Este documento describe un estudio sobre el liderazgo en los emprendimientos sociales. Identifica cuatro etapas de desarrollo de los emprendimientos y los roles, habilidades y estilos de liderazgo asociados a cada etapa: 1) inicio, 2) institucionalismo, 3) descentralización, 4) conglomerado social. Explica que los líderes demuestran habilidades emprendedoras, de diagnóstico, motivación, delegación y coordinación para lograr transformaciones sociales exitosas a lo largo del tiempo.

1. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA
EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
ASIGINATURA: PROYECTOS
SEPTIMO NIVEL
MARTHA CATALINA GALLARDO BASTIDAS
TUTOR: DR. GONZALO REMACHE
PRIMER BIMESTRE
QUITO, 09 DE NOVIEMBRE DEL 2013

2. EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO
MARCO DE ANÁLISIS
• Creación empresas con
valor social, unido al valor
económico.
• Compromiso
enfrentar
problemas sociales, mayor
comprensión
de
su
contexto.

3. Son organizaciones que aplican estrategias de
mercado alcanzando un objetivo social y contribuye
a mejorar las necesidades de la sociedad.

4. Preguntas Básicas
¿Cuáles son los factores
de éxito clave y
prácticas
inteligentes
que llevaron a estas
organizaciones
a
destacarse?
• Un conjunto de organizaciones
sociales
y
empresarias
iberoamericanas han logrado un
alto nivel de desempeño en
iniciativas sociales.

5. Preguntas Básicas
¿Qué
diferencias
y
similitudes existen entre
las prácticas de gestión
social se las OSC y de
empresas?
• Identificar y comprender las
dimensiones comunes y distintivas
de los emprendimientos sociales
realizados por empresas y
organizaciones sin fines de lucro.

6. Naturaleza de Estudio
• Identificar
factores,
contribuyen
al
desempeño superior.
• Organizaciones de alto desempeño,
logrando cumplir expectativas de grupos de
interés.
• Identificar y seleccionar organizaciones para
el estudio.

7. Naturaleza de Estudio
• Análisis documentación confidencial y
realizar entrevistas a fin de preparar los
estudios analíticos de cada compañía u
OSC entre los equipos de investigación.
• Prácticas de gestión que explican el éxito
de organizaciones.

8. Marco conceptual integral
1. Propósito primordial
2. Factores de integración
Liderazgo
Mejorar la sociedad creando valores
Núcleo
del
marco conceptual
y contribuye a
los
demás
elementos.
Generar coherencia
organizacional,
contribuye
al
desempeño
superior.
Estrategia
Cultura
organizacional

9. Marco Conceptual Integral
3. Mecanismos Implementación
4. Fuerzas Contextuales
Organizaciones generan limitaciones,
oportunidades en su contexto
Estructura
Recursos Humanos
Procesos
organizacionales
Gobierno
Capacidad comprender - adaptarse a dinámicas
Medición
desempeño
Tecnológicas
Económicas
Financiamiento
Políticas
Ambientales
Sociales
Demográficas

10. MARCO CONCEPTUAL DESARROLLADO

11. EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

12. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
Identifica un problema de orden social,
económico o ambiental, desarrollan un
proyecto para contribuir a su solución.

13. Capacidad
para
transformaciones
y
obtener
resultados
sobresalientes.
Establece marcos de
trabajo,
infundir
valores y promover el
compromiso.
Realizar
cambios
profundos,
reformas
sociales exitosas en medio
de circunstancias adversas.
Desarrollar motivación
y efectividad entre sus
seguidores.

14. Eficiente y eficaz,
parte integral de la
organización.
Consolida los
emprendimientos
sociales a lo largo
plazo.
LIDER
Impulsar
transformaciones
organizacionales.
Facilita el
crecimiento
organizacional.

15. EL LIDER DESARROLLA
Estructuras
organizacionales,
políticas,
procedimientos y
sistemas para una
eficiente
administración.
Logra
una
economía
sostenible y una
armonización
estratégica con la
misión
de
la
organización.

16. LIDERAZGO EN LOS EMPRENDIMIENTO
SOCIALES: HABILIDADES, ROLES Y ESTILOS
1. INICIO EMPRENDIMIENTO
2. INSTITUCIONALISMO
4. CONGLOMERADO SOCIAL
3. DESCENTALIZACIÓN

17. LIDERAZGO EN LOS EMPRENDIMIENTO
SOCIALES: HABