtadde losclientes
0.15
0.15
3
4
0.45
0.6
X
X
Debilidades
Preciosmuyaltos
Poca fuerzaanivel
mundial
0.15
0.15
4
4
0.3
0.3
X
X
Amenazas
Competencia. 0.15 3 0.45 X
Total 1.0 3.1
B. Revisiónde la misióny los objetivosactuales
La misión y objetivos actuales de la empresa están acordes con la situación que viven. Por
lo que no es necesario realizar cambios a dichos apartados.
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6. lternativas Estratégicas Recomendadas
A.Alternativas Estratégicas
Estrategia enfocada en alianzas estratégicas, fusiones y uniones con otras
empresas para mejorar su rentabilidad y obtener una posición estable.
Estrategia de diversificación de productos, introduciendo modelos de vehículos
que operen con combustible y/o híbridos.
Mantenerse dentro del mercado de vehículos eléctricos, trayendo nuevas
innovaciones y aprovechando sus patentes para seguir con su estrategia de
diferenciación de productos.
B.EstrategiaRecomendada
La estrategia recomendada es la tercera. Esto con el objetivo de lograr tener éxito rotundo
con sistemas eléctricos en sus vehículos y vendiendo estos sistemas para otras compañías
interesadas. Además, se puede complementar buscando nuevos canales de distribución y
operaciones para ganar más clientes.
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7. Balance Scorecard
A. Mapa Estratégico
Financiero Rentabilidad
de la empresa
Cliente
Procesos
Aprendizajey
Crecimiento
Incremento de
usuarios
Control en red
de servicios y
ventas
Cultura
centrada en
calidad
Mejorar
experiencia del
cliente
Mejorar
Calidad de
Productos
Efectividad
Organizacional
Retener
usuarios
actuales
Mejorar
Productividad
Mejorar línea
de producción
13. B. Cuadro de mando integral
Perspectiva Objetivos Factores clave Indicadores Excelente Regular Malo
Finanzas Recuperar
rentabilidad de
la empresa.
Ingresos netos Porcentajede crecimiento
anual deingresos netos
Mayor o
igual a 10%
De 5% a
9%
Menor que
5%
Costos Porcentajeanual dereducción
de costos
Mayor o
igual a 20%
De 10 a
19%
Menor que
10%
Clientes Incremento
número de
clientes.
Nuevos clientes
compradores de
automóviles.
Porcentajemensual de
incremento en número de
usuarios.
Mayor a
40%
De 20 a
40%
Menor de
20%
Mejorar
experiencia del
cliente
Satisfacción del
cliente
Índicede satisfacción al cliente Mayor a
75%
De 50% a
75%
Menos de
50%
Retener
clientes
actuales.
Reducción de
cantidad de
clientes en
productos clave.
Número de usuarios demotor
de búsqueda que empiezan a
utilizar otros
productos/serviciosdeYahoo!
Menos de
1000
Entre
4000 y
1000
Más de
4000
Satisfacción del
cliente
Índicede satisfacción del
cliente
Más de
75%
Entre 50%
y 75%
Menos del
75%
Procesos Control de su
red de servicios
y sus ventas
Verificación de
servicios dered y
ventas
Porcentajede
retroalimentación positiva
obtenida de las verificaciones
Más de
80%
Entre 55%
y 80%
Menos del
55%
Mejorar líneas
de productos
Mejoras de
automóviles
Cantidad de características
nuevas en un modelo de
automóvil.
Más de 10 Entre 5 y
10
Menos de
5
Introducción de
automóviles
eléctricos e
híbridos
Porcentajede automóviles
eléctricos e híbridos producidos
Más de
30%
Entre 10%
y 30%
Menos del
10%
Productividad
manufactura
Nivel de
productos
manufacturados
Porcentajede crecimiento de
productos manufacturados
Más del
30%
Entre 15%
y 30%
Menos de
15%
Aprendizajey
Crecimiento
Efectividad
organizacional
Características de
recurso humano
Porcentajede eficiencia. Más del
20%
Entre 15%
y 20%
Menos de
15%
Mejorar línea
de productos
Línea de
producción
Porcentajede incremento en
autos creados
Más del
20%
Entre 10%
y 20%
Menos del
10%
Desarrollo de
cultura
centrada en
calidad
Compromiso de
los trabajadores
por la empresa
Porcentajede empleados
identificados con la empresa
Más del
90%
Entre 70%
y 90%
Menos de
70%
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