El documento presenta el instrumento COMPE-TEA para la evaluación de competencias en el ámbito profesional. Evalúa 20 competencias agrupadas en 5 áreas e incluye una escala de sinceridad. Proporciona información sobre los puntos fuertes, débiles y nivel de competencia de los candidatos. Puede utilizarse para selección, formación, coaching y orientación laboral. Divide cada competencia en 4 niveles conductuales y ofrece baremos para la población general, nivel alto, cuerpos de seguridad y Sudamérica.
El documento describe las competencias necesarias para una formación superior basada en competencias, interdisciplinariedad y trabajo autónomo del estudiante. Define la competencia como "saber hacer en un contexto" y destaca la importancia de no solo el conocimiento teórico sino también la capacidad de aplicarlo en la práctica. Señala que al desarrollar competencias laborales es importante involucrar a los estudiantes con el desempeño laboral, trabajar en equipo, saber resolver problemas y llevar la teoría a la práctica. También describe las compet
Este documento presenta los resultados de una prueba de competencias realizada por Marta Clemente Bruna. Muestra su perfil de competencias destacadas como la empatía, la comunicación y la preocupación por el orden y la calidad. También analiza sus puntos fuertes como la iniciativa, la orientación al logro y la planificación, así como áreas para mejorar como la priorización de tareas. El resumen proporciona información sobre su desempeño en relación con el promedio de la población y ofrece comentarios sobre hábitos positivos y áreas de
El documento describe los desafíos de la educación básica y el perfil de egreso. Se enfoca en cinco competencias clave para la vida: aprendizaje permanente, manejo de información, manejo de situaciones, convivencia y vida en sociedad. Estas competencias integran conocimientos, habilidades y actitudes para lograr objetivos concretos de manera integrada, más allá de solo saber o habilidades. El perfil de egreso guía el plan de estudios y describe las competencias que los estudiantes dominarán al graduarse, incluyendo competencias gen
Este resumen describe los resultados de Juan Daniel Morales Piedrahita en un test de competencias laborales realizado en CompuTrabajo. Juan Daniel obtuvo buenos resultados en responsabilidad, inteligencia social y cooperación, mostrando compromiso con su trabajo, habilidades para relacionarse con otros de manera agradable y disposición a colaborar con su equipo. Presentó una puntuación normal en autogestión, liderazgo y arbitraje, indicando que prefiere organizar su propio trabajo, a veces ejerce como líder y encuentra fácilmente ideas comunes. Final
El resumen presenta los resultados del Test de Competencias Laborales de Hugo Alaniz, un técnico mecánico eléctrico de 51 años con amplia experiencia. Los resultados mostraron que Alaniz tiene altos niveles de responsabilidad, autogestión, liderazgo y motivación. También demostró ser diplomático con buenas habilidades de inteligencia social y ser capaz de encontrar acuerdos a través del arbitraje. Sin embargo, prefiere colaborar que trabajar de forma autónoma y solicita ayuda para superar obstáculos.
Este resumen describe los resultados de Gerson Aguirre Bustos en un test de competencias laborales. El test evaluó su responsabilidad, autogestión, liderazgo, motivación, inteligencia social, autonomía, arbitraje y cooperación. Los resultados mostraron que Gerson es responsable y suele destacar en su trabajo, aunque prefiere pedir ayuda en lugar de resolver problemas por sí mismo y a veces puede tener dificultades de comunicación.
El documento describe los pasos del proceso de selección de personal, incluyendo el análisis del puesto, reclutamiento, entrevistas, pruebas, integración a la empresa y competencias requeridas. También define los perfiles profesional y de competencia, con conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para cada puesto.
El documento presenta el instrumento COMPE-TEA para la evaluación de competencias en el ámbito profesional. Evalúa 20 competencias agrupadas en 5 áreas e incluye una escala de sinceridad. Proporciona información sobre los puntos fuertes, débiles y nivel de competencia de los candidatos. Puede utilizarse para selección, formación, coaching y orientación laboral. Divide cada competencia en 4 niveles conductuales y ofrece baremos para la población general, nivel alto, cuerpos de seguridad y Sudamérica.
El documento describe las competencias necesarias para una formación superior basada en competencias, interdisciplinariedad y trabajo autónomo del estudiante. Define la competencia como "saber hacer en un contexto" y destaca la importancia de no solo el conocimiento teórico sino también la capacidad de aplicarlo en la práctica. Señala que al desarrollar competencias laborales es importante involucrar a los estudiantes con el desempeño laboral, trabajar en equipo, saber resolver problemas y llevar la teoría a la práctica. También describe las compet
Este documento presenta los resultados de una prueba de competencias realizada por Marta Clemente Bruna. Muestra su perfil de competencias destacadas como la empatía, la comunicación y la preocupación por el orden y la calidad. También analiza sus puntos fuertes como la iniciativa, la orientación al logro y la planificación, así como áreas para mejorar como la priorización de tareas. El resumen proporciona información sobre su desempeño en relación con el promedio de la población y ofrece comentarios sobre hábitos positivos y áreas de
El documento describe los desafíos de la educación básica y el perfil de egreso. Se enfoca en cinco competencias clave para la vida: aprendizaje permanente, manejo de información, manejo de situaciones, convivencia y vida en sociedad. Estas competencias integran conocimientos, habilidades y actitudes para lograr objetivos concretos de manera integrada, más allá de solo saber o habilidades. El perfil de egreso guía el plan de estudios y describe las competencias que los estudiantes dominarán al graduarse, incluyendo competencias gen
Este resumen describe los resultados de Juan Daniel Morales Piedrahita en un test de competencias laborales realizado en CompuTrabajo. Juan Daniel obtuvo buenos resultados en responsabilidad, inteligencia social y cooperación, mostrando compromiso con su trabajo, habilidades para relacionarse con otros de manera agradable y disposición a colaborar con su equipo. Presentó una puntuación normal en autogestión, liderazgo y arbitraje, indicando que prefiere organizar su propio trabajo, a veces ejerce como líder y encuentra fácilmente ideas comunes. Final
El resumen presenta los resultados del Test de Competencias Laborales de Hugo Alaniz, un técnico mecánico eléctrico de 51 años con amplia experiencia. Los resultados mostraron que Alaniz tiene altos niveles de responsabilidad, autogestión, liderazgo y motivación. También demostró ser diplomático con buenas habilidades de inteligencia social y ser capaz de encontrar acuerdos a través del arbitraje. Sin embargo, prefiere colaborar que trabajar de forma autónoma y solicita ayuda para superar obstáculos.
Este resumen describe los resultados de Gerson Aguirre Bustos en un test de competencias laborales. El test evaluó su responsabilidad, autogestión, liderazgo, motivación, inteligencia social, autonomía, arbitraje y cooperación. Los resultados mostraron que Gerson es responsable y suele destacar en su trabajo, aunque prefiere pedir ayuda en lugar de resolver problemas por sí mismo y a veces puede tener dificultades de comunicación.
El documento describe los pasos del proceso de selección de personal, incluyendo el análisis del puesto, reclutamiento, entrevistas, pruebas, integración a la empresa y competencias requeridas. También define los perfiles profesional y de competencia, con conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para cada puesto.
Este documento presenta los resultados de un test de competencias laborales realizado por Jean Orlando Felippe Paniagua, un ingeniero de sistemas peruano de 29 años interesado en marketing o inteligencia de negocios. El resumen muestra que Paniagua obtuvo buenos resultados en responsabilidad, autogestión, liderazgo y motivación, e indica que cuida su apariencia personal y argumenta bien, aunque a veces muestra conductas individualistas.
El profesor Juan Antonio Arroyo Valenciano, plantea un nuevo rol del director, como un Director Strategos con nuevos ambitos de competencia para el éxito. La presentación resume el capitulo 3 del libro: Gestión estratégica de Organizaciones, por publicar.
Las competencias emprendedoras del líder en una empresaEdwin Gouveia
El documento describe las competencias emprendedoras de un líder en una empresa pública o privada. Explica los tipos de competencias como genéricas, laborales y básicas. Luego detalla competencias específicas para ser un emprendedor exitoso como ser competitivo, pensamiento estratégico, resolución de problemas, iniciativa, confianza, responsabilidad, orientación al mercado, trabajo en equipo y habilidad comercial. Finalmente, define las cualidades de un buen líder y diferencia entre líder y emprendedor.
Las competencias emprendedoras del líder en una empresaEdwin Gouveia
El documento describe las competencias emprendedoras de un líder en una empresa pública o privada. Explica que las competencias incluyen habilidades, conocimientos y actitudes que permiten llevar a cabo tareas de manera efectiva. Luego detalla varios tipos de competencias como genéricas, laborales y básicas. Finalmente, identifica competencias específicas para ser un emprendedor exitoso como ser competitivo, pensamiento estratégico, resolución de problemas, orientación al mercado y trabajo en equipo.
Este documento proporciona orientación sobre cómo elaborar un informe de evaluación psicológica. Explica que el informe debe resumir los resultados de la entrevista y las pruebas aplicadas de manera clara y sin tecnicismos, evaluando la adecuación del candidato al puesto. También debe describir las competencias evaluadas y los potenciales del candidato.
Este documento describe la diferencia entre potencial y desempeño, y propone una matriz (9Box Model) para identificar el talento en una organización mediante el cruce entre las competencias individuales, los objetivos y el desempeño de cada persona. El documento también explica la gestión por competencias para desarrollar el potencial humano según las necesidades de las empresas.
El documento describe los conceptos clave de la gestión de recursos humanos y el desarrollo de competencias. Explica que la gestión de recursos humanos implica implementar buenas prácticas para desarrollar el potencial humano y lograr los objetivos estratégicos de la organización. También define competencia como los conocimientos, habilidades, destrezas y otras características que hacen que una persona sea exitosa en su trabajo. A continuación, describe 19 competencias genéricas clave y cómo estas pueden clasificarse según su facilidad de desarrol
Las competencias emprendedoras del lider en una empresa publica o privadaMilerth Rodriguez
El documento trata sobre la actitud y capacidad emprendedora. Define la actitud emprendedora como la capacidad de crear proyectos o empresas con confianza y perseverancia. La capacidad emprendedora implica conocimientos específicos para emprender como aspectos de mercado laboral, competencia y legislación. También describe las competencias clave para un líder efectivo como la negociación, visión prospectiva, conocimiento del entorno y creatividad.
Actividad realizada el 25 Octubre de 2013 como parte de las actividades de aprendizaje de la materia Desarrollo y Cambio Organizacional correspondiente al Cuatrimestre 3 de la licenciatura en Planeación y Evaluación Educativa de la Universidad Virtual del Estado de Michoacán. La siguiente síntesis reúne las habilidades directivas y habilidades necesarias para dominar el cambio organizacional.
Formación de Competencias en los ProyectosINFINELI
El documento describe las características de las organizaciones e individuos inteligentes. Explica que una organización inteligente es aquella donde las personas mejoran continuamente su capacidad para lograr resultados deseados a través del aprendizaje conjunto. También describe las competencias profesionales como la integración de conocimientos, habilidades y actitudes que permiten resolver problemas de manera efectiva. Finalmente, clasifica las competencias en genéricas, básicas y específicas.
Las competencias Emprendedoras del lider en una Empresa Publica o PrivadaUNIVERSIDAD FERMIN TORO
El documento describe 21 competencias clave que debe poseer un líder efectivo para ejercer influencia y motivación en otros. En primer lugar, el líder necesita competencias personales como la visión prospectiva, pensamiento ético, comunicación efectiva y autodesarrollo. En segundo lugar, se requieren competencias para crear equipos como el trabajo en equipo, relaciones interpersonales y confianza. Finalmente, un líder necesita competencias empresariales como el conocimiento del entorno, pensamiento estratégico y creatividad e innovación para lograr con éxito los objetivos de la
El documento describe las principales competencias gerenciales. Estas incluyen la competencia para la planeación y gestión, el trabajo en equipo, la acción estratégica, la multiculturalidad y la autoadministración. Cada competencia involucra habilidades como la comunicación efectiva, la organización de proyectos, la creación de un entorno de apoyo para los equipos, el conocimiento de la industria y la organización, y la integridad y conducta ética. Las competencias gerenciales son importantes para que los gerentes puedan desempeñar sus funciones de man
Este resumen describe los resultados de un test de competencias laborales realizado por Sergio Andres Sanabria Gonzalez, un docente de 26 años de edad. El test evaluó 8 competencias clave como la responsabilidad, autogestión, liderazgo, motivación, inteligencia social, autonomía, arbitraje y cooperación. Los resultados mostraron que Sergio se esfuerza por hacer bien su trabajo, suele destacar sobre los demás, tiende a tomar la iniciativa en grupos, prefiere recompensas a corto plazo, y generalmente tiene un trato ag
El documento describe los componentes y proceso de diseño de perfiles de competencias laborales. Estos perfiles identifican los conocimientos, habilidades, actitudes y otros factores necesarios para cada puesto de trabajo. Se elabora una matriz de competencias que cruza los niveles de competencia requeridos con las cualidades de la persona. Esto permite definir las competencias específicas necesarias y los métodos para evaluarlas, como entrevistas y exámenes de conocimientos.
