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1. Ana Paola Escamilla Lozano
TIC´S INSTITUTO
18/12/2017
Ana Paola Escamilla Lozano | Antonio Michel Rocha Zabalza
INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
18/12/2017
Michel Rocha Zabalza
NACIONAL

2. Página 2
Contenido
Modelo de negocio ............................................................................................................................. 3
Marco teórico...................................................................................................................................... 4
Análisis de precios............................................................................................................................... 6
Razón social empresa:......................................................................................................................... 7
Croquis ................................................................................................................................................ 8
Slogan y Logotipo ................................................................................................................................ 9
Visión................................................................................................................................................. 10
Misión................................................................................................................................................ 10
Objetivo............................................................................................................................................. 10
Proceso de creación de la ropa......................................................................................................... 11
Organigrama...................................................................................................................................... 12
Descripción de la Estructura Organizacional..................................................................................... 13
Junta de Socios:............................................................................................................................. 13
Gerencia General: ......................................................................................................................... 13
Gerencia de operaciones: ............................................................................................................. 13
Gerencia de Marketing:................................................................................................................. 14
Gerencia de Logística: ................................................................................................................... 14
Gerencia de Finanzas: ................................................................................................................... 14
Gerencia de Recursos Humanos ................................................................................................... 14
Producto............................................................................................................................................ 15
Proyección de ventas mensual.......................................................................................................... 15
Proyección de ventas anual .............................................................................................................. 16
Gastos operacionales........................................................................................................................ 16
Utilidad.............................................................................................................................................. 17
Número de empleados...................................................................................................................... 17
Funcionamiento de la Empresa......................................................................................................... 18
Manual de Control Interno................................................................................................................ 22
Conclusión:........................................................................................................................................ 23
Bibliografía: ....................................................................................................................................... 24

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Modelo de negocio
Este plan de negocios está elaborado con el objetivo de mostrar los conocimientos adquiridos
durante la etapa de formación en la carrera de contaduría. Con este trabajo se pretende
demostrar las competencias desarrolladas y plantear el sistema de un plan de negocios detallando
él porque es una buena opción de inversión. Se detallan todos los aspectos generales de la
conformación de este plan de negocios en una sociedad mercantil hablando acerca de su
constitución, el proceso de estudio de mercando, porque se eligió crear este producto y porque es
una buena opción de producción tomando en cuenta las características del mercado, la
contabilidad y finanzas de la empresa y su estructura. A lo largo de este trabajo se expresa de
forma más analítica cada uno de los puntos mencionados con la justificación de todas las ideas
expresas.
Habiendo expuesto el objetivo principal para este proyecto de Investigación continuamos con el
trabajo final de la empresa: “DRESS DESING ENTERPRISE”. El presente proyecto consiste en el
proceso productivo de una empresa industrial manufacturera de ropa. La constitución fiscal que
esta requiere para su apertura sus obligaciones tributarias y licencias para el inicio de operaciones.
La demanda en el mercado nacional así como local, Teniendo como base el marco referencial de
diferentes portales, dando como resultado encuestas en tendencias, preferencias de las compras,
tipos de ropa más vendidos, el ingreso anual generado en este sector
Esta investigación de mercado permite la iniciativa de inversión ya que es mucho el potencial que
este mercado tiene, la calidad del producto así como los procesos productivos y la contratación del
personal adecuado, generarían un gran impacto en este mercado, ya que las grandes
comercializadoras tienen ya un prestigio de comercializar ropa de innovación, calidad y confort
que es el producto que vamos a ofrecer
Nuestro proceso productivo tiene un orden y eficacia que nos llevara hacernos una marca
conocida en poco tiempo, para asegurar una recuperación no muy extendida y utilidades
prometedoras, teniendo en cuenta la competencia, la evolución del mercado y las tecnologías,
apoyando la creación de empleos en nuestro país, así como buscar una penetración el mercado
global y para el crecimiento empresarial y la exportación de productos de vestimenta nacionales
para el mundo cumpliendo con nuestros objetivos y planteándonos año con año nuevas metas.

