Gerentes de Innovación y Gerentes de Recursos Humanos se reunieron para hablar de cultura, en una sesión liderada por Rosario Arias, Vicepresidente de Gestión Humana de BELCORP LATAM, quien se encargó de ejemplificar cómo crear cultura dentro de una organización y cómo fortalecer la innovación en las empresas desde la gestión humana.
Posicionamientos estratégicos que se pueden ocupar en la actualidad, con la llegada del Internet, la desregulación y desagregación de los mercados asi como, con la digitalización de la información, este enfoque innovador de estrategias de negocios es un giro mas o adicional a la tuerca, respecto al planteamiento de las estrategias genéricas de Michael Porter, si tienen dudas no duden en tomar contacto conmigo al EMAIL, saludos
Posicionamientos estratégicos que se pueden ocupar en la actualidad, con la llegada del Internet, la desregulación y desagregación de los mercados asi como, con la digitalización de la información, este enfoque innovador de estrategias de negocios es un giro mas o adicional a la tuerca, respecto al planteamiento de las estrategias genéricas de Michael Porter, si tienen dudas no duden en tomar contacto conmigo al EMAIL, saludos
Design Thinking: Hacia una cultura de la innovación centrado en lo humanoElizabeth Ontaneda
Design thinking es una herramienta que contribuye a la configuración de una cultura de la innovación y a la formación de organizaciones inteligentes. Por ejemplo, Interbank usó design thinking para rediseñar sus oficinas y así transformar la relación con sus clientes. En esta charla, Alfredo Pérsico realizó un recorrido por experiencias locales, latinoamericanas y mundiales en innovación social y en negocios a través del design thinking.
Presentación de Carlos Dulanto con el tema Storytelling para hacer negocios. Creativo, publicista, mercadólogo, planner y estratega en marketing y relacionista público. Autor del libro Insight en el diván.
es un término del idioma inglés que literalmente significa "en el mar, alejado de la costa", "ultramar" pero es comúnmente utilizado en diversos ámbitos para indicar el traslado de un recurso o proceso productivo a otro país.
Offshore” significa fuera de la costa, pero en términos legales se refiere a empresas o sociedades constituidas fuera del país de residencia, en regiones donde cuya tributación es de un 0%. Las empresas offshore se crean en paraísos fiscales para evitar pagar impuestos. (ejemplo empresa Apple)
Trabajo para el curso de Marketing en las Redes Sociales de la Universidad del Pacífico acerca de la marca de cosméticos juvenil Cyzone. Planeamiento digital.
Club de la Innovación Costa Rica: Reporte del Estado de la InnovaciónInnovare
¿Cuál es el estado de la innovación en América Latina y el mundo? ¿Cuáles son los mayores retos al innovar? ¿Qué podemos aprender de las empresas líderes? Un update del lujo para empezar el ciclo 2016 del Club.
CIVAL - Centro de Excelencia en Innovación y Valorvinzu
Nos encontramos inmersos en un entorno de alta complejidad y acelerada velocidad de cambio. ¿Cómo responder al cambio y a la competencia? aplicando el concepto de “Centro de Excelencia” en la Gestión de la Innovación mediante la asignación de recursos y presupuesto para crear el CIVAL-Centro de Excelencia en Innovación y Valor.
Estrategia de manufactura - Carlos Raul Castro -SC&S Consultores AsociadosCarlos Raul Castro
Como armar una Estrategia de Manufactura y como usarla! Su relación con el Ciclo de vida del Producto. Hecha para la materia de Supply Chain Management del MBA de la Universidad de San Andrés.
Como agilistas también tenemos responsabilidad (y una enorme oportunidad) en ayudar a la sociedad y al medio ambiente. ¿En qué modelos de negocio estamos trabajando? ¿Cómo podemos mejorar nuestros métodos Agile para incluir "sostenibilidad"? ¿Cómo crear consciencia en la Alta Dirección?
