El documento describe las etapas de trabajo en equipo de Simón, Greg y Sandra para abordar el problema de rotación del personal en FirstWatch. Trabajaron juntos para desarrollar y aplicar una encuesta que reveló que los empleados no veían un futuro en sus puestos actuales. Aunque los empleados inicialmente se mostraron reacios a la encuesta debido a una mala comunicación, la encuesta de sueños de Sandra ayudó a exponer los sueños comunes y diferentes de los empleados. El gerente de sueños Sean Evans dirigió un programa

1. Presentado por:
* florelbavillabona
* jessimadeleine duran
* TRABAJO EN EQUIPO: cuando simón y greg se reunieron en FirsWatch para conversar mas
acerca del problema de rotación del personal.
* LA DELEGACIÓN EN EL TRABAJO EN EQUIPO: Cuando simon y Greg decidieron repartir sus
responsabilidades en donde uno de ellos realizaba la encuesta y el otro preguntarle a los
empleados acerca de la rotación en su trabajo o porque se iban de la empresa.
* COMUNICACIÓN: Cuando se decidió aplicar la encuesta a los empleados al principio se
mostraron renuentes, algunos tenían una actitud cínica, otras escépticos y la mayoría de ellos
parecen cautelo, debido a que no se les comunica cual era el motivo para aplicar la encuesta es
decir hubo una mala comunicación del equipo de trabajo.
ETAPAS DE TRABAJO EN EQUIPO
FORMACIÓN: cuando simón convoco una reunión de ejecutivos para formular la pregunta a otra
vez
CONFLICTO: cuando Sandra Anderson dio la solución al problema y era que ellos
no veían ningún futuro en sus puestos de trabajo, la cual decidió en una actitud desafiante decirlo a
el jefe de operaciones durante la reunión el cual el critico del programa de gerentes de sueños.
ORGANIZACIÓN: cuando a la semana siguiente se hizo otra encuesta con ayuda de Sandra a la
cual llamaron "encuesta de los sueños" al ser aplicada y recibir sus respuestas, se hizo evidente
que los empleados de Admiral tenían sueños comunes y otras muy diferentes.
SINERGIA DEL TRABAJO EN EQUIPO:
* Cuando el gerente se reunión con los empleados y discutían sus sueños y los ayudaba a elaborar
un plan para cumplirlas. una vez por mes para evaluar sus problemas y discutir
las próximas medidas.
CUALIDADES DEL LÍDER:
* " EL GERENTE DE SUEÑOS" quien era Seans Evans el cual era graduada en Administración de
empresas, asesor financiero. el cual era el encargado de dirigir el programa de los sueños por su
experiencia y por su compromiso con la comunidad, el cual estaba interesado en la gente y a su
vez realiza diferentes maneras para cumplir los sueños de sus empleados.