La toma de decisiones gerenciales implica seleccionar entre varias opciones de curso de acción. Esto involucra evaluar alternativas para resolver problemas o aprovechar oportunidades, considerando factores como la incertidumbre y el riesgo. El proceso generalmente incluye buscar información, formular el problema, evaluar alternativas y elegir la mejor opción para implementar. Las decisiones pueden ser programadas para situaciones recurrentes o no programadas para casos imprevistos o de gran impacto.
El documento describe los conceptos clave de la toma de decisiones gerencial, incluyendo las diferencias entre decisiones programadas y no programadas, las etapas del proceso de toma de decisiones (estímulo, búsqueda de información, formulación del problema, evaluación de alternativas, selección e implementación), y los factores que influyen en la toma de decisiones como la incertidumbre, el riesgo y el conflicto. También analiza las ventajas de la toma de decisiones en grupo.
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para situaciones imprevistas o importantes. También describe las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo la identificación del problema, búsqueda de información, evaluación de alternativas y selección de la mejor opción. El objetivo es tomar la decisión más informada posible considerando factores como la incertidumbre y el riesgo.
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias opciones de acción. También describe las características de las decisiones gerenciales, como que involucran riesgo, incertidumbre y conflicto. Finalmente, detalla las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo la búsqueda de información, formulación del problema, evaluación de alternativas y selección de la mejor opción.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que las decisiones pueden ser programadas o no programadas, dependiendo de si son recurrentes o imprevistas. También detalla las etapas del proceso de toma de decisiones, que incluyen identificar el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción. Finalmente, enfatiza que el proceso debe seguirse cuidadosamente para asegurar que la decisión tomada sea la más óptima.
La toma de decisiones gerenciales implica un proceso que incluye identificar el problema, recolectar información, generar alternativas, evaluarlas y seleccionar la mejor opción. Las decisiones pueden ser programadas o no programadas dependiendo de si la situación es recurrente o imprevista. Factores como la incertidumbre, el riesgo y el conflicto influyen en la toma de decisiones.
La toma de decisiones gerencial implica considerar múltiples factores y opciones. Existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para problemas imprevistos. El proceso de toma de decisiones incluye definir el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción considerando incertidumbre, riesgo y otros aspectos cualitativos. Las decisiones se pueden tomar individualmente o en grupo, donde se balancean ventajas como aportes diversos contra desventajas como más tiempo para decidir.
La toma de decisiones gerenciales implica elegir entre varias opciones para resolver problemas. Los gerentes usan decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para casos imprevistos o importantes. El proceso de toma de decisiones incluye definir el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción considerando factores como riesgo e incertidumbre.
La toma de decisiones gerenciales implica un proceso que incluye identificar el problema, buscar información, evaluar alternativas, elegir la mejor opción y su implementación. Existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para problemas imprevistos. Tomar decisiones en grupo tiene ventajas como aportar conocimientos diversos, pero también desventajas como demoras en la toma de decisión.
El documento describe los conceptos clave de la toma de decisiones gerencial, incluyendo las diferencias entre decisiones programadas y no programadas, las etapas del proceso de toma de decisiones (estímulo, búsqueda de información, formulación del problema, evaluación de alternativas, selección e implementación), y los factores que influyen en la toma de decisiones como la incertidumbre, el riesgo y el conflicto. También analiza las ventajas de la toma de decisiones en grupo.
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para situaciones imprevistas o importantes. También describe las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo la identificación del problema, búsqueda de información, evaluación de alternativas y selección de la mejor opción. El objetivo es tomar la decisión más informada posible considerando factores como la incertidumbre y el riesgo.
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias opciones de acción. También describe las características de las decisiones gerenciales, como que involucran riesgo, incertidumbre y conflicto. Finalmente, detalla las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo la búsqueda de información, formulación del problema, evaluación de alternativas y selección de la mejor opción.
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La toma de decisiones gerenciales implica un proceso que incluye identificar el problema, recolectar información, generar alternativas, evaluarlas y seleccionar la mejor opción. Las decisiones pueden ser programadas o no programadas dependiendo de si la situación es recurrente o imprevista. Factores como la incertidumbre, el riesgo y el conflicto influyen en la toma de decisiones.
La toma de decisiones gerencial implica considerar múltiples factores y opciones. Existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para problemas imprevistos. El proceso de toma de decisiones incluye definir el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción considerando incertidumbre, riesgo y otros aspectos cualitativos. Las decisiones se pueden tomar individualmente o en grupo, donde se balancean ventajas como aportes diversos contra desventajas como más tiempo para decidir.
La toma de decisiones gerenciales implica elegir entre varias opciones para resolver problemas. Los gerentes usan decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para casos imprevistos o importantes. El proceso de toma de decisiones incluye definir el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción considerando factores como riesgo e incertidumbre.
La toma de decisiones gerenciales implica un proceso que incluye identificar el problema, buscar información, evaluar alternativas, elegir la mejor opción y su implementación. Existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para problemas imprevistos. Tomar decisiones en grupo tiene ventajas como aportar conocimientos diversos, pero también desventajas como demoras en la toma de decisión.
La toma de decisiones gerenciales implica un proceso que incluye identificar el problema, buscar información, evaluar alternativas, elegir la mejor opción y su implementación. Existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para problemas imprevistos. Tomar decisiones en grupo tiene ventajas como aportar conocimientos diversos, pero también desventajas como demoras en la toma de decisión.
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias opciones de acción. También distingue entre decisiones programadas, que involucran situaciones repetitivas, y no programadas, que son imprevistas o muy importantes. El proceso de toma de decisiones incluye la búsqueda de información, formulación del problema, evaluación de alternativas, selección de la mejor opción y su implementación.
El documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias opciones de curso de acción. El proceso incluye la formulación del problema, búsqueda de información, evaluación de alternativas y selección de la mejor alternativa. También distingue entre decisiones programadas, que involucran situaciones repetitivas, y decisiones no programadas, que requieren una solución específica para situaciones imprevistas o muy importantes.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones en las organizaciones. Explica que existen dos tipos de decisiones: las programadas, que involucran situaciones recurrentes, y las no programadas, que requieren una solución específica. También detalla las etapas del proceso de toma de decisiones: búsqueda de información, formulación del problema, evaluación de alternativas, elección de la mejor opción e implementación. Finalmente, señala que la toma de decisiones implica cierta incertidumbre y riesgo.
Este documento trata sobre la implementación de estrategias gerenciales y la toma de decisiones. Explica que una vez diseñada la estrategia de una empresa, la siguiente etapa es su implementación, la cual es la parte más complicada y requiere tiempo y recursos. Luego describe el proceso de implementación estratégica, incluyendo dirigir el cambio organizacional, motivar al personal y lograr objetivos. También define conceptos como estrategia, toma de decisiones gerenciales y estilos de toma de decisiones.
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se elige entre opciones para resolver situaciones de la vida. Involucra el razonamiento para elegir una solución a un problema. Las decisiones se toman individualmente o en grupo cuando los problemas son grandes o involucran varias áreas. El proceso implica identificar el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción.
Este documento presenta ejemplos de decisiones programadas y no programadas en el contexto de la psicología industrial. Las decisiones programadas, como determinar los salarios iniciales de los empleados o establecer políticas de devoluciones de productos, suelen seguir reglas establecidas para simplificar los procesos. Por otro lado, las decisiones no programadas, como el lanzamiento de nuevos productos o la reestructuración de líneas fallidas, requieren un enfoque más específico y flexible para cada situación particular.
El documento describe los conceptos clave de la toma de decisiones gerenciales, incluyendo las diferencias entre decisiones programadas y no programadas, así como las etapas del proceso de toma de decisiones que incluyen la identificación del problema, búsqueda de información, evaluación de alternativas y selección de la mejor opción. También discute factores como la incertidumbre y el riesgo que afectan la toma de decisiones gerenciales.
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerencial. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias opciones para resolver un problema. También distingue entre decisiones programadas, que involucran situaciones recurrentes, y no programadas, que son imprevistas o importantes. Finalmente, destaca las etapas del proceso de toma de decisiones como la formulación del problema, búsqueda de información, evaluación de alternativas y elección de la mejor opción.
El modelo político es útil para tomar decisiones complejas cuando hay incertidumbre e información limitada. Este modelo reconoce que las organizaciones están compuestas por grupos con diferentes intereses y objetivos, y que la información es a menudo ambigua. Las decisiones se toman a través de negociaciones entre ejecutivos que forman coaliciones para llegar a un acuerdo.
El documento trata sobre el proceso de toma de decisiones en las organizaciones. Explica que la toma de decisiones invade cuatro funciones administrativas clave: planeación, organización, dirección y control. También describe el proceso racional de toma de decisiones, el cual involucra identificar el problema, generar alternativas, evaluarlas y seleccionar la mejor opción. Además, discute técnicas como la lluvia de ideas y la sinéctica para fomentar la creatividad en la toma de decisiones.
El documento habla sobre el proceso administrativo y la toma de decisiones gerencial. Explica que el proceso administrativo incluye planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de una empresa. Luego, describe las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo identificar el problema y criterios, desarrollar alternativas, analizarlas, seleccionar una y evaluar los resultados. Finalmente, discute factores que influyen en la toma de decisiones como estilos, condiciones de certidumbre, riesgo e incertidumbre
Este documento presenta una introducción a la toma de decisiones gerenciales. Explica diferentes enfoques racionales para la toma de decisiones como las etapas secuenciales de decisión y el método PROACT. También discute limitaciones como la racionalidad limitada y señala que la toma de decisiones es un proceso organizacional que involucra comunicación y aprendizaje. Finalmente, resume aspectos sobre los que se toman decisiones gerenciales como estrategia, operaciones y finanzas.
Toma de decisiones y solución de problemas gerencialesEdisson Paguatian
Este documento presenta una introducción a la teoría y procesos de toma de decisiones. Explica que existen dos tipos básicos de decisiones, las racionales o estructuradas y las intuitivas o no estructuradas. Luego describe los pasos típicos en el proceso de toma de decisiones, como identificar el problema, generar alternativas, evaluar opciones y seleccionar una solución. Finalmente, analiza modelos específicos para la toma de decisiones a nivel organizacional, como el enfoque científico gerencial y
La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias opciones.
Un aspecto fundamental en la toma de decisiones es la percepción de la situación por parte del individuo o grupo de personas implicadas.
Este documento trata sobre la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones es un proceso fundamental en la vida cotidiana y laboral, ya que requiere elegir entre alternativas. También describe diferentes técnicas para la evaluación de alternativas como el análisis marginal y de efectividad de costos. Finalmente, distingue entre decisiones programadas, que son rutinarias, y no programadas, que requieren de un enfoque más creativo.
El documento habla sobre el proceso de toma de decisiones en las organizaciones. Explica que la toma de decisiones es parte integral de las cuatro funciones administrativas principales (planeación, organización, dirección y control) y que involucra procesos racionales como identificar criterios, ponderar alternativas y seleccionar la mejor opción, aunque a menudo está limitada por factores como falta de información. También menciona que el proceso creativo de toma de decisiones implica etapas como exploración inconsciente e intuición.
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerencial. Explica que la toma de decisiones involucra el tiempo y las relaciones humanas y se basa en experiencias pasadas para establecer objetivos futuros. También describe los pasos del proceso racional para la toma de decisiones, incluyendo la investigación de la situación, el desarrollo de alternativas, la evaluación de alternativas y la elección de la mejor opción disponible. Además, explica que las decisiones pueden clasificarse como programadas o no programadas dependiendo de su nivel de e
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para situaciones imprevistas o importantes. También detalla las etapas del proceso de toma de decisiones, que incluyen definir el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción. Finalmente, señala algunos factores que pueden afectar la toma de decisiones como la cultura, los recursos disponibles y la excesiva confianza.
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerencial. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias opciones para resolver un problema. Los gerentes deben tomar tanto decisiones programadas para situaciones recurrentes como no programadas para casos imprevistos. El proceso de toma de decisiones incluye buscar información, formular el problema, evaluar alternativas y seleccionar la mejor opción.
La toma de decisiones gerenciales implica un proceso que incluye identificar el problema, buscar información, evaluar alternativas, elegir la mejor opción y su implementación. Existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para problemas imprevistos. Tomar decisiones en grupo tiene ventajas como aportar conocimientos diversos, pero también desventajas como demoras en la toma de decisión.
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias opciones de acción. También distingue entre decisiones programadas, que involucran situaciones repetitivas, y no programadas, que son imprevistas o muy importantes. El proceso de toma de decisiones incluye la búsqueda de información, formulación del problema, evaluación de alternativas, selección de la mejor opción y su implementación.
El documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias opciones de curso de acción. El proceso incluye la formulación del problema, búsqueda de información, evaluación de alternativas y selección de la mejor alternativa. También distingue entre decisiones programadas, que involucran situaciones repetitivas, y decisiones no programadas, que requieren una solución específica para situaciones imprevistas o muy importantes.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones en las organizaciones. Explica que existen dos tipos de decisiones: las programadas, que involucran situaciones recurrentes, y las no programadas, que requieren una solución específica. También detalla las etapas del proceso de toma de decisiones: búsqueda de información, formulación del problema, evaluación de alternativas, elección de la mejor opción e implementación. Finalmente, señala que la toma de decisiones implica cierta incertidumbre y riesgo.
Este documento trata sobre la implementación de estrategias gerenciales y la toma de decisiones. Explica que una vez diseñada la estrategia de una empresa, la siguiente etapa es su implementación, la cual es la parte más complicada y requiere tiempo y recursos. Luego describe el proceso de implementación estratégica, incluyendo dirigir el cambio organizacional, motivar al personal y lograr objetivos. También define conceptos como estrategia, toma de decisiones gerenciales y estilos de toma de decisiones.
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se elige entre opciones para resolver situaciones de la vida. Involucra el razonamiento para elegir una solución a un problema. Las decisiones se toman individualmente o en grupo cuando los problemas son grandes o involucran varias áreas. El proceso implica identificar el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción.
Este documento presenta ejemplos de decisiones programadas y no programadas en el contexto de la psicología industrial. Las decisiones programadas, como determinar los salarios iniciales de los empleados o establecer políticas de devoluciones de productos, suelen seguir reglas establecidas para simplificar los procesos. Por otro lado, las decisiones no programadas, como el lanzamiento de nuevos productos o la reestructuración de líneas fallidas, requieren un enfoque más específico y flexible para cada situación particular.
El documento describe los conceptos clave de la toma de decisiones gerenciales, incluyendo las diferencias entre decisiones programadas y no programadas, así como las etapas del proceso de toma de decisiones que incluyen la identificación del problema, búsqueda de información, evaluación de alternativas y selección de la mejor opción. También discute factores como la incertidumbre y el riesgo que afectan la toma de decisiones gerenciales.
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerencial. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias opciones para resolver un problema. También distingue entre decisiones programadas, que involucran situaciones recurrentes, y no programadas, que son imprevistas o importantes. Finalmente, destaca las etapas del proceso de toma de decisiones como la formulación del problema, búsqueda de información, evaluación de alternativas y elección de la mejor opción.
El modelo político es útil para tomar decisiones complejas cuando hay incertidumbre e información limitada. Este modelo reconoce que las organizaciones están compuestas por grupos con diferentes intereses y objetivos, y que la información es a menudo ambigua. Las decisiones se toman a través de negociaciones entre ejecutivos que forman coaliciones para llegar a un acuerdo.
El documento trata sobre el proceso de toma de decisiones en las organizaciones. Explica que la toma de decisiones invade cuatro funciones administrativas clave: planeación, organización, dirección y control. También describe el proceso racional de toma de decisiones, el cual involucra identificar el problema, generar alternativas, evaluarlas y seleccionar la mejor opción. Además, discute técnicas como la lluvia de ideas y la sinéctica para fomentar la creatividad en la toma de decisiones.
El documento habla sobre el proceso administrativo y la toma de decisiones gerencial. Explica que el proceso administrativo incluye planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de una empresa. Luego, describe las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo identificar el problema y criterios, desarrollar alternativas, analizarlas, seleccionar una y evaluar los resultados. Finalmente, discute factores que influyen en la toma de decisiones como estilos, condiciones de certidumbre, riesgo e incertidumbre
Este documento presenta una introducción a la toma de decisiones gerenciales. Explica diferentes enfoques racionales para la toma de decisiones como las etapas secuenciales de decisión y el método PROACT. También discute limitaciones como la racionalidad limitada y señala que la toma de decisiones es un proceso organizacional que involucra comunicación y aprendizaje. Finalmente, resume aspectos sobre los que se toman decisiones gerenciales como estrategia, operaciones y finanzas.
Toma de decisiones y solución de problemas gerencialesEdisson Paguatian
Este documento presenta una introducción a la teoría y procesos de toma de decisiones. Explica que existen dos tipos básicos de decisiones, las racionales o estructuradas y las intuitivas o no estructuradas. Luego describe los pasos típicos en el proceso de toma de decisiones, como identificar el problema, generar alternativas, evaluar opciones y seleccionar una solución. Finalmente, analiza modelos específicos para la toma de decisiones a nivel organizacional, como el enfoque científico gerencial y
La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias opciones.
Un aspecto fundamental en la toma de decisiones es la percepción de la situación por parte del individuo o grupo de personas implicadas.
Este documento trata sobre la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones es un proceso fundamental en la vida cotidiana y laboral, ya que requiere elegir entre alternativas. También describe diferentes técnicas para la evaluación de alternativas como el análisis marginal y de efectividad de costos. Finalmente, distingue entre decisiones programadas, que son rutinarias, y no programadas, que requieren de un enfoque más creativo.