Para un empresario la innovación significa realizar cualquier cambio que le permita a su empresa mejorar su posición competitiva; también puede ser, en términos más sencillo: Acto de convertir un concepto o idea creativa en un resultado tangible
Similar a Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORP (20)
Innovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovaciónClub de Innovación
En esta clase magistral dictada del Club de Innovación dictada por uno de nuestros colaboradores: Javier Traslaviña- Director del Engineering Design Lab UAI
Esta es una clase magistral del Club de Innovación junto a Joselyn Bravo y entrega las claves, conceptos y metodologías para introducirte al mundo de la innovación.
El “Internet de las cosas”, más conocido en inglés como “Internet of Things” (IoT), se ha convertido en estos últimos años en un tema creciente de conversación tanto en el lugar de trabajo como fuera de él. Es un concepto que no sólo tiene el potencial de afectar la forma en que vivimos, sino también la forma en que trabajamos. Pero, ¿qué es exactamente el “Internet de las cosas” y el impacto que va a tener en ti y tu entorno?
Políticas de innovación- Ministro de Economía para el Club de InnovaciónClub de Innovación
Frente a más de 30 Gerentes Generales de empresas del país el Ministro de Economía, Luis Felipe Céspedes expuso sobre la agenda de productividad y innovación y crecimiento en el CEO Meeting del Club de Innovación.
Con una convocatoria de más de 30 Gerentes Generales de empresas del país se realizó el CEO Meeting que contó con la exposición del Ministro de Economía y además Iván Vera, Fundador del Club de Innovación expuso sobre la innovación de alto valor para nuestros clientes.
A continuación les presentamos las sesiones que quedan para estos últimos meses del año programadas para nuestros socios.
Anímense a participar e inscribirse a aquellas que con cupos limitados.
En el Work & Talk de Tendencias para la innovación se presentó el como caso de éxito a la empresa: Octopus. Ellos han utilizado la realidad aumentada para desarrollar proyectos de alto impacto en el mercado nacional.
Presentacion Stanford Research Institute (SRI) - CORFO Club de Innovación
¿Cómo manejar la innovación en estos tiempos? ¿Cómo trabajar con las normativas vigentes para innovación y emprendimiento? Estas son algunas de las interrogantes que responde la presentación del Stanford Research Institute (SRI) realizada hace algunas semanas en las oficinas del Club de Innovación.
There are several financing alternatives for developing innovation, R&D and applied research that can be used in different fields of entrepreneurship.
Existen variadas alternativas para desarrollar innovación, investigación y desarrollo y aplicar esa investigación en distintos campos del emprendimiento.
Tendencias de mercado que podrían afectar profundamente tu negocio. Sólo hay una forma de enfrentar estas olas: subirse a ellas y aprovecharlas como oportunidades de innovación.
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...Club de Innovación
En esta ocasión Roberto Zazzali, Gerente de Estrategia, Procesos y Sustentabilidad de E-CL, nos comentó como en solo un par de años han logrado resultados de alto valor con sus proyectos, impactando tanto en la sustentabilidad ambiental y social de su empresa como en la de su ecosistema.
INNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓNClub de Innovación
Universidad del Desarrollo, INNSPIRAL y Club de Innovación te invitan a participar del programa Emprendimiento Corporativo: Métodos y Estrategias para la Organización Innovadora, un programa de entrenamiento enfocado a quienes lideran o participan de procesos de innovación corporativa.
Este programa se desarrollará con un método de enseñanza teórico/práctico basado en la entrega de herramientas concretas, su aplicación en desafíos que se trabajarán en terreno y el traspaso de experiencias de gerentes de innovación y emprendedores corporativos. Durante el proceso se comprenderán las etapas del proceso de innovación y desarrollo de nuevos negocios desde la identificación de problemáticas hasta la implementación y/o comercialización de los nuevos proyectos.
Revisa aquí el brochure del programa. Si estás interesado en participar escríbenos a programas@clubdeinnovacion.cl para conocer más detalles.
