Sin importar la industria o el tamaño, todas las compañías se encuentran inmersas en un mundo en donde la única constante es el cambio, sin embargo solo algunas organizaciones logran comprender el cambio de paradigma y desarrollar las habilidades necesarias para aprovechar ese contexto y disrumpir el mercado convertiéndose en los nuevos referentes de esta era.

1. ORGANIZACIONES
EXPONENCIALES
G a b r i e l W e i n s t e i n
J u n i o d e 2 0 1 9

2. “WHEN THE IPHONE WAS
BEING DESIGNED, NOKIA
WAS CLAIMING TO BE AN
INNOVATIVE COMPANY”
MICHAEL KOULY

3. “THE NUMBER OF
TRANSISTORS ON
A COMPUTER CHIP
DOUBLES ABOUT
EVERY TWO YEARS”
GORDON MOORE
CEO INTEL

4. LEY DE MOORE

5. 30 PASOS
LINEARES
1, 2, 3, 4, 5…
30 PASOS
EXPONENCIALES
1, 2, 4, 8, 16…
30 METROS 1.073.741.824
METROS26X
ALREDEDOR DEL
MUNDO

6. EXPONENCIAL vs. LINEAL

7. GENÉTICA
CRISPR

8. BIOTECNOLOGÍA
MODERN MEADOW

9. LONGEVIDAD
AUBREY DE GREY

10. BIOLOGÍA SINTÉTICA
KICKSTARTER PROJECT

11. IMPRESIÓN 3D
ICON

12. INTELIGENCIA ARTIFICIAL
LEE SEDOL VS. ALPHA GO

13. Cada era se ve a si misma como la más
revolucionaria, innovadora, trágica o
prometedora de la historia.

14. PETERDIAMANDIS
SINGULARITY UNIVERSITY + XPRIZE
“THE ONLY CONSTANT
IS CHANGE, AND THE
RATE OF CHANGE IS
INCREASING.
YOU EITHER DISRUPT
YOUR COMPANY
OR SOMEONE
ELSE WILL”

15. DISRUPCIONES EN LA INDUSTRIA DE LA MÚSICA

16. LA VELOCIDAD DEL CAMBIO
Tiempo promedio
de vida de una
competencia de
negocios
1984: 30 años
2014: 5 años
El 89% de las
empresas Fortune
500 de 1955, ya no
están en la lista en
2014
Tiempo de vida de
una empresa S&P
500
1920: 67 años
2014: 15 años
En los próximos 10
años, el 40% de
todas las empresas
S&P 500
desaparecerán de
dicha lista

17. LA VELOCIDAD DEL CAMBIO
¿Cuánto tarda una compañía
en llegar a una valuación de
U$S 1.000.000.000

18. LA VELOCIDAD DEL CAMBIO

19. DAVIDROSE
INVESTOR
“LAS EMPRESAS
QUE FUERON
CONCEBIDAS PARA
SER EXITOSAS
EN EL SIGLO XX,
ESTÁN DESTINADAS
A FRACASAR EN EL
SIGLO XXI”

20. ABUNDANCIA

21. MINDSET
SHIFTING

22. JOHN HAGEL
CONSULTOR
“NUESTRAS
ORGANIZACIONES
ESTÁN DISEÑADAS
PARA RESISTIR
CAMBIOS Y
EVITAR RIESGOS”

23. ORGANIZACIONES EXPONENCIALES

24. SALIMISMAIL
AUTOR EXPONENTIAL ORGANIZATIONS
UNA ORGANIZACIÓN
EXPONENCIAL ES AQUELLA
CUYO IMPACTOES
DESPROPORCIONADAMENTE
GRANDE. AL MENOS 10 VECES
MÁS QUE SUS COMPETIDORES,
DEBIDO AL USO DE NUEVAS
TÉCNICAS ORGANIZACIONALES
Y DE ACELERACIÓN.

25. DIGITALIZACIÓN

26. DIGITALIZACIÓN DECEPCIÓN

27. DIGITALIZACIÓN DECEPCIÓN DISRUPCIÓN

28. DIGITALIZACIÓN DECEPCIÓN DISRUPCIÓN
DEMATERIALIZACIÓN

29. DIGITALIZACIÓN DECEPCIÓN DISRUPCIÓN
DEMONETIZACIÓN DEMATERIALIZACIÓN

30. DIGITALIZACIÓN DECEPCIÓN DISRUPCIÓN
DEMOCRATIZACIÓN
DEMONETIZACIÓN DEMATERIALIZACIÓN

31. CHARLAS
ONLINE
NUEVO
PROPÓSITO
TEDx COSTO = $0

32. MTP
ATRIBUTOS
EXTERNOS
ATRIBUTOS
INTERNOS

33. “Es el más alto propósito aspiracional de una organización,
capturando los corazones y las mentes de aquellos dentro y
(especialmente) afuera de la organización”
PROPÓSITO DE TRANSFORMACIÓN MASIVA
PENSAR EN GRANDE

34. El conductor privado
de todos
Conseguir avances radicales
para beneficio de la
humanidad
Acelerar la transición a
un transporte sustentable
Diseñando un futuro
libre de humo
Ideas dignas de difundir Impactar positivamente en
mil millones de personas
Transformando la
industria del afeitado
un dólar al mes
PROPÓSITO DE TRANSFORMACIÓN MASIVA
PENSAR EN GRANDE
El catálogo mundial
de ideas

35. 4 DE 10 ATRIBUTOS

36. STAFF ON DEMAND
“La mejor manera de explotar el talento humano es a través de relaciones de trabajo
de exclusividad y a tiempo completo en las que se remunera a la gente por la
cantidad de tiempo que pasa en su lugar de trabajo. Los empleados deben ser
organizados en jerarquías estables en las que la evaluación se produce principalmente
a través de la valoración de sus superiores, quienes prescriben el tipo de trabajo y la
manera de hacerlo.”
Michael Chui
Teoría del trabajo en el siglo XX
ATRIBUTOS EXTERNOS
S.C.A.L.E.

37. STAFF ON DEMAND
“La realidad es que la mayor parte de las personas más inteligentes
del mundo no tienen los títulos adecuados. No hablan el idioma
correcto. No crecieron en el país correcto. No fueron a la universidad
adecuada. No te conocen y vos no los conoces a ellos. No están
disponibles y ya tienen un puesto de trabajo.”
Chris Anderson
Wired Magazine
Ex editor en jefe
ATRIBUTOS EXTERNOS
S.C.A.L.E.

38. COMMUNITYAND CROWD
ATRIBUTOS EXTERNOS
S.C.A.L.E.

39. ALGORITHMS
ATRIBUTOS EXTERNOS
S.C.A.L.E.
Ventajas:
• Facilidad para escalar
• Aprovechar dispositivos y sensores conectados
• Tasa de error inferior (elimina los segos)
• Fácilmente actualizable

40. LEVERAGED ASSETS
ATRIBUTOS EXTERNOS
S.C.A.L.E.
Antes rentábamos sólo aquello que no era crítico, hoy ya no.
Punto de inflexión - 2006: Amazon Web Services
• Acceso a los activos en cualquier momento
• Facilidad para escalar + Pago por uso
• Facilidad para actualizar
• Mayor flexibilidad y agilidad
• Evita la gestión de los activos

41. ENGAGEMENT
ATRIBUTOS EXTERNOS
S.C.A.L.E.
Sistemas de reputación digital y Gamificación.
Utilizar técnicas, elementos o dinámicas propias de los juegos
y el ocio en actividades no recreativas con el fin de
potenciar la motivación.
Ventajas:
• Mejorar el clima de trabajo – Generar cultura
• Amplifica la ideación
• Aumenta la fidelización > Genera comunidad
• Permite el apendizaje
• Proporciona un bucle de feedback con usuarios

