Este documento presenta el plan de negocios de "Big Plastic and Energy", una empresa dedicada a la producción de neumáticos y a la inversión en energías renovables. La empresa busca consolidarse como una de las principales productoras de neumáticos en México en 10 años a través de la construcción de plantas productoras y la comercialización de neumáticos a precios accesibles. También invertirá en acciones y bonos de empresas de energía renovable para financiar su crecimiento de manera sustentable.
En este proyecto se muestra una planeación estrategica de una empresa en la cual su principal producto son los automoviles.
En el se muestra desde la plataforma filosofica hasta la cadena de valor y las estrategias a utilizar para levantar y reanimar a la empresa.
Esperamos le sirva de mucha ayuda, dale like y comparte con tus amigos. Gracias
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercados realizada por estudiantes de la Universidad de San Buenaventura sobre la marca Chevrolet. Incluye un análisis exploratorio del mercado automotriz en Colombia, caracterizando la demanda, la competencia y el entorno. También describe la metodología empleada en las fases cualitativa y cuantitativa de la investigación, incluyendo hallazgos y objetivos. El documento concluye con propuestas para mejorar la posición competitiva de Chevrolet frente a marcas como Renault, Hyund
Este documento resume la historia y estrategia de Baterías Duncan, una empresa venezolana dedicada a la fabricación y venta de baterías. Duncan se ha enfrentado a cambios en el ambiente competitivo en los últimos años que incluyen la globalización y apertura económica. Para competir, Duncan ha adoptado estrategias como la innovación continua, alianzas estratégicas, y un enfoque en la calidad total. La empresa también ha diversificado su oferta de productos relacionados con la acumulación y respaldo de energía.
Este documento presenta la misión, visión, principios, productos y un caso sobre la empresa Duncan, fabricante de baterías eléctricas. Describe la misión de ser líder en fabricación de acumuladores ofreciendo soluciones de alto valor. Explica los principios de la empresa y sus productos como baterías automotrices e industriales y sistemas de energía. Finalmente, plantea preguntas sobre la estrategia y capacidades de Duncan para enfrentar los cambios en la industria automotriz.
Este documento presenta la solución de un caso de estudio sobre la empresa Amortiguadores Gabriel de Venezuela. La empresa implementó una estrategia basada en la excelencia operacional y la mejora continua para desarrollar ventajas competitivas sostenibles a través de la calidad total, el entrenamiento de empleados y el control de costos. A pesar de enfrentar amenazas como cambios tecnológicos y la desaceleración económica, la empresa pudo sostener su posición gracias a su enfoque en la innovación.
Gabriel es una empresa colombiana fabricante de amortiguadores cuya misión es producir y comercializar amortiguadores para el mercado nacional y andino, mejorando continuamente y generando desarrollo económico y social. Su visión es ser líder del mercado en la región Andina. En las décadas de 1980 y 1990 logró ventaja competitiva a través de la producción de calidad total e innovación tecnológica. Para sostener esta ventaja enfrentó amenazas como la globalización mediante el desarrollo flexible de nuevos productos y al
Gabriel de Venezuela buscó desarrollar ventajas competitivas como productora de autopartes de clase mundial mediante la calidad total, la mejora continua y el entrenamiento de sus empleados. Enfocó sus esfuerzos en el desarrollo de capacidades a través del entrenamiento en escala de su personal, pasando de 10 a 90 horas de entrenamiento por empleado anualmente entre 1988 y 1996. Las ventajas competitivas de Gabriel eran sostenibles gracias a su liderazgo en el mercado local, su implementación de filosofías de mejor
Amortiguadores gabriel solución del casoLuisJo Rojas
Este documento describe el caso de éxito de la empresa Amortiguadores Gabriel, un proveedor de repuestos automotrices en Venezuela. La empresa logró posicionarse como uno de los mejores proveedores a través de la mejora continua de sus procesos, el compromiso con la innovación y el aprendizaje. Claves para su éxito fueron desarrollar un sentido de pertenencia en los empleados y una cultura de mejora. La empresa pudo duplicar su rentabilidad a través de la innovación y la eficiencia en sus sistemas de operación.
En este proyecto se muestra una planeación estrategica de una empresa en la cual su principal producto son los automoviles.
En el se muestra desde la plataforma filosofica hasta la cadena de valor y las estrategias a utilizar para levantar y reanimar a la empresa.
Esperamos le sirva de mucha ayuda, dale like y comparte con tus amigos. Gracias
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercados realizada por estudiantes de la Universidad de San Buenaventura sobre la marca Chevrolet. Incluye un análisis exploratorio del mercado automotriz en Colombia, caracterizando la demanda, la competencia y el entorno. También describe la metodología empleada en las fases cualitativa y cuantitativa de la investigación, incluyendo hallazgos y objetivos. El documento concluye con propuestas para mejorar la posición competitiva de Chevrolet frente a marcas como Renault, Hyund
Este documento resume la historia y estrategia de Baterías Duncan, una empresa venezolana dedicada a la fabricación y venta de baterías. Duncan se ha enfrentado a cambios en el ambiente competitivo en los últimos años que incluyen la globalización y apertura económica. Para competir, Duncan ha adoptado estrategias como la innovación continua, alianzas estratégicas, y un enfoque en la calidad total. La empresa también ha diversificado su oferta de productos relacionados con la acumulación y respaldo de energía.
