El documento describe los conceptos clave de la toma de decisiones gerencial, incluyendo las diferencias entre decisiones programadas y no programadas, las etapas del proceso de toma de decisiones (estímulo, búsqueda de información, formulación del problema, evaluación de alternativas, selección e implementación), y los factores que influyen en la toma de decisiones como la incertidumbre, el riesgo y el conflicto. También analiza las ventajas de la toma de decisiones en grupo.
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para situaciones imprevistas o importantes. También describe las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo la identificación del problema, búsqueda de información, evaluación de alternativas y selección de la mejor opción. El objetivo es tomar la decisión más informada posible considerando factores como la incertidumbre y el riesgo.
La toma de decisiones gerenciales implica seleccionar entre varias opciones de curso de acción. Esto involucra evaluar alternativas para resolver problemas o aprovechar oportunidades, considerando factores como la incertidumbre y el riesgo. El proceso generalmente incluye buscar información, formular el problema, evaluar alternativas y elegir la mejor opción para implementar. Las decisiones pueden ser programadas para situaciones recurrentes o no programadas para casos imprevistos o de gran impacto.
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias opciones de acción. También describe las características de las decisiones gerenciales, como que involucran riesgo, incertidumbre y conflicto. Finalmente, detalla las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo la búsqueda de información, formulación del problema, evaluación de alternativas y selección de la mejor opción.
La toma de decisiones gerencial implica considerar múltiples factores y opciones. Existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para problemas imprevistos. El proceso de toma de decisiones incluye definir el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción considerando incertidumbre, riesgo y otros aspectos cualitativos. Las decisiones se pueden tomar individualmente o en grupo, donde se balancean ventajas como aportes diversos contra desventajas como más tiempo para decidir.
La toma de decisiones gerenciales implica un proceso que incluye identificar el problema, recolectar información, generar alternativas, evaluarlas y seleccionar la mejor opción. Las decisiones pueden ser programadas o no programadas dependiendo de si la situación es recurrente o imprevista. Factores como la incertidumbre, el riesgo y el conflicto influyen en la toma de decisiones.
La toma de decisiones gerenciales implica un proceso que incluye identificar el problema, buscar información, evaluar alternativas, elegir la mejor opción y su implementación. Existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para problemas imprevistos. Tomar decisiones en grupo tiene ventajas como aportar conocimientos diversos, pero también desventajas como demoras en la toma de decisión.
La toma de decisiones gerenciales implica un proceso que incluye identificar el problema, buscar información, evaluar alternativas, elegir la mejor opción y su implementación. Existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para problemas imprevistos. Tomar decisiones en grupo tiene ventajas como aportar conocimientos diversos, pero también desventajas como demoras en la toma de decisión.
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para situaciones imprevistas o importantes. También describe las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo la identificación del problema, búsqueda de información, evaluación de alternativas y selección de la mejor opción. El objetivo es tomar la decisión más informada posible considerando factores como la incertidumbre y el riesgo.
La toma de decisiones gerenciales implica seleccionar entre varias opciones de curso de acción. Esto involucra evaluar alternativas para resolver problemas o aprovechar oportunidades, considerando factores como la incertidumbre y el riesgo. El proceso generalmente incluye buscar información, formular el problema, evaluar alternativas y elegir la mejor opción para implementar. Las decisiones pueden ser programadas para situaciones recurrentes o no programadas para casos imprevistos o de gran impacto.
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias opciones de acción. También describe las características de las decisiones gerenciales, como que involucran riesgo, incertidumbre y conflicto. Finalmente, detalla las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo la búsqueda de información, formulación del problema, evaluación de alternativas y selección de la mejor opción.
La toma de decisiones gerencial implica considerar múltiples factores y opciones. Existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para problemas imprevistos. El proceso de toma de decisiones incluye definir el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción considerando incertidumbre, riesgo y otros aspectos cualitativos. Las decisiones se pueden tomar individualmente o en grupo, donde se balancean ventajas como aportes diversos contra desventajas como más tiempo para decidir.
La toma de decisiones gerenciales implica un proceso que incluye identificar el problema, recolectar información, generar alternativas, evaluarlas y seleccionar la mejor opción. Las decisiones pueden ser programadas o no programadas dependiendo de si la situación es recurrente o imprevista. Factores como la incertidumbre, el riesgo y el conflicto influyen en la toma de decisiones.
La toma de decisiones gerenciales implica un proceso que incluye identificar el problema, buscar información, evaluar alternativas, elegir la mejor opción y su implementación. Existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para problemas imprevistos. Tomar decisiones en grupo tiene ventajas como aportar conocimientos diversos, pero también desventajas como demoras en la toma de decisión.
La toma de decisiones gerenciales implica un proceso que incluye identificar el problema, buscar información, evaluar alternativas, elegir la mejor opción y su implementación. Existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para problemas imprevistos. Tomar decisiones en grupo tiene ventajas como aportar conocimientos diversos, pero también desventajas como demoras en la toma de decisión.