Actividad 1 seminario de actualización. finalLesdierVega
Este documento presenta una introducción a las habilidades gerenciales, dividiendo el tema en varias secciones. Explica los conceptos clave de habilidades gerenciales y las divide en tres categorías principales: habilidades técnicas, habilidades humanas y habilidades conceptuales. Luego describe algunas habilidades gerenciales importantes en la práctica como la planificación, gestión de tareas, gestión del tiempo y liderazgo. Finalmente, concluye que tanto las habilidades teóricas como prácticas son importantes para definir roles
Programación neurolingüística e Inteligencia Emocionalcindy simancas
Herramientas útiles que nos ayudan en la identificar y mejorar de nuestro comportamiento dentro de las organizaciones y a su vez nos ayuda a mejorar las emociones interpersonales.
Las habilidades gerenciales incluyen capacidades como el manejo de recursos humanos y materiales, la toma de decisiones y el trabajo en equipo. Estas habilidades se clasifican en tres grupos: habilidades técnicas, habilidades humanas y habilidades estratégicas o conceptuales. Un gerente exitoso debe dominar estas tres áreas de habilidades para liderar y coordinar efectivamente un grupo de trabajo u organización.
El documento habla sobre la importancia de las habilidades personales y sociales en el ámbito empresarial. Explica que estas habilidades, como la comunicación efectiva, el trabajo en equipo y la iniciativa, permiten a los trabajadores relacionarse de manera exitosa con compañeros, clientes y otros. También define conceptos como empatía, proactividad y destaca algunas habilidades sociales clave para el desempeño laboral como la comunicación, el trabajo en equipo y la iniciativa.
En 3 oraciones:
El documento presenta información sobre el proceso de selección de personal, incluyendo las definiciones de selección, los actores involucrados, las técnicas utilizadas como entrevistas y pruebas, y los errores comunes que se cometen durante el proceso de selección. Explica las diferentes fases de la entrevista de selección y los tipos de preguntas que se pueden hacer para obtener información relevante sobre los candidatos.
Este documento presenta los resultados de un test de competencias laborales realizado por Jean Orlando Felippe Paniagua, un ingeniero de sistemas peruano de 29 años interesado en marketing o inteligencia de negocios. El resumen muestra que Paniagua obtuvo buenos resultados en responsabilidad, autogestión, liderazgo y motivación, e indica que cuida su apariencia personal y argumenta bien, aunque a veces muestra conductas individualistas.
El profesor Juan Antonio Arroyo Valenciano, plantea un nuevo rol del director, como un Director Strategos con nuevos ambitos de competencia para el éxito. La presentación resume el capitulo 3 del libro: Gestión estratégica de Organizaciones, por publicar.
Las competencias emprendedoras del líder en una empresaEdwin Gouveia
El documento describe las competencias emprendedoras de un líder en una empresa pública o privada. Explica los tipos de competencias como genéricas, laborales y básicas. Luego detalla competencias específicas para ser un emprendedor exitoso como ser competitivo, pensamiento estratégico, resolución de problemas, iniciativa, confianza, responsabilidad, orientación al mercado, trabajo en equipo y habilidad comercial. Finalmente, define las cualidades de un buen líder y diferencia entre líder y emprendedor.
Las competencias emprendedoras del líder en una empresaEdwin Gouveia
El documento describe las competencias emprendedoras de un líder en una empresa pública o privada. Explica que las competencias incluyen habilidades, conocimientos y actitudes que permiten llevar a cabo tareas de manera efectiva. Luego detalla varios tipos de competencias como genéricas, laborales y básicas. Finalmente, identifica competencias específicas para ser un emprendedor exitoso como ser competitivo, pensamiento estratégico, resolución de problemas, orientación al mercado y trabajo en equipo.
Este documento proporciona orientación sobre cómo elaborar un informe de evaluación psicológica. Explica que el informe debe resumir los resultados de la entrevista y las pruebas aplicadas de manera clara y sin tecnicismos, evaluando la adecuación del candidato al puesto. También debe describir las competencias evaluadas y los potenciales del candidato.