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Marco teórico
La industria del vestido es una de las principales fuentes de ingresos en el mundo, a lo largo de la
historia se conoce que la vestimenta varía por las zonas geográficas y las tradiciones de los países,
pero con la globalización del mercado de este sector, y los medios tanto de comunicación como el
internet, la televisión, revistas, etc. Así como los medios de transporte, han creado un fenómeno
de la última época conocido como el consumismo.
Una de las principales necesidades de la civilización desde hace ya unos cuantos miles de años es
la vestimenta, pero está en la última época ha cambiado drásticamente
No es solo ya como una necesidad básica, se ha creado a lo largo de los años un consumismo
voraz, las bombas publicitarias de los medios de comunicación, han generado una necesidad por
las nuevas generaciones de vestir e imitar estereotipos, personas de un sector de elite, con una
imagen en vanguardia y estilo.
Innovadores diseños de ropa de la mano por los avances tecnológicos que pueden mejorar la
calidad e imagen de estos mismos productos.
Estos estereotipos son construidos por estos mismos medios, como modelos, artistas, cantantes,
personas del espectáculo, deportistas, empresarios, gobernantes del mundo, son algunos de los
ejemplos a seguir, ya que los medios televisivos, revistas o portales de internet obtienen ingresos
de publicidad pagada por las empresas que se dedican a comercializar los productos de vestido;
Imprimen su marca y diseño en sus productos, y así elevan sus ingresos financieros que es el
objetivo de toda empresa de fines lucrativos.
En México la vestimenta ha cambiado a lo largo de la historia, hoy en día muy pocas regiones de
nuestro país conservan su vestimenta tradicional.
Tiendas departamentales de comercialización de vestido que han extendido sucursales por todo el
país, en sectores exclusivos como los son centros comerciales, plazas concurridas.
Esta investigación deja como resultado que la industria del vestido es un gran sector para invertir y
obtener una gran retribución monetaria; y en base a un buen proyecto de comercialización, un
concepto y proceso adecuado, se puede introducir e impactar en este mercado.

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La comercialización de la vestimenta esta ya ocupada por un gran sector de tiendas, estas tiendas
son el cliente para las grandes marcas de ropa y diseñadores, ya que son el medio por el cual llega
al público general con un prestigio y vanguardia en su mercado, con un concepto innovador y
calidad competente, se puede llegar estos medios los cuales no solo tendrían una penetración en
el mercado nacional, si no a su vez la entrada a un mercado internacional.
La consultora Trendex North América estimó que en México la venta de ropa al cierre del año
pasado llegó a 21,500 millones de dólares, frente a 186,100 mdd de Estados Unidos y 17,500 mdd
de Canadá.
La calidad de las prendas de vestir es el atributo principal por el consumidor, esta se asocia con la
durabilidad de las prendas, cortes, acabados y diseño. Por ello es conveniente distinguir a la
elaboración de prendas en al menos uno de estos atributos y usar esta distinción como argumento
de venta
Nuestra empresa se especializará en la producción y comercialización de ropa interior, jeans,
playeras y chamarras para hombre y mujer de todas las edades
El poder de decisión de compra se concentra más en la población femenina, ya que influye den la
compra de ropa de niños y para caballeros.
De aquí que las estrategias de marketing de nuestra empresa que nos enfocamos en este
segmento, debe contemplar a la población femenina para la construcción de nuestros mensajes
publicitarios y la elaboración de ropa interior de acuerdo a las estadísticas a las que se inclinen
haciendo una exhaustiva investigación de mercado principalmente aquí en la Ciudad de México
La distinción más sobresaliente que el consumidor mexicano hace entre una prenda de vestir
importada y una nacional es que la primera es más moderna y exclusiva por esta razón debemos
dar un salto de calidad para que la ropa que elaboremos sea la principal consumida en nuestro
país, dando calidad e innovación ya que una empresa mexicana como la nuestra es la que mejor
conoce lo que su país demanda y estamos preparados para cumplirlas.