El documento habla sobre el proceso de toma de decisiones en las organizaciones. Explica que la toma de decisiones es parte integral de las cuatro funciones administrativas principales (planeación, organización, dirección y control) y que involucra procesos racionales como identificar criterios, ponderar alternativas y seleccionar la mejor opción, aunque a menudo está limitada por factores como falta de información. También menciona que el proceso creativo de toma de decisiones implica etapas como exploración inconsciente e intuición.
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerencial. Explica que la toma de decisiones involucra el tiempo y las relaciones humanas y se basa en experiencias pasadas para establecer objetivos futuros. También describe los pasos del proceso racional para la toma de decisiones, incluyendo la investigación de la situación, el desarrollo de alternativas, la evaluación de alternativas y la elección de la mejor opción disponible. Además, explica que las decisiones pueden clasificarse como programadas o no programadas dependiendo de su nivel de e
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para situaciones imprevistas o importantes. También detalla las etapas del proceso de toma de decisiones, que incluyen definir el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción. Finalmente, señala algunos factores que pueden afectar la toma de decisiones como la cultura, los recursos disponibles y la excesiva confianza.
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerencial. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias opciones para resolver un problema. Los gerentes deben tomar tanto decisiones programadas para situaciones recurrentes como no programadas para casos imprevistos. El proceso de toma de decisiones incluye buscar información, formular el problema, evaluar alternativas y seleccionar la mejor opción.
La toma de decisiones gerenciales implica elegir entre varias opciones para resolver problemas. Los gerentes usan decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para casos imprevistos o importantes. El proceso de toma de decisiones incluye definir el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción considerando factores como riesgo e incertidumbre.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones en las organizaciones. Explica que existen dos tipos de decisiones: las programadas, que involucran situaciones recurrentes, y las no programadas, que requieren una solución específica. También detalla las etapas del proceso de toma de decisiones: búsqueda de información, formulación del problema, evaluación de alternativas, elección de la mejor opción e implementación. Finalmente, señala que la toma de decisiones implica ciertos riesgos y grados de incertidumbre.
El documento habla sobre la toma de decisiones gerencial. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar una acción entre varias opciones, y que los gerentes pasan la mayor parte de su tiempo resolviendo problemas y tomando decisiones. También distingue entre decisiones programadas, que son recurrentes o importantes y ya tienen una solución preestablecida, y decisiones no programadas, que son imprevistas o muy importantes y requieren una solución específica. Finalmente, describe las etapas del proceso de toma de decisiones, que incluyen el
La toma de decisiones gerenciales implica seleccionar entre varias opciones para resolver problemas. Existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para problemas imprevistos o importantes. El proceso de toma de decisiones incluye definir el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que los gerentes pasan la mayor parte de su tiempo resolviendo problemas y tomando decisiones programadas y no programadas. También discute las características de las decisiones gerenciales como la incertidumbre, el riesgo y el conflicto.
El documento habla sobre la toma de decisiones. Explica que existen decisiones programadas, que son recurrentes y están establecidas en políticas, y decisiones no programadas que requieren una solución específica. También describe el proceso de toma de decisiones, que incluye definir el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción. Finalmente, señala que las decisiones pueden ser individuales o tomadas en grupo, donde se consideran ventajas y desventajas de ambos métodos.
La toma de decisiones gerenciales implica seleccionar entre varias opciones para resolver una situación. Existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para situaciones imprevistas o importantes. El proceso de toma de decisiones incluye identificar el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción. La toma de decisiones en grupo tiene ventajas como aportar conocimientos diversos, pero también desventajas como seguir al líder o no llegar a una decisión.
Este documento trata sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones es un proceso que involucra identificar un problema, generar alternativas, analizar las opciones y elegir una solución. También discute los diferentes tipos de decisiones como programadas y no programadas, y los factores que afectan el proceso como la incertidumbre y el riesgo.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo sus etapas clave como el diagnóstico del problema, la investigación, el desarrollo de alternativas, la evaluación y selección. Explica que las decisiones pueden ser programadas u no programadas, y destaca la importancia de la experiencia, el juicio, la creatividad y las habilidades cuantitativas para la toma de buenas decisiones. Finalmente, resalta características como los efectos futuros, la reversibilidad y el impacto que determinan si una decisión debe
Este documento trata sobre la toma de decisiones, el manejo del tiempo y la creación de empresas. Explica el proceso de toma de decisiones, incluyendo la identificación del problema, la generación de alternativas, la selección de la mejor opción y la implementación de la decisión. También discute las barreras para la toma de decisiones efectiva como los prejuicios psicológicos y las presiones de tiempo. Además, destaca la importancia de involucrar a grupos en el proceso de toma de decisiones para obtener información más completa.
1) El documento describe los diferentes tipos de decisiones que se toman en una organización, incluyendo decisiones programadas y no programadas. 2) También describe el proceso de toma de decisiones, que incluye etapas como identificar el problema, generar alternativas, evaluar alternativas y elegir la mejor solución. 3) Los procesos cognitivos como la observación, comparación y evaluación son importantes para la toma de decisiones efectiva.
El documento describe el proceso de toma de decisiones empresariales. Este proceso consta de ocho pasos: 1) identificación del problema, 2) identificación de criterios de decisión, 3) asignación de ponderación a los criterios, 4) desarrollo de alternativas, 5) análisis de alternativas, 6) selección de una alternativa, 7) implementación de la alternativa seleccionada, y 8) evaluación de la eficacia de la decisión. El proceso permite tomar decisiones estratégicas, tácticas u operativ
Este documento discute dos tipos de decisiones: decisiones programadas y no programadas. Las decisiones programadas son repetitivas y se toman según políticas y procedimientos establecidos. Las decisiones no programadas abordan problemas poco frecuentes que requieren un enfoque específico para generar una solución.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones en las organizaciones. Explica que existen dos tipos de decisiones: programadas, que son rutinarias y se toman frecuentemente, y no programadas, que requieren un enfoque más específico. También cubre cómo la toma de decisiones es parte integral de las cuatro funciones administrativas clave de planeación, organización, dirección y control. Finalmente, destaca la importancia de aplicar un enfoque racional al proceso de toma de decisiones considerando metas, alternativas y la información dispon
El documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para situaciones imprevistas o importantes. También describe las etapas del proceso de toma de decisiones como la búsqueda de información, formulación del problema, evaluación de alternativas y elección de la mejor opción. Finalmente, menciona que la toma de decisiones puede verse afectada por factores personales y culturales.
