Toma de decisiones
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La toma de decisiones gerenciales implica un proceso que incluye identificar el problema, buscar información, evaluar alternativas, elegir la mejor opción y su implementación. Existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para problemas imprevistos. Tomar decisiones en grupo tiene ventajas como aportar conocimientos diversos, pero también desventajas como demoras en la toma de decisión.
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La toma de decisiones gerencial implica considerar múltiples factores y opciones. Existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para problemas imprevistos. El proceso de toma de decisiones incluye definir el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción considerando incertidumbre, riesgo y otros aspectos cualitativos. Las decisiones se pueden tomar individualmente o en grupo, donde se balancean ventajas como aportes diversos contra desventajas como más tiempo para decidir.
Ag02b Toma De Decisiones
La toma de decisiones gerenciales implica un proceso que incluye identificar el problema, recolectar información, generar alternativas, evaluarlas y seleccionar la mejor opción. Las decisiones pueden ser programadas o no programadas dependiendo de si la situación es recurrente o imprevista. Factores como la incertidumbre, el riesgo y el conflicto influyen en la toma de decisiones.
Toma de decisiones.ppt para probar
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias opciones de acción. También describe las características de las decisiones gerenciales, como que involucran riesgo, incertidumbre y conflicto. Finalmente, detalla las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo la búsqueda de información, formulación del problema, evaluación de alternativas y selección de la mejor opción.
Ag02b toma de decisiones
El documento describe los conceptos clave de la toma de decisiones gerencial, incluyendo las diferencias entre decisiones programadas y no programadas, las etapas del proceso de toma de decisiones (estímulo, búsqueda de información, formulación del problema, evaluación de alternativas, selección e implementación), y los factores que influyen en la toma de decisiones como la incertidumbre, el riesgo y el conflicto. También analiza las ventajas de la toma de decisiones en grupo.
toma de decisiones
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para situaciones imprevistas o importantes. También describe las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo la identificación del problema, búsqueda de información, evaluación de alternativas y selección de la mejor opción. El objetivo es tomar la decisión más informada posible considerando factores como la incertidumbre y el riesgo.
toma de decisiones
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias opciones de acción. También distingue entre decisiones programadas, que involucran situaciones repetitivas, y no programadas, que son imprevistas o muy importantes. El proceso de toma de decisiones incluye la búsqueda de información, formulación del problema, evaluación de alternativas, selección de la mejor opción y su implementación.
Toma de decisiones profe
La toma de decisiones gerenciales implica seleccionar entre varias opciones de curso de acción. Esto involucra evaluar alternativas para resolver problemas o aprovechar oportunidades, considerando factores como la incertidumbre y el riesgo. El proceso generalmente incluye buscar información, formular el problema, evaluar alternativas y elegir la mejor opción para implementar. Las decisiones pueden ser programadas para situaciones recurrentes o no programadas para casos imprevistos o de gran impacto.
Toma de decisiones
Este documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que las decisiones pueden ser programadas o no programadas, dependiendo de si son recurrentes o imprevistas. También detalla las etapas del proceso de toma de decisiones, que incluyen identificar el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción. Finalmente, enfatiza que el proceso debe seguirse cuidadosamente para asegurar que la decisión tomada sea la más óptima.
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La toma de decisiones gerencial implica considerar múltiples factores y opciones. Existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para problemas imprevistos. El proceso de toma de decisiones incluye definir el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción considerando incertidumbre, riesgo y otros aspectos cualitativos. Las decisiones se pueden tomar individualmente o en grupo, donde se balancean ventajas como aportes diversos contra desventajas como más tiempo para decidir.
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La toma de decisiones gerenciales implica un proceso que incluye identificar el problema, recolectar información, generar alternativas, evaluarlas y seleccionar la mejor opción. Las decisiones pueden ser programadas o no programadas dependiendo de si la situación es recurrente o imprevista. Factores como la incertidumbre, el riesgo y el conflicto influyen en la toma de decisiones.
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El documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias opciones de acción. También describe las características de las decisiones gerenciales, como que involucran riesgo, incertidumbre y conflicto. Finalmente, detalla las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo la búsqueda de información, formulación del problema, evaluación de alternativas y selección de la mejor opción.
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El documento describe los conceptos clave de la toma de decisiones gerencial, incluyendo las diferencias entre decisiones programadas y no programadas, las etapas del proceso de toma de decisiones (estímulo, búsqueda de información, formulación del problema, evaluación de alternativas, selección e implementación), y los factores que influyen en la toma de decisiones como la incertidumbre, el riesgo y el conflicto. También analiza las ventajas de la toma de decisiones en grupo.
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El documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para situaciones imprevistas o importantes. También describe las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo la identificación del problema, búsqueda de información, evaluación de alternativas y selección de la mejor opción. El objetivo es tomar la decisión más informada posible considerando factores como la incertidumbre y el riesgo.
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El documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias opciones de acción. También distingue entre decisiones programadas, que involucran situaciones repetitivas, y no programadas, que son imprevistas o muy importantes. El proceso de toma de decisiones incluye la búsqueda de información, formulación del problema, evaluación de alternativas, selección de la mejor opción y su implementación.
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La toma de decisiones gerenciales implica seleccionar entre varias opciones de curso de acción. Esto involucra evaluar alternativas para resolver problemas o aprovechar oportunidades, considerando factores como la incertidumbre y el riesgo. El proceso generalmente incluye buscar información, formular el problema, evaluar alternativas y elegir la mejor opción para implementar. Las decisiones pueden ser programadas para situaciones recurrentes o no programadas para casos imprevistos o de gran impacto.
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Este documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que las decisiones pueden ser programadas o no programadas, dependiendo de si son recurrentes o imprevistas. También detalla las etapas del proceso de toma de decisiones, que incluyen identificar el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción. Finalmente, enfatiza que el proceso debe seguirse cuidadosamente para asegurar que la decisión tomada sea la más óptima.
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La toma de decisiones gerenciales implica elegir entre varias opciones para resolver problemas. Los gerentes usan decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para casos imprevistos o importantes. El proceso de toma de decisiones incluye definir el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción considerando factores como riesgo e incertidumbre.
1ra. toma de decisiones gerenciales
Este documento trata sobre la implementación de estrategias gerenciales y la toma de decisiones. Explica que una vez diseñada la estrategia de una empresa, la siguiente etapa es su implementación, la cual es la parte más complicada y requiere tiempo y recursos. Luego describe el proceso de implementación estratégica, incluyendo dirigir el cambio organizacional, motivar al personal y lograr objetivos. También define conceptos como estrategia, toma de decisiones gerenciales y estilos de toma de decisiones.
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El documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias opciones de curso de acción. El proceso incluye la formulación del problema, búsqueda de información, evaluación de alternativas y selección de la mejor alternativa. También distingue entre decisiones programadas, que involucran situaciones repetitivas, y decisiones no programadas, que requieren una solución específica para situaciones imprevistas o muy importantes.
Eatoma De Decisiones
Este documento describe el proceso de toma de decisiones en las organizaciones. Explica que existen dos tipos de decisiones: las programadas, que involucran situaciones recurrentes, y las no programadas, que requieren una solución específica. También detalla las etapas del proceso de toma de decisiones: búsqueda de información, formulación del problema, evaluación de alternativas, elección de la mejor opción e implementación. Finalmente, señala que la toma de decisiones implica cierta incertidumbre y riesgo.
Decisiones programadas y no programadas
Este documento presenta ejemplos de decisiones programadas y no programadas en el contexto de la psicología industrial. Las decisiones programadas, como determinar los salarios iniciales de los empleados o establecer políticas de devoluciones de productos, suelen seguir reglas establecidas para simplificar los procesos. Por otro lado, las decisiones no programadas, como el lanzamiento de nuevos productos o la reestructuración de líneas fallidas, requieren un enfoque más específico y flexible para cada situación particular.
Toma de decisiones
El documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para situaciones imprevistas o importantes. También describe las etapas del proceso de toma de decisiones como la búsqueda de información, formulación del problema, evaluación de alternativas y elección de la mejor opción. Finalmente, menciona que la toma de decisiones puede verse afectada por factores personales y culturales.
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El documento describe los conceptos clave de la toma de decisiones gerenciales, incluyendo las diferencias entre decisiones programadas y no programadas, así como las etapas del proceso de toma de decisiones que incluyen la identificación del problema, búsqueda de información, evaluación de alternativas y selección de la mejor opción. También discute factores como la incertidumbre y el riesgo que afectan la toma de decisiones gerenciales.
toma de decisiones gerenciales
La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias opciones.
Un aspecto fundamental en la toma de decisiones es la percepción de la situación por parte del individuo o grupo de personas implicadas.
Toma de decisiones
Este documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que los gerentes pasan la mayor parte de su tiempo resolviendo problemas y tomando decisiones programadas y no programadas. También discute las características de las decisiones gerenciales como la incertidumbre, el riesgo y el conflicto.