Este documento describe la diferencia entre potencial y desempeño, y propone una matriz (9Box Model) para identificar el talento en una organización mediante el cruce entre las competencias individuales, los objetivos y el desempeño de cada persona. El documento también explica la gestión por competencias para desarrollar el potencial humano según las necesidades de las empresas.
El documento describe los conceptos clave de la gestión de recursos humanos y el desarrollo de competencias. Explica que la gestión de recursos humanos implica implementar buenas prácticas para desarrollar el potencial humano y lograr los objetivos estratégicos de la organización. También define competencia como los conocimientos, habilidades, destrezas y otras características que hacen que una persona sea exitosa en su trabajo. A continuación, describe 19 competencias genéricas clave y cómo estas pueden clasificarse según su facilidad de desarrol
Las competencias emprendedoras del lider en una empresa publica o privadaMilerth Rodriguez
El documento trata sobre la actitud y capacidad emprendedora. Define la actitud emprendedora como la capacidad de crear proyectos o empresas con confianza y perseverancia. La capacidad emprendedora implica conocimientos específicos para emprender como aspectos de mercado laboral, competencia y legislación. También describe las competencias clave para un líder efectivo como la negociación, visión prospectiva, conocimiento del entorno y creatividad.
Actividad realizada el 25 Octubre de 2013 como parte de las actividades de aprendizaje de la materia Desarrollo y Cambio Organizacional correspondiente al Cuatrimestre 3 de la licenciatura en Planeación y Evaluación Educativa de la Universidad Virtual del Estado de Michoacán. La siguiente síntesis reúne las habilidades directivas y habilidades necesarias para dominar el cambio organizacional.
Formación de Competencias en los ProyectosINFINELI
El documento describe las características de las organizaciones e individuos inteligentes. Explica que una organización inteligente es aquella donde las personas mejoran continuamente su capacidad para lograr resultados deseados a través del aprendizaje conjunto. También describe las competencias profesionales como la integración de conocimientos, habilidades y actitudes que permiten resolver problemas de manera efectiva. Finalmente, clasifica las competencias en genéricas, básicas y específicas.
Las competencias Emprendedoras del lider en una Empresa Publica o PrivadaUNIVERSIDAD FERMIN TORO
El documento describe 21 competencias clave que debe poseer un líder efectivo para ejercer influencia y motivación en otros. En primer lugar, el líder necesita competencias personales como la visión prospectiva, pensamiento ético, comunicación efectiva y autodesarrollo. En segundo lugar, se requieren competencias para crear equipos como el trabajo en equipo, relaciones interpersonales y confianza. Finalmente, un líder necesita competencias empresariales como el conocimiento del entorno, pensamiento estratégico y creatividad e innovación para lograr con éxito los objetivos de la
El documento describe las principales competencias gerenciales. Estas incluyen la competencia para la planeación y gestión, el trabajo en equipo, la acción estratégica, la multiculturalidad y la autoadministración. Cada competencia involucra habilidades como la comunicación efectiva, la organización de proyectos, la creación de un entorno de apoyo para los equipos, el conocimiento de la industria y la organización, y la integridad y conducta ética. Las competencias gerenciales son importantes para que los gerentes puedan desempeñar sus funciones de man
Este resumen describe los resultados de un test de competencias laborales realizado por Sergio Andres Sanabria Gonzalez, un docente de 26 años de edad. El test evaluó 8 competencias clave como la responsabilidad, autogestión, liderazgo, motivación, inteligencia social, autonomía, arbitraje y cooperación. Los resultados mostraron que Sergio se esfuerza por hacer bien su trabajo, suele destacar sobre los demás, tiende a tomar la iniciativa en grupos, prefiere recompensas a corto plazo, y generalmente tiene un trato ag
El documento describe los componentes y proceso de diseño de perfiles de competencias laborales. Estos perfiles identifican los conocimientos, habilidades, actitudes y otros factores necesarios para cada puesto de trabajo. Se elabora una matriz de competencias que cruza los niveles de competencia requeridos con las cualidades de la persona. Esto permite definir las competencias específicas necesarias y los métodos para evaluarlas, como entrevistas y exámenes de conocimientos.
