Este documento presenta un plan de negocios para la empresa EMPREDCA S.D.R.L., una compañía productora de derivados del cacao en Honduras. El documento describe la misión, visión y valores de la empresa, así como su organización, procesos de producción, línea de productos, canales de distribución y objetivos a corto, mediano y largo plazo. El plan busca posicionar a EMPREDCA como una reconocida empresa productora de chocolate y derivados del cacao en la región de San Pedro Sula.
Boletín nº 3 de “Acquajet News”, un boletín informativo, cuya principal razón de ser es la de comunicar las principales novedades de Acquajet.
Acquajet es una empresa especializada en la venta y distribución de agua embotellada para oficinas y uso doméstico. Se dedica a la comercialización de fuentes refrigeradoras de agua y de filtración, pack de botellas, máquinas de café y máquinas de vending para aperitivos y snacks.
Beta San Miguel (BSM) es el segundo productor de azúcar en México y el primer productor privado del país con una producción en la zafra 2010 / 2011 de 702,110 toneladas de azúcar, representando el 13.5 % de la producción del país. BSM entró a la competencia en la industria azucarera mexicana al inicio de la privatización de la industria azucarera en noviembre de 1988, a través de la adquisición al gobierno mexicano de 4 ingenios azucareros.
BSM fue organizada para participar en el proceso de privatización en 1987 por Polycrom, S.A. de C.V. – un grupo con muchos años de experiencia en la industria azucarera mexicana y algunos grupos industriales consumidores de azúcar. En julio de 1996, BSM integró a su protafolio un quinto ingenio por medio de la fusión con el ingenio Constancia. BSM adquirió del gobierno mexicano un sexto Ingenio, Santa Rosalía de la Chontalpa, ubicado en Tabasco, en noviembre del año 2009, cuya integración se ha llevado de manera exitosa.
Desde el inicio de sus operaciones en 1989, la compañía ha logrado incrementar su producción en un 175% pasando de 255,393 toneladas en la zafra de 1990 (la primer zafra completa de la operación), a 702,110 toneladas de azúcar para la zafra 2011. Este incremento en la producción se ha logrado gracias a una operación más eficiente de los ingenios, mayor cantidad y calidad de la caña y la incorporación de dos ingenios.
BSM produce azúcar de caña en 6 ingenios: Ingenio San Francisco Ameca ubicado en Ameca, Jalisco; Ingenio Quesería ubicado en Quesería, Colima; Ingenio San Rafael de Pucté ubicado en Chetumal, Quintana Roo; Ingenio San Miguel del Naranjo ubicado en el Naranjo, San Luis Potosí; Ingenio Constancia ubicado en Tezonapa, Veracruz y el Ingenio Santa Rosalía de la Chontalpa ubicado cerca de Cárdenas, Tabasco. La compañía produce azúcar estándar, azúcar blanca, blanca extra, glass y refinada. BSM también produce mieles (subproducto del azúcar), así como alcohol, el cual se obtiene de la fermentación de las mieles.
BSM genera toda la energía eléctrica que requiere para su operación, y los excedentes los vende a Comisión Federal de Electricidad, así como a Clientes Industriales. Durante la zafra 2010/11 vendió un total de 4,161 MW/hra del Ingenio Constancia, y para la zafra 2011/12 incrementará su capacidad de exportación de energía eléctrica en 72 MW/hra por día de zafra del Ingenio Santa Rosalía de la Chontalpa.
Los proyectos futuros de cogeneración son mucho más ambiciosos y se planea para su arranque en 2013 y 2014 en San Rafael de Pucté y San Miguel del Naranjo.
Trabajo grupal de sistemas de información en donde consistía en lo siguiente:
Identificar una empresa de su entorno o localidad, en la cual pueda extraer la información que a continuación se le pide:
RAZÓN SOCIAL.
RUBRO.
BREVE HISTORIA.
ORGANIGRAMA.
MISIÓN Y VISIÓN.
SISTEMAS INFORMÁTICOS CON LOS QUE CUENTA.
DESCRIBIR CADA UNO DE ELLOS (Software, Base de datos y Sistema Operativo).
NECESIDAD DE CONTAR CON LOS SISTEMAS INFORMÁTICOS.
ÁREAS EN LAS QUE APOYAN.
Boletín nº 3 de “Acquajet News”, un boletín informativo, cuya principal razón de ser es la de comunicar las principales novedades de Acquajet.
Acquajet es una empresa especializada en la venta y distribución de agua embotellada para oficinas y uso doméstico. Se dedica a la comercialización de fuentes refrigeradoras de agua y de filtración, pack de botellas, máquinas de café y máquinas de vending para aperitivos y snacks.
Beta San Miguel (BSM) es el segundo productor de azúcar en México y el primer productor privado del país con una producción en la zafra 2010 / 2011 de 702,110 toneladas de azúcar, representando el 13.5 % de la producción del país. BSM entró a la competencia en la industria azucarera mexicana al inicio de la privatización de la industria azucarera en noviembre de 1988, a través de la adquisición al gobierno mexicano de 4 ingenios azucareros.
