Presentación hecha en el evento EMBA en Asunción, Paraguay, el 25 de abril de 2017.

1. Asunción,
Abril
2017
Fausto
García
www.faustogarcia.com
fgarcia@iae.edu.ar
@garcia_fausto

2. Contenidos
• Un
cuadro
de
situación:
cómo la
Innovación
está
irrumpiendo
en
el
Negocio.
• Dinámicas
de
innovación.
• Hacia
una
mentalidad
innovadora

3. Primera
Parte
del
Viaje
Cambiar
el
mapa
por
la
brújula

4. más barato,
más simple y
más accesible.

5. más barato,
más simple y
más accesible.

6. más barato,
más simple y
más accesible.

7. Iridium Project
• 77
satélites
• Plan
de
Negocios:
12
años
antes
de
que
el
sistema
fuera
operativo

8. Innovación
en
la
era
de
cambio
exponencial
• Digitized
• Deceptive
• Disruptive
• Dematerialize
• Demonetize
• Democratize

9. 2
HIBRIDACIÓN
Fuente:Screens2012
tecnológica
La evolución de dispositivos
implicó una convergencia
EVOLUCIÓN

10. Khan Academy
Educación
Personalizada,
Escuela invertida
y Gratis.
Salman Khan

11. School in the Cloud
Sugata Mitra

12. Coursera
Daphne Koller y el futuro de
las universidades

17. Experimentos
de
Inteligencia
Artificial
(Google)

18. La experiencia como modelo dialéctico: la práctica, el contexto y el conocimiento.
La
nueva
economía demandará
nuevas
capacidades
Nuevos
modos
de
generar
conocimiento

19. Dinámicas
de
la
Innovación
¿Quién
es
el
que
se
anima
a
ir
primero?

21. • 1995:
Sale
al
mercado
Toy
Story
• Disney
hace
una
fortuna
con
la
distribución
del
film
• 2004:
El
accionista
mayoritario
y
CEO
de
Pixar
(Steve
Jobs)
interrumpe
las
negociaciones
con
Disney
– La
prensa:
Pareciera
que
es
Disney
quien
necesita
a
Pixar!
– Los
films
de
Pixar
representan
cerca
del
45%
de
los
ingresos
operativos
de
Disney
Films
– Una
investigación
revela
que
la
confianza
de
madres
en
marca
Pixar
es
superior a
la
de
Disney

22. Otras oportunidades de
aprender
2006
2004
2005 2006 2007
20021998 2001

24. ¿Quién
introduce
la
Innovación
radical?
• Válvula (RCA,
GE,
Philco).
• Transistor
(Motorola,
Fairchild,
TI):
ninguno de
los 10
líderes que los precedieron...
• Lámpara incandescente:
Edison
(antes hizo el
telégrafo).
• Máquinas de
escribir:
Remington (antes,
armas).
• Máquina de
escribir eléctrica:
IBM
(No
Remington!).
• PC:
Apple
(No
IBM).

26. Hacia
una
mentalidad
innovadora
…
y
los
motivos
para
no
innovar.

27. ¿Qué
cambió
para
Kodak?
No más modelo de
escasez
Modificar
Reconocimiento
de imágenes
Redes sociales
Filtros
Edición
Inteligencia
Artificial
Machine
Learning
Tu propio
laboratorio
Publicar
Imprimir
Enviar
Sin film
Cámaras
económicas
Procesado
Distribución
Marketing
Retail
Almacenamiento

28. ¿Por
qué
los
“establecidos” no
innovan?
• Innovar
significa
modificar
rutinas:
– Del
modelo cognitivo
(percibir señales e
interpretarlas)
• es
parte
de
las rutinas establecidas
• funciona como filtro.
– Rutinas determinan también las motivaciones.
– Requiere el apoyo de
niveles altos de
la
compañía.

29. ¿Por
qué
los
“establecidos” no
innovan?
• Mayores costos marginales que innovación incremental.
• Mayor
incerteza.
• Sobreestima de
la
tecnología actual («miopía»).
• Subestima de
otras tecnologías existentes.

30. ¿Cómo reaccionan los incumbents?
Quien
está
en
una
tecnología
actual
a
menudo
recciona
invirtiendo
aún
más
en
la
misma
tecnología

31. Organizar
la
Innovación
Primero,
actitud.

32. Entender
el
impacto

33. Anticipar
el impacto

34. Aprovechar
el
impacto
• Las
7
“S”
de
Mc
Kinsey

35. Design
Thinking:
¿Qué
es?

36. Mentalidad
de
Startup

37. No
subestimar
a
las
“pequeñas”
• Hackear la
empresa

38. Ideas futuras…
• Entender los cambios que requiere la
sustentabilidad.
• El “líder explorador”.
• Foco
en
la
estrategia…
y
no
en
la
tecnología.
• ¿Sistemas de
aprendizaje?

39. "Cuando Apple apareció con el Mac,
IBM gastaba al menos 100 veces más en I + D.
No se trata de dinero.
Se trata de las personas que tienes,
cómo te lideran, y cuánto entiendes."
Fortune, 9 de Nov. 1998

40. En
mi
agenda...
¿Cómo
es
mi
actitud
ante
la
innovación?

41. Asunción,
Abril
2017
Fausto
García
www.faustogarcia.com
fgarcia@iae.edu.ar
@garcia_fausto

42. Contenidos
Complementarios
• Ciclo
de
vida
de
las
tecnologías.
• Tipos
de
innovación
/
Porfolio
tecnológico.
• Lean
startup,
Design thinking,
Experimentación.
• Gestión
y
organización
de
proyectos.
• Organización
ambidiestra.
• Open
innovation,
lead
user,
co creación,
innovation by
design.

43. Bibliografía.
Libros.
• Product Design and
Development.
Ulrich,
K.,
Eppinger,
S.
McGraw
Hill
(2007).
• El
Dilema
de
los
Innovadores.
Christensen,
Clayton.
Granica
(1999)
• ¡Crear
o
morir!
Oppenheimer,
Andrés. Penguin Random
House (2014).
• Focus.
Goleman,
Daniel.
Kairós (2013).
• Makers:
The New
Industrial
Revolution.
Anderson,
Chris.
Random House (2014).

44. Bibliografía.
Artículos.
• How Pixar
Fosters Collective Creativity.
Ed
Catmull.
Harvard
Business
Review,
9/
2008
(existe
versión en
español).
• Construir
la
empresa
co-­‐creativa
(Building the Co-­‐Creative
Enterprise). Venkat Ramaswamy,
Francis
Gouillart.
Harvard
Business
Review,
10/2010
(existe
versión en
español).
• Design Thinking.
Tim
Brown.
Harvard
Business
Review,
6/2008.
• Managing Your Innovation Portfolio.
Bansi Nagji,
Geoff Tuff.
Harvard
Business
Review,
5/
2012.