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias opciones de acción. También distingue entre decisiones programadas, que involucran situaciones repetitivas, y no programadas, que son imprevistas o muy importantes. El proceso de toma de decisiones incluye la búsqueda de información, formulación del problema, evaluación de alternativas, selección de la mejor opción y su implementación.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que las decisiones pueden ser programadas o no programadas, dependiendo de si son recurrentes o imprevistas. También detalla las etapas del proceso de toma de decisiones, que incluyen identificar el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción. Finalmente, enfatiza que el proceso debe seguirse cuidadosamente para asegurar que la decisión tomada sea la más óptima.
La toma de decisiones gerenciales implica elegir entre varias opciones para resolver problemas. Los gerentes usan decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para casos imprevistos o importantes. El proceso de toma de decisiones incluye definir el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción considerando factores como riesgo e incertidumbre.
El documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias opciones de curso de acción. El proceso incluye la formulación del problema, búsqueda de información, evaluación de alternativas y selección de la mejor alternativa. También distingue entre decisiones programadas, que involucran situaciones repetitivas, y decisiones no programadas, que requieren una solución específica para situaciones imprevistas o muy importantes.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones en las organizaciones. Explica que existen dos tipos de decisiones: las programadas, que involucran situaciones recurrentes, y las no programadas, que requieren una solución específica. También detalla las etapas del proceso de toma de decisiones: búsqueda de información, formulación del problema, evaluación de alternativas, elección de la mejor opción e implementación. Finalmente, señala que la toma de decisiones implica cierta incertidumbre y riesgo.
Este documento trata sobre la implementación de estrategias gerenciales y la toma de decisiones. Explica que una vez diseñada la estrategia de una empresa, la siguiente etapa es su implementación, la cual es la parte más complicada y requiere tiempo y recursos. Luego describe el proceso de implementación estratégica, incluyendo dirigir el cambio organizacional, motivar al personal y lograr objetivos. También define conceptos como estrategia, toma de decisiones gerenciales y estilos de toma de decisiones.
Este documento presenta ejemplos de decisiones programadas y no programadas en el contexto de la psicología industrial. Las decisiones programadas, como determinar los salarios iniciales de los empleados o establecer políticas de devoluciones de productos, suelen seguir reglas establecidas para simplificar los procesos. Por otro lado, las decisiones no programadas, como el lanzamiento de nuevos productos o la reestructuración de líneas fallidas, requieren un enfoque más específico y flexible para cada situación particular.
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se elige entre opciones para resolver situaciones de la vida. Involucra el razonamiento para elegir una solución a un problema. Las decisiones se toman individualmente o en grupo cuando los problemas son grandes o involucran varias áreas. El proceso implica identificar el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción.
El documento describe los conceptos clave de la toma de decisiones gerenciales, incluyendo las diferencias entre decisiones programadas y no programadas, así como las etapas del proceso de toma de decisiones que incluyen la identificación del problema, búsqueda de información, evaluación de alternativas y selección de la mejor opción. También discute factores como la incertidumbre y el riesgo que afectan la toma de decisiones gerenciales.
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerencial. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias opciones para resolver un problema. También distingue entre decisiones programadas, que involucran situaciones recurrentes, y no programadas, que son imprevistas o importantes. Finalmente, destaca las etapas del proceso de toma de decisiones como la formulación del problema, búsqueda de información, evaluación de alternativas y elección de la mejor opción.
El documento habla sobre el proceso administrativo y la toma de decisiones gerencial. Explica que el proceso administrativo incluye planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de una empresa. Luego, describe las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo identificar el problema y criterios, desarrollar alternativas, analizarlas, seleccionar una y evaluar los resultados. Finalmente, discute factores que influyen en la toma de decisiones como estilos, condiciones de certidumbre, riesgo e incertidumbre
Toma de decisiones y solución de problemas gerencialesEdisson Paguatian
Este documento presenta una introducción a la teoría y procesos de toma de decisiones. Explica que existen dos tipos básicos de decisiones, las racionales o estructuradas y las intuitivas o no estructuradas. Luego describe los pasos típicos en el proceso de toma de decisiones, como identificar el problema, generar alternativas, evaluar opciones y seleccionar una solución. Finalmente, analiza modelos específicos para la toma de decisiones a nivel organizacional, como el enfoque científico gerencial y
La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias opciones.
Un aspecto fundamental en la toma de decisiones es la percepción de la situación por parte del individuo o grupo de personas implicadas.
Este documento trata sobre la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones es un proceso fundamental en la vida cotidiana y laboral, ya que requiere elegir entre alternativas. También describe diferentes técnicas para la evaluación de alternativas como el análisis marginal y de efectividad de costos. Finalmente, distingue entre decisiones programadas, que son rutinarias, y no programadas, que requieren de un enfoque más creativo.
TéCnicas De ResolucióN De Conflictos Y Toma De Decisionesguest27ccb1
El documento describe los pasos clave para resolver conflictos y tomar decisiones de manera efectiva. Estos incluyen 1) visualizar el problema y sus causas, 2) analizar el problema cuidadosamente, 3) construir posibles soluciones, 4) evaluar las ventajas y desventajas de cada opción, 5) implementar la decisión, y 6) revisar los resultados para mejorar el proceso de toma de decisiones en el futuro. La actividad en clase enfatizó la importancia de trabajar en equipo para resolver problemas y llegar a consensos.
