Triptico de los tipos de liderazgo

1. EQUIPO 13
UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO
MATERIA:
Habilidades directivas
FECHA:
20 de noviembre del 2023
1
indeed. (21 de 07 de 2021). Qué es el liderazgo situacional:
definición y ejemplos. Obtenido de https://es.in-
deed.com/orientacion-laboral/desarrollo-profesio-
nal/liderazgo-situacional-definicion-ejemplos.
2
Levinger, G. (1962). " Autocracy and Democracy: An Experi-
mental Inquiry," by Ralph K. White and Ronald Lippitt (Book
Review). International Journal of Group Psychotherapy,
12(1), 116.
3
Chiavenato, I. (2005). ADMINISTRACION EN LOS NUEVOS
TIEMPOS (1a. ed., 1a. reimp.). BOGOTA: MCGRAW-HILL
INTERAMERICANA.
4
Paspuel, W. (7 de Agosto de 2017). Las exportaciones
metalmecánicas aumentan. El Comercio.
5
Soto, E. (2015). Comportamiento organizacional: El impacto
de las emociones. México D. F., México: Thomson Editores
S.A.
6
Betancourt, R. (15 de 2 de 2016). Liderazgo Democratico.
Redalyc, 1(1), 4-5. Obtenido de http://www.redalyc.org/arti-
culo.oa?id=28211600011
7
Camarena, C., & Camarena, S. (2015). La Academia como
medio de análisis para la mejora académica de los
programas educativos del ITSON. México: ITSON.
9
Ríos, V. (03 de Octubre de 2017). Issu.com. Obtenido de
Issu.com:https://issuu.com/valentinarios8/docs/esti-
los_de_direcci__n_y_liderazgo
10
Goleman, D., Mckee, A., & Boyatzis, R. (2015). Liderazgo Prima-
rio, Descubriendo el poder de la inteligencia emocional.
México: Norma.
8
General, R. (2016). Liderazgo. España: Española.
Bibliografía
Conclusiones
De acuerdo a la investigación realiza-
da, podemos considerar el liderazgo como
una función destinada al cumplimiento de
objetivos o alcance de metas establecidas.
Los tipos de liderazgo definen las
estrategias que un líder debe establecer para
resolver los distintos problemas que se pre-
senten.
La importancia del liderazgo radica
en la capacidad de un líder para guiar y dirigir,
ya que es vital para la subsistencia de cual-
quier organización.

2. El liderazgo es el proceso de influir en los
demás para entender y ponerse de acuerdo sobre lo
que hay que hacer y cómo hacerlo. Es el proceso de
facilitar el esfuerzo individual y colectivo para el logro
de objetivos compartidos (Chiavenato, 2005).
De acuerdo con los autores (Goleman,
Mckee, Boyatzis), existen seis estilos de liderazgos.
Los primeros cuatro alientan la resonancia y los otros
dos, si bien son útiles en situaciones bien concretas
deben ser usados con cuidado ya que pertenecen al
estilo disonante.
¿Qué es el liderazgo?
El arte de la comunicación es
el lenguaje del liderazgo.
James Jumes
Proceso de influencia que se establece
entre el líder y sus seguidores en un contexto determi-
nado, cuando éstos le reconocen y atribuyen rasgos y
comportamientos calificados como extraordinarios, lo
que genera un fuerte vínculo emocional que lleva a los
seguidores a la obediencia, compromiso, respeto y
confianza en el líder. Este tipo de líder puede dar muy
buenos cambios y resultados en la empresa ya que es
capaz de hacer que los trabajadores den lo máximo de
sí (General, 2016).
Se trata de un líder amable y paternal, que
debe tomar las decisiones más importantes en nombre
del grupo. El liderazgo paternalista evita las discordias
y produce una acción de grupo feliz y efectivo.
De acuerdo con Soto (2015) este líder ofrece
consejos a los trabajadores para que consigan resulta-
dos e insinuando lo malo que no es cumplir con el
deber.
El liderazgo liberal enfatiza solo en el grupo.
El líder tiene un papel totalmente pasivo, ya que los
trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. Los
trabajadores tienen independencia operativa y de
toma de decisiones, ya que los líderes dependen de los
trabajadores para establecer objetivos o tomar las
decisiones importantes (Camarena Camarena, 2015).
También conocida como la teoría situa-
cional de Hersey y Blanchard por el nombre de sus
creadores, fue desarrollada en 1969 en el libro
Administración del comportamiento organizacional
(indeed, 2021).
Consiste en conocer las necesidades, la
preparación y las capacidades de cada miembro del
equipo para saber adaptar el estilo de liderazgo a
cada situación.
Según (Ríos, 2017), el líder situacional
dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de
liderazgo que corresponde según las condiciones y
madurez de sus colaboradores.
El líder democrático toma decisiones
consultando con los subordinados, fomentando la
participación de los trabajadores (Betancourt, 2016).
Actúa como facilitador para orientar el grupo tanto en la
definición como en la solución de problemas (Chiavena-
to, 2005).
El liderazgo autocrático se enfatiza solo en
el líder (Levinger, (1962). Es positivo y dogmático,
dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas
o castigos.
El líder asume la responsabilidad en la toma
de decisiones, dirige, controla y motiva, ordena y
espera que se haga caso a sus órdenes (Paspuel, 2017).
Líder autocrático
(jefe):
Manda, impone,
exige y presiona
Subordinado:
Obedece, acepta
ciegamente y
desconoce
Subordinado:
Hace lo que quiere,
cuando quiere
Subordinado:
Colabora, participa,
sugiere, decide,
ayuda y coopera
Líder liberal (mero
colega):
Se ausenta, se
oculta, ignora y
deja hacer
Líder democrático
(impulsor):
Orienta, estimula,
enseña y ayuda
Figura 1: Diferentes estilos de liderazgo. Los círculos más obscuros indican
el predominio (Chiavenato, 2005).