6. Página 6
Análisis de precios
El establecimiento del precio es de suma importancia, pues influye en la percepción del
consumidor final sobre el producto o servicio. Nunca se debe olvidar a qué tipo de mercado se
orienta el producto ni a qué tipo de sector económico va dirigido
Debe conocerse si lo que busca el consumidor es calidad, sin importar mucho el precio, o si el
precio es una de las variables de decisión principales. En muchas ocasiones, una errónea fijación
del precio es responsable de la falta de demanda de un producto.
Es importante considerar el precio de introducción en el mercado, los descuentos por compra en
volumen o pronto pago, las promociones y comisiones, el valor agregado, los ajustes de acuerdo
con la demanda y otros aspectos.
Una empresa puede decidir entrar al mercado con un alto precio de introducción; con un precio
bajo en comparación con el de la competencia; o bien, no buscar mediante el precio una
diferenciación de su producto y, por lo tanto, ingresar con un precio cercano al de la competencia.
Las ventajas y desventajas de cualquiera de las tres opciones se deben analizar y cubrir en todos
los casos los costos en que incurra la empresa, sin olvidar los márgenes de ganancia que esperan
percibir los diferentes elementos del canal de distribución.

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Razón social empresa: “DISEÑO DEL VESTIDO Y MODA SA DE CV”
Nombre Comercial: “DRESS DESIGN ENTERPRISE” (DDE)
La empresa es del sector industrial, clasificada en manufacturera por la actividad textil de corte y
confección, en el diseño de modas en este caso en la industria del vestido en México, con la marca
(DDE).
Con base al estudio la fabricación y diseño de ropa interior (como calcetín, camiseta, brasier,
bóxer, bikini) así como jeans, playeras, chamarras y abrigos. Serian nuestra premisa para innovar y
penetrar en el mercado de la industria del vestido.
La empresa estará constituida como Sociedad Anónima de Capital variable en el régimen general
de personas morales con actividad empresarial.
Obligaciones Fiscales:
 Inscripción o alta en el Registro Federal de Contribuyentes
 Expedir Comprobantes Fiscales
 Llevar contabilidad
 Presentar declaraciones y pagos mensuales
 Declaración anual
 Presentar declaración informativa de operaciones con terceros
 Presentar declaraciones informativas anuales
Los impuestos a los que está sujeto a presentar son:
 Impuesto al valor agregado (IVA)
 Impuesto sobre la renta Personas Morales (ISR)
 ISR Retenciones por Salarios
 ISR Retenciones por Asimilados a Salarios
 ISR Retenciones por Servicios Profesionales
 ISR arrendamiento de inmuebles
 IVA retenciones

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Croquis

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Slogan y Logotipo
Las dos primeras letras de la marca Dress Design (dD)