Este documento presenta la misión, visión, principios, productos y un caso sobre la empresa Duncan, fabricante de baterías eléctricas. Describe la misión de ser líder en fabricación de acumuladores ofreciendo soluciones de alto valor. Explica los principios de la empresa y sus productos como baterías automotrices e industriales y sistemas de energía. Finalmente, plantea preguntas sobre la estrategia y capacidades de Duncan para enfrentar los cambios en la industria automotriz.
Este documento presenta la solución de un caso de estudio sobre la empresa Amortiguadores Gabriel de Venezuela. La empresa implementó una estrategia basada en la excelencia operacional y la mejora continua para desarrollar ventajas competitivas sostenibles a través de la calidad total, el entrenamiento de empleados y el control de costos. A pesar de enfrentar amenazas como cambios tecnológicos y la desaceleración económica, la empresa pudo sostener su posición gracias a su enfoque en la innovación.
Gabriel es una empresa colombiana fabricante de amortiguadores cuya misión es producir y comercializar amortiguadores para el mercado nacional y andino, mejorando continuamente y generando desarrollo económico y social. Su visión es ser líder del mercado en la región Andina. En las décadas de 1980 y 1990 logró ventaja competitiva a través de la producción de calidad total e innovación tecnológica. Para sostener esta ventaja enfrentó amenazas como la globalización mediante el desarrollo flexible de nuevos productos y al
Gabriel de Venezuela buscó desarrollar ventajas competitivas como productora de autopartes de clase mundial mediante la calidad total, la mejora continua y el entrenamiento de sus empleados. Enfocó sus esfuerzos en el desarrollo de capacidades a través del entrenamiento en escala de su personal, pasando de 10 a 90 horas de entrenamiento por empleado anualmente entre 1988 y 1996. Las ventajas competitivas de Gabriel eran sostenibles gracias a su liderazgo en el mercado local, su implementación de filosofías de mejor
Amortiguadores gabriel solución del casoLuisJo Rojas
Este documento describe el caso de éxito de la empresa Amortiguadores Gabriel, un proveedor de repuestos automotrices en Venezuela. La empresa logró posicionarse como uno de los mejores proveedores a través de la mejora continua de sus procesos, el compromiso con la innovación y el aprendizaje. Claves para su éxito fueron desarrollar un sentido de pertenencia en los empleados y una cultura de mejora. La empresa pudo duplicar su rentabilidad a través de la innovación y la eficiencia en sus sistemas de operación.
Cementos Argos ha tenido éxito implementando una estrategia competitiva que le ha permitido crecer internacionalmente y mantener su posición de liderazgo en el mercado colombiano del cemento. Para mantenerse competitivo en un mercado con mucha rivalidad, una empresa debe buscar estrategias que le permitan ofrecer productos a bajos costos sin descuidar la calidad. Las estrategias competitivas son fundamentales para que las empresas tengan éxito en mercados cada vez más cambiantes e impredecibles.
General Motors fue creada en 1908 y llegó a ser el mayor fabricante de automóviles del mundo con marcas en Estados Unidos, Europa, Australia y socios en otras regiones. Antes de 1997 siguió una estrategia descentralizada con cada región operando de forma independiente, lo que resultó en costos altos y poca innovación; mientras que después de 1997 adoptó un enfoque más globalizado pero sin adaptarse completamente a cada mercado, afectando su capacidad de crear valor.
Caso Amortiguadores Gabriel_claudiasabogal_claudia sierra_luisGabrielRestrepotag-unal
1) Gabriel de Venezuela implementó estrategias de mejora continua como calidad total, mejora de procesos y entrenamiento de trabajadores para desarrollar ventajas competitivas sostenibles basadas en recursos internos.
2) Se unió a la corporación multinacional Arvin para acceder a tecnología y mercados internacionales, apoyando su sostenibilidad.
3) La experiencia muestra que con visión gerencial, estrategia, cultura de innovación y alianzas estratégicas, las empresas manufactureras pueden enfrentar cambios en
Gabriel de Venezuela implementó una estrategia para desarrollar ventajas competitivas sostenibles en un ambiente de apertura económica complejo en los años 80. La estrategia se centró en mejorar la productividad a través de la excelencia operacional, la adopción de nuevas tecnologías y costos competitivos. La empresa desarrolló capacidades mediante la capacitación de su personal en manufactura de clase mundial y la aplicación de mejoras continuas. Esto generó ventajas competitivas sostenibles fundamentadas en la cultura de innovación y compromiso del personal
Fotocharger C.A. es una empresa venezolana especializada en energías alternativas como paneles solares. La empresa busca expandirse a nuevos mercados para satisfacer la creciente demanda de energía renovable. Su estrategia de mercadeo incluye publicidad a través de redes sociales, televisión y afiches para dar a conocer sus productos de manera asequible y sostenible.
Analisis crítico estudio de caso acumuladores DUNCANJosé Davidd Meza
El documento describe la historia y operaciones de Acumuladores Duncan, una empresa venezolana que fabrica baterías de plomo-ácido. Comenzó sus operaciones en 1955 y se expandió a nuevas líneas de productos en la década de 1980 cuando adoptó esquemas modernos de calidad. La empresa estaba integrada verticalmente desde la fundición de plomo hasta la fabricación final de baterías. Para 2002, Duncan tenía más de 1000 empleados en 9 empresas dedicadas a la manufactura, distribución y venta de baterías. La cultura de la empresa era abiert
El documento analiza los conceptos de comunidad y copropiedad en el contexto de la cadena de suministro. Explica que una comunidad de suministro se refiere a un grupo de empresas que colaboran para ser más competitivas, mientras que una copropiedad implica que un grupo de empresas forman una sola compañía. Presenta dos ejemplos colombianos exitosos, C.I. Farmacapsulas y C.I. Biocosta, y discute la responsabilidad extendida de las empresas en la selección de proveedores y clientes.
Este documento describe la historia y operaciones de Gabriel de Venezuela, una empresa fabricante de amortiguadores fundada en 1963. Se discuten los cambios en el entorno competitivo que han afectado a las fabricantes de autopartes y la estrategia utilizada por Gabriel de Venezuela para lograr ventajas competitivas a través del desarrollo de capacidades tecnológicas y gerenciales. La empresa enfrentó amenazas como la contracción de la producción, pero pudo lidiar con ellas gracias a sus sólidos planes estratégicos.
Las alianzas estratégicas son acuerdos de colaboración entre empresas competidoras con el objetivo de desarrollar nuevos mercados, tecnologías o productos. Comparten riesgos y capital sin constituir una nueva entidad jurídica. Ofrecen ventajas como sinergias, acceso a nuevos mercados y transferencia de tecnología, pero también riesgos como la exposición de la tecnología propia y costos de implementación. En el Perú, empresas como Alicorp, Backus Johnston y Gloria han establecido alianzas estraté
Diseño de Estrategias de Mercadeo / Fotocharger C.A.francisbeth1
Fotocharger C.A. es una empresa venezolana especializada en energías alternativas como paneles solares. Su objetivo es satisfacer la necesidad de energía en zonas sin acceso a la red eléctrica y expandirse a nuevos mercados debido a la creciente demanda. La empresa utilizará estrategias de marketing como publicidad en redes sociales, televisión y afiches para dar a conocer sus productos de manera asequible y sostenible.
Gabriel de Venezuela implementó una estrategia para alcanzar ventajas competitivas que incluyó: (1) establecer una visión de convertirse en una empresa de clase mundial, (2) mantener el liderazgo en los mercados nacional y regional de reposición y lograr mayor penetración en el mercado original, y (3) convertirse en un centro de manufactura de alta calidad dentro de Arvin a través de acceso a tecnología y mercados internacionales. La empresa también adoptó una filosofía de gestión basada en mejorar la productividad y
Gabriel de Venezuela implementó estrategias para desarrollar ventajas competitivas sostenibles en un entorno cambiante, enfocándose en la excelencia operacional a través de la mejora continua, el entrenamiento de empleados y controles de costos. El énfasis en el desarrollo de capacidades del personal a través de entrenamiento le permitió a la empresa mantener su liderazgo en el mercado nacional y volverse exportadora de autopartes de alta calidad a bajo costo. Amenazas como la disminución de ventas fueron enfrent
Este documento presenta información general sobre Ferreyros S.A.A., incluyendo su misión, visión, organización, productos y servicios. Describe su entorno competitivo en el sector de maquinaria pesada y bienes de capital, así como los principales indicadores económicos del Perú. Finalmente, incluye un marco teórico y antecedentes sobre la administración del riesgo de crédito en empresas.
Este documento discute las oportunidades y amenazas para las pequeñas y medianas empresas (pymes) en España. Emprender un negocio en España es más difícil que en otros países europeos debido a los altos costos y la falta de crédito bancario. Sin embargo, Internet ha creado nuevas oportunidades para que las pymes puedan iniciar negocios en línea con bajos costos de entrada. Al mismo tiempo, la sobre regulación por parte del gobierno perjudica a las pymes y autónomos. Se necesitan cambios para hacer que sea más fá
Este documento analiza el mercado de las estaciones de servicio en Chile. Las principales empresas son Copec (60.4% de participación), Shell (14.3%), Terpel (10.7%) y Petrobras (10.4%). Cada empresa se diferencia por la calidad de sus productos y servicios ofrecidos, como tiendas de conveniencia y lavado de autos. Petrobras se enfoca en promover energías limpias, mientras que Shell promueve la calidad de su gasolina y su personal capacitado. El consumidor chileno valora la marca, calidad y servicios
Modelo de negocios internacionales 14 castrol oilJairo Rodriguez
El documento resume la historia y modelo de negocios de Castrol. Comenzó en 1899 como una compañía de aceites en Inglaterra y se ha convertido en líder mundial en lubricantes. Su modelo de negocios se centra en segmentos de mercado como automóviles, vehículos pesados e industrias. Cuenta con una amplia red de distribución global y centros de I+D.
CEOMeeting La Innovación en Copec: un camino hacia el liderazgoClub de Innovación
Lorenzo Gazmuri, Gerente General de Copec, nos invitó a conocer el camino de innovación en Copec, que lo ha llevado a ser el líder del mercado de los combustibles en Chile y que hoy se expande a otros países del Cono Sur.
Lorenzo Gazmuri, Gerente General de Copec, nos contó durante nuestro segundo CEOMeeting del año 2010, cómo su empresa ha logrado liderar el mercado de distribución de combustibles utilizando la innovación como uno de sus catalizadores fundamentales.
La compañía Nacional de Petróleo busca expandir sus operaciones en el mercado de petróleo y derivados debido a crisis globales. Su misión es ofrecer una variedad de productos de alta calidad para el mercado automotriz, como recubrimientos, faros y llantas, enfocándose inicialmente en vehículos de carga y transporte. Su visión es posicionarse entre las tres principales empresas de su sector mediante la fidelización de clientes y alianzas estratégicas. Para ingresar a nuevos mercados, la compañía utilizar
El documento presenta información sobre la empresa automotriz United Motors Co. (UMCo) y su desempeño en 5 segmentos de mercado (Versátil, Deportivo, Familiar, Ecológico y Ejecutivo). Describe las marcas de UMCo en cada segmento, los competidores, la demanda potencial y algunos factores relevantes de la industria. También incluye datos sobre el precio percibido, participación de mercado y costos de los competidores por segmento. Finalmente, formula preguntas sobre un análisis FODA de las marcas
Cementos Argos ha tenido éxito implementando una estrategia competitiva que le ha permitido crecer internacionalmente y mantener su posición de liderazgo en el mercado colombiano del cemento. Para mantenerse competitivo en un mercado con mucha rivalidad, una empresa debe buscar estrategias que le permitan ofrecer productos a bajos costos sin descuidar la calidad. Las estrategias competitivas son fundamentales para que las empresas tengan éxito en mercados cada vez más cambiantes e impredecibles.
General Motors fue creada en 1908 y llegó a ser el mayor fabricante de automóviles del mundo con marcas en Estados Unidos, Europa, Australia y socios en otras regiones. Antes de 1997 siguió una estrategia descentralizada con cada región operando de forma independiente, lo que resultó en costos altos y poca innovación; mientras que después de 1997 adoptó un enfoque más globalizado pero sin adaptarse completamente a cada mercado, afectando su capacidad de crear valor.
Caso Amortiguadores Gabriel_claudiasabogal_claudia sierra_luisGabrielRestrepotag-unal
1) Gabriel de Venezuela implementó estrategias de mejora continua como calidad total, mejora de procesos y entrenamiento de trabajadores para desarrollar ventajas competitivas sostenibles basadas en recursos internos.
2) Se unió a la corporación multinacional Arvin para acceder a tecnología y mercados internacionales, apoyando su sostenibilidad.
3) La experiencia muestra que con visión gerencial, estrategia, cultura de innovación y alianzas estratégicas, las empresas manufactureras pueden enfrentar cambios en
Gabriel de Venezuela implementó una estrategia para desarrollar ventajas competitivas sostenibles en un ambiente de apertura económica complejo en los años 80. La estrategia se centró en mejorar la productividad a través de la excelencia operacional, la adopción de nuevas tecnologías y costos competitivos. La empresa desarrolló capacidades mediante la capacitación de su personal en manufactura de clase mundial y la aplicación de mejoras continuas. Esto generó ventajas competitivas sostenibles fundamentadas en la cultura de innovación y compromiso del personal
Fotocharger C.A. es una empresa venezolana especializada en energías alternativas como paneles solares. La empresa busca expandirse a nuevos mercados para satisfacer la creciente demanda de energía renovable. Su estrategia de mercadeo incluye publicidad a través de redes sociales, televisión y afiches para dar a conocer sus productos de manera asequible y sostenible.
Analisis crítico estudio de caso acumuladores DUNCANJosé Davidd Meza
El documento describe la historia y operaciones de Acumuladores Duncan, una empresa venezolana que fabrica baterías de plomo-ácido. Comenzó sus operaciones en 1955 y se expandió a nuevas líneas de productos en la década de 1980 cuando adoptó esquemas modernos de calidad. La empresa estaba integrada verticalmente desde la fundición de plomo hasta la fabricación final de baterías. Para 2002, Duncan tenía más de 1000 empleados en 9 empresas dedicadas a la manufactura, distribución y venta de baterías. La cultura de la empresa era abiert
El documento analiza los conceptos de comunidad y copropiedad en el contexto de la cadena de suministro. Explica que una comunidad de suministro se refiere a un grupo de empresas que colaboran para ser más competitivas, mientras que una copropiedad implica que un grupo de empresas forman una sola compañía. Presenta dos ejemplos colombianos exitosos, C.I. Farmacapsulas y C.I. Biocosta, y discute la responsabilidad extendida de las empresas en la selección de proveedores y clientes.
Este documento describe la historia y operaciones de Gabriel de Venezuela, una empresa fabricante de amortiguadores fundada en 1963. Se discuten los cambios en el entorno competitivo que han afectado a las fabricantes de autopartes y la estrategia utilizada por Gabriel de Venezuela para lograr ventajas competitivas a través del desarrollo de capacidades tecnológicas y gerenciales. La empresa enfrentó amenazas como la contracción de la producción, pero pudo lidiar con ellas gracias a sus sólidos planes estratégicos.
Las alianzas estratégicas son acuerdos de colaboración entre empresas competidoras con el objetivo de desarrollar nuevos mercados, tecnologías o productos. Comparten riesgos y capital sin constituir una nueva entidad jurídica. Ofrecen ventajas como sinergias, acceso a nuevos mercados y transferencia de tecnología, pero también riesgos como la exposición de la tecnología propia y costos de implementación. En el Perú, empresas como Alicorp, Backus Johnston y Gloria han establecido alianzas estraté
Diseño de Estrategias de Mercadeo / Fotocharger C.A.francisbeth1
Fotocharger C.A. es una empresa venezolana especializada en energías alternativas como paneles solares. Su objetivo es satisfacer la necesidad de energía en zonas sin acceso a la red eléctrica y expandirse a nuevos mercados debido a la creciente demanda. La empresa utilizará estrategias de marketing como publicidad en redes sociales, televisión y afiches para dar a conocer sus productos de manera asequible y sostenible.