El documento describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo sus características, fases y tipos. La toma de decisiones implica elegir entre opciones para resolver situaciones en diferentes contextos, considerando objetivos, alternativas, información, análisis de costos y beneficios. El proceso consta de fases como inteligencia, diseño, elección y revisión. Las decisiones pueden ser programadas, no programadas, individuales o grupales.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones es fundamental en la vida personal y laboral. Señala que existen decisiones programadas, que siguen procedimientos establecidos, y no programadas, que requieren un enfoque más analítico. También destaca la importancia de la información de calidad y el razonamiento para tomar buenas decisiones.
La administración del efectivo es una de las áreas más importantes para una empresa. Requiere un cuidadoso control y asignación de los recursos monetarios para garantizar liquidez y capacidad de pago. También se necesita un sistema de control interno adecuado para prevenir robos y asegurar un uso apropiado del dinero de la empresa.
Las compras a crédito generan cuentas por pagar, que son pasivos que deben saldarse en el futuro con dinero, mercancías o servicios. Las cuentas por pagar a proveedores representan la cantidad adeudada por mercancías compradas para revender. Existen diferentes tipos de cuentas por pagar como sueldos, servicios públicos, dividendos, proveedores, acreedores diversos, documentos por pagar e impuestos por pagar. Las cuentas por pagar se clasifican como de corto plazo si vencen en menos de 12 meses y de
Admon de cuentas por cobrar para mayo14tec de roque
Las políticas de crédito y cobranza establecen las condiciones de pago y los procedimientos para cobrar cuentas pendientes. Las condiciones de crédito cubren descuentos por pronto pago, períodos de descuento y plazos de pago. Cambios en estas políticas pueden afectar la rentabilidad de la empresa mediante su impacto en las ventas y flujos de caja. Por lo tanto, es importante analizar factores como la demanda adicional, lentitud en cobros y rendimiento requerido antes de modificar las políticas.
Este documento trata sobre políticas de inventario y manejo de créditos. Explica que una política de inventario eficiente planea el nivel óptimo de inversión considerando factores como el ritmo de consumo, capacidad de compras, características de los productos, tiempos de respuesta de proveedores e instalaciones. También cubre temas como rotación de inventarios, créditos comerciales y bancarios, y formatos para controlar entrada y salida de productos.
Este documento presenta el Programa Sectorial de Educación 2013-2018. El programa tiene como objetivo asegurar una educación de calidad para todos los mexicanos de acuerdo a la meta nacional establecida en el Plan Nacional de Desarrollo. El programa describe los avances en cobertura educativa en México pero reconoce que queda trabajo por hacer para mejorar la calidad. Los resultados de México en pruebas internacionales muestran que el país ocupa los últimos lugares entre países de la OCDE. El programa establece seis objetivos y estrategias para mejor
Este documento presenta un protocolo de investigación sobre la restauración de monumentos y estructuras arquitectónicas patrimoniales en la Ciudad de México por el contratista Juan López García. El objetivo general es conocer la importancia de las restauraciones arquitectónicas tradicionales. Los objetivos específicos incluyen evaluar procesos antiguos como la cal viva, conocer los impactos social, económico, político, histórico y cultural, y determinar las causas de una buena restauración para implementarlas. El
Guía protocolo de investigación itroque copiatec de roque
Este documento proporciona instrucciones para completar un protocolo de investigación. El protocolo se centra en examinar los requisitos para exportar cacahuates del municipio de Tarimoro, Guanajuato, México. El protocolo incluye secciones como antecedentes, planteamiento del problema, objetivos, diseño de investigación, materiales y métodos, y cronograma.
Este documento compara los enfoques cuantitativo y cualitativo de investigación. Explica que la investigación cuantitativa se centra en probar hipótesis mediante el rechazo o aceptación de resultados, mientras que la cualitativa se enfoca en procesos y la comprensión explicativa. También describe las diferencias en variables, indicadores, objetivos, metodología y conclusiones entre los dos enfoques.
Este documento explica qué son las hipótesis y sus características. Las hipótesis son guías tentativas para investigaciones que indican lo que se busca probar. Pueden surgir del planteamiento del problema o de la revisión de literatura. No siempre son necesarias y su necesidad depende del enfoque y alcance del estudio. Las hipótesis deben ser comprobables y relacionarse con preguntas y objetivos de investigación.
Guía protocolo de investigación itroquetec de roque
Este documento proporciona una guía detallada para la elaboración de un protocolo de investigación. Explica los diferentes componentes que debe contener un protocolo, incluyendo el título, los investigadores, la sede, los antecedentes, el marco de referencia, el planteamiento del problema, la justificación, el objetivo, la hipótesis, el diseño, los materiales y métodos, la validación de datos, la presentación de resultados, las consideraciones éticas y las referencias bibliográficas. Proporciona instrucciones específicas sobre cómo completar cada
Programación de exámenes periodo febrero 2014tec de roque
Este documento lista los exámenes para el periodo de febrero 2014 para la carrera de Ingeniería en Gestión Empresarial. Incluye las materias de Finanzas, Mercadotecnia, Estadística y Gestión de Capital Humano junto con las fechas programadas para cada examen entre el 17 y el 21 de febrero de 2014.
La cadena de valor es un modelo que describe las actividades de una organización empresarial divididas en dos categorías: actividades primarias como producción, marketing y ventas; y actividades de apoyo como recursos humanos e infraestructura. El modelo fue descrito por Michael Porter y ayuda a identificar las actividades distintivas que generan ventaja competitiva a través de mayores márgenes entre ingresos y costos. La cadena de valor también puede aplicarse más allá de una sola organización para analizar cadenas de suministro y redes de distribución globales.