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10
Visión
Nuestra visión es convertirnos en una empresa con un concepto de la moda innovador y
novedoso. Queremos abrir camino a un tipo de moda exclusivo y de diseño a precios asequibles;
sobre todo un tipo de moda totalmente personalizado. Deseamos aprovechar el gran auge del
comercio digital para distribuir a través de la venta online todos nuestros productos que nacen
únicamente de nuestros clientes. Vamos a ser un apoyo a todas aquellas personas que creen en su
estilo y personalidad con la intención de abrirles las puertas de la moda y el diseño con el objetivo
que desarrollen su creatividad. DRESS DESIGN ENTERPRISE quiere ser un espacio de creación y
experimentación dirigido a nuestro principal target: personas apasionadas por la moda con
intenciones de exclusividad, diseñadores amateurs y profesionales del sector.
Misión
Nuestra empresa tiene como misión ofrecer a su público objetivo un espacio en el cual este pueda
dar rienda suelta a su creatividad en lo que al mundo de la moda y el diseño se refiere. Un espacio
en el que se le proporcionen todas las herramientas y apoyo necesarios para que puedan crear sus
propias prendas de ropa de forma sencilla. La empresa considera que la moda y la forma de vestir
es una manera de expresar el estilo y personalidad de cada uno, por ello, pone al alcance de los
consumidores un mundo de lujo y exclusividad, de prendas de diseño, así como la posible toma de
contacto con diseñadores tanto nuevos como reconocidos y un sinfín de actividades relacionadas
con la moda.
Objetivo
Nuestros valores giran en torno a la idea de exclusividad y confort que queremos que tengan
nuestros productos. Ofreceremos una seriedad y garantía, por ello, creemos en el trabajo en
equipo, en el compromiso con el cliente y respeto hacia éste, en la integridad, la ética y en
apertura total a la innovación. También, apostamos por la disciplina y la constancia para ser
rigurosos con nuestros trabajos. Somos un apoyo o soporte de expresión para nuestros clientes,
por lo tanto, éste es nuestro principal eje.

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11
Proceso de creación de la ropa
Diseño: Se diseña el modelo y de acuerdo a ello se elaboran los moldes de cartón de 300 micras
teniendo en cuenta las tallas y medidas.
Selección de material: Las telas se seleccionan de acuerdo al artículo y al modelo que se ha de
confeccionar. Los tejidos artesanales como mantas o fajas son muy caros, por lo que se utilizan
solo porciones de estos en determinados lugares del vestido, únicamente como decoración.
Trazo: Se tiende la tela en una mesa y sobre ella se colocan los moldes maximizando la superficie a
cortar. Se traza sobre la tela utilizando los moldes y tizas de colores.  Corte de tela: Se procede a
cortar la tela según el trazo realizado usando una tijera. Cuando se necesita una cantidad mayor
de piezas del mismo tamaño, por lo menos 10 a 15 paños, se utiliza una cortadora eléctrica
manual para cortar todo el bloque según el trazo realizado encima.
Habilitado: Se preparan todas las piezas y accesorios necesarios para la prenda.
Costura: Se unen las piezas cosiendo con una máquina de coser. A veces es necesario hilvanar las
partes para facilitar la costura.
Remachado: Se remachan los bordes de las costuras para evitar que se deshilachen en el futuro.
Acabado: Se cortan y cosen los ojales, se pegan los botones, los cierres, los bolsillos, etc., en
algunos casos se decoran partes del vestido bordando diseños, o poniendo detalles a croché.
Finalmente se cortan los hilos sobresalientes.
Planchado: Se plancha el artículo terminado para tener una superficie impecable.

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Organigrama

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Descripción de la Estructura Organizacional.
Junta de Socios:
Máxima jerarquía dentro de la empresa. Nombrar al gerente que será aquella persona encargada
de siempre hacer la efectiva representación legal de la empresa, cuya capacidad adquirida será la
de comprometer y arriesgar, tanto el capital financiero como la imagen de la empresa, buscando
con ello cumplir con nuestra misión principal. Establecer un límite a la capacidad de arriesgar el
capital de la empresa para obligaciones financieras, así como de la forma en que se utilizarán los
recursos para inversiones a futuro.
Orientar en el diseño de estrategias y actividades que contribuyan a que la empresa logre sus
objetivos planteados por los mismos.
Juzgar si las actividades y estrategias implementadas, logran los objetivos estimados, y con ello
reforzar las que mantienen la buena salud de la empresa como depurar aquellas que no lo hacen.
Vigilar a través de análisis de índices de progreso, estados de resultados y presupuestos, la
solvencia, la rentabilidad, la liquidez que la empresa va logrando mediante sus operaciones.
Establecer y controlar la política general de la Sociedad, teniendo como objetivo primordial
brindar los servicios en las mejores condiciones de calidad y continuidad, así como buscar
viabilidad económica, con las facultades y atribuciones que señala para el efecto el Estatuto de la
Empresa.
Gerencia General:
Planificar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de la Empresa de Confecciones de prendas
de vestir para el cumplimiento de sus fines, objetivos y metas, de acuerdo a las normas vigentes y
a los acuerdos y disposiciones del Directorio.
Gerencia de operaciones:
Planificar, organizar, controlar y evaluar eficientemente el sistema del proceso textil en las áreas
de diseño, acabado, calidad y programación de cortes y almacén de de la Empresa de
Confecciones de prendas de vestir.