Gabriel de Venezuela implementó una estrategia para alcanzar ventajas competitivas que incluyó: (1) establecer una visión de convertirse en una empresa de clase mundial, (2) mantener el liderazgo en los mercados nacional y regional de reposición y lograr mayor penetración en el mercado original, y (3) convertirse en un centro de manufactura de alta calidad dentro de Arvin a través de acceso a tecnología y mercados internacionales. La empresa también adoptó una filosofía de gestión basada en mejorar la productividad y
Gabriel de Venezuela implementó estrategias para desarrollar ventajas competitivas sostenibles en un entorno cambiante, enfocándose en la excelencia operacional a través de la mejora continua, el entrenamiento de empleados y controles de costos. El énfasis en el desarrollo de capacidades del personal a través de entrenamiento le permitió a la empresa mantener su liderazgo en el mercado nacional y volverse exportadora de autopartes de alta calidad a bajo costo. Amenazas como la disminución de ventas fueron enfrent
Este documento presenta información general sobre Ferreyros S.A.A., incluyendo su misión, visión, organización, productos y servicios. Describe su entorno competitivo en el sector de maquinaria pesada y bienes de capital, así como los principales indicadores económicos del Perú. Finalmente, incluye un marco teórico y antecedentes sobre la administración del riesgo de crédito en empresas.
Este documento discute las oportunidades y amenazas para las pequeñas y medianas empresas (pymes) en España. Emprender un negocio en España es más difícil que en otros países europeos debido a los altos costos y la falta de crédito bancario. Sin embargo, Internet ha creado nuevas oportunidades para que las pymes puedan iniciar negocios en línea con bajos costos de entrada. Al mismo tiempo, la sobre regulación por parte del gobierno perjudica a las pymes y autónomos. Se necesitan cambios para hacer que sea más fá
Este documento analiza el mercado de las estaciones de servicio en Chile. Las principales empresas son Copec (60.4% de participación), Shell (14.3%), Terpel (10.7%) y Petrobras (10.4%). Cada empresa se diferencia por la calidad de sus productos y servicios ofrecidos, como tiendas de conveniencia y lavado de autos. Petrobras se enfoca en promover energías limpias, mientras que Shell promueve la calidad de su gasolina y su personal capacitado. El consumidor chileno valora la marca, calidad y servicios
Modelo de negocios internacionales 14 castrol oilJairo Rodriguez
El documento resume la historia y modelo de negocios de Castrol. Comenzó en 1899 como una compañía de aceites en Inglaterra y se ha convertido en líder mundial en lubricantes. Su modelo de negocios se centra en segmentos de mercado como automóviles, vehículos pesados e industrias. Cuenta con una amplia red de distribución global y centros de I+D.
CEOMeeting La Innovación en Copec: un camino hacia el liderazgoClub de Innovación
Lorenzo Gazmuri, Gerente General de Copec, nos invitó a conocer el camino de innovación en Copec, que lo ha llevado a ser el líder del mercado de los combustibles en Chile y que hoy se expande a otros países del Cono Sur.
Lorenzo Gazmuri, Gerente General de Copec, nos contó durante nuestro segundo CEOMeeting del año 2010, cómo su empresa ha logrado liderar el mercado de distribución de combustibles utilizando la innovación como uno de sus catalizadores fundamentales.
La compañía Nacional de Petróleo busca expandir sus operaciones en el mercado de petróleo y derivados debido a crisis globales. Su misión es ofrecer una variedad de productos de alta calidad para el mercado automotriz, como recubrimientos, faros y llantas, enfocándose inicialmente en vehículos de carga y transporte. Su visión es posicionarse entre las tres principales empresas de su sector mediante la fidelización de clientes y alianzas estratégicas. Para ingresar a nuevos mercados, la compañía utilizar
El documento presenta información sobre la empresa automotriz United Motors Co. (UMCo) y su desempeño en 5 segmentos de mercado (Versátil, Deportivo, Familiar, Ecológico y Ejecutivo). Describe las marcas de UMCo en cada segmento, los competidores, la demanda potencial y algunos factores relevantes de la industria. También incluye datos sobre el precio percibido, participación de mercado y costos de los competidores por segmento. Finalmente, formula preguntas sobre un análisis FODA de las marcas
Tres compañeros planean crear una empresa llamada "Pintura de Partes Plásticas y Metálicas para la Industria Manufacturera" para proveer servicios de pintura a la creciente industria automotriz en México. El documento describe la idea de negocio, incluyendo el objetivo de satisfacer las necesidades de los clientes de manera competitiva y ganar reconocimiento en la industria. También analiza el potencial del mercado y las fortalezas competitivas de la empresa basadas en la experiencia de los fundadores.
Este documento describe un plan de negocios para incursionar en el sector de fabricación de llantas para vehículos en México. El autor identifica este sector como una oportunidad debido a que existe una cantidad limitada de fabricantes en el país y es una industria rentable. El objetivo del negocio sería comercializar y vender llantas aprovechando el crecimiento esperado de la demanda. Algunos desafíos incluyen la alta inversión requerida y la necesidad de establecer una marca reconocida; el autor propone formar alianzas
El documento presenta un plan de negocios para una empresa de plásticos llamada Envases Plásticos. La empresa se enfocará en la producción y comercialización de envases plásticos para industrias domésticas y alimenticias. El objetivo general es proponer un plan de negocios que permita a la empresa posicionarse en el mercado de plásticos en México y posteriormente explorar oportunidades internacionales.