La administración financiera tiene como objetivos maximizar el patrimonio a largo plazo de la empresa, captar fondos y recursos mediante aportaciones y préstamos, y coordinar el capital de trabajo, inversiones y resultados para tomar decisiones y alcanzar las metas establecidas. Recopila información del pasado y futuro para interpretar los datos e implementar análisis financiero y planeación que permitan optimizar los recursos de acuerdo a las metas preestablecidas.
El documento presenta un estudio retrospectivo sobre la migración en México realizado por la alumna María Guadalupe Elías Guerrero para su clase de Ingeniería en Gestión Empresarial en el Instituto Tecnológico de Roque durante el primer semestre de 2014 bajo la supervisión del profesor Ing. Víctor Manuel Sánchez Zúñiga Orozco.
La comunicación efectiva implica transmitir y recibir mensajes de manera exitosa entre el emisor y el receptor. Los seres humanos usan principalmente la palabra para pensar, comunicarse, expresarse y opinar. Las personas exitosas saben comunicar efectivamente sus ideas y emociones a través de palabras y también de señales no verbales como gestos, expresiones faciales y postura corporal. Para tener una comunicación efectiva, se deben evitar mensajes que puedan herir a las personas y criticar las conductas en lugar de criticar a la persona.
Este documento proporciona un formato para informes de visitas de tutorías en el Instituto Tecnológico de Roque. El formato incluye espacios para registrar la fecha de la entrevista con el tutor, observaciones sobre la reunión, los promedios por parcial y promedio semestral del alumno, y las firmas y sellos requeridos.
El documento describe tres modelos gerenciales para la toma de decisiones: el modelo occidental, oriental e intuitivo. El modelo occidental se centra en la ejecución rápida basada en la premisa de que el tiempo es dinero. El modelo oriental maneja la congruencia entre la estrategia y los objetivos de la empresa. El modelo intuitivo se basa en la habilidad de evaluar información y la experiencia del tomador de decisiones.
La toma de decisiones es el proceso de elegir entre opciones para resolver situaciones en diferentes contextos como el trabajo, la familia o los negocios. Las decisiones se pueden clasificar según su frecuencia o las circunstancias, y los estudios se han enfocado en cómo el entorno influye en la toma de decisiones. Existen decisiones programadas, no programadas y no estructuradas, y diferentes estilos para buscar los mejores resultados.
2. ¿Qué es la toma de decisiones?
La toma de decisiones es la
selección de un curso de acción entre
varias opciones.
Un aspecto fundamental en la toma
de decisiones es la percepción de la
situación por parte del individuo o
grupo de personas implicadas.
Determinada circunstancia puede ser
percibida por una persona como un
problema y por otra como una situación
normal o hasta favorable.
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3. ¿Qué es la toma de
decisiones?
El administrador pasan la mayor
parte de su tiempo resolviendo
problemas y tomando decisiones.
Para ser eficaces en su trabajo
deben poseer:
conocimientos técnicos adecuados,
experiencia suficiente y
saber manejar, por lo menos, algún
método para la toma de decisiones.
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4. Decisiones programadas y no
programadas
Decisiones programadas :
Como el tiempo es valioso y escaso,
deben tener identificadas aquellas
situaciones que, por su recurrencia o
importancia relativa, puedan ser
tipificadas de manera tal que, al
ocurrir, ya se tenga decidido lo que
se debe hacer.
Los reglamentos y las políticas
contienen decisiones programadas que
surgen a partir de este tipo de
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situaciones.
5. Decisiones programadas
Existen las decisiones programadas
por su recurrencia involucran
situaciones repetitivas hasta cierto
punto, cotidianas.
Ejemplo: La política de reclutamiento y
selección de personal, que implica de
una serie de exámenes psicométricos y
técnicos, así como varias entrevistas.
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6. Decisiones programadas
Las decisiones programadas por su
importancia relativa implican una
regla o política que surte efecto hasta
el momento en que la decisión se
vuelve más importante.
Ejemplo: La política de emisión de
cheques para el pago de proveedores
establece un límite de dinero para emitir
cheques de pago sin requerir de la
autorización de un “jefe superior”.
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7. Decisiones no programadas
Decisiones no programadas:
Involucran situaciones, imprevistas o
muy importantes que requieren una
solución específica y particular por
parte de los implicados.
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8. Decisiones no programadas
Quienes toman decisiones no
programadas deben cubrir algunos
requisitos para que ser eficaces:
capacidad técnica,
dominio de algún método para tomar
decisiones,
experiencia, determinación suficiente y
fortaleza de carácter para asumir la
responsabilidad y enfrentar las
consecuencias.
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9. Decisiones no programadas
Las decisiones no programadas
derivadas de problemas imprevistos;
se toman cuando el acontecimiento que
les da origen no estaba planeado o no
se esperaba que ocurriera.
Las decisiones no programadas por
la importancia de la situación que
involucran, se reservan a personal de
un nivel superior debido al impacto de
sus consecuencias en la
organización.
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10. Decisiones programadas y no
programadas
En la práctica se establece, como
regla general, que:
Los administradores deben generar
decisiones programadas para todas
aquellas situaciones cuya naturaleza lo
permita.
Limitar las decisiones no programadas
sólo a los casos que verdaderamente lo
ameritan.
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11. ¿Qué importancia tiene la incertidumbre en
la toma de decisiones?
El grado de variabilidad de la
incertidumbre dependerá de la
situación o problema a resolver y del
mismo entorno en el que se presente.
Se puede aseverar que la toma de
decisiones implica siempre ciertos
riesgos y, por ende, un grado mayor
o menor de incertidumbre.
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12. Características de las
decisiones gerenciales
Incertidumbre
Incertidumbre
Riesgo
Riesgo
Decisiones
Decisiones
programadas y decisiones
programadas y decisiones
no programadas
no programadas
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Conflicto
Conflicto
13. Características de las
decisiones gerenciales
Certeza:
Estado que existe cuando quienes
toman decisiones disponen de
información completa y precisa.