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerencial. Explica que la toma de decisiones involucra el tiempo y las relaciones humanas y se basa en experiencias pasadas para establecer objetivos futuros. También describe los pasos del proceso racional para la toma de decisiones, incluyendo la investigación de la situación, el desarrollo de alternativas, la evaluación de alternativas y la elección de la mejor opción disponible. Además, explica que las decisiones pueden clasificarse como programadas o no programadas dependiendo de su nivel de e
El documento describe diferentes estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo autocrático, democrático, liberal, burocrático y carismático. El liderazgo autocrático se caracteriza por tener poder absoluto y tomar todas las decisiones, mientras que el democrático fomenta la participación y escucha a los empleados. El estilo liberal delega casi todo el poder a los empleados. El burocrático se enfoca en seguir estrictamente las normas, y el carismático inspira admiración a través de su visión
Los gerentes como tomadores de decisionesMelanie Nogué
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerencial, incluyendo 8 etapas del proceso de toma de decisiones, 3 perspectivas de cómo los gerentes toman decisiones (racionalidad, racionalidad limitada e intuición), tipos de decisiones (estructuradas vs no estructuradas), condiciones para la toma de decisiones (certidumbre, riesgo e incertidumbre), estilos de toma de decisiones, prejuicios y errores comunes, y pautas para tomar decisiones eficaces en el mundo actual.
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para situaciones imprevistas o importantes. También detalla las etapas del proceso de toma de decisiones, que incluyen definir el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción. Finalmente, señala algunos factores que pueden afectar la toma de decisiones como la cultura, los recursos disponibles y la excesiva confianza.
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerencial. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias opciones para resolver un problema. Los gerentes deben tomar tanto decisiones programadas para situaciones recurrentes como no programadas para casos imprevistos. El proceso de toma de decisiones incluye buscar información, formular el problema, evaluar alternativas y seleccionar la mejor opción.
La toma de decisiones gerenciales implica elegir entre varias opciones para resolver problemas. Los gerentes usan decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para casos imprevistos o importantes. El proceso de toma de decisiones incluye definir el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción considerando factores como riesgo e incertidumbre.
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias opciones de acción. También distingue entre decisiones programadas, que involucran situaciones repetitivas, y no programadas, que son imprevistas o muy importantes. El proceso de toma de decisiones incluye la búsqueda de información, formulación del problema, evaluación de alternativas, selección de la mejor opción y su implementación.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que las decisiones pueden ser programadas o no programadas, dependiendo de si son recurrentes o imprevistas. También detalla las etapas del proceso de toma de decisiones, que incluyen identificar el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción. Finalmente, enfatiza que el proceso debe seguirse cuidadosamente para asegurar que la decisión tomada sea la más óptima.
La toma de decisiones gerenciales implica elegir entre varias opciones para resolver problemas. Los gerentes usan decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para casos imprevistos o importantes. El proceso de toma de decisiones incluye definir el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción considerando factores como riesgo e incertidumbre.
El documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias opciones de curso de acción. El proceso incluye la formulación del problema, búsqueda de información, evaluación de alternativas y selección de la mejor alternativa. También distingue entre decisiones programadas, que involucran situaciones repetitivas, y decisiones no programadas, que requieren una solución específica para situaciones imprevistas o muy importantes.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones en las organizaciones. Explica que existen dos tipos de decisiones: las programadas, que involucran situaciones recurrentes, y las no programadas, que requieren una solución específica. También detalla las etapas del proceso de toma de decisiones: búsqueda de información, formulación del problema, evaluación de alternativas, elección de la mejor opción e implementación. Finalmente, señala que la toma de decisiones implica cierta incertidumbre y riesgo.
Este documento trata sobre la implementación de estrategias gerenciales y la toma de decisiones. Explica que una vez diseñada la estrategia de una empresa, la siguiente etapa es su implementación, la cual es la parte más complicada y requiere tiempo y recursos. Luego describe el proceso de implementación estratégica, incluyendo dirigir el cambio organizacional, motivar al personal y lograr objetivos. También define conceptos como estrategia, toma de decisiones gerenciales y estilos de toma de decisiones.
Este documento presenta ejemplos de decisiones programadas y no programadas en el contexto de la psicología industrial. Las decisiones programadas, como determinar los salarios iniciales de los empleados o establecer políticas de devoluciones de productos, suelen seguir reglas establecidas para simplificar los procesos. Por otro lado, las decisiones no programadas, como el lanzamiento de nuevos productos o la reestructuración de líneas fallidas, requieren un enfoque más específico y flexible para cada situación particular.
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se elige entre opciones para resolver situaciones de la vida. Involucra el razonamiento para elegir una solución a un problema. Las decisiones se toman individualmente o en grupo cuando los problemas son grandes o involucran varias áreas. El proceso implica identificar el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción.
El documento describe los conceptos clave de la toma de decisiones gerenciales, incluyendo las diferencias entre decisiones programadas y no programadas, así como las etapas del proceso de toma de decisiones que incluyen la identificación del problema, búsqueda de información, evaluación de alternativas y selección de la mejor opción. También discute factores como la incertidumbre y el riesgo que afectan la toma de decisiones gerenciales.
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerencial. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias opciones para resolver un problema. También distingue entre decisiones programadas, que involucran situaciones recurrentes, y no programadas, que son imprevistas o importantes. Finalmente, destaca las etapas del proceso de toma de decisiones como la formulación del problema, búsqueda de información, evaluación de alternativas y elección de la mejor opción.