Tesla Motors diseña, fabrica y vende automóviles eléctricos y sus componentes. Actualmente tiene 2300 vehículos en las calles y busca ampliar su cartera de productos, mejorar su eficiencia y aumentar su capacidad de producción para cumplir con su misión de impulsar la transición a vehículos eléctricos. Su estrategia recomendada es mantenerse en el mercado de vehículos eléctricos innovando y aprovechando sus patentes para diferenciarse de la competencia.
El documento presenta un modelo de plan de negocio para un taller de reparación de vehículos llamado "Córdova" en Perú. El taller será operado por dos socios con amplia experiencia en mecánica y mecatrónica automotriz. El documento describe la misión, visión, características generales, promotores, datos económicos, entorno del negocio incluyendo factores económicos, socioculturales, normativos y tecnológicos relacionados a la industria automotriz en Perú. Finalmente, se detall
Grupo Carso es un conglomerado mexicano diversificado liderado por Carlos Slim que opera en sectores como industrial, infraestructura, construcción y energía. Bajo el liderazgo de Slim, Grupo Carso ha logrado un crecimiento sostenido a través de estrategias como el desarrollo de marcas, participación en proyectos de infraestructura clave y aprovechamiento de oportunidades en el sector energético. Los resultados financieros de Grupo Carso muestran aumentos constantes en ventas e indicadores positivos de liquidez y de
Este documento presenta un proyecto de responsabilidad social empresarial de la empresa AKT MOTOS. Describe los objetivos del proyecto, que incluyen analizar el nivel de responsabilidad de la empresa hacia sus empleados, comunidad y medio ambiente. También presenta información sobre las prácticas actuales de RSE de AKT MOTOS, como su plan de manejo de residuos y campañas de seguridad vial y educación. El documento concluye recomendando que AKT MOTOS podría generar mayores beneficios sociales si realizara el pro
Este documento presenta un proyecto de responsabilidad social empresarial de la empresa AKT MOTOS. Describe los objetivos del proyecto, que incluyen analizar el nivel de responsabilidad de la empresa hacia sus empleados, comunidad y medio ambiente. También presenta información sobre las prácticas actuales de RSE de AKT MOTOS, como su plan de manejo de residuos y campañas de seguridad vial y educación. El documento concluye recomendando que AKT MOTOS aproveche mejor su capacidad para implementar procesos de recicla
La empresa fabrica repuestos de cerrajería para el automotor en Argentina y otros países. Se enfoca en producir repuestos de alta calidad a bajo costo. Segmenta el mercado geográficamente y por nivel de ingresos. Compite enfocándose en la calidad y confiabilidad de sus productos.
El documento presenta un análisis PEST de la empresa Gasol S.A. Se destaca el mayor interés social por los combustibles naturales y de bajo impacto ambiental, así como la mayor preocupación de las familias por el ahorro. También se menciona la adopción de tecnología moderna en infraestructura y diseño de oficinas.
Este documento describe la importancia de la industria de neumáticos en México, que genera miles de empleos. Actualmente México es uno de los principales fabricantes y exportadores de automóviles a nivel mundial. Se espera que la demanda de neumáticos en México crezca a 50 millones de unidades para 2020. Sin embargo, la capacidad de producción actual no puede satisfacer la demanda, por lo que se importan neumáticos. El director general de Pirelli México indica que existe una oportunidad para satisfacer esta demanda insatisfecha.
Se describe el Golden Circle de la Cooperativa Mondragón (España), así como las unidades estratégicas de negocio, su cadena de valor y los diferenciales competitivos que la hacen más o menos innovadora, así como nuestra recomendación para mejorar el negocio.
General Motors es una empresa estadounidense que fabrica y vende vehículos para pasajeros y carga. Su misión es ofrecer los mejores vehículos del mundo con integridad y servicio al cliente para lograr el liderazgo del mercado automotriz en Estados Unidos. Actualmente se enfrenta a problemas como altos costos, baja calidad de componentes y falta de cooperación entre divisiones.
Industrias Fortaleza es una empresa peruana dedicada a la fabricación y venta de bolsas plásticas. Fundada en 2003, ha crecido continuamente para convertirse en la quinta empresa más grande del mercado, con una participación del 11%. La empresa se ha certificado con ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 y se ha posicionado como la mejor empresa peruana en el sector. Recientemente compró un terreno para expandir su capacidad productiva y convertirse en la segunda empresa más grande del mercado nacional.
El documento describe la estrategia utilizada por la empresa venezolana Amortiguadores Gabriel para alcanzar ventajas competitivas durante la apertura económica de Venezuela en la década de 1980. La empresa enfocó sus esfuerzos en el desarrollo de capacidades tecnológicas y gerenciales a través de la capacitación de su personal y la implementación de mejoras continuas. También estableció alianzas estratégicas y licencias técnicas que le permitieron acceder a tecnología de punta. Estas acciones, junto con
Este documento presenta información sobre la empresa PROMETAL, la cual se dedica a la venta de acero inoxidable en Querétaro, México. Describe los trámites legales para constituir la empresa como una Sociedad Anónima, así como los permisos necesarios. También presenta información sobre el mercado objetivo, las ventajas del acero inoxidable, y los impactos ambientales, económicos y sociales de la empresa y su producto.