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...Club de Innovación
En esta oportunidad Rodrigo Bravo, Jefe División de Innovación de BancoEstado MicroEmpresas, nos contó como la innovación inclusiva que practican y esta presente en todas sus acciones ha sido importante a la hora de tener cercanía con sus clientes. Además, esto los ha llevado a ser en un ejemplo internacional de trabajo con microempresarios y de cultura de innovación.
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - pre...Club de Innovación
En esta ocasión Juan Carlos Martínez, Country Manager de Wayra Chile, nos contó como se transformaron en los pioneros en nuestro país en abrir las puertas corporativas a los emprendedores, potenciándolos y dándoles una oportunidad única. También, nos comentó que es lo que tuvo que hacer para poder llevar adelante esta iniciativa y abrir el ecosistema startup en Chile.
Innovation Meeting "Innovación corporativa potenciada por startups"Club de Innovación
En este encuentro Juan Carlos Martínez, Country Manager de Wayra Chile, nos contó como se transformaron en los pioneros en nuestro país en abrir las puertas corporativas a los emprendedores, potenciándolos y dándoles una oportunidad única. Además nos explicó como pudieron conectarse con este entorno aprendiendo de las dificultades y trabas que se les pusieron en el camino
CEO Meeting Fraunhofer Institut: Investigación Aplicada para la InnovaciónClub de Innovación
En este, el XI encuentro de Gerentes Generales del Club de Innovación, Wolfgang Schuch, Gerente General de Fraunhofer Institut, nos explico que para ellos sus focos más importantes, tanto en Chile como en el resto del mundo, han sido: desarrollar tecnologías para lograr innovaciones de alto impacto; patentar e innovar con las empresas y crear soluciones útiles para los consumidores de mercados globales.
Co-crear corresponde a crear en conjunto a otra entidad, persona o grupo de personas una solución de valor, para todos los stakeholders. Co-creación implica redefinir la forma como las organizaciones se involucran, poniéndolos en el proceso de creación de valor mutuo e involucrándolos en nuevas experiencias.
En este taller tuvimos la oportunidad de reunirnos con ejecutivos de InnovaChile para discutir cuáles son los mejores fondos y programas específicos para sustentar y potenciar iniciativas de innovación.
Contamos con la guía especializada de Pamela Urrea, Subdirectora de Innovación Empresarial de Corfo.
Te invitamos a revisar esta presentación.
En este encuentro entendimos cómo podemos gestionar, desde el liderazgo, las formas de impulsar la innovación y aplicar análisis que nos permitan generar e impactar en los resultados de la organización.
control de emisiones de gases contaminantes.pptxjesusbellido2
en el siguiente documento s epodra apreciar los gases que emiten los vehiculos y sus consecuencias tambien se podra apreciar las normas euro cino y las normas euro seis
Los emprendimientos socio productivos generan bienes y servicios en los territorios, con el propósito de que los procesos de producción activen al mercado y facilite el desarrollo personal mediante la integración social de los agentes sociales excluidos.
2. Rosario Arias VP Gestión Humana Belcorp
1993
2007
1986
2000
1995
Centro Emprendimiento e Innovación
2013
MBA, Canadá
Gerente de
Planeamiento
Marketing
Gerente de
Categorías
Skin care
Personal Care
Directora
Innovación&
Desarrollo
VP de Gestión
Humana
Analista
Productos
Nuevos
Estudios de
Matemáticas Puras
PADE Marketing
PADE Administración
Six Sigma
Directora
Gestión Humana
María Paula
Psicóloga
Piero Economista
Belcorp
2008
1996
2014
3. 3 marcas, 54
catálogos al año
10 millones de
clientes
1 millón de
consultoras
9 mil colaboradores
+ 45 años de
experiencia
4. 3o
En el ranking de las mayores empresas de cosmética en América Latina.
Fuente: Euromonitor
9o
En el ranking de las 100 empresas top de venta directa del mundo
Fuente: Direct Selling News
En el ranking de las 100 empresas de cosmética en el mundo
Fuente: WWDBeautybiz
24o
1o
En el ranking de las empresas más reputadas en innovación en Colombia. Fuente: Dinero Julio 2011
Belcorp en el mundo
5.
6. América Latina : un gran desafío El mercado de mayor potencial de crecimiento en belleza y en venta directa. Tenemos una necesidad apremiante de innovar para ganar la preferencia de consultoras y consumidores.
7. Lanzamos + de 100 productos nuevos cada año que representan el 25% de nuestra venta anual
8. FULL SIZE
Primera máscara del mercado con fórmula de 100% gel, libre de cera.
Algunas de nuestras innovaciones más recientes y reconocidas
9. Algunas de nuestras innovaciones más recientes y reconocidas
CONCENTRÉ TOTAL Innovación mundial. Deglicación y efecto global antiedad.
10. •Más de 36 productos con tecnologías pioneras en el mundo en los últimos 4 años.
•Más de 500 fórmulas prototipo testeadas al año.
•7 Premios y reconocimientos internacionales.
•Somos capaces de lanzar productos en 6 meses.
•Más de 25,000 Consumidores involucrados en el proceso de Innovación cada año.
Cifras de nuestro Centro de Innovación
14. Si somos más felices cuando usamos nuestro ingenio y creatividad y los ponemos al servicio de algo que nos importe, entonces… ¿Por qué no abundan las empresas Innovadoras?
15. Paradigma #1
Sobre recursos
DE Más recursos (inversión)
A
Contexto a favor de la innovación
(liderazgo y cultura, procesos de gestión)
16. “Lo que limita la innovación en las empresas ya consolidadas
es la carencia de procesos*
a favor de la innovación”
*Liderazgo y cultura, planeación, estructuras, presupuesto, selección, desarrollo, gestión de desempeño, compensación, reconocimiento
Gary Hamel Lo que Importa Ahora
17. Paradigma #2
Sobre la naturaleza de la innovación
DE
gran idea
(ej. Concursos, ejecución de la idea)
A
Solución que genera valor
(foco, ruta de aprendizaje)
18.
19. Experiencia de Innovación:
Una ruta de aprendizaje con drivers emocionales y racionales
inspiración
ideación
escalamiento
Desafío que nos conecta con nuestra pasión y energía (“algo que me importa resolver”)
De idea a cocreación de valor (económico, social, cliente) (mente y corazón)
Refinar a través de cocreación y aprendizaje aplicando métodologías
(mente y corazón)
23. La Innovación es un juego de equipo
Diversidad + Confianza + Agilidad de aprendizaje
24. Para que un equipo libere su potencial creativo necesita un espacio (social, sicológico y físico) en el que pueda experimentar, aprender, tomar riesgos y explorar.
25. Conocido
Consciente
Visible
Explicable
Desconocido
La experiencia de innovación gira alrededor del diálogo. Se requiere confianza, presencia, paciencia, determinación para navegar en el roller-coaster*.
*Design Thinking, Océano Azul, Canvas, etc.
26. Se trata de la manera en que la organización gestiona el talento, las capacidades y la cultura
El rol de Gestión Humana es clave :
“Hoy en día, la tarea más importante de cualquier líder es crear una organización que inspire aportes excepcionales y que sea digna de una efusión de pasión, imaginación e iniciativa”
Gary Hamel
27. ¿Cómo desde Gestión Humana fortalecemos la innovación en nuestras organizaciones?
