El documento describe los conceptos clave de la Nueva Gestión Pública, incluyendo un enfoque en los resultados, las relaciones contractuales en lugar de jerárquicas, y la introducción de mecanismos de mercado. También discute temas como la descentralización, la focalización en la gerencia, y el uso de tecnologías como el e-gobierno. El objetivo general es mejorar la gestión del sector público aplicando técnicas gerenciales modernas del sector privado.
La cadena de valor empresarial, o cadena de valorcferraris
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter.
Presentacion del dafp meci y calidad (compementariedad)marcalema4
La Función Pública como sistema integrado de gestión tiene como propósito básico la adecuación de las personas a la estrategia de la organización para la producción de resultados acordes con las prioridades y cumplimiento de metas corporativas
La cadena de valor empresarial, o cadena de valorcferraris
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter.
Presentacion del dafp meci y calidad (compementariedad)marcalema4
La Función Pública como sistema integrado de gestión tiene como propósito básico la adecuación de las personas a la estrategia de la organización para la producción de resultados acordes con las prioridades y cumplimiento de metas corporativas
Este documento presenta una guía para encontrar soluciones a problemas complejos. Explica qué es un problema público, cómo podríamos definir un problema público, cómo podríamos definir un problema público de forma innovadora, cómo podríamos resolver un problema público con herramientas de pensamiento sistémico, sistemas complejos y pensamiento sistémico: ¿con qué herramientas contamos?
Con esta píldora formativa podrás comprender cómo implementar herramientas como el Arco del proceso de resolución de problemas (Beth S. Noveck / The GovLab), GovLab's Public Problem Solving Canvas o la Guía Un conjunto de herramientas introductorias al pensamiento sistémico para funcionarios públicos del Government Office for Science del Gobierno de Reino Unido.
En esta segunda entrega, el periódico Tierra se adentra en la operación «Inherent Resolve», una de las dos en las que participa el Ejército de Tierra en Irak. Personal de las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra y del Mando de Operaciones Especiales forman parte de la coalición internacional para la lucha contra el Dáesh.
Características del ESTADO URUGUAYO establecidos en la ConstituciónGraciela Susana Bengoa
Concepto General de ESTADO.
Características y estructura del Estado Uruguayo.
Normas Constitucionales donde se establece los distintos elementos que componen el Estado Uruguayo.
3. Funciones administrativas
“Gerenciales”
Determinar qué
hay que hacer,
cómo hay que
hacerlo y quién
va a hacerlo
ORGANIZACIÓN CONTROL
Vigilar las
actividades
para asegurar
se cumplan
conforme a
los planeado
Definir metas,
establecer
estrategias y
trazar planes
especiales
coordinar las
actividades
PLANEACIÓN
Reclutamiento y
selección del
personal.
Inducción,
entrenamiento,
evaluación
INTEGRACIÓN
DEL PERSONAL
Dirigir y
motivar a los
participantes
y resolver
conflictos
DIRECCIÓN
Resultados
Resultados
6. En busca del éxito organizacional:
2010: Innovación
7. “Los estadounidenses necesitan el teléfono. Nosotros no. Tenemos
mensajeros de sobra", Sir William Preece, Director de la Oficina Británica de
Correos, en 1878.
“Se acabará demostrando que los rayos X son un engaño”, Lord Kelvin,
presidente de la Royal Society, en 1883.
“Nunca se fabricará un avión más grande que éste", un ingeniero de
Boeing, al ver el Boeing 247, con capacidad para 10 pasajeros, en 1933.
"La TV no durará porque la gente se cansará rápido de pasar todas las
noches mirando una caja de madera", Darryl Zanuck, productor de la 20th
Century Fox, en 1946.
"No hay necesidad de tener una Computadora en cada casa", Ken Olsen,
fundador de Digital Equipment, en 1977.
Romper Paradigmas…………..
10. • Neo Gerencialismo o Nueva Gerencia Publica
(NGP):
– Uso de las modernas técnicas gerenciales
desarrolladas en el sector privado para mejorar la
Gestión Publica.
1. Énfasis en los Resultados .
2. Relaciones contractuales en vez de relaciones
jerárquicas .
3. Introducción de mecanismos de mercado.
4. Los ciudadanos son clientes.
Teorías modernas Gestión Publica
11. Regreso a las
Funciones
Básicas
Restauración de la
Sociedad
Civil
Adopción de
Principios del
Mercado
Descentralización y
delegación de
Competencias
Focalización en
la Gerencia
“Rightsizing”
Gobernment
Gobierno de
“Proporciones
Optimas”
E-Gobierno y
otras
Tecnologías
La NGP
Y la
Reforma del
Estado
•Competencia.
•Privatización.
•Desregulación.
•Pago de servicios
•por usuarios.
•Estrategias de Precios.
12. Estamos en un proceso, la Reforma del
Estado es muchas cosas:
Washington
Retorno del
Estado
Competividad
• Incrementa el PBI
y el Pto. Publico
• Puestos de
Trabajo
1. Disciplina fiscal
2. Reforma Tributaria
3. Liberalización tasa de interés y tipo de cambio.
4. Liberalización del comercio internacional
5. Facilitación de IED.
6. Privatización
7. Desregulación
8. Derechos de propiedad
14. Resultados y Valor Publico
Crear Valor Publico es mejorar la vida de
las personas,
en un ambiente participativo,
con actuaciones publicas y
que se manifiesta a través de Resultados.