BSM fue organizada para participar en el proceso de privatización en 1987 por Polycrom, S.A. de C.V. – un grupo con muchos años de experiencia en la industria azucarera mexicana y algunos grupos industriales consumidores de azúcar. En julio de 1996, BSM integró a su protafolio un quinto ingenio por medio de la fusión con el ingenio Constancia. BSM adquirió del gobierno mexicano un sexto Ingenio, Santa Rosalía de la Chontalpa, ubicado en Tabasco, en noviembre del año 2009, cuya integración se ha llevado de manera exitosa.
Desde el inicio de sus operaciones en 1989, la compañía ha logrado incrementar su producción en un 175% pasando de 255,393 toneladas en la zafra de 1990 (la primer zafra completa de la operación), a 702,110 toneladas de azúcar para la zafra 2011. Este incremento en la producción se ha logrado gracias a una operación más eficiente de los ingenios, mayor cantidad y calidad de la caña y la incorporación de dos ingenios.
BSM produce azúcar de caña en 6 ingenios: Ingenio San Francisco Ameca ubicado en Ameca, Jalisco; Ingenio Quesería ubicado en Quesería, Colima; Ingenio San Rafael de Pucté ubicado en Chetumal, Quintana Roo; Ingenio San Miguel del Naranjo ubicado en el Naranjo, San Luis Potosí; Ingenio Constancia ubicado en Tezonapa, Veracruz y el Ingenio Santa Rosalía de la Chontalpa ubicado cerca de Cárdenas, Tabasco. La compañía produce azúcar estándar, azúcar blanca, blanca extra, glass y refinada. BSM también produce mieles (subproducto del azúcar), así como alcohol, el cual se obtiene de la fermentación de las mieles.
BSM genera toda la energía eléctrica que requiere para su operación, y los excedentes los vende a Comisión Federal de Electricidad, así como a Clientes Industriales. Durante la zafra 2010/11 vendió un total de 4,161 MW/hra del Ingenio Constancia, y para la zafra 2011/12 incrementará su capacidad de exportación de energía eléctrica en 72 MW/hra por día de zafra del Ingenio Santa Rosalía de la Chontalpa.
Los proyectos futuros de cogeneración son mucho más ambiciosos y se planea para su arranque en 2013 y 2014 en San Rafael de Pucté y San Miguel del Naranjo.
Trabajo grupal de sistemas de información en donde consistía en lo siguiente:
Identificar una empresa de su entorno o localidad, en la cual pueda extraer la información que a continuación se le pide:
RAZÓN SOCIAL.
RUBRO.
BREVE HISTORIA.
ORGANIGRAMA.
MISIÓN Y VISIÓN.
SISTEMAS INFORMÁTICOS CON LOS QUE CUENTA.
DESCRIBIR CADA UNO DE ELLOS (Software, Base de datos y Sistema Operativo).
NECESIDAD DE CONTAR CON LOS SISTEMAS INFORMÁTICOS.
ÁREAS EN LAS QUE APOYAN.
PRESENTACIÓN ANALISIS DE COMPETENCIA MCDONALDS.pptxWilliamLievano
Se realiza un analisis de las competencias directas de la empresa mc donalds en Colombia, en donde podemos analizar el comportamiento de Mc donald's, el corral y KFC como los mayores exponente del sector de comidas rapidas en Colombia. Teniendo como base a Mc donalds para comparar desde su servicio hasta su operatividad con estas dos empresas del sector.
3. INTRODUCCION
CONSTITUIR UN NEGOCIO ES LA REALIZACION DE UN SUEÑO
EMPREDCA S.D.R.L VA A TRATAR DE SER MAS QUE TODO UN
PROYECTO QUE CONSIGA DAR SATISFACCION A LOS CLIENTES
ESTE INFORME SE HIZO PENSANDO EN IDENTIFICAR LA
DEMANDA NUESTROS POSIBLES CONSUMIDORES Y ASI
REALIZAR UN PRODUCTO QUE CUMPLA ESTANDARES Y
ESPECTATIVAS .
4. ANTECEDENTES
DEBIDO A LA NECESIDAD DE UNA EMPRESA COMPLETAMENTE
HONDUREÑA PRODUCTORA DE DERIVADOS DEL CACAO QUE
SATISFAGA LAS NECESIDADES DE LOS POSIBLES CLIENTES
NOS DAREMOS LA TAREA DE CONSTITUIR EMPREDCA CON UNA
BUENA BASE Y ASI REFORZARNOS COMO UNA ORGANIZACIÓN
NO DISTRIBUIDORA DE UN PRODUCTO SINO DE CALIDAD .
5. OBJETIVOS
OBJETIVOS A CORTO PLAZO
Preparar y comercializar productos derivados del cacao con las características
sanitarias deseadas y con un empaque adecuado que permita su consumo de
una forma segura.
