INTEGRANTES:Fernanda AlarcónLady AlvearMayra AndaguaErika Chaguipaz Patricia NaranjoJuan Ninabanda
NOMBRE DE LA EMPRESA Fabricación de ropa étnica y artículos de cuero artesanal para exportación al por mayor y menor. La Empresa TRIBU ha forjado su prestigio comercial en su compromiso y excelente servicio a cada uno de sus clientes. Esta empresa ofrece una gran variedad de trabajos en cuero: como cartera, billeteras, cuadernos, ropa entre otras. Hoy en día la empresa tiene uno de los lugares más importantes en el mercado por la venta de estos productos realizados en cuero.
De hecho, el principal objetivo gira en torno al concepto de rentabilidad y eficiencia; apunta a seguir siendo una fuente estable de trabajo para todos los colaboradores, ofreciendo siempre un excelente servicio al cliente y manteniéndose a la vanguardia con la alianza de sus socios estratégicos, para seguir posicionándose en el mercado.
Cuenta con 6 sucursales en quito y posee un centro de bodega muy amplio propio.Condado Shopping.			Local  # 414.		Teléfono: 096273080
C.C. INAÑAQUITO.			Local  # C254	Teléfono: 2274781
C.C SAN LUIS SHOPPING		Local  # 121		Teléfono: 2090016
CENTRO ARTESANAL   LA MARISCAL			Local  # 122		Teléfono: 096356126C.C. EL RECREO			2º nivel frente a	Teléfono: 096486084
JORGE WASHINGTON Y 		LEE
JUAN LEON  			ESQUINA		Teléfono: 2559152MICROUBICACION Uno de nuestros locales esta ubicado en este sector Jorge Washington y Juan León Mera un sector que es muy visitado ya que esta cerca del mercado artesanal la mariscal en donde también para la gente es muy satisfactoria la visita a nuestros locales.    Av. AmazonasAv. 18 de SeptiembreJorge WashintongTRÍBUBIEN HECHO EN EL ECUADOR Juan león Mera
PRODUCTOS DE TRIBU MACROAMBIENTEFACTOR POLITICO – LEGALSe considera una oportunidad alta porque la ley permite que el negocio analizar exhaustivamente las leyes que existen a nivel general y apoyarse en las que más beneficio le proporcione para el giro del negocio, y le permitan continuar en el mercado, protegidos, seguros y con beneficios justos.FACTOR ECONÓMICOSe la califica como una amenaza media ya que la empresa debe saber contrarrestar el impacto de la inestabilidad económica por diversos factores en el país, a través del control continuo de gastos e ingresos de la empresa, control que permita realizar las erogaciones necesarias para mantener las actividades operativas, sin afectar la obtención de utilidades y su incremento progresivo.Negociar el dinero congelado con la mejor rentabilidad posible para el pago de deudas a los bancos que retienen sus fondos.
FACTOR SOCIAL Trata de concientizar al cliente interno de la inminente necesidad del recorte de ciertos gastos para evitar los despidos, por otro lado se los incentiva incrementando periódicamente sus sueldos en función de su desempeño y de la disponibilidad de recursos de la empresa. FACTOR TECNOLÓGICO Mantener los sistemas informáticos y tecnología de punta acordes con el desarrollo tecnológico y de la demanda interna de sistematización en áreas de comunicación, computación recursos humanos, y procesos. FACTOR AMBIENTE Ser la considera una oportunidad alta y a que la empresa no contamina al medioambiente y preserva la naturaleza, por lo que sus productos no son realizados con materiales que atenten contra el medioambienteFACTOR GEOGRAFICO Analizar continuamente la ubicación de puntos estratégicos para ampliar la cobertura,  Determinar rutas alternas de transporte en caso de paros, y bloqueo de carreteras, que garanticen las mejores  condiciones de transporte del producto
MICROAMBIENTE CLIENTES ATENCIÓN AL CLIENTE.A este factor se lo considera una oportunidad  alta  ya que en las encuestas realizadas se obtuvo como resultado que los clientes reciben una buena atención de los empleados de la empresa, y esto nos asegura la fidelidad de los clientes. PRECIO DE LOS PRODUCTOS.A esto se lo reconoció como una amenaza de bajo grado por el hecho de que los precios son un poco altos en ciertos productos ya sea por el diseño u otro factor lo que dio como resultado que los clientes no estuvieran muy de acuerdo con  los precios lo que hace pensar en tomar una decisión que mejore este aspecto en la empresa. CALIDAD DE LOS PRODUCTOS Uno de los objetivos de la empresa es ofrecer productos de calidad que permitan al cliente quedar satisfecho con el producto que lleva y en las encuestas realizadas se obtuvo como resultado que la empresa cumple con este objetivo los clientes no tienen queja alguna en este aspecto y reconforta a que la empresa se mantenga en este punto  de equilibrio y de ser necesario mejorar la calidad aún más. AMBIENTE DE LA EMPRESA.El ambiente de la empresa es muy importante ya que de eso depende el criterio de los clientes de regresar o preferir otro lugar donde se sientan a gusto. En la empresa se obtuvo como resultado que el ambiente de la empresa  no es muy cómodo  en ciertas sucursales por causa de que hay mucho vendedor ambulante que entra en las instalaciones de la sucursal y molestan a los clientes por lo que se debe tomar medidas ante esta situación.
PROVEEDORES EL TIEMPO DE ENTREGA DE LOS PEDIDOS.Se considera una oportunidad baja por lo que los materiales no siempre llegan a tiempo y esto influye en  retrasar los pedidos que la empresa tiene que entregar a sus clientes lo cual el gerente tiene que solucionar el problema dialogando con el proveedor o cambiar a otro proveedor.  COMO HACE LLEGAR LOS PRODUCTOS.Se calificó como oportunidad media por razones de que hay veces en las que miembros de la empresa tiene que ir a retirar el material de las bodegas cosa que no se debe de dar solamente en casos que amerite. FORMA DE COBRO DE SERVICIOS.Se consideró una oportunidad  alta por lo que los proveedores tienen una estrategia de cobro a largo plazo lo que permite a la empresa continuar sus actividades económicas y obtener lucro para luego pagar a los proveedores.

TRIBU

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    INTEGRANTES:Fernanda AlarcónLady AlvearMayraAndaguaErika Chaguipaz Patricia NaranjoJuan Ninabanda
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    NOMBRE DE LAEMPRESA Fabricación de ropa étnica y artículos de cuero artesanal para exportación al por mayor y menor. La Empresa TRIBU ha forjado su prestigio comercial en su compromiso y excelente servicio a cada uno de sus clientes. Esta empresa ofrece una gran variedad de trabajos en cuero: como cartera, billeteras, cuadernos, ropa entre otras. Hoy en día la empresa tiene uno de los lugares más importantes en el mercado por la venta de estos productos realizados en cuero.
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    De hecho, elprincipal objetivo gira en torno al concepto de rentabilidad y eficiencia; apunta a seguir siendo una fuente estable de trabajo para todos los colaboradores, ofreciendo siempre un excelente servicio al cliente y manteniéndose a la vanguardia con la alianza de sus socios estratégicos, para seguir posicionándose en el mercado.
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    Cuenta con 6sucursales en quito y posee un centro de bodega muy amplio propio.Condado Shopping. Local # 414. Teléfono: 096273080
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    C.C. INAÑAQUITO. Local # C254 Teléfono: 2274781
  • 7.
    C.C SAN LUISSHOPPING Local # 121 Teléfono: 2090016
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    CENTRO ARTESANAL LA MARISCAL Local # 122 Teléfono: 096356126C.C. EL RECREO 2º nivel frente a Teléfono: 096486084
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    JUAN LEON ESQUINA Teléfono: 2559152MICROUBICACION Uno de nuestros locales esta ubicado en este sector Jorge Washington y Juan León Mera un sector que es muy visitado ya que esta cerca del mercado artesanal la mariscal en donde también para la gente es muy satisfactoria la visita a nuestros locales.    Av. AmazonasAv. 18 de SeptiembreJorge WashintongTRÍBUBIEN HECHO EN EL ECUADOR Juan león Mera
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    PRODUCTOS DE TRIBUMACROAMBIENTEFACTOR POLITICO – LEGALSe considera una oportunidad alta porque la ley permite que el negocio analizar exhaustivamente las leyes que existen a nivel general y apoyarse en las que más beneficio le proporcione para el giro del negocio, y le permitan continuar en el mercado, protegidos, seguros y con beneficios justos.FACTOR ECONÓMICOSe la califica como una amenaza media ya que la empresa debe saber contrarrestar el impacto de la inestabilidad económica por diversos factores en el país, a través del control continuo de gastos e ingresos de la empresa, control que permita realizar las erogaciones necesarias para mantener las actividades operativas, sin afectar la obtención de utilidades y su incremento progresivo.Negociar el dinero congelado con la mejor rentabilidad posible para el pago de deudas a los bancos que retienen sus fondos.