El documento resume los factores políticos, sociales, tecnológicos y económicos que influyen en un proyecto empresarial para la venta y reparación de bicicletas. Los factores políticos y legales son positivos para el negocio. La demografía local es beneficiosa debido a la pirámide de población. Los avances tecnológicos generan oportunidades. Y los factores económicos también son positivos dado que las bicicletas son una alternativa de transporte más barata.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
1. Plan de negocio “Big Plastic and Energy”
Siguiendo las instrucciones dadas en el Curso “Mercados de Energía,
Oportunidades de Negocio”, y tomando en consideración, el supuesto
planteado en la plataforma del mismo. Se tiene a bien a presentar el Plan
de Negocios, requerido y considerado como Practica dentro del Curso y de
la misma plataforma, donde se imparte el mismo.
Estructura ideológica
Nuestra organización, es una empresa que tiende a consolidarse en el
negocio de la Industria Plástica especialmente en el ámbito de Neumáticos
para Vehículos Automotores y de Energía. Dando sus inicios en la
Producción de llantas y materiales de gama alta para vehículos
automotores, camiones y tracto-camiones.
De las ganancias obtenidas por este giro, se realizaran inversiones en
empresas de generación eléctrica, adquiriendo acciones o bonos verdes,
esto con el fin de apoyar a estas empresas y al medio ambiente, así como
de obtener una ganancia por la adquisición de estas acciones y bonos, que
ayuden a un mejor financiamiento de la empresa.
- Nombre de la Empresa: “Big Plastic and Energy” Este nombre de
empresa refleja ciertamente el giro de competencia y de inversión de
nuestra empresa.
- Misión: La empresa ha surgido como una idea entre familiares y
amigos, quienes al acudir al mercado de neumáticos, se han
encontrado con la imposibilidad de tener una gama amplia para
adquirir estos productos, derivado a que solo dos empresas lideran
el mercado de neumáticos, haciendo con esto que los costos de los
mismos sean elevados. La misión propuesta es consolidarnos dentro
de las primeras empresas en el mercado en ofrecer neumáticos a
precio accesible y que sean realizados a bajo precio, cuidando y
preservando en todo momento el concepto de sustentabilidad.
- Visión: Se pretende que en un lapso de 10 años, la empresa se
encuentre consolidada como una de las tres principales productoras
y comercializadoras de Neumáticos, siendo una empresa amigable
con el medio ambiente.
2. - Valores: Nuestra empresa se caracteriza principalmente por contar
con un amplio valor hacia la responsabilidad industrial y cuidado
del medio ambiente, son estos dos valores los que se buscan y se
integran a todo el personal participe de este proyecto.
- Ventajas: Ciertamente, al ser una empresa nueva, se encuentra en
desventaja con aquellas que ya se encuentran consolidadas en el
mercado de neumáticos, sin embargo una de las ventajas que tiene
la empresa es su amplia visión y misión de futuro. Atrayendo a la
misma, personal capacitado en materia de plásticos, hidrocarburos y
nuevas formas de producción sustentable. Con lo cual se busca
genera mayor atracción en los clientes de este mercado.
- Compromiso: Nuestro compromiso por iniciar este nuevo negocio e
incursionar en la industria de neumáticos automotrices, es de alto
nivel, como ejemplo de este compromiso, al día de hoy ya se tiene un
capital aproximado de 20 MDP, para una inversión inicial,
destinando 14 MDP, a la construcción de una pequeña planta
productora así como a la adquisición de materias primas, y
destinando el restante de 6 MDP, a la adquisición de Acciones y
Bonos energéticos colocados en la Bolsa de Valores por parte de
empresas dedicadas a la Exploración y Extracción de Hidrocarburos
así como a las empresas dedicadas a la Generación de Energías
Renovables.
Estructura del entorno:
En este apartado se realizara un análisis conocido como FODA, mismo que
tiende a dar un panorama general de cómo se encuentra nuestra empresa
en relación con el Mercado en Competencia en el cual se pretende
incursionar.
- Fortalezas: La empresa se caracteriza por su gran compromiso con
el Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable. Este nivel de
compromiso hace única a esta empresa, ya que será pionera en
autofinanciarse por inversiones realizadas en empresas de
Generación de Energías Renovables.
Del mismo modo, una de sus fortalezas será la instalación de una
pequeña planta productora y se pretende que con las ventas de los 5
primeros años se construyan otras dos pequeñas plantas
3. productoras en Estados donde sea fácil la comercialización del
producto y la presencia de las empresas competidoras sea
claramente menor, a aquellos estados en donde estas tienen una
mayor presencia.
Otra de las fortalezas será su capital humano, ya que se buscara a
Estudiantes de las diversas áreas que integra la empresa y se le
capacitara para que formen parte y aporten a esta empresa el
conocimiento adquirido en sus aulas. Esta capacitación de ser
necesaria se llevara a cabo con empresas que se dediquen a la
fabricación de otros productos plásticos y de las cuales se tenga
conocimiento de que son empresas sustentables con el medio
ambiente.
- Oportunidades: Las oportunidades con las que cuenta esta empresa
son amplias. De acuerdo con datos del INEGI, en México circulan
alrededor de 38 millones de vehículos automotores, esto con cifras
dadas en el año 2010 si Multiplicamos estos 38 millones de
vehículos por 4 da un total de una demanda aproximada de 152
millones de neumáticos rodando todos los días por México.