42. INTERFACE PROCESSES
ATRIBUTOS INTERNOS
I.D.E.A.S.
Conectan externalidades (Staff on demand, leveraged assets,
Community & Crowd) que crecen a gran escala con la
organización
Tienen a convertirse en la característica interna más distintiva de
una ExO.
Ventajas:
• Filtrar abundancia externa hacia valor interno
• Construir puentes entre motivadores de crecimiento externo y
factores estabilizantes internos
• Automatización permite escalabilidad

43. DASHBOARDS
ATRIBUTOS INTERNOS
I.D.E.A.S.
Cuadro de mando en tiempo real, adaptable, con todas las métricas
esenciales sobre la compañía y los empleados, y accesible para todo el
mundo dentro de la organización.
Métricas tradicionales vs. Métricas con sentido (ej: NPS)
Encuesta de clima anual vs. Medición en tiempo real
Recabar datos manualmente vs. Sensores
Ventajas:
• Realiza un seguimiento de los motores de crecimiento crítico en tiempo
real
• Minimiza la exposición a los errores

44. EXPERIMENTATION
ATRIBUTOS INTERNOS
I.D.E.A.S.
Lean Startup: Testear hipótesis y experimentar constantemente con riesgos
controlados.
Las organizaciones tradicionales intentan escalar eficiencia y
predictibilidad, creando entornos estáticos (de crecimiento controlado) con
la creencia de que así reducirán riesgos.
Vs. “El mayor riesgo es no tomar ningún riesgo” - Mark Zuckerberg
Las mejores ideas ganan y usualmente van de abajo hacia arriba y no al
revés.

45. AUTONOMY
ATRIBUTOS INTERNOS
I.D.E.A.S.
Cultiva la mentalidad de iniciativa y emprendedurismo de los millennials.
Buena combinación con OKRs
Ventajas:
• Crea una cultura abierta y de confianza
• Incremento de la agilidad y respuesta al cliente
• Reacción y tiempos de aprendizaje más rápidos
• Mayor eficiencia, transparencia y responsabilidad
• Reduce la carga de los líderes

46. SOCIAL TECHNOLOGY
ATRIBUTOS INTERNOS
I.D.E.A.S.
Crea interacciones horizontales en empresas organizadas
verticalmente
Mail > Wiki > Intranet > Hoy
Empresa de cero latencia: una compañía en la que el tiempo
entre ideas, aceptación e implementación desaparecen en su
totalidad
Gestión de la relaciones, de tareas, del conocimiento, de las
comunicaciones.
Detección emocional
Telepresencia

47. ALGUNAS RECOMENDACIONES
TRANSFORMAR A
LOS LÍDERES
DEFINIR UN MTP
(EL NORTE)
TRANSFORMAR
LA CULTURA
EMPUJAR LAS
FRONTERAS
DE LA
ORGANIZACIÓN
MIRAR HACIA
AFUERA
(CONTEXTO +
COMUNIDADES)
BIG DATA
+
A.I.
CREAR CÉLULAS
ÁGILES
(INTER-
DISCIPLINARIAS)
EXPERIMENTAR
INCERTIDUMBRE,
RIESGO, RESILIENCIA,
APRENDIZAJE
CONTÍNUO
FOCO EN EL
CLIENTE
ALTERAR EL
STATUS QUO

48. CHALES DARWIN
NATURALISTA, CIENTÍFICO
“LAS ESPECIES QUE
SOBREVIVEN NO SON
LAS ESPECIES MÁS
FUERTES, NI LAS
MÁS INTELIGENTES,
SINO AQUELLAS
QUE MEJOR SE
ADAPTAN A
LOS CAMBIOS”

49. ORGANIZACIONES
EXPONENCIALES
G a b r i e l W e i n s t e i n
J u n i o d e 2 0 1 9