30. Innovación distintiva
Innovación sistemática
Proyectos de innovación
Alineamiento estratégico
Entendiendo el contexto
1
2
3
4
5
5 fases para volver la innovación sistemática y distintiva
31. 5 fases para volver la innovación sistemática y distintiva
Innovación distintiva
Innovación sistemática
Proyectos de innovación
Alineamiento estratégico
Entendiendo el contexto
1
2
3
4
5
Diagnóstico del estadío de innovación y convicción del Liderazgo
OUTPUTS
Facilitador
ROL DE GH
32. 5 fases para volver la innovación sistemática y distintiva
Innovación distintiva
Innovación sistemática
Proyectos de innovación
Alineamiento estratégico
Entendiendo el contexto
1
2
3
4
5
•FOCO: Oportunidades estratégicas
•Compromiso y alineamiento del equipo de liderazgo
Socio de negocio y catalizador de cambio en el liderazgo
OUTPUTS
ROL DE GH
33. 5 fases para volver la innovación sistemática y distintiva
Innovación distintiva
Innovación sistemática
Proyectos de innovación
Alineamiento estratégico
Entendiendo el contexto
1
2
3
4
5
•Quick wins
•Aprendizaje herramientas de innovación
•Comprensión y Convicción en CE
Gestión de cambio (líderes, acompañamiento y desarrollo de capa- cidades, reconoci- miento, comunicación: héroes)
OUTPUTS
ROL DE GH
34. Innovación distintiva
Innovación sistemática
Proyectos de innovación
Alineamiento estratégico
Entendiendo el contexto
1
2
3
4
5
5 fases para volver la innovación sistemática y distintiva
•Portafolio proyectos de innovación
•Liderazgo&cultura: propósito,valores, principios
•Procesos gestión
•Contenedor de liderazgo y cultura
•Procesos de GH y de gestión
•Gestión de cambio
OUTPUTS
ROL DE GH
40. Tenemos procesos de gestión de talento a favor de la innovación
•Foco: dar vida al backbone y desarrollar agilidad de aprendizaje
•UCB: diseñar e implementar rutas de aprendizaje. “Aprender a aprender”.
•16 catalizadores
•40 coaches de Design Thinking
41. •Asegura la inclusión de la voz del consumidor
•Promueve el trabajo multifuncional
•Ayuda a acelerar procesos de innovación
•Permite realizar actividades en paralelo
•Provee métricas para medir performance
Contamos con una estrategia y un proceso que guían la innovación: stage / gate
42. Cade-na
Comu- nica- dores
Líder de Innovación
diseñadores
Inves- tigado- res
Inge- nieros
Quí- micos
Mar- cas
Creamos a través de equipos multifuncionales autodirigidos
44. •Tenemos un Centro de Conocimiento del Consumidor dedicado exclusivamente a comprender las necesidades de la mujer
•Más de 500 fórmulas prototipo testeadas al año.
•Más de 25,000 Consumidores involucrados en el proceso de Innovación cada año.
•Aplicamos design thinking para diseñar la propuesta de valor a consultoras
Co-creamos con el consumidor y la consultora
46. Incentivamos y reconocemos la innovación a través de programas formales
•4 ediciones realizadas y una en proceso
•30 soluciones premiadas
•+ de mil colaboradores han participado
•+ de US$14 millones de aporte en ahorro y/o venta
47. En resumen una Coreografía para impulsar la innovación sistemática
CONTENEDOR DE LIDERAZGO
Comité Ejecutivo
Top líderes
INTERVENCIONES Liderazgo Cultura Equipos Proyectos de Innovación Marca
HABILITADORES Catalizadores Comunicación y reconocimiento Entrenamiento
CONTEXTO Y ALINEAMIENTO
Propósito y backbone
Desafíos de innovación
SENTANDO LAS BASES
TRANSFORMANDO LA ORGANIZACIÓN
SISTÉMICO
Asamblea
Impulsa
Top 50
Asamblea
Impulsa
Top 50
Países
Impulsa
Top 50
Estrategia de Innovación
Lanzamiento del Backbone
Workshops de Innovación y liderazgo
Proyectos de innovación equipos y áreas clave
Evolución de la marca corporativa
Evolución cultural– catalizar intervenciones y entrenamiento en microhabilidades
Premios Belcorp (valores)
Microhabilidades y metodologías de innovación (coaches)
Proyectos de innovación estraté- gicos y nuevas habilidades
48. En Gestión Humana tenemos un rol clave:
Como socios estratégicos somos catalizadores y modeladores del cambio hacia una cultura de innovación
49. “La felicidad viene de sentir
que estamos haciendo una
diferencia”
Rosabeth Moss Kanter Profesora de la Universidad de Harvard y autora del artículo “Las personas más felices persiguen los problemas más difíciles”