El documento habla sobre el proceso administrativo y la toma de decisiones gerencial. Explica que el proceso administrativo incluye planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de una empresa. Luego, describe las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo identificar el problema y criterios, desarrollar alternativas, analizarlas, seleccionar una y evaluar los resultados. Finalmente, discute factores que influyen en la toma de decisiones como estilos, condiciones de certidumbre, riesgo e incertidumbre
Toma de decisiones y solución de problemas gerencialesEdisson Paguatian
Este documento presenta una introducción a la teoría y procesos de toma de decisiones. Explica que existen dos tipos básicos de decisiones, las racionales o estructuradas y las intuitivas o no estructuradas. Luego describe los pasos típicos en el proceso de toma de decisiones, como identificar el problema, generar alternativas, evaluar opciones y seleccionar una solución. Finalmente, analiza modelos específicos para la toma de decisiones a nivel organizacional, como el enfoque científico gerencial y
La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias opciones.
Un aspecto fundamental en la toma de decisiones es la percepción de la situación por parte del individuo o grupo de personas implicadas.
Este documento trata sobre la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones es un proceso fundamental en la vida cotidiana y laboral, ya que requiere elegir entre alternativas. También describe diferentes técnicas para la evaluación de alternativas como el análisis marginal y de efectividad de costos. Finalmente, distingue entre decisiones programadas, que son rutinarias, y no programadas, que requieren de un enfoque más creativo.
TéCnicas De ResolucióN De Conflictos Y Toma De Decisionesguest27ccb1
El documento describe los pasos clave para resolver conflictos y tomar decisiones de manera efectiva. Estos incluyen 1) visualizar el problema y sus causas, 2) analizar el problema cuidadosamente, 3) construir posibles soluciones, 4) evaluar las ventajas y desventajas de cada opción, 5) implementar la decisión, y 6) revisar los resultados para mejorar el proceso de toma de decisiones en el futuro. La actividad en clase enfatizó la importancia de trabajar en equipo para resolver problemas y llegar a consensos.
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerencial. Explica que la toma de decisiones involucra el tiempo y las relaciones humanas y se basa en experiencias pasadas para establecer objetivos futuros. También describe los pasos del proceso racional para la toma de decisiones, incluyendo la investigación de la situación, el desarrollo de alternativas, la evaluación de alternativas y la elección de la mejor opción disponible. Además, explica que las decisiones pueden clasificarse como programadas o no programadas dependiendo de su nivel de e
El documento describe diferentes estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo autocrático, democrático, liberal, burocrático y carismático. El liderazgo autocrático se caracteriza por tener poder absoluto y tomar todas las decisiones, mientras que el democrático fomenta la participación y escucha a los empleados. El estilo liberal delega casi todo el poder a los empleados. El burocrático se enfoca en seguir estrictamente las normas, y el carismático inspira admiración a través de su visión
Los gerentes como tomadores de decisionesMelanie Nogué
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerencial, incluyendo 8 etapas del proceso de toma de decisiones, 3 perspectivas de cómo los gerentes toman decisiones (racionalidad, racionalidad limitada e intuición), tipos de decisiones (estructuradas vs no estructuradas), condiciones para la toma de decisiones (certidumbre, riesgo e incertidumbre), estilos de toma de decisiones, prejuicios y errores comunes, y pautas para tomar decisiones eficaces en el mundo actual.
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para situaciones imprevistas o importantes. También detalla las etapas del proceso de toma de decisiones, que incluyen definir el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción. Finalmente, señala algunos factores que pueden afectar la toma de decisiones como la cultura, los recursos disponibles y la excesiva confianza.
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerencial. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias opciones para resolver un problema. Los gerentes deben tomar tanto decisiones programadas para situaciones recurrentes como no programadas para casos imprevistos. El proceso de toma de decisiones incluye buscar información, formular el problema, evaluar alternativas y seleccionar la mejor opción.
La toma de decisiones gerenciales implica elegir entre varias opciones para resolver problemas. Los gerentes usan decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para casos imprevistos o importantes. El proceso de toma de decisiones incluye definir el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción considerando factores como riesgo e incertidumbre.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones en las organizaciones. Explica que existen dos tipos de decisiones: las programadas, que involucran situaciones recurrentes, y las no programadas, que requieren una solución específica. También detalla las etapas del proceso de toma de decisiones: búsqueda de información, formulación del problema, evaluación de alternativas, elección de la mejor opción e implementación. Finalmente, señala que la toma de decisiones implica ciertos riesgos y grados de incertidumbre.
El documento habla sobre la toma de decisiones gerencial. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar una acción entre varias opciones, y que los gerentes pasan la mayor parte de su tiempo resolviendo problemas y tomando decisiones. También distingue entre decisiones programadas, que son recurrentes o importantes y ya tienen una solución preestablecida, y decisiones no programadas, que son imprevistas o muy importantes y requieren una solución específica. Finalmente, describe las etapas del proceso de toma de decisiones, que incluyen el
Este documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que los gerentes pasan la mayor parte de su tiempo resolviendo problemas y tomando decisiones programadas y no programadas. También discute las características de las decisiones gerenciales como la incertidumbre, el riesgo y el conflicto.