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Gerencia de Marketing:
Identificar los aspectos relevantes del mercado para el logro de los objetivos empresariales así
como su enfrentamiento con creatividad y solvencia gerencial, utilizar las herramientas
conceptuales, técnicas y tácticas para responder proactivamente a los retos del mercadeo tanto
en los mercados textiles nacionales como en los internacionales.
Gerencia de Logística:
Administra procesos y flujos de información, producto, dinero, creación de valor, así como el
soporte de estrategias y desarrollo en la innovación a través del diseño, coordina de manera
unificada la proveeduría, la producción, la distribución, el transporte y la calidad e impacto
ambiental en todas las fases del proceso textil.
Gerencia de Finanzas:
Diseñar estrategias y desarrollo de los recursos con bases metodológicas racionales y pragmáticas,
conocer el entorno financiero internacional y sus características competitivas, con posibilidad de
estructurar procesos de naturaleza mundial que afronta la Empresa de Confecciones de prendas
de vestir. Asimismo capacitar el personal a su cargo y orientar el mismo hacia misiones y objetivos
de desarrollo financiero.
Gerencia de Recursos Humanos
Responder a las necesidades de desarrollo humano en las organización, desde las políticas de
dirección, posicionamiento estratégico y necesidades competitivas, tener dominio gerencial sobre
las necesidades de innovación y desarrollo que experimenta la Empresa de Confecciones de
prendas de vestir, plantear estrategias de crecimiento desde el estímulo del talento humano y
desarrollar cualidades y destrezas de liderazgo y conducción del personal.

15. Prendas de ropa interior, playeras, jeans, chamarras y
abrigos
Proyección de ventas mensual
$-
$10,000.00
$20,000.00
$30,000.00
$40,000.00
$50,000.00
$60,000.00
$70,000.00
$80,000.00
$90,000.00
$100,000.00
Agosto Septiembre
pesosmexicanos
Página
15
Producto
Prendas de ropa interior, playeras, jeans, chamarras y
Proyección de ventas mensual
Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
2018
Ventas mensuales
Chamarras
Ropa interior
Jeans
Playeras
Abrigos

16. Proyección de ventas anual
Gastos operacionales
$-
$200,000.00
$400,000.00
$600,000.00
$800,000.00
$1,000,000.00
$1,200,000.00
$1,400,000.00
$1,600,000.00
2018
$1,049,000.00
$209,800.00
$251,760.00
proyecion2018
$-
$10,000.00
$20,000.00
$30,000.00
$40,000.00
$50,000.00
$60,000.00
$70,000.00
$80,000.00
Agosto Septiembre
Página
16
Proyección de ventas anual
2018 2019 2020
$1,049,000.00
$209,800.00
$1,258,800.00
$251,760.00 $251,760.00
$1,510,560.00
proyecion2018 proyecion2019 proyecion2020
Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Costo
Gasto Admon
Gasto Venta
$1,510,560.00
Costo
Gasto Admon
Gasto Venta

17. Utilidad
Número de empleados
Área
Operaciones
Marketing
Logística
Finanzas
Recursos humanos
Sistemas
Mantenimiento
Seguridad
Asesoria legal
0
50000
100000
150000
200000
Agosto
PESOS
Página
17
Número de empleados
Número de empleados
6
10
5
5
4
1
2
1
1
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
2018
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic

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18
Funcionamiento de la Empresa.
I. Recepción y almacenamiento de materiales: Se recibe la muestra del vestido terminado, la
tela cortada y las habilitaciones (adornos, cierres, botones y resortes, entre otras), así
como una tabla de especificaciones.
II. Inspección de tela y habilitaciones: Se inspecciona la tela y sus habilitaciones, separando,
en su caso, tallas y color, entre otros.
III. Transporte al área de costura: Las piezas de tela se transportan al área de costura.
IV. Ensamble de las piezas de tela: Se realiza el ensamble de las distintas piezas cortadas:
delanteros, espalda, mangas, forros, vistas y entretelas, por medio de máquinas de coser.
Las piezas de tela tienen guías por donde se deberá realizar la costura.
V. Transporte al área de acabado: Una vez cosido el vestido, se transporta al área de
acabado.
VI. Acabado: En esta etapa se colocan al vestido las vistas, dobladillos, adornos, resortes y
broches, de acuerdo con la tabla de especificaciones y a la muestra modelo del vestido.
VII. Transporte al área de planchado: Las prendas se transportan al área de planchado.
VIII. Planchado: La prenda se plancha con equipo industrial, realizando, si es que se requieren,
dobleces especiales.
IX. Inspección: Una vez terminada la prenda, se efectuá la inspección para verificar que no
existan fallas.
X. Empaque: El vestido se coloca en ganchos y, además, se cubre con un plástico para evitar
que se ensucie o se manche durante su recorrido al cliente final.
XI. Transporte al almacén de producto terminado: Este se realiza usando roperos móviles.
XII. Almacenamiento: Se almacena el producto terminado.
El proceso para la confección de vestidos hechos en serie se hace en forma continua y
coordinando cada operación.
La pequeña empresa por lo general opera 2 turnos de trabajo, el primero de 7:00 de la mañana a
15:00 horas y el segundo, de las 15:00 a 22:30 horas.
Al inicio del día, se verifica la asistencia de personal, las condiciones del equipo principal,
accesorios y utensilios requeridos para la confección de vestidos. Una vez realizado lo anterior, el
jefe de turno coordina el inicio de las operaciones del proceso. Al terminar cada actividad, se

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continúa con otra, por lo que no se pierde la continuidad en el mismo, tal como se indicó en la
explicación a detalle del proceso productivo.
En el transcurso del día, el encargado del control de calidad realizará muestreos del producto,
verificándolo periódicamente.
Al mediodía, se les proporciona una hora a los trabajadores del primer turno para que procedan a
tomar sus alimentos.
A las 15:00 horas se efectúa el cambio de turno, en el cual el jefe de turno verifica las actividades
realizadas, de manera tal que se continúen las labores de una forma continúa.
A las 19:00 horas se proporciona una hora a los trabajadores del segundo turno para tomar sus
alimentos y tener un pequeño descanso.
Al finalizar el día, se evalúa el cumplimiento de las metas establecidas, implementando los
mecanismos que considere necesarios para solucionar los problemas presentados.
Al finalizar el segundo turno, se efectúan las operaciones de limpieza diaria de los equipos y
utensilios empleados en el día, actividad que realizan los propios operadores de los equipos. En
limpieza se utilizan agentes limpiadores normales.
Distribución Interior de las Instalaciones:
Los factores a considerar en el momento de elaborar el diseño para la distribución de planta son:
a) Determinar el volumen de producción
b) Movimientos de materiales
c) Flujo de materiales, y
d) Distribución de la planta.
Se recomienda utilizar, como esquema para la distribución de instalaciones, el flujo de
operaciones orientado a expresar gráficamente todo el proceso de producción, desde la recepción
de las materias primas hasta la distribución de los productos terminados, pasando obviamente por
el proceso de fabricación.
Además de la localización, diseño y construcción de la planta es importante estudiar con
detenimiento el problema de la distribución interna de la misma, para lograr una disposición

