1. Las 6 Primeras leyes
del trabajo en equipo.
Alexis G – Bloque I

2. “Unoesdemasiadopequeñocomoparapretender
hacergrandescosas”
1. LA LEY DE LO TRASCENDENTAL

3. El Mito del llanero solitario.
Noexisten los
rambosrealesque
derrotan,solos, aun
Ejercitohostil

4. ElPresidenteLyndonJohnsonafirmó:“nohayproblemaque
nosepuedaresolverjuntos,ymuypocosquepodamos
resolvernosotrosmismos”
La importancia
del trabajo en equipo
Enelcorazóndetodagranconquistahayunequipo.Lacuestión
noessilosequipossonimportantes,sinoreconocemosquelo
sonynosesforzamosporllegaraserlosmejoresmiembrosdel
equipo.

5. La importancia
del trabajo en equipo
• Losequiposhacenparticiparamasgente,locual
proporcionamasrecursosmásideasyenergíaque
cuandosetratadeunasolapersona.
• Losequiposelevanelpotencialdellíderyatenúansus
debilidades,enlosindividuos,lofuerteylodébilestán
masexpuestos.
• Losequiposproveenmúltiplesperceptivassobrecomo
satisfacerunanecesidadoalcanzarunametayaque
intentandiversasalternativasparacadasituación.

6. La importancia
del trabajo en equipo
• Losequiposcompartenloscréditosporlasvictoriasy
responsabilidadesporlasderrotas,estofavorecealahumildad
genuinaylacomunidadauténtica,losindividuos,gananlas
alabanzasysufrenlasderrotassolos.
• Losequiposmantienenlaresponsabilidadporalcanzarlas
metasenloslíderes.Laspersonasquetrabajansolaspueden
cambiarlasmetassinmayorresponsabilidad.

7. La importancia
del trabajo en equipo
Losequipospuedensimplemente hacermás
queunapersonasola.
“Losjuegoslosjuegan losindividuos, perolos
campeones sonlosequipos”

8. ¿Entonces por qué
permanecemos solos?
El Ego, pocas personas están
dispuestas a admitir que no lo
pueden hacer todo,
pero esa es la realidad de la vida.
Andrew Carnegie dijo: “es un gran
paso adelante en su desarrollo
cuando usted acepta que otras
personas pueden ayudarle a hacer
un mejor trabajo del que podría
hacerlo solo”

9. ¿Entonces porque
permanecemos solos?
Inseguridad:
NicolásMaquiavelo,dijo:
“Elprimermétodoparamedirla
inteligenciadeungobernantees
observaralaspersonasquelos
rodean”
Porlogeneralloslíderesinsegurosno
formanequipos,necesitantener
controldetodo,porquetemenser
remplazadosporalguienmás.

10. ¿Entonces por qué
permanecemos solos?
Ingenuidad
“ Si tuviera que volverlo
a hacer, pediría ayuda”
Ingenuamente subestiman
lo difícil que es alcanzar
grandes logros como
resultado, tratan de
caminar solos

11. ¿Entonces por qué
permanecemos solos?
Temperamento, ¿por qué
andar solos cuando es posible
invitar a otros para que vayan
conmigo?
El Dr. Allan Fromme dijo:
“se sabe positivamente que se
logran más y mejores
resultados trabajando con
otros que contra otros”

12. 2. La ley del cuadro completo
“Lametaesmásimportantequelaparticipaciónindividual”
Losmiembrosdeunequipodebenbeneficiarsemutuamenteal
compartirsusmetas.Debensermotivadosparaquetrabajen
juntos,nomanipuladosporalguienmásparaalcanzar
lagloriaindividual.

13. MagicJonhson dijo:“Notodosenunequipo
campeónrecibenpublicidad,perotodos
puedendecirquesoncampeones”
2. La ley del
cuadro completo

14. 1. Observeelcuadro completo: todo
comienzaconvisión, ustedtienequetener
unameta, sinellanopuedetenerun
equipoverdadero,sinosabeadondevaira
acualquierparte.
2. La ley del
cuadro completo

15. 2.Midasusituación: paraalguiendecididoahacer
todosolo,verelabismoquehayentreloqueseha
hechoyloquequedaporhaceresdeprimente.
Perolaspersonasquevivenparalevantarequipos,
nolespreocupavereltamañodelatareaquequeda
porhacer,nosedesanimananteelreto,saboreanla
oportunidad.
2. La ley del
cuadro completo

16. 3.Organicelosrecursosquesenecesitan: mientras
mejoresseanlosrecursosdeunequipo,menores
seránlasdistraccionesquetendránlosintegrantesen
suintentodealcanzarsumeta.
2. La ley del
cuadro completo

17. 4.Elijalosintegrantescorrectos: cuandointente
formarunequipoexitoso,losintegranteslosontodo.
Ustedpuedetenerunagranvisión,unplanpreciso,
estallenoderecursosyunliderazgoformidable,pero
sinocuentaconlaspersonascorrectas,novaallegar
aningunaparte.
“Ustedespuedeperderconbuenosjugadores,
peronopuedeganarconmalos.
2. La ley del
cuadro completo