Incertidumbre:
Existe cuando quienes toman decisiones
no cuentan con información suficiente
para conocer las consecuencias de
acciones distintas.
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14. Características de las
decisiones gerenciales
Riesgo:
Estado que existe cuando la
probabilidad de éxito es inferior a 100
por ciento.
“Quienes toman buenas decisiones
prefieren evitar o manejar los riesgos”.
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15. Características de las
decisiones gerenciales
Conflicto:
Presiones opuestas procedentes de
fuentes distintas:
Se toman decisiones de manera
individual y experimentan un conflicto
psicológico cuando resultan atractivas
diversas opciones o cuando ninguna lo
es.
Se toman decisiones entre personas o
grupos y se crea el conflicto del grupo.
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16. Proceso de la toma de decisiones
Suceso de estímulo
Suceso de estímulo
Búsqueda de información
Búsqueda de información
Formulación del problema
Formulación del problema
Evaluación de alternativas
Evaluación de alternativas
Elección de la mejor alternativa
Implementación
Implementación
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17. Las etapas de la toma de
decisiones
Suceso de estímulo
Es la situación que impulsa al
individuo a participar en el proceso
de la toma de decisiones.
Existen puestos dentro de las
organizaciones cuyos ocupantes
siempre están involucrados en las
decisiones.
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18. Las etapas de la toma de
decisiones
Los sucesos que conducen a las
personas a tomar decisiones son
muy diversos.
Por ejemplo, determinar si se debe
otorgar un descuento adicional a un
cliente nuevo que hace un gran pedido
de mercancías y que amenaza con
cancelar el pedido si no se le otorga el
máximo descuento posible.
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19. Las etapas de la toma de
decisiones
También, el responsable de la toma
de decisiones debe tener el deseo de
hacer algo y creer que existen los
recursos y las capacidades
necesarias para resolver el problema
y hacer un diagnóstico de la
verdadera causa de los síntomas del
problema que se hicieron evidentes.
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20. Las etapas de la toma de
decisiones
Búsqueda de información
Necesita que el tomador de
decisiones reúna toda la información
necesaria acerca de cada una de las
alternativas.
Retomando el ejemplo anterior, quién
tomará la decisión deberá indagar
acerca de las políticas de descuentos
de la empresa, para saber si, de
acuerdo con ellas, procede o no el
descuento.
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21. Las etapas de la toma de
decisiones
Quienes toman decisiones buscan
soluciones fáciles:
utilizan ideas que se han observado o
intentado con anterioridad, o bien siguen
el consejo de otros que se han
enfrentado a problemas similares.
Las soluciones a la medida deben
diseñarse para problemas
específicos, mediante la combinación
de ideas en soluciones nuevas y
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creativas.
22. Las etapas de la toma de
decisiones
Formulación del problema
Se debe plantear la situación en
términos decisorios.
Generalmente las opciones se
evalúan sin pensarlas mucho o sin
que sean muy lógicas.
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23. Las etapas de la toma de
decisiones
Es fundamental predecir las
consecuencias de lo que sucedería al
poner en práctica diversas opciones y
los efectos sobre las medidas
financieras u otras medidas de
desarrollo.
¿Se debe otorgar el descuento adicional
a este cliente, aun cuando la política
indica que debe tener un año como
cliente y haber realizado al menos diez
pedidos.
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24. Las etapas de la toma de
decisiones
Evaluación de alternativas
Se deben identificar las decisiones
posibles y sus consecuencias.
Estas consecuencias pueden
referirse a aspectos cuantificables
como ingresos, costos, ganancias,
etc.
Pero también aspectos cualitativos
como imagen, satisfacción del cliente,
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laboral, etc.
25. Las etapas de la toma de
decisiones
En el ejemplo comentado, se tiene
cuatro opciones básicas:
Otorgar el descuento pasando por
encima de la política y sin consultarlo
con el director.
Seguir al pie de la letra la política, no
otorgar el descuento y perder el pedido.
Negociar con el director de ventas para
que otorgue un descuento especial.
Negociar con el cliente nuevo para que
acepte el descuento máximo permitido.
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26. Las etapas de la toma de
decisiones
Elección de la mejor opción
La persona que toma la decisión
debe elegir la mejor opción después
de haber analizado todas las
alternativas viables.
La alternativa elegida debe ser
ejecutada.
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27. Las etapas de la toma de
decisiones
En el ejemplo en análisis, se ha
escogido la opción c), otorgarle el
descuento especial al cliente previa
negociación con el director de ventas.
De esta forma no se tiene que saltar
la política sin autorización ni tampoco
se pierde un pedido muy atractivo.
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28. Las etapas de la toma de
decisiones
Implementación
Es poner en marcha de la alternativa
elegida. Generalmente necesita
recursos especialmente designados y
la participación de varias personas o
departamentos.
Los que instrumentan la decisión
deben comprender la elección y
comprometerse con su exitosa
implementación.
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29. La mejor decisión
La vigilancia es el proceso en el que
el responsable de las decisiones
ejecuta cuidadosamente todas las
etapas de la toma de decisiones.
Los gerentes no saben si las
decisiones funcionarán:
Nada garantiza que los resultados sean
buenos.
Pero sí sabrán que hicieron su mayor
esfuerzo para tomar la mejor decisión
posible.
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30. La mejor decisión
Complementar este enfoque
analizando cuidadosamente ¿en qué
consiste el modelo para optimizar la
toma decisiones?
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31. Barreras
La toma de decisiones implica
escoger la mejor solución posible a
una situación específica, aplicando
criterios preestablecidos.
Este proceso, que puede parecer
muy simple, se torna complejo
cuando se debe manejar un gran
número de criterios y alternativas de
solución.
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32. Barreras
En la elección de alternativas influye
una gran cantidad de factores
personales, entre los que destacan:
1.
2.
3.
4.
5.
