¿Cómo hacer una presentación eficiente?
Taller Elevator Pitch de First Tuesday Temuco: http://ft.incubatec.cl/taller-elevator-pitch/
Por Gonzalo Illesca gonzalo@ft.la
@gonzaillesca
General Manager First Tuesday Americas
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORPClub de Innovación
Gerentes de Innovación y Gerentes de Recursos Humanos se reunieron para hablar de cultura, en una sesión liderada por Rosario Arias, Vicepresidente de Gestión Humana de BELCORP LATAM, quien se encargó de ejemplificar cómo crear cultura dentro de una organización y cómo fortalecer la innovación en las empresas desde la gestión humana.
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORPClub de Innovación
Gerentes de Innovación y Gerentes de Recursos Humanos se reunieron para hablar de cultura, en una sesión liderada por Rosario Arias, Vicepresidente de Gestión Humana de BELCORP LATAM, quien se encargó de ejemplificar cómo crear cultura dentro de una organización y cómo fortalecer la innovación en las empresas desde la gestión humana.
Presentación del segundo encuentro del proyecto Guadalinfo Impulsa destinado al desarrollo de las ideas innovadoras de emprendedores andaluces en el que los promotores presentaron sus ideas a los mentores asistentes y se realizó el emparejamiento entre ellos para el posterior desarrollo de los proyectos a través del portal Innycia.
Presentación del segundo encuentro del proyecto Guadalinfo Impulsa destinado al desarrollo de las ideas innovadoras de emprendedores andaluces en el que los promotores presentaron sus ideas a los mentores asistentes y se realizó el emparejamiento entre ellos para el posterior desarrollo de los proyectos a través del portal Innycia.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
7. IDEA: Llegar a un nuevo mercado (las Indias) por una nueva ruta (Atlantico
hacia el oeste)
ASESOR: fray Hernando de Talavera, confesor de la reina Isabel I de
Castilla
EQUIPO DE ANALISIS: consejo de doctos reunidos en la Universidad de
Salamanca.
NEGOCIACION: 6 años de negociación, mientras la Corona española
asignó una subvención a Colon para que subsistiera (además vendió libros y
mapas). La mayor traba a la negociación eran las altas exigencias de Colon.
FONDOS: La Corona entrega 1.140.000 maravedíes para el proyecto y
aprueba un contrato de derechos para Colon.
EL EQUIPO: Colón se instala en el puerto de Palos de la Frontera, y al no
poder conseguir buenos marinos logra incluir en el proyecto a los hermanos
Pinzón, expertos marinos locales, quienes le ayudan a concretar el proyecto.
EL RESULTADO: Nunca llegó a Oriente, pero propició que España se
transformara en potencia colonial.
8. ¿Como hacer un pitch / presentacion eficiente?¿Como hacer un pitch / presentacion eficiente?
¿Que diablos es una presentación eficiente?
Output!!!!
9. Depende de quien tienes al frente!!!!Depende de quien tienes al frente!!!!
Inversor
¿Un cheque?
¿Una segunda reunion?
¿Carta de intención?
¿Estrategia de compra?
10. Depende de quien tienes al frente!!!!Depende de quien tienes al frente!!!!
Asesor
¿Un cheque?
¿Mentoría?
¿Puente con algun contacto?
¿Feedback?
11. Depende de quien tienes al frente!!!!Depende de quien tienes al frente!!!!
Emprendedor Experimentado
¿Feedback?
¿Mentoría?
¿Sociedad?
¿Contactos?
12. Depende de quien tienes al frente!!!!Depende de quien tienes al frente!!!!
Mentoría?
Incubatec
¿Postular a Capital
semilla?
¿Ayuda en otro financiamiento?
¿Feedback?
¿Contactos?
13. Que cambia entonces?Que cambia entonces?
Tiempo/Cantidad de Informacion
Forma/Contenido
Elevator Pitch
Seed Stage A Series
14. Cual es el problema entonces?Cual es el problema entonces?
Tiempo/Cantidad de Informacion
Forma/Contenido
15. Que debe tener un buen pitch?Que debe tener un buen pitch?
1. Debe contar una buena historia!1. Debe contar una buena historia!
16. 1. Debe contar una buena historia!1. Debe contar una buena historia!
Puede ser una historia conocida pero reenfocadaPuede ser una historia conocida pero reenfocada
17. 1. Debe contar una buena historia!1. Debe contar una buena historia!
Puede ser una historia conocida pero reenfocadaPuede ser una historia conocida pero reenfocada
18. 1. Debe contar una buena historia!1. Debe contar una buena historia!
O puede ser una historia totalmente nuevaO puede ser una historia totalmente nueva
19. 2. Debe tener una estructura2. Debe tener una estructura
One sentence pitch
Mi empresaMi empresa (nombre de la empresa)(nombre de la empresa),,
está desarrollandoestá desarrollando (una oferta clara)(una oferta clara),,
para ayudar apara ayudar a (un target de mercado definido)(un target de mercado definido)
aa (resolver un problema específico)(resolver un problema específico)
(con una “salsa secreta”)(con una “salsa secreta”)
20. 2. Debe tener una estructura2. Debe tener una estructura
One minute pitch
1. Overview: ¿Que hace tu compañía? ¿Que necesito si quiero usar tu
producto/servicio?
2. Market: ¿En que mercado estás focalizado? ¿Que datos tienes sobre ese
mercado?
3. Competencia: ¿Que te hace unico respecto a la competencia?
4. Status: ¿Como ganas dinero? ¿Donde estás dentro de tu plan de
crecimiento?
5. Petición: ¿Que buscas? Y si buscas financiamiento, ¿cuales son las metas que
pretendes alcanzar?
21. 2. Debe tener una estructura2. Debe tener una estructura
Ejercicio
1. Encuentra un compañero
2. One minute pitch
- ¿De que se trata el
negocio?
- ¿En que mercado está?
- ¿Cual es la salsa secreta?
3. One minute feedback
- ¿Lo entendiste?
- ¿Fue convincente?
- ¿En que puede mejorar?
4. Cambio!!!
22.
23. Sigamos con la estructuraSigamos con la estructura
The Pitch Method
1. El Ancla
2. El Ambiente
3. La Vision
4. El Mapa
5. Posicion Actual
6. El Plan
7. La Peticion
24. The Pitch Method
1. El Ancla
- Tu nombre
- Tu marca: el nombre de tu proyecto
- High Level Pitch
“Tiburón, pero en el espacio”
33. 1. Ser zalamero no te lleva a ninguna parte1. Ser zalamero no te lleva a ninguna parte
2. Escucha y responde2. Escucha y responde
3. Debes saber como vas a gastar el dinero3. Debes saber como vas a gastar el dinero
4. Deja claro al inversor como obtendrá retornos4. Deja claro al inversor como obtendrá retornos