El documento habla sobre la toma de decisiones. Explica que existen decisiones programadas, que son recurrentes y están establecidas en políticas, y decisiones no programadas que requieren una solución específica. También describe el proceso de toma de decisiones, que incluye definir el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción. Finalmente, señala que las decisiones pueden ser individuales o tomadas en grupo, donde se consideran ventajas y desventajas de ambos métodos.
La toma de decisiones gerenciales implica seleccionar entre varias opciones para resolver problemas. Existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para problemas imprevistos o importantes. El proceso de toma de decisiones incluye definir el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción.
La toma de decisiones gerenciales implica seleccionar entre varias opciones para resolver una situación. Existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para situaciones imprevistas o importantes. El proceso de toma de decisiones incluye identificar el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción. La toma de decisiones en grupo tiene ventajas como aportar conocimientos diversos, pero también desventajas como seguir al líder o no llegar a una decisión.
Este documento trata sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones es un proceso que involucra identificar un problema, generar alternativas, analizar las opciones y elegir una solución. También discute los diferentes tipos de decisiones como programadas y no programadas, y los factores que afectan el proceso como la incertidumbre y el riesgo.
Este documento trata sobre la toma de decisiones, el manejo del tiempo y la creación de empresas. Explica el proceso de toma de decisiones, incluyendo la identificación del problema, la generación de alternativas, la selección de la mejor opción y la implementación de la decisión. También discute las barreras para la toma de decisiones efectiva como los prejuicios psicológicos y las presiones de tiempo. Además, destaca la importancia de involucrar a grupos en el proceso de toma de decisiones para obtener información más completa.
El documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para situaciones imprevistas o importantes. También describe las etapas del proceso de toma de decisiones como la búsqueda de información, formulación del problema, evaluación de alternativas y elección de la mejor opción. Finalmente, menciona que la toma de decisiones puede verse afectada por factores personales y culturales.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo sus etapas clave como el diagnóstico del problema, la investigación, el desarrollo de alternativas, la evaluación y selección. Explica que las decisiones pueden ser programadas u no programadas, y destaca la importancia de la experiencia, el juicio, la creatividad y las habilidades cuantitativas para la toma de buenas decisiones. Finalmente, resalta características como los efectos futuros, la reversibilidad y el impacto que determinan si una decisión debe
Este documento discute dos tipos de decisiones: decisiones programadas y no programadas. Las decisiones programadas son repetitivas y se toman según políticas y procedimientos establecidos. Las decisiones no programadas abordan problemas poco frecuentes que requieren un enfoque específico para generar una solución.
El documento describe el proceso de toma de decisiones empresariales. Este proceso consta de ocho pasos: 1) identificación del problema, 2) identificación de criterios de decisión, 3) asignación de ponderación a los criterios, 4) desarrollo de alternativas, 5) análisis de alternativas, 6) selección de una alternativa, 7) implementación de la alternativa seleccionada, y 8) evaluación de la eficacia de la decisión. El proceso permite tomar decisiones estratégicas, tácticas u operativ
Este documento describe el proceso de toma de decisiones en las organizaciones. Explica que existen dos tipos de decisiones: programadas, que son rutinarias y se toman frecuentemente, y no programadas, que requieren un enfoque más específico. También cubre cómo la toma de decisiones es parte integral de las cuatro funciones administrativas clave de planeación, organización, dirección y control. Finalmente, destaca la importancia de aplicar un enfoque racional al proceso de toma de decisiones considerando metas, alternativas y la información dispon
1) El documento describe los diferentes tipos de decisiones que se toman en una organización, incluyendo decisiones programadas y no programadas. 2) También describe el proceso de toma de decisiones, que incluye etapas como identificar el problema, generar alternativas, evaluar alternativas y elegir la mejor solución. 3) Los procesos cognitivos como la observación, comparación y evaluación son importantes para la toma de decisiones efectiva.
El documento describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo sus características, fases y tipos. La toma de decisiones implica elegir entre opciones para resolver situaciones en diferentes contextos, considerando objetivos, alternativas, información, análisis de costos y beneficios. El proceso consta de fases como inteligencia, diseño, elección y revisión. Las decisiones pueden ser programadas, no programadas, individuales o grupales.
El documento describe los diferentes tipos y modelos de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones es un proceso complejo que involucra definir el problema, evaluar opciones y elegir la mejor alternativa. También distingue entre decisiones programadas, que siguen políticas establecidas, y no programadas, que requieren un enfoque más personalizado. Además, señala que las decisiones grupales pueden aprovechar las fortalezas de múltiples perspectivas.
INFORMES SOBRE PRODUCTIVIDAD:OCDE Y OTROS.ManfredNolte
Nuestra productividad no solo es más baja que la de nuestros socios comerciales, sino que las diferencias se van ahondando persistentemente sin visos de compostura a plazo cercano.