La cultura del grupo social al que
pertenece.
Los gustos y predisposiciones de
quien toma la decisión.
Los recursos disponibles.
Exceso de confianza.
Percepción tardía.
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33. Barreras
1. La cultura del grupo social al que
pertenece:
Algunos investigadores han demostrado
que efectivamente se dan diferencias
culturales en la toma de decisiones.
Un ejemplo de esto, fue la comparación
entre japoneses y australianos, se
encontró que los primeros se estresan
más y consideran más a sus equipo de
trabajo cuando toman decisiones.
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34. Barreras
2.
Los gustos y predisposiciones de
quien toma la decisión.
2.
La mayoría de las decisiones tienen, al
menos, una pequeña distorsión debido
a los gustos y predisposiciones
personales.
Los recursos disponibles.
Las decisiones también se ven
afectadas por los recursos con lo que
cuenta para implementar la solución al
problema que quiere resolver.
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35. Barreras
4.
Exceso de confianza.
Cuando se domina una materia en
particular se pueden tomar decisiones
rápidas y acertadas.
En cambio no se es experto en el tema
objeto de la decisión, se puede caer en
un exceso de confianza al decidir,
como si se dominara la situación.
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36. Barreras
5.
Percepción tardía.
Cuando se perciben las consecuencias
de una decisión, se piensa que ya se
sabía lo que ocurriría, sin importar la
materia sobre la cual se decide.
Se pensó que se podía prever con
anterioridad el resultado de una
decisión.
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37. Toma de decisiones en grupo
Muchas de la decisiones
empresariales son tomadas por
grupos de administradores.
Por lo tanto, la toma de decisiones en
grupo es considerada un componente
esencial del trabajo administrativo.
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38. Toma de decisiones en grupo
Habitualmente, las decisiones se
toman en grupo cuando los
problemas son demasiados grandes
para tomar una decisión individual o
porque involucra a varias de las
áreas funcionales de la empresa.
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39. Ventajas de la toma de
decisiones en grupo
1.
2.
3.
Los grupos pueden sugerir una
mayor cantidad de propuestas.
Los grupos aportan conocimientos y
experiencias diversos.
Se promueve el involucramiento de
todos los miembros en la aplicación
de la solución.
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40. Ventajas de la toma de
decisiones en grupo
4.
5.
6.
Se asumen mejor las
consecuencias.
La información acerca de la
decisión fluye mejor en todos los
niveles de la empresa.
La estrategia de solución es más
completa.
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41. Desventajas de la toma de
decisiones en grupo
1.
2.
3.
4.
El grupo tiende a decidir con base
en premisas comunes o situaciones
conocidas.
Los grupos siguen a su líder.
El criterio “grupal” impuesto no
siempre es el mejor.
Los grupos emplean más tiempo en
decidir y no siempre llegan a tomar
una decisión.
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42. Desventajas de la toma de
decisiones en grupo
Estas desventajas ejemplifican
situaciones que se presentan
comúnmente en la toma de
decisiones grupales y que
disminuyen la efectividad de las
decisiones tomadas.
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43. Desventajas de la toma de
decisiones en grupo
Cuando un administrador percibe que
en una situación no puede eliminar
alguna o varias de estas desventajas
debe optar por tomar una decisión
individual que, casi con seguridad,
resultará más eficaz.
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44. Administración de la toma de
decisiones
Núcleo de la administración de la
toma de decisiones:
Reconocimient
o de una
necesidad
Etapas de
la decisión
Dedicación consciente
para implementar una
decisión
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Decisión de
cambiar
45. Administración de la toma de
decisiones
Toda decisión debe evaluarse en
función de cinco características:
1. Efectos futuros . Tiene que ver con
la medida en que los compromisos
relacionados con la decisión afectará
el futuro.
2. Reversibilidad. Se refiere a la
velocidad con que una decisión
puede revertirse y la dificultad que
implica hacer este cambio.
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46. Administración de la toma de
decisiones
3.
4.
5.
Impacto. En qué medida se ven
afectadas otras áreas o actividades.
Calidad. Se refiere a las relaciones
laborales, valores éticos,
consideraciones legales, principios
básicos de conducta, imagen de la
compañía, entre otros aspectos.
Periodicidad. ¿La decisión se toma
frecuente o excepcionalmente?
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47. Habilidades para administrar y
toma decisiones
Alta tolerancia a la ambigüedad
Capacidad para escuchar a los
demás
Generar consenso alrededor de una
decisión
Flexibilidad para la retroalimentación
Evitar los estereotipos
Manejo de datos blandos y duros
Realismo acerca de los costos y las
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dificultades
48. Toma de decisiones en la
organización
Racionalidad Limitada :
Es la forma imperfecta de
racionalidad en la que quienes toman
decisiones no pueden conducir un
análisis completo y racional porque
las decisiones son complejas debido
a que no es posible disponer de
información completa.
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49. Toma de decisiones en la
organización
Modelo incremental es el modelo de
toma de decisiones en el cual las
principales soluciones surgen de una
serie de decisiones menores.
El administrador regularmente actúa
dentro de un esquema racionalidad
limitada.
Siempre existen limitaciones de
información, tiempo y certidumbre que
restringen la racionalidad.
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50. Toma de decisiones en la
organización
¿Qué entendemos por la
heurística?
Es un conjunto de reglas prácticas
que ayudan a simplificar y resolver
problemas, aunque no garantizan
una solución correcta.
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51. Toma de decisiones en la
organización
Existen varios métodos heurísticos
como lo son:
La representatividad, para hacer un
juicio y simplificar el proceso de toma de
decisiones.
La disponibilidad, se utiliza cuando se va
a tomar una decisión y no se tiene toda
la información requerida ni forma alguna
de obtenerla.
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52. Toma de decisiones en la
organización
El sesgo de confirmación, implica buscar
evidencia que confirme las creencias o
predisposiciones
La regla a seguir es que, mientras más
compleja y especializada sea la
decisión, requiere gente mejor
entrenada, con más conocimientos y
experiencia.
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