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    FACTOR SOCIAL Trata deconcientizar al cliente interno de la inminente necesidad del recorte de ciertos gastos para evitar los despidos, por otro lado se los incentiva incrementando periódicamente sus sueldos en función de su desempeño y de la disponibilidad de recursos de la empresa. FACTOR TECNOLÓGICO Mantener los sistemas informáticos y tecnología de punta acordes con el desarrollo tecnológico y de la demanda interna de sistematización en áreas de comunicación, computación recursos humanos, y procesos. FACTOR AMBIENTE Ser la considera una oportunidad alta y a que la empresa no contamina al medioambiente y preserva la naturaleza, por lo que sus productos no son realizados con materiales que atenten contra el medioambienteFACTOR GEOGRAFICO Analizar continuamente la ubicación de puntos estratégicos para ampliar la cobertura,  Determinar rutas alternas de transporte en caso de paros, y bloqueo de carreteras, que garanticen las mejores condiciones de transporte del producto
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    MICROAMBIENTE CLIENTES ATENCIÓN AL CLIENTE.Aeste factor se lo considera una oportunidad alta ya que en las encuestas realizadas se obtuvo como resultado que los clientes reciben una buena atención de los empleados de la empresa, y esto nos asegura la fidelidad de los clientes. PRECIO DE LOS PRODUCTOS.A esto se lo reconoció como una amenaza de bajo grado por el hecho de que los precios son un poco altos en ciertos productos ya sea por el diseño u otro factor lo que dio como resultado que los clientes no estuvieran muy de acuerdo con los precios lo que hace pensar en tomar una decisión que mejore este aspecto en la empresa. CALIDAD DE LOS PRODUCTOS Uno de los objetivos de la empresa es ofrecer productos de calidad que permitan al cliente quedar satisfecho con el producto que lleva y en las encuestas realizadas se obtuvo como resultado que la empresa cumple con este objetivo los clientes no tienen queja alguna en este aspecto y reconforta a que la empresa se mantenga en este punto de equilibrio y de ser necesario mejorar la calidad aún más. AMBIENTE DE LA EMPRESA.El ambiente de la empresa es muy importante ya que de eso depende el criterio de los clientes de regresar o preferir otro lugar donde se sientan a gusto. En la empresa se obtuvo como resultado que el ambiente de la empresa no es muy cómodo en ciertas sucursales por causa de que hay mucho vendedor ambulante que entra en las instalaciones de la sucursal y molestan a los clientes por lo que se debe tomar medidas ante esta situación.
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    PROVEEDORES EL TIEMPO DEENTREGA DE LOS PEDIDOS.Se considera una oportunidad baja por lo que los materiales no siempre llegan a tiempo y esto influye en retrasar los pedidos que la empresa tiene que entregar a sus clientes lo cual el gerente tiene que solucionar el problema dialogando con el proveedor o cambiar a otro proveedor.  COMO HACE LLEGAR LOS PRODUCTOS.Se calificó como oportunidad media por razones de que hay veces en las que miembros de la empresa tiene que ir a retirar el material de las bodegas cosa que no se debe de dar solamente en casos que amerite. FORMA DE COBRO DE SERVICIOS.Se consideró una oportunidad alta por lo que los proveedores tienen una estrategia de cobro a largo plazo lo que permite a la empresa continuar sus actividades económicas y obtener lucro para luego pagar a los proveedores.