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ordenada y bien planeada de la maquinaria y equipo, acorde con los desplazamientos lógicos de
las materias primas y de los productos acabados, de modo que se aprovechen eficazmente el
equipo, el tiempo y las aptitudes de los trabajadores.
A continuación se señala una relación de las instalaciones necesarias para una pequeña empresa
en este giro, y se presentan un bosquejo general de su distribución interna:
 Almacén de materiales
 Area de ensamble y costura
 Area de acabado
 Area de planchado y empaque
 Almacén de producto terminado
 Oficinas administrativas
 Area de comedor
 Servicio médico
 Sanitarios
Ejemplo de la distribución interna de las instalaciones de la planta:
El estudio de los costos de operación es la piedra angular en toda clase de negocios, ya que
permite no sólo la obtención de resultados satisfactorios, sino evitar que la empresa cometa
errores en la fijación de los precios y que esto derive en un resultado negativo.
En la determinación de los costos, se debe tomar en cuenta que su valor cambia por posibles
fluctuaciones en los precios o por diversos grados de utilización de la capacidad instalada.
En términos generales, el precio se puede establecer por debajo o por encima del de la
competencia o ser igual al de ella.
El precio del producto final de los vestidos para dama y de otros productos del giro deberá estar
integrado por:
• Costos directos (telas principalmente y remuneraciones al personal)
• Costos y gastos indirectos
• Margen de utilidad

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Luego de obtener el precio del producto final deberá ponderarse respecto de los precios de la
competencia y de la situación de oportunidad (oferta-demanda).
La importancia del sistema de distribución se subestima muchas veces a pesar de que impacta en
los volúmenes de venta y de que se refleja en un mal aprovechamiento del potencial del mercado,
así como en acumulaciones excesivas de inventarios que, en otras consecuencias, incidirán en la
rentabilidad del capital.
Los canales de distribución para las empresas del giro son las cadenas comerciales, tiendas de
autoservicio y tiendas especializadas de ropa, entre otras.
Administración y control de inventarios:
La administración y el control de los inventarios tienen como función principal determinar la
cantidad suficiente y tipo de los insumos, productos en proceso y terminados o acabados para
hacer frente a la demanda del producto, facilitando con ello las operaciones de producción y venta
y minimizando los costos al mantenerlos en un nivel óptimo.
La inversión que representan los inventarios es un aspecto muy importante para la empresa en la
administración financiera. En consecuencia, se debe estar familiarizado con los métodos para
controlarlos con certeza y asignar correctamente los recursos financieros.
De acuerdo con reglamento de la Ley del Impuesto Sobre la Renta, las empresas están obligadas a
llevar algún sistema de inventarios, dependiendo de los ingresos manifestados en su última
declaración.
Las empresas en el giro valúan inventarios de conformidad al método de primeras entradas,
primeras salidas (PEPS)