OBJETIVO A MEDIANO PLAZO
Distribuir nuestro producto a nivel de la ciudad de San Pedro Sula ,por medio
de supermercados ,minisupers , abarroterías y pulperías.
OBJETIVO A LARGO PLAZO
Posicionarnos a nivel del país como una empresa reconocida, vendedora de
derivados del cacao , haciéndole frente a la competencia atraves de un plan
con socios en puntos estratégicos, que nos permita distribuir nuestros
productos de una manera accesible.
6. MISION
SUMINISTRAR PRODUCTOS DERIVADOS DEL CACAO DE LA MAS ALTA
CALIDAD QUE SUPEREN LAS EXPECTATIVAS Y NECESIDADES EN VALOR
NUTRICIONAL Y ECONOMICO DE NUESTROS CLIENTES, CON EXCELENTE
MEDIDA EN FUNCION DE HIGIENE Y CONFIABILIDAD DE NUESTROS
PRODUCTOS.
7. VISION
SER UNA DE LAS EMPRESAS RECONOCIDAS PARA DICIEMBRE
DEL 2015, EN LA PREPARACION Y COMERCIALIZACION DE
PRODUCTOS DE LA INDUSTRIA DEL CACAO DE EN LA CIUDAD DE
SAN PEDRO SULA, CON SERVICIO Y ATENCION DE CALIDAD,
SATISFACIENDO LAS NECESIDADES DEL CONSUMIDOR.
8. CACAO
UN GRANO DE CACAO ES LA SEMILLA FERMENTADA Y SECADA DEL
TEOBROMA DEL CACAO DEL CUAL LOS SOLIDOS DEL CACAO Y LA
MENTA DEL CACAO SE EXTRAEN LOS GRANOS SON LA BASE DEL
CHOCOLATE COMO TAMBEN LA MASA LAS SEMILLAS SON
GENERALMENTE BLANCAS SE HACEN ROSAS O MARRON
9. EL CHOCOLATE
ES EL ALIMENTO QUE SE ODTIENE MEZCLANDO AZUCAR CON
PRODUCTOS DERIVADOS DE LA MANIPULACION DE SEMILLAS DE
CACAO LA PASTA DE CACAO Y LA MANTECA DE CACAO A PARTIR DE
ESTA COMBINACION BASICA SE ELABORAN LOS DISTINTOS TIPOS
DE CHOCOLATE QUE DEPENDEN DE LA PROPORCION ENTRE ESTE
ELEMENTO Y SU MEZCLA O NO CON OTROS PRODUCTOS TALES
COMO LA LECHE Y FRUTOS FRESCOS.
10. VALORES
Respeto.- Fomentar el respeto entre el personal de la empresa
y los diferentes clientes del establecimiento.
Honestidad.- Reflejar en el servicio que se ofrece calidad y
calidez hacia los
clientes.
Excelencia.- Ofrecer un nivel de excelencia a través del
mejoramiento continuo, con implementación de nuevos productos
e innovaciones de un servicio de calidad.
Cordialidad.- Atención cordial y efectiva, marcando diferencia
con la competencia.
Puntualidad: Tener puntualidad con el servicio de nuestros
productos en entregas a tiempos, y a si ganar el afecto de
nuestros clientes.
11. ORGANIGRAMA DE EMPREPCA
GERENTE GENERAL
GERENTE DE
PRODUCCION
OPERARIOS
GERENTE DE
COMPRAS
GERENTE DE
VENTAS
VENDEDORES
GERENTE DE
RECURSOS
HUMANOS
CONTADOR
GENERAL
12. ELABORACIÓN DE CHOCOLATE
CLASIFICACION DEL CACAO
LAVADO Y CEPILLADO DEL CACAO
TOSTAR LOS GRANOS
ENFRIAR Y QUITAR LA CASCARA DEL CACAO
SEPARACION DE LA CASCARA Y LA PARTE COMESTIBLE
MOLER LA PARTE COMESTIBLE Y VATIRLA
RESULTADO FINAL
18. CONCLUSIONES
EL PROYECTO CONTRIBUIRA DE MANERA IMPOTANTE EN LAS
SOCIEDAD TENDRA UNA BASE SOLIDAD
LOS RESULTADOS ODTENIDOS DE AQUÍ EN ADELANTE SE
UTILIZARAN PARA LA TOMA DE DECISIONES
SE CONFORMARA DE MANERA QUE LOGRE CUMPLIR OBJETIVOS
POSICIONARSE E IMPLEMENTAR UNA MARCA RECONOCIDAD Y
PEDIDA POR EL MERCADO
19. BIBLIOGRAFÍA
TAL COMO SE DESCRIBE LA INFORMACION UTILIZADA FUE
RECLUTADA DE DIFERENTES TEXTOS PAGINAS WEB
CONOCIMIENO DEL REDACTOR PARA DAR A CONOCER UNA
EMPRESA.