El documento es una monografía sobre la importancia de las organizaciones en el crecimiento económico de Perú, que define una organización como un grupo de personas que trabajan para alcanzar un fin común. Se exploran diferentes tipos de organizaciones, su entorno, objetivos y los factores que afectan su funcionamiento, como la legislación, tecnologías y relaciones laborales. Además, se enfatiza en la relevancia del trabajo en equipo y la contribución de los empleados al éxito organizacional.

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UCV- COMPUTACION I 2014 Mejoremos por una organización formal!

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DEDICATORIA
A nuestras familias, que nos guían a ser mejores personas.
A nuestros compañeros que nos apoyan en todo momento.
A nuestros profesores que con el transcurso del tiempo nos
Dieron su sabiduría y enseñanza para contribuir con
La sociedad y lograr ser mejores profesionales.

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INTRODUCCION
¿Conoce la importancia de las organizaciones? ¿Por qué han evolucionado en el crecimiento económico del Perú? ¿Qué estrategias de negociación se utilizan?
En la actualidad en el Perú se ha originado el crecimiento económico de la inversión extranjera que cada vez se encuentra más posicionada en el mercado. Esto contribuye el incremento de empleo, por lo tanto es importante hablar de empresas.
Entonces definimos que una organización es un grupo de personas que conforman una sociedad, un organismo o una entidad que tienen un fin en común que es el económico. También podemos definir que es el conjunto de tareas e actividades que realizan varias personas para entregar un bien o servicio.
Por este motivo, nuestro trabajo de investigación, tiene como propósito conocer el interés social y económico que tienen las organizaciones, para posicionarse en el mercado y que estrategias implementan para lograr ello, también veremos la importancia de los empleados y la sociedad en común.
La presente monografía está organizada por tres capítulos; en el primer capítulo se redacta la definición y los factores del entorno organizacional; en el segundo capítulo se describe tipos y objetivos; por último, el tercero se presenta las estrategias.
Este trabajo está orientado para su utilidad y conocimiento de un tema importante para la administración como son las organizaciones. Invitamos a comprender el valor del trabajo y el derecho laboral a través de la lectura de esta investigación.

4. Índice:
DEDICATORIA ....................................................................................................................................... i
INTRODUCCION ................................................................................................................................... ii
CAPITULO I ..................................................................................................................................... 4
CONCEPTOS GENERALES .......................................................................................................... 4
1.1 Definición ......................................................................................................................... 5
1.1.1 Concepto .................................................................................................................. 5
1.2 Factores del entorno organizacional ..................................................................... 5
1.2.1 La legislación .......................................................................................................... 5
1.2.2 Presión de grupos sociales ................................................................................ 6
1.2.3 Nuevas tecnologías .............................................................................................. 6
1.2.4 Mercados .................................................................................................................. 8
1.2.5 Valores sociales ..................................................................................................... 8
1.2.6 Los trabajadores ................................................................................................... 8
CAPITULO II .................................................................................................................................. 10
TIPOS Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES ...................................................................... 10
2.1 TIPOS DE ORGANIZACIONES ................................................................................ 11
2.1.1 Organización formal ............................................................................................... 11
2.1.2 Organización informal ........................................................................................... 12
2.2 Objetivos organizacionales ..................................................................................... 12
2.2.1 Nivel entorno............................................................................................................ 12
2.2.2 Nivel organizacional. ............................................................................................. 13
2.2.3 Nivel individual. ....................................................................................................... 13
Bibliografía .................................................................................................................................... 14

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CAPITULO I
CONCEPTOS GENERALES

6. 1.1 Definición
1.1.1 Concepto
La organización ha sido imprescindible desde los tiempos más antiguos, cuando los primeros hombres nómades, realizaban actividades para cazar, construir protegerse y luchar con sus enemigos.
A finales del siglo XVIII, la evolución científica de la organización ha dado mucho de qué hablar se ha dividido en 3 etapas:
La primera etapa fue una época mecanicista que nos hace referencia que el ser humano es inferior a la máquina. La segunda etapa habla del factor humano como un componente básico e importante. La tercera se origina con la sociología de las organizaciones que vio y analizó los temas como comunicación, comportamiento, liderazgo podemos decir que se enfocó a estudiar la personalidad (Gelabert, 2008)
Entonces definimos que una organización es un grupo de personas que conforman una sociedad, un organismo o una entidad que tienen un fin en común que es el económico. También podemos definir que es el conjunto de tareas e actividades que realizan varias personas para entregar un bien o servicio.
Para poder lograr todo ello se necesita plasmar metas, objetivos a nivel organizacional, por lo cual se requiere de herramientas como la información porque sin ello no podríamos comunicarnos no se tendría orientación alguna. Se solicita también energía para poder mover las instalaciones, también fundamental la habilidad física e intelectual del hombre
Como hemos podido observar existen distintas definiciones desde distintos puntos de vista. Simplemente decimos una organización es un grupo social compuesto por personas que forman un estructura organizacional para ofrecer un bien o servicio con la finalidad de satisfacer sus intereses económicos en común.
1.2 Factores del entorno organizacional
1.2.1 La legislación
Según la doctrina en el siglo XVIII sostiene que un gobierno no debe ejercer influencia en las organizaciones, sino permitir el libre juego del mercado. “[…] Sin embargo hacia principios del siglo xx, los abusos de la iniciativa privada llevaron al gobierno a adoptar un papel de guardián, regulando a las organizaciones para proteger los intereses del público y garantizar el respeto de los principios de libre mercado […]” (Chiavenato, 2004)

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La influencia política ejecutiva o judicial cumple un papel primordial para el control y supervisión de las actividades de las empresas, mediante normas, leyes que condicionan o cumplen obligaciones de carácter social, político, económico, tributario.
1.2.2 Presión de grupos sociales
En el transcurso del tiempo las relaciones laborales se han hecho más poderosa y fuertes, esto quiere decir que ha logrado cambios impresionantes.
El sindicato ha dado la vuelta y la controversia contra las organizaciones para imponer sus derechos, además hoy en día acuden ambas partes en una (negociación colectiva), para poder poner de acuerdo ciertas condiciones de trabajo.
Desde un punto de vista organizacional las consecuencias que producen estos grupos de manera social, en el ámbito laboral, económico, influyen de forma positiva o negativa, existe mucha presión de estos grupos sociales, esto debido porque protegen un bienestar económico a que no violen sus derechos como empleados. Buscan la protección en común es por ello que forman sindicatos para que el poder de la exigencia sea mayor donde muchos empleados serán beneficiados.
1.2.3 Nuevas tecnologías
La tecnología es una potencia con las cuales las organizaciones tienen que competir o adaptarse a ella.
Esta fuerza tecnológica está en el entorno competitivo, si bien es cierto la tecnología es avance y crecimiento para las empresas, como también para el país, es por ello que de alguna manera nos veremos afectados porque tendremos que adaptarnos a los distintos

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cambios o será atraídos por ello ejemplo tenemos: la tecnología de celulares es un boom estos equipos nos brindan muchas facilidades en la vida.
El avance de nuevas tecnologías influye circunstancialmente en una organización sobre todo en la adaptación de estas empresas para el mejoramiento y crecimiento (Griffin, 2005)
Las nuevas tecnologías pueden afectar en las organizaciones de dos maneras: la primera es influir en el conocimiento y el empleo del trabajador. La segunda en la producción y el empleo de un bien o servicio (Reinaldo, 2002)
Es importante que las organizaciones, realicen estos cambios para mejorar su crecimiento en el mercado y derribar a la competencia que siempre está observando que decisiones tomaremos.

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1.2.4 Mercados
En la actualidad el entorno del mercado es cambiante porque existe variedad de competidores y diversidad de poder de negociación con los proveedores y clientes.
Se les dice un mercado fluctuante porque existen dos clases de competidores los directos e indirectos.
Existen dos clases de competidores: los intratipos (o directos) y los intertipos (o indirectos). Los primeros son las organizaciones que producen bienes y servicios similares. Lo segundo son empresas distintas que pueden alterar los interese del consumidor y modificar sus intenciones de compra (Reinaldo, 2002)
Los mercados, se definen por ser fluctuantes o cambiantes, ya que desde siempre lo fueron así y ahora más ya que por el aumento de nuevos mercados internacionales y por el tema del proceso de la globalización y la economía estos han influido mucho y los mercados sufren un constante cambio
1.2.5 Valores sociales
Una organización es vulnerable ante cualquier suceso o circunstancia de diversos problemas como la crisis financiera; huelga en sus instalaciones que impidan la producción y la entrega al comprador.
Estos también son cambiantes y se ven influidos muchas veces por los medios de comunicación, ya que estas son opiniones de los clientes.
Estas se ven influidas desde su entorno exterior, como también por los partidos políticos, por los grupos sociales etc.
Por ello les cuesta mucho desarrollarse ya que dependen de la opinión pública.
Por lo cual es necesario e importante cultivar valores y cultura en una organización para que esto se vea reflejado ante los demás y no existan critica alguna.
1.2.6 Los trabajadores
Estos se denominan por aportar con su trabajo en la organización. Estos hoy en día no solo trabajan para cubrir sus necesidades, sean fisiológicas o familiares, sino que también desean tener un reconocimiento por sus aportaciones en el trabajo.