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22
Manual de Control Interno
La Dress Desing Enterprise lleva un control riguroso de las operaciones realizadas dentro y fuera
de la empresa que ayudan a conseguir mejores resultados y a cumplir con los objetivos
propuestos.
El objetivo de este manual es que la participación de los trabajadores en las actividades
desempeñadas en cada uno de los departamentos sea de calidad y cantidad y así poder lograr un
mejor desempeño en el trabajo, prevenir riesgos y accidentes en el trabajo, garantizar en forma
razonable el cumplimiento de los objetivos estratégicos, tener una sistematización de las
actividades a desempeñar e instruir el orden y la buena conducta dentro de la empresa.
El personal de Dress Desing Enterprise trabajara de acuerdo a los procesos y políticas establecidas
en este manual con el fin de tener una buena y sistemática participación en las actividades de la
empresa.
Todo el personal cumplirá lo que dicta este manual, de no ser así, se tomaran medidas de acción
contra las objeciones.
La Junta Administrativa cumple con la responsabilidad de establecer y aprobar las políticas de la
compañía, las mismas que serán de cumplimiento obligatorio y en función de éstas se revisarán y
elaborarán los planes, programas, procedimientos y presupuestos; se administrarán los recursos,
se organizará la administración y el funcionamiento de la compañía.
La iniciativa de identificar y establecer políticas, tiene además la finalidad de permitir a nuestros
integrantes, ejecutivos y trabajadores encausar sus iniciativas, fomentar el trabajo en equipo, de
tal forma que integremos y coordinemos los esfuerzos de todas las áreas de la empresa en una
misma dirección, dentro de un marco de confianza el mismo que es fundamental seguir para
cumplir con los objetivos que se propongan.
Queremos imprimir una nueva filosofía de administración, estableciendo políticas enfocadas a los
procesos de la compañía y orientadas al mercado, para ello es necesario que nuestros mayores
esfuerzos estén centrados en el cliente, razón de nuestra permanencia como empresa y en
reforzar nuestros valores éticos y morales para que inspiren nuestros actos.

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23
Conclusión:
La Investigación que se desarrollo en este proyecto de, es el resultado de los conocimientos
aprendidos en las unidades de aprendizaje desarrolladas a lo largo del curso de tecnologías de la
información, gracias a la aportación y esfuerzo del alumno, profesor, se puede tener noción y
desarrollar una idea para su investigación, formación, estructura, creación de un proyecto de
modelo de negocios, funcionamiento y para la aceptación de un sector inversionista.
Los métodos son esenciales para el desarrollo de acuerdo a la normativa vigente en México.
Investigación de mercado, procesos de creación de una empresa, constitución, premisos para
operar, inicio de operaciones, estructura organizacional, descripción de las funciones, marco legal,
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que se presentarían son los principales
seguimientos al crear una empresa lucrativa y convencer a los inversionistas de formar parte
nuestra entidad financiera.
Con el paso del tiempo, gracias a las juntas del consejo directivo, se tomaran decisiones que
beneficien a la empresa con forme a la demanda presentada en nuestro sector productivo que es
la industria textil, pero por ahora nos centramos en que este es un proyecto con futuro, con
ideales jóvenes que nos sirven como base para la creación de ropa de calidad teniendo como
premisa lo que el cliente necesita, ocupando los medios tecnológicos de la actualidad para
satisfacer las demandas de los consumidores, así como aprovechar estos mismos adelantos
tecnológicos para la producción y la administración que le compete a nuestra empresa, esta es
una era donde no puedes quedarte atrás o serás obsoleto y perderás eficacia al gran consumismo
que ha venido aumentando en la última década.
Teniendo claro los objetivos, la propuesta de valor es fundamental, ya que si se quiere tener una
empresa fundamentalmente eficaz y lucrativa, también se requiere la aportación a la sociedad y al
medio ambiente. Una empresa productiva que aporte a la sociedad mexicana valores de trabajo,
honestidad, calidad, esfuerzo, y sobre todo conciencia social de lo que vivimos hoy en día para una
optimización no solo del sector empresarial si no de la sociedad en general, predicando con el
ejemplo de nuestros valores como empresa, obteniendo los resultados esperados.

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24
Bibliografía:
http://expansion.mx/
http://www.manufactura.mx/
http://eleconomista.com.mx/
http://www.wsj.com/
https://es.wikipedia.org
http://www.sat.gob.mx/
http://www.finanzas.df.gob.mx/
http://www.consejeria.cdmx.gob.mx/
http://www.funcionpublica.gob.mx/
http://www.inegi.org.mx/
http://www.shcp.gob.mx/Paginas/default.aspx
http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/encuestas-tipos.html
http://www.promexico.gob.mx/