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Este documento presenta una introducción a las habilidades gerenciales, dividiendo el tema en varias secciones. Explica los conceptos clave de habilidades gerenciales y las divide en tres categorías principales: habilidades técnicas, habilidades humanas y habilidades conceptuales. Luego describe algunas habilidades gerenciales importantes en la práctica como la planificación, gestión de tareas, gestión del tiempo y liderazgo. Finalmente, concluye que tanto las habilidades teóricas como prácticas son importantes para definir roles
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Las habilidades gerenciales incluyen capacidades como el manejo de recursos humanos y materiales, la toma de decisiones y el trabajo en equipo. Estas habilidades se clasifican en tres grupos: habilidades técnicas, habilidades humanas y habilidades estratégicas o conceptuales. Un gerente exitoso debe dominar estas tres áreas de habilidades para liderar y coordinar efectivamente un grupo de trabajo u organización.
El documento habla sobre la importancia de las habilidades personales y sociales en el ámbito empresarial. Explica que estas habilidades, como la comunicación efectiva, el trabajo en equipo y la iniciativa, permiten a los trabajadores relacionarse de manera exitosa con compañeros, clientes y otros. También define conceptos como empatía, proactividad y destaca algunas habilidades sociales clave para el desempeño laboral como la comunicación, el trabajo en equipo y la iniciativa.
En 3 oraciones:
El documento presenta información sobre el proceso de selección de personal, incluyendo las definiciones de selección, los actores involucrados, las técnicas utilizadas como entrevistas y pruebas, y los errores comunes que se cometen durante el proceso de selección. Explica las diferentes fases de la entrevista de selección y los tipos de preguntas que se pueden hacer para obtener información relevante sobre los candidatos.
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miocardiopatia chagasica 1 de la universidade ufanoOnismarLopes
Femenino adulto mayor con dolor en cuadrante superior derecho, intenso, 8 horas de evolución. Ultimo alimento alto en grasas. Ingiere espasmolíticos sin mejoría. En urgencias con taquicardia, temp.37, signo Murphy (+). Tiene ultrasonido de hígado y vía biliar. Cual es el tratamiento que debe ofrecerse?
Paciente debe ser sometido a cirugia abierta
Colecistectomia laparoscópica
CPRE y posterior egreso
Ayuno, antibioticos y antiinflamatorios
1. Resumen del Test de Competencias Laborales
josedaniel5@yahoo.es 86648318 Managua
Jose garcia
Analista
Busco un empleo de seguridad personal a personajes importantes o trabajarles como analista de riesgo
de sus movimientos territoriales y lugares visitados, tambien como seguridad de residencias y trabajos
varios como mantenimiento, trabajo de seguridad de veiculos con cargas, tambien trabaj...
Mapa de competencias en distintas áreas relacionadas con el redimiento laboral
Responsabilidad: Asunción de autoría de las propias
acciones y sus consecuencias
Inteligencia Social: Capacidad para mostrar un repertorio de
estrategias de interacción para la relación con otras
personas
Autogestión: Percepción de la capacidad para gestionar la
acción con éxito
Autonomía: Capacidad para desenvolverse de forma
autónoma en distintos entornos
Liderazgo: Habilidades para gestión de grupo e interés en
ejercer la posición de líder
Arbitraje: Capacidad para buscar acuerdos entre personas
Motivación: Orientación al éxito en los objetivos y
orientación profesional al grupo de trabajo
Cooperación: Grado en el que el individuo se muestra
dispuesto a colaborar u aportar valor al grupo
Descripción general de competencias
2. Resumen del Test de Competencias Laborales
Jose garcia
Resultados obtenidos del Test de Competencias Laborales de CompuTrabajo
Responsabilidad
A menudo dedica tiempo personal a mejorar o completar un trabajo.
Autogestión
En general sabe aprovechar su tiempo y encontrar un momento para cada cosa.
Liderazgo
Se considera una persona carismática y en los grupos le suelen escuchar más que a otros.
Motivación
El ambiente competitivo le estimula.
Inteligencia Social
Generalmente sabe adaptar su comportamiento a las necesidades de la situación social.
Autonomía
Le cuesta poco delegar o compartir sus tareas.
Arbitraje
Tiende a conceder el beneficio de la duda y a mantener la calma en una discusión.
Cooperación
Suele mostrar una actitud positiva hacia la colaboración profesional.
Puntuaciones del Test de Competencias Laborales