De esta operación matemática, se puede ver claramente que la
demanda de Neumáticos en Vehículos Automotores, es una
demanda ciertamente alta, sin embargo, tomando en consideración
la duración de vida útil de neumáticos, se estaría mejor pensar en
una producción anual de alrededor de 2 millones de Vehículos
Automotores nuevos, que multiplicado por 4 da un total de 8
millones de neumáticos, número que es un estimado de la demanda
anual de este mercado.
4. De la gráfica aquí propuesta, se ve claramente que la Demanda de
Neumáticos Anual, es mayor a la Producción de Vehículos Anual.
- Debilidades: Las debilidades con las que se tiene que enfrentar esta
empresa asi como los socios quienes la conformamos son las
siguientes:
En primer lugar la baja inversión que se tiene para la creación de
la planta productora.
La ganancia en inversión en Acciones y Bonos Verdes, tardar
alrededor de 5 años en obtener una ganancia que sea favorable
para la empresa, lo cual hace que los procesos y planes de
crecimiento se vean detenidos en un futuro donde la empresa no
comience a vender y ganar presencia en el mercado rápidamente.
La nula presencia en el Merado de Neumáticos. Esto hace a la
empresa aún más vulnerable, ya que se estima que para tener
una presencia en este mercado, tomaría alrededor de dos años
consolidar esta presencia, principalmente en los principales
canales de distribución, que serían: Tiendas departamentales y
Cadenas de Autoservicio.
La falta de experiencia en la producción de neumáticos, así como
la falta de personal capacitado para operar la planta productora
que se tiene previsto instalar.
0
20
40
60
80
100
120
140
160
Vehiculos
automotores en
circulación hasta
2010
Vehiculos
Automotores
Nuevos por año
Neumaticos En
Circulación Total
en México
Demanda de
Neumaticos
Anual
Vehiculos (Millones)
Neumaticos (Millones)
5. Desconfianza por parte de los clientes, ya que al ser un producto
nuevo en el mercado, la desconfianza que se podría presentar en
la comercialización en un principio, es clara y evidente.
La falta de un productor de materia prima, que brinde la misma a
costos accesibles, o bien otorgue créditos para su adquisición. Si
bien la materia a utilizar seria la derivada de los hidrocarburos,
hoy en México, esta materia es escasa, ya que al solo existir solo
6 refinadoras de petróleo, hacen que la materia prima tenga que
ser importada de otro lado, esto derivado de que la mayor parte
de generación de esta materia, ya la tiene contratada las grandes
empresas del sector hulero y automotriz en México.
Estas Debilidades hacen que la empresa sea más vulnerable a
Amenazas de las Grandes Empresas que se encuentran en este
Mercado.
- Amenazas: Las amenazas a las que se pueda llegar a enfrentar esta
empresa son las siguientes:
En primer lugar se vería, como las empresas ya consolidadas,
vendrían hacia nosotros con la intención de adquirir esta
empresa que empieza a consolidarse, y hacer competencia a
aquellas que hoy en día, tienen concentrado el sector de
neumáticos en México.
En segundo lugar, de no acceder a la oferta de Compra-venta de
la empresa, esta se vería afectada por publicidad engañosa, o
bien publicidad pagada por las empresas consolidadas en este
sector, con el fin de que los consumidores no compren el
producto.
Y por último otra amenaza relevante, y que viene en parte por el
público consumidor, sería la no compra del producto por parte
del mismo consumidos, esto a consecuencia de que el producto
es nuevo, y no se tiene un presencia consolidada como la tienen
las otras empresas del sector.
- Público Objetivo: El principal público a quien va dirigido el producto
en un principio, es a aquel público en donde acceder al mercado de
neumáticos es casi imposible o se hace difícil, esto es a aquel
público que suele vivir en municipios y poblados alejados de las
6. grandes urbes, los cuales por ser un público con difícil acceso a este
mercado, se llevarían hasta sus comunidades el producto.
En segundo lugar otro Publico objetivo, es aquel grupo juvenil
considerado entre los 25 y 35 años de edad, y que cuentan con un
vehículo automotor, mismos que últimamente se han visto
preocupados por el Medio Ambiente y el Desarrollo sustentable, a
este público se le haría llegar a la promoción y difusión del producto
vía Redes Sociales, bajo la filosofía de ser una empresa amigable con
el medio ambiente.
Esta empresa, pretende iniciar operaciones tan pronto como le sea
posible y ser parte de la cúspide piramidal, en donde existen pocas
empresas especializadas y en las cuales se necesita una mayor
inversión, la cual se pretende obtener de las ganancias obtenidas
por la compra de Acciones y de Bonos Verdes, de ser necesario se
pretende colocar acciones de la misma empresa en el Mercado
Bursátil, esto con el fin de obtener un mayor financiamiento y
obtener ganancias a corto y mediano plazo.
Para concluir con el plan de Negocios aquí propuesto se tiene que tener
claro que el inicio de operaciones de le presente empresa, pretende
realizarse en tres etapas.
- La primera: Consiste en la Adquisición de Capitales Financieros bajo
el esquema antes propuesto y Humanos, así como la firma de
contratos a largo plazo de materias primas, que puedan ser
almacenadas hasta la puesta en operación de la planta productora.
- La segunda: Consiste en la Construcción de la planta productora, la
cual se tiene que dicha construcción inicie a mediados de 2018 y se
vea finalizada a mediados del año siguiente.
- La tercera y última: La comercialización del Producto mismo y la
incursión en el mercado de Neumáticos, la consolidación como la
tercera empresa productora de Neumáticos en un plazo de 10 años.
“Big Plastic and Energy” -