En el presente documento se establece un paso a paso para la elaboración de un informe detallado de la pasantías del programa administración de empresas de la fundación universitaria del área andina
En esta presentación, exploraremos los conceptos clave del Producto Interno Bruto (PIB) y el Producto Nacional Bruto (PNB). A lo largo de las diapositivas, desglosaremos sus definiciones, componentes, diferencias y su relevancia en la economía. También discutiremos cómo se calculan, sus aplicaciones prácticas y su importancia para la toma de decisiones económicas a nivel nacional e internacional. Acompáñanos a entender estos indicadores económicos fundamentales que proporcionan una visión integral de la actividad económica y el bienestar de una nación.
Confianza empresarial: 3er trimestre de 2024LABORAL Kutxa
El documento presenta los resultados de varias encuestas a empresas sobre la confianza empresarial en el tercer trimestre de 2024. Muestra las expectativas de las empresas sobre si mejorará, se mantendrá igual o empeorará la facturación, pedidos, precios, rentabilidad e inversión.
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¿Qué es la toma de decisiones?
La toma de decisiones es la selección
de un curso de acción entre varias
opciones.
Un aspecto fundamental en la toma
de decisiones es la percepción de la
situación por parte del individuo o
grupo de personas implicadas.
Determinada circunstancia puede ser
percibida por una persona como un
problema y por otra como una situación
normal o hasta favorable.
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¿Qué es la toma de
decisiones?
El administrador pasan la mayor
parte de su tiempo resolviendo
problemas y tomando decisiones.
Para ser eficaces en su trabajo deben
poseer:
conocimientos técnicos adecuados,
experiencia suficiente y
saber manejar, por lo menos, algún
método para la toma de decisiones.
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Decisiones programadas y no
programadas
Decisiones programadas:
Como el tiempo es valioso y escaso,
deben tener identificadas aquellas
situaciones que, por su recurrencia o
importancia relativa, puedan ser
tipificadas de manera tal que, al
ocurrir, ya se tenga decidido lo que
se debe hacer.
Los reglamentos y las políticas
contienen decisiones programadas que
surgen a partir de este tipo de
situaciones.
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Decisiones programadas
Existen las decisiones programadas
por su recurrencia involucran
situaciones repetitivas hasta cierto
punto, cotidianas.
Ejemplo: La política de reclutamiento y
selección de personal, que implica de
una serie de exámenes psicométricos y
técnicos, así como varias entrevistas.
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Decisiones programadas
Las decisiones programadas por su
importancia relativa implican una
regla o política que surte efecto hasta
el momento en que la decisión se
vuelve más importante.
Ejemplo: La política de emisión de
cheques para el pago de proveedores
establece un límite de dinero para emitir
cheques de pago sin requerir de la
autorización de un “jefe superior”.
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Decisiones no programadas
Decisiones no programadas:
Involucran situaciones, imprevistas o
muy importantes que requieren una
solución específica y particular por
parte de los implicados.
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Decisiones no programadas
Quienes toman decisiones no
programadas deben cubrir algunos
requisitos para que ser eficaces:
capacidad técnica,
dominio de algún método para tomar
decisiones,
experiencia, determinación suficiente y
fortaleza de carácter para asumir la
responsabilidad y enfrentar las
consecuencias.
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Decisiones no programadas
Las decisiones no programadas
derivadas de problemas imprevistos;
se toman cuando el acontecimiento que
les da origen no estaba planeado o no
se esperaba que ocurriera.
Las decisiones no programadas por
la importancia de la situación que
involucran, se reservan a personal de
un nivel superior debido al impacto de
sus consecuencias en la
organización.
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Decisiones programadas y no
programadas
En la práctica se establece, como
regla general, que:
Los administradores deben generar
decisiones programadas para todas
aquellas situaciones cuya naturaleza lo
permita.
Limitar las decisiones no programadas
sólo a los casos que verdaderamente lo
ameritan.
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¿Qué importancia tiene la incertidumbre en
la toma de decisiones?
El grado de variabilidad de la
incertidumbre dependerá de la
situación o problema a resolver y del
mismo entorno en el que se presente.
Se puede aseverar que la toma de
decisiones implica siempre ciertos
riesgos y, por ende, un grado mayor
o menor de incertidumbre.
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Características de las
decisiones gerenciales
IncertidumbreIncertidumbreRiesgoRiesgo
Decisiones
programadas y decisiones
no programadas
Decisiones
programadas y decisiones
no programadas
ConflictoConflicto
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Características de las
decisiones gerenciales
Certeza:
Estado que existe cuando quienes
toman decisiones disponen de
información completa y precisa.
Incertidumbre:
Existe cuando quienes toman decisiones
no cuentan con información suficiente
para conocer las consecuencias de
acciones distintas.
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Características de las
decisiones gerenciales
Riesgo:
Estado que existe cuando la
probabilidad de éxito es inferior a 100
por ciento.
“Quienes toman buenas decisiones
prefieren evitar o manejar los riesgos”.
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Características de las
decisiones gerenciales
Conflicto:
Presiones opuestas procedentes de
fuentes distintas:
Se toman decisiones de manera
individual y experimentan un conflicto
psicológico cuando resultan atractivas
diversas opciones o cuando ninguna lo
es.
Se toman decisiones entre personas o
grupos y se crea el conflicto del grupo.
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Proceso de la toma de decisiones
Suceso de estímuloSuceso de estímulo
ImplementaciónImplementación
Formulación del problemaFormulación del problema
Búsqueda de informaciónBúsqueda de información
Evaluación de alternativasEvaluación de alternativas
Elección de la mejor alternativa
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Las etapas de la toma de
decisiones
Suceso de estímulo
Es la situación que impulsa al
individuo a participar en el proceso de
la toma de decisiones.
Existen puestos dentro de las
organizaciones cuyos ocupantes
siempre están involucrados en las
decisiones.
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Las etapas de la toma de
decisiones
Los sucesos que conducen a las
personas a tomar decisiones son muy
diversos.
Por ejemplo, determinar si se debe
otorgar un descuento adicional a un
cliente nuevo que hace un gran pedido
de mercancías y que amenaza con
cancelar el pedido si no se le otorga el
máximo descuento posible.
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Las etapas de la toma de
decisiones
También, el responsable de la toma
de decisiones debe tener el deseo de
hacer algo y creer que existen los
recursos y las capacidades
necesarias para resolver el problema
y hacer un diagnóstico de la
verdadera causa de los síntomas del
problema que se hicieron evidentes.
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Las etapas de la toma de
decisiones
Búsqueda de información
Necesita que el tomador de
decisiones reúna toda la información
necesaria acerca de cada una de las
alternativas.
Retomando el ejemplo anterior, quién
tomará la decisión deberá indagar
acerca de las políticas de descuentos
de la empresa, para saber si, de
acuerdo con ellas, procede o no el
descuento.
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Las etapas de la toma de
decisiones
Quienes toman decisiones buscan
soluciones fáciles:
utilizan ideas que se han observado o
intentado con anterioridad, o bien siguen
el consejo de otros que se han
enfrentado a problemas similares.
Las soluciones a la medida deben
diseñarse para problemas
específicos, mediante la combinación
de ideas en soluciones nuevas y
creativas.
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Las etapas de la toma de
decisiones
Formulación del problema
Se debe plantear la situación en
términos decisorios.
Generalmente las opciones se
evalúan sin pensarlas mucho o sin
que sean muy lógicas.
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Las etapas de la toma de
decisiones
Es fundamental predecir las
consecuencias de lo que sucedería al
poner en práctica diversas opciones y
los efectos sobre las medidas
financieras u otras medidas de
desarrollo.
¿Se debe otorgar el descuento adicional
a este cliente, aun cuando la política
indica que debe tener un año como
cliente y haber realizado al menos diez
pedidos.
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Las etapas de la toma de
decisiones
Evaluación de alternativas
Se deben identificar las decisiones
posibles y sus consecuencias.
Estas consecuencias pueden
referirse a aspectos cuantificables
como ingresos, costos, ganancias,
etc.
Pero también aspectos cualitativos
como imagen, satisfacción del cliente,
ambiente laboral, etc.
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Las etapas de la toma de
decisiones
En el ejemplo comentado, se tiene
cuatro opciones básicas:
Otorgar el descuento pasando por
encima de la política y sin consultarlo
con el director.
Seguir al pie de la letra la política, no
otorgar el descuento y perder el pedido.
Negociar con el director de ventas para
que otorgue un descuento especial.
Negociar con el cliente nuevo para que
acepte el descuento máximo permitido.
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Las etapas de la toma de
decisiones
Elección de la mejor opción
La persona que toma la decisión
debe elegir la mejor opción después
de haber analizado todas las
alternativas viables.
La alternativa elegida debe ser
ejecutada.
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Las etapas de la toma de
decisiones
En el ejemplo en análisis, se ha
escogido la opción c), otorgarle el
descuento especial al cliente previa
negociación con el director de ventas.
De esta forma no se tiene que saltar
la política sin autorización ni tampoco
se pierde un pedido muy atractivo.
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Las etapas de la toma de
decisiones
Implementación
Es poner en marcha de la alternativa
elegida. Generalmente necesita
recursos especialmente designados y
la participación de varias personas o
departamentos.
Los que instrumentan la decisión
deben comprender la elección y
comprometerse con su exitosa
implementación.
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La mejor decisión
La vigilancia es el proceso en el que
el responsable de las decisiones
ejecuta cuidadosamente todas las
etapas de la toma de decisiones.
Los gerentes no saben si las
decisiones funcionarán:
Nada garantiza que los resultados sean
buenos.
Pero sí sabrán que hicieron su mayor
esfuerzo para tomar la mejor decisión
posible.
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Barreras
La toma de decisiones implica
escoger la mejor solución posible a
una situación específica, aplicando
criterios preestablecidos.
Este proceso, que puede parecer
muy simple, se torna complejo
cuando se debe manejar un gran
número de criterios y alternativas de
solución.
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Barreras
En la elección de alternativas influye
una gran cantidad de factores
personales, entre los que destacan:
1. La cultura del grupo social al que
pertenece.
2. Los gustos y predisposiciones de quien
toma la decisión.
3. Los recursos disponibles.
4. Exceso de confianza.
5. Percepción tardía.
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Barreras
1. La cultura del grupo social al que
pertenece:
Algunos investigadores han demostrado
que efectivamente se dan diferencias
culturales en la toma de decisiones.
Un ejemplo de esto, fue la comparación
entre japoneses y australianos, se
encontró que los primeros se estresan
más y consideran más a sus equipo de
trabajo cuando toman decisiones.
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Barreras
2. Los gustos y predisposiciones de
quien toma la decisión.