Toma de decisiones y solución de problemas gerenciales
Este documento presenta una introducción a la teoría y procesos de toma de decisiones. Explica que existen dos tipos básicos de decisiones, las racionales o estructuradas y las intuitivas o no estructuradas. Luego describe los pasos típicos en el proceso de toma de decisiones, como identificar el problema, generar alternativas, evaluar opciones y seleccionar una solución. Finalmente, analiza modelos específicos para la toma de decisiones a nivel organizacional, como el enfoque científico gerencial y
Unidad 2
El documento habla sobre el proceso administrativo y la toma de decisiones gerencial. Explica que el proceso administrativo incluye planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de una empresa. Luego, describe las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo identificar el problema y criterios, desarrollar alternativas, analizarlas, seleccionar una y evaluar los resultados. Finalmente, discute factores que influyen en la toma de decisiones como estilos, condiciones de certidumbre, riesgo e incertidumbre
Los gerentes como tomadores de decisiones
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerencial, incluyendo 8 etapas del proceso de toma de decisiones, 3 perspectivas de cómo los gerentes toman decisiones (racionalidad, racionalidad limitada e intuición), tipos de decisiones (estructuradas vs no estructuradas), condiciones para la toma de decisiones (certidumbre, riesgo e incertidumbre), estilos de toma de decisiones, prejuicios y errores comunes, y pautas para tomar decisiones eficaces en el mundo actual.
Toma de decisiones
Este documento trata sobre la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones es un proceso fundamental en la vida cotidiana y laboral, ya que requiere elegir entre alternativas. También describe diferentes técnicas para la evaluación de alternativas como el análisis marginal y de efectividad de costos. Finalmente, distingue entre decisiones programadas, que son rutinarias, y no programadas, que requieren de un enfoque más creativo.
TéCnicas De ResolucióN De Conflictos Y Toma De Decisiones
El documento describe los pasos clave para resolver conflictos y tomar decisiones de manera efectiva. Estos incluyen 1) visualizar el problema y sus causas, 2) analizar el problema cuidadosamente, 3) construir posibles soluciones, 4) evaluar las ventajas y desventajas de cada opción, 5) implementar la decisión, y 6) revisar los resultados para mejorar el proceso de toma de decisiones en el futuro. La actividad en clase enfatizó la importancia de trabajar en equipo para resolver problemas y llegar a consensos.
Unidad 3 (analisis y toma de decisiones)
Este documento presenta tres modelos gerenciales para la toma de decisiones: el modelo occidental, oriental e intuitivo. Describe cada modelo, incluyendo sus fundamentos, características de los tomadores de decisiones y el trabajo en equipo. También explica herramientas para el análisis de decisiones como la lluvia de ideas, sinéctica, decisión por consenso y técnica Delphi.
TOMA DE DECISIONES
El documento habla sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que tomar una decisión implica asumir riesgos y consecuencias. También describe los pasos del proceso como comprender el problema, construir un modelo analítico, y buscar una solución evaluando alternativas. Finalmente, enfatiza que para tomar una decisión correcta se debe actuar con un pensamiento claro sin dejarse llevar por el miedo.
Toma de decisiones para la regeneracion democratica rd
Esta es una de las tecnicas que se pueden emplear para hacer efectivas las mesas de trabajo, para la regeneración democrática en Venezuela, sin tácticas dilatorias por parte del gobierno.
Competencias del analista de problemas y tomador de decisiones
Las características deseables de la persona que analiza problemas y toma decisiones en una empresa incluyen experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas. Un buen proceso de toma de decisiones implica definir claramente el problema, analizarlo, formular múltiples opciones, seleccionar la mejor opción y tomar la decisión. Elementos como indicadores bien definidos y sistemas de información gerencial pueden ayudar en el proceso de toma de decisiones.
Toma de decisiones.ppt para probar
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerencial. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias opciones para resolver un problema. Los gerentes deben tomar tanto decisiones programadas para situaciones recurrentes como no programadas para casos imprevistos. El proceso de toma de decisiones incluye buscar información, formular el problema, evaluar alternativas y seleccionar la mejor opción.
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El documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que existen decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para situaciones imprevistas o importantes. También detalla las etapas del proceso de toma de decisiones, que incluyen definir el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción. Finalmente, señala algunos factores que pueden afectar la toma de decisiones como la cultura, los recursos disponibles y la excesiva confianza.
TOMA DE DECISIONES GERENCIALES. IMPORTANCIA.ppt
Qué es la Toma de Decisiones
La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias opciones.
Importancia
Proceso
Toma De Decisiones Gerenciales Bueno
La toma de decisiones gerenciales implica elegir entre varias opciones para resolver problemas. Los gerentes usan decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para casos imprevistos o importantes. El proceso de toma de decisiones incluye definir el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción considerando factores como riesgo e incertidumbre.
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