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Los administradores o gerentes de una empresa deben fomentar ejemplos de valores culturales no solo a los trabajadores también a la sociedad, donde los comportamiento y actitud de cada gerente debe mostrar un espíritu de colaboración (Reinaldo, 2008, p. 55).
Por las cuales se esfuerzan cada día más, para que reconozcan las ideas que aportan para sus organizaciones y necesitan saber que su trabajo es valioso, por lo cual necesitan ser nombrados, ya que muchas veces las empresas suelen explotar el intelecto de sus subordinados.

11. CAPITULO II
TIPOS Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

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2.1 TIPOS DE ORGANIZACIONES
2.1.1 Organización formal
Las organizaciones formales son aquellas que se destacan por tener estructuras concretas, ya que estas se conducen por normas variadas de acuerdo al estado en el que se encuentre las situaciones conforme al pasar de los años , y se rigen de acuerdo a lo que establezcan y puntualicen, por lo que tienen a perdurar.
Para todo ello, cada miembro que se encuentre dentro de la organización está consciente en el punto en el que se encuentra y en el que se involucra. Esto Constituyen a un estilo de acoplamiento social, por ello, estas se crean de forma deliberada con el fin de lograr llegar a alcanzar un objetivo específico.
Se muestra algunos elementos, en el cual se puede diferenciar una organización formal de la informal:
 Un sistema de actividades coordinadas.
 Uno o varios grupos de personas.
 La cooperación para conseguir unos objetivos.
 Autoridad y liderazgo.
También se manifiesta como modo de coordinación de acciones las cuales posibilita ayuda para satisfacer sus exigencias. Por ello, esto explica claramente que hace una organización (a que se dedica) y para que lo hace (a dónde quiere llegar). Por lo tanto, todas las personas que aportan: conocimiento, dedicación, responsabilidad experiencias ante todo, estas son decretadas como sistema productivo- distributivo para el contexto administrativo.

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2.1.2 Organización informal
Esta agrupación muchas veces prolonga su objetivo, ya que esta se mueve en función de las organizaciones formales, por lo que los individuos o trabajadores muestran su labor interactuando naturalmente unos con otros de forma recíproca, ya que estas se establecen por contactos directos y sociales.
Las redes de interacciones sociales por los trabajadores, este se conoce más por ser comunicación escrita, muchas veces no constituye o no está relacionada formalmente con autoridad de la empresa, ya que estos muchas veces buscan interactuar de manera informal entre sí, este es un punto de vista negativo para la empresa, ya que de ellas no se produce y no hay avance para la organización. Por ello, estas empresas necesitan tener políticas y mostrar a los individuos, pero que estas sean de interés.
2.2 Objetivos organizacionales
2.2.1 Nivel entorno.
Este nivel exige información sobre las entradas de productos por lo que estos sufren cambios de los productos que ingresan para volver a sacarlos estos últimos son un beneficio del entorno que nos rodea por la sociedad y de la cual se consigue tener un progreso positivo, hacia la ocupación laboral, el bienestar de la organización y la retribución de los impuestos.
Este se relaciona más con la sociedad generalmente al producir bienes y servicios entre establecer, ya que necesita sostener los valore, Por la cual necesita emplear necesidades de la sociedad para solucionar sus propias necesidades.

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2.2.2 Nivel organizacional.
Este es un sistema que se adapta para obtener los objetivos que se proponen y estos se manifiestan de diversas formas como organizaciones de alianzas para obtener sus intereses, estos también se pronuncian mediante la negación por lo cual puede satisfacer sus múltiples objetivos, ya que estos varían mediante la experiencia que cumple de forma gradual para que esta tenga la libertad para organizarse de esta forma se dirige a las alianzas.
2.2.3 Nivel individual.
El nivel individual, esto satisface los intereses de las organizaciones particulares, para las compensaciones económicas, para el clima laboral, para las expectativas del futuro y abrirá la posibilidad de carreras profesionales.
Tienen como sin perseguir cada empleado, pero su objetivo principal es progresar y por eso se proyecta. Aunque en sus comienzos tenga ganancias menores, por ello se puede definir que el objetivo individual se conforma por colaborados que trabajan en beneficio a su país según Campbell.
Por ello, los objetivos se contradicen, ya que muchas veces puede funcionar en forma organizacional con apoyo de los colaboradores, pero estos muchas veces no coinciden en caracteres, por lo tanto, estos también pueden funcionar individualmente, cada trabajador con su labor, pero todo ello, gira para un fin común , que son los objetivos que quiere la empresa .

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Bibliografía
Chiavenato, I. (2004). INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION. Mexico: MEXICANA.
Gelabert, M. P. (2008). RECURSOS HUMANOS. MADRID: ESIC.
Griffin, D. R. (2005). NEGOCIOS. Mexico: Pearson.
Reinaldo, D. (2002). Teorias de la Administracion. Brasil: Pearson.