La mayoría de las decisiones tienen, al
menos, una pequeña distorsión debido
a los gustos y predisposiciones
personales.
2. Los recursos disponibles.
Las decisiones también se ven
afectadas por los recursos con lo que
cuenta para implementar la solución al
problema que quiere resolver.
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Barreras
4. Exceso de confianza.
Cuando se domina una materia en
particular se pueden tomar decisiones
rápidas y acertadas.
En cambio no se es experto en el tema
objeto de la decisión, se puede caer en
un exceso de confianza al decidir,
como si se dominara la situación.
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Barreras
5. Percepción tardía.
Cuando se perciben las consecuencias
de una decisión, se piensa que ya se
sabía lo que ocurriría, sin importar la
materia sobre la cual se decide.
Se pensó que se podía prever con
anterioridad el resultado de una
decisión.
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Toma de decisiones en grupo
Muchas de la decisiones
empresariales son tomadas por
grupos de administradores.
Por lo tanto, la toma de decisiones en
grupo es considerada un componente
esencial del trabajo administrativo.
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Toma de decisiones en grupo
Habitualmente, las decisiones se
toman en grupo cuando los
problemas son demasiados grandes
para tomar una decisión individual o
porque involucra a varias de las
áreas funcionales de la empresa.
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Ventajas de la toma de
decisiones en grupo
1. Los grupos pueden sugerir una
mayor cantidad de propuestas.
2. Los grupos aportan conocimientos y
experiencias diversos.
3. Se promueve el involucramiento de
todos los miembros en la aplicación
de la solución.
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Ventajas de la toma de
decisiones en grupo
4. Se asumen mejor las
consecuencias.
5. La información acerca de la
decisión fluye mejor en todos los
niveles de la empresa.
6. La estrategia de solución es más
completa.
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Desventajas de la toma de
decisiones en grupo
1. El grupo tiende a decidir con base
en premisas comunes o situaciones
conocidas.
2. Los grupos siguen a su líder.
3. El criterio “grupal” impuesto no
siempre es el mejor.
4. Los grupos emplean más tiempo en
decidir y no siempre llegan a tomar
una decisión.
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Desventajas de la toma de
decisiones en grupo
Estas desventajas ejemplifican
situaciones que se presentan
comúnmente en la toma de
decisiones grupales y que
disminuyen la efectividad de las
decisiones tomadas.
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Desventajas de la toma de
decisiones en grupo
Cuando un administrador percibe que
en una situación no puede eliminar
alguna o varias de estas desventajas
debe optar por tomar una decisión
individual que, casi con seguridad,
resultará más eficaz.
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Administración de la toma de
decisiones
Núcleo de la administración de la
toma de decisiones:
Reconocimient
o de una
necesidad
Etapas de
la decisión
Decisión de
cambiar
Dedicación consciente
para implementar una
decisión
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Administración de la toma de
decisiones
Toda decisión debe evaluarse en
función de cinco características:
1. Efectos futuros. Tiene que ver con
la medida en que los compromisos
relacionados con la decisión afectará
el futuro.
2. Reversibilidad. Se refiere a la
velocidad con que una decisión
puede revertirse y la dificultad que
implica hacer este cambio.
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Administración de la toma de
decisiones
3. Impacto. En qué medida se ven
afectadas otras áreas o actividades.
4. Calidad. Se refiere a las relaciones
laborales, valores éticos,
consideraciones legales, principios
básicos de conducta, imagen de la
compañía, entre otros aspectos.
5. Periodicidad. ¿La decisión se toma
frecuente o excepcionalmente?
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Habilidades para administrar y
toma decisiones
Alta tolerancia a la ambigüedad
Capacidad para escuchar a los
demás
Generar consenso alrededor de una
decisión
Flexibilidad para la retroalimentación
Evitar los estereotipos
Manejo de datos blandos y duros
Realismo acerca de los costos y las
dificultades
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Toma de decisiones en la
organización
Racionalidad Limitada:
Es la forma imperfecta de
racionalidad en la que quienes toman
decisiones no pueden conducir un
análisis completo y racional porque
las decisiones son complejas debido
a que no es posible disponer de
información completa.
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Toma de decisiones en la
organización
Modelo incremental es el modelo de
toma de decisiones en el cual las
principales soluciones surgen de una
serie de decisiones menores.
El administrador regularmente actúa
dentro de un esquema racionalidad
limitada.
Siempre existen limitaciones de
información, tiempo y certidumbre que
restringen la racionalidad.
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Toma de decisiones en la
organización
¿Qué entendemos por la
heurística?
Es un conjunto de reglas prácticas
que ayudan a simplificar y resolver
problemas, aunque no garantizan una
solución correcta.
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Toma de decisiones en la
organización
Existen varios métodos heurísticos
como lo son:
La representatividad, para hacer un
juicio y simplificar el proceso de toma de
decisiones.
La disponibilidad, se utiliza cuando se va
a tomar una decisión y no se tiene toda
la información requerida ni forma alguna
de obtenerla.
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Toma de decisiones en la
organización
El sesgo de confirmación, implica buscar
evidencia que confirme las creencias o
predisposiciones
La regla a seguir es que, mientras más
compleja y especializada sea la
decisión, requiere gente mejor
entrenada, con más conocimientos y
experiencia.