18. 5.Renuncieasusagendaspersonales: losequipos
queganantienenjugadoresqueseestán
preguntandocontinuamente:¿quéeslomejorpara
losdemás?Elloscontinuamenteestándejandode
ladosusagendaspersonascuandosetratadelbien
delequipo.
RoyKrocdijo:“ningunodenosotrosesmás
importantequeelrestodenosotros”
2. La ley del
cuadro completo

19. 3. La ley de la especialización
Cadajugadortieneunlugardondedarlomejordesí,
Siustedfueraunlíderdelmundolibre,
¿cómodecidiríaquétrabajodaraalguienquepuede
realizarlostodosconcalidad,incluyendoelsuyo?
Siquierequetodosseanunostriunfadores.
EntoncestendráqueusarlaLeydelaespecialización.

20. • Lapersonaequivocadaenellugarequivocado= regresión.
• Laspersonaequivocadaenellugarcorrecto=frustración.
• Lapersonacorrectaenellugarequivocadoconfusión.
• Lapersonacorrectaenellugarcorrecto=progreso
• Laspersonascorrectasenloslugarescorrectos=
multiplicación.
3. La ley de la especialización

21. 3. La ley de la
especialización
Conocerbienalequipo:ustedtendráqueempezardonde
elequiporealmenteesta.Soloentoncespodrállevarloa
dondesea..
Conocerlasituación:lasituacióncambiafrecuentemente.
Conoceraljugador:observesushabilidades,
comunicación,pasión,disciplina,fuerzaemocionaly
potencialdecadapersona.

22. 3. La ley de la
especialización
• ComiencebuscandoelLugarapropiadoparausted.
• Tengaconfianzaensimismo
• Conózcaseusted,veasusfortalezasydebilidades
• Confiéensuslíderes.
• Confiéensuexperiencia
Charlie Plum dijo: “en un mundo donde la “reducción” nos
Fuerza a hacer más con menos, debemos capacitar el equipo.
“Preparar los paracaídas para otros” puede significar la vida y
La muerte. De usted y de su equipo.

23. 4. La Ley del
Monte Everest
“A medida que el desafío crece, la necesidad de un
trabajo en equipo aumenta”
Tenzing Norgay y Maurice Wilson, eran ambos unos
escaladores experimentados que usaban el equipo
correcto. Entonces, ¿por qué uno de ellos murió en la
montaña mientras que el otro la conquistó?
Solo uno de ellos conocía la ley del Monte Everest.

24. ¿Cuál es tu Everest?
1.¿Cuálesmisueño?
“nadaimportanteocurresinunsueño.Paraquealgo
grandellegueasuceder,senecesitaungransueño.”
2.¿Quiénintegraamiequipo?
3.¿Cómodeberíasermiequipoideal?
Esmejortenerungranequipoparaunsueño
pequeño,queungransueñocon
unequipoineficiente.

25. ¿Cuál es tu Everest?
1. Trabaje con los miembros del equipo: piense
en las personas que integran su equipo y vea lo que
necesitan basado en estas 4 categorías.
1. Iniciador entusiasta – Necesita dirección
2. Aprendiz desilusionado – Necesita entrenamiento
3. Completador cauteloso – Necesita apoyo
4. Realizador auto confiado – necesita responsabilidad
Siempre dar la oportunidad a sus
Líderes a desarrollarse.

26. ¿Cuál es tu Everest?
2. Agregue al equipo miembros clave
3. Cambien el liderazgo: hay quienes creen que una
persona debe ser el líder del equipo siempre, esa es
una idea falsa, es lo que yo llamo, el mito de la
cabecera de mesa.
4. Quite miembros ineficaces: hacer que un equipo se
desarrolle no es fácil, demanda y consume tiempo,
pero si quiere hacer su sueño, más grande tiene que
ser el equipo.

27. 5. La Ley
de la Cadena
Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabón más débil no
importa cuanto traten de racionalizarlo, pensarlo, ocultarlo.
1. No pueden mantener el rito como sus demás compañeros.
2. No se desarrollan en su área de responsabilidad
3. No pueden ver el cuadro completo
4. No están dispuestos a trabajar los puntos débiles
5. No cumplen las expectativas de su área

28. Los miembros de un equipo que no son capaces
de cargar con su propio peso no solo hacen
torpe la marcha del equipo, sino que afectan el
liderazgo.
5. La Ley
de la Cadena

29. 6.La Ley del Catalizador
Los equipos triunfantes tienen jugadores que
hacen que las cosas sucedan…
Dave Sutherland dijo:
“Su equipo alcanzó las metas porque él vivió
siempre según la ley del catalizador”.

30. El próximo Jueves no lo olvides…
Bloque 2 las 17 Leyes del trabajo en Equipo
GRACIAS POR ASISTIR