El liderazgo se ha venido desarrollando de acuerdo con la evolución histórica de la humanidad, hoy en día podemos identificar diferentes tipos de liderazgo y sus características.

1. Generalidades
del Liderazgo

2. Liderazgo entendido como un proceso de dirigir
las actividades laborales de los miembros de un
equipo de trabajo de modo que se alcancen las
metas organizacionales
Obtener un alto nivel de
satisfacción laboral que
mantenga y proyecte a los
miembros del equipo
Permite

3. ¿El líder nace o se hace?
Existen algunos con capacidades innatas y otros que
se van formando en su desarrollo profesional, siendo
más determinante la formación y la experiencia
acumulada
El líder comienza siendo
líder de sí mismo 
proyectarlo hacia los
otros con naturalidad y
seguridad

4. Liderazgo conlleva responsabilidad y
presión, además de ilusión, persistencia,
dedicación...convencer, animar, motivar,
supervisar
Equilibrio personal +
oportunidad de ser líder

5. Jefe: aquel que ocupa el puesto jerárquico más elevado
Líder: es quien goza de autoridad moral sobre el resto del
grupo Cada persona podrá ejercer liderazgo dentro de
su área de competencia.
Liderazgo es un papel que puede ejercer cualquier
persona con independencia del puesto que ocupe

6. Competencias de un líderConocimiento
(saber hacer)
Habilidades
interpersonales
(actitudes,
emociones,
comunicación)
Compromiso (sentido del trabajo,
motivación)

7. Estilos de liderazgo
Autocrático: orientado básicamente a
la tarea y muy poco a las relaciones,
define roles, determina el qué, cómo,
cuándo y dónde realizar las
actividades
Adecuado en situaciones de baja
estructuración y donde las personas no
pueden o no quieren asumir
responsabilidades

8. Estilos de liderazgo
Integrado: se caracteriza por la persuasión. Se orienta
básicamente a la tarea y a las relaciones, dirige y da
apoyo
Efectivo en un contexto donde las personas sí quieren
realizar las actividades, pero no pueden, están
motivadas pero carecen de las competencias necesarias

9. Estilos de liderazgo
Relacionado: su principal
actividad es la
participación con énfasis
en las relaciones
interpersonales, se toman
en conjunto las
decisiones. Estilo efectivo
cuando las personas
pueden realizar las tareas
pero no están motivadas
para ello

10. Estilos de liderazgo
Separado: se caracteriza por
delegar, proporciona poco apoyo
y dirección, se orienta poco a la
tarea y las relaciones, sus
seguidores son quienes poseen
madurez de tarea que pueden y
quieren realizar lo que se les pide

11. Algunas causas del fracaso de un liderazgo
-Incapacidad para organizar detalles
-Poca disposición a prestar servicios
-Temor a la competencia de otros
-Falta de imaginación
-Deslealtad y egoísmo
-Acentuar la autoridad
-Insistir en el “título” de líder

12. ASPECTOS CLAVES
EN EL DESARROLLO
DEL LIDERAZGO

13. La comunicación tiene que fluir de manera
descendente, ascendente y horizontal, en forma
homogénea y sistemática.
La información DEBE ser compartida, no puede
permitir la existencia de departamentos que
oculten información.
La información debe ser transparente dentro de la
organización y también hacia el exterior
No se debe ocultar información negativa por miedo a
sus consecuencias
Comunicación

14. Realizar reuniones en las cuales los integrantes del
equipo puedan transmitir sus ideas, sugerencias,
inquietudes y exista retroalimentación.
Fomentar dentro del equipo disposición a tomar
decisiones, asumir riesgos y responder por los
resultados
Exigir y mostrar lealtad. El líder defenderá a su equipo
cuando éste sea atacado
Obligación de apartar a los mediocres e indiferentes
Trabajo en equipo

15. Bases del trabajo en equipo
Compro
miso
Comple
mentari
edad
Confian
za
Coordin
ación
Comunicación
efectiva

17. Elevar la predisposición de los integrantes del equipo
para luchar por las metas fijadas
Necesidad de establecer política de incentivos (no
necesariamente económicos), que sea equitativa
Resulta altamente motivador aspectos como
desarrollo profesional, sentirse valorado,
considerarse parte del grupo, trabajar en un
ambiente agradable, disponer de autonomía,
poder tomar decisiones, etc.
Motivación

18. El auténtico líder posee la visión de
algo perdurable, que trascienda.
Quiere contribuir y dejar huella.
Para ello debe generar un sistema
de trabajo que sobreviva
Sobretodo debe preocuparse por ir
formando nuevos líderes, que
puedan hacerse cargo.
El líder debe saber cuando retirarse
y dar paso a las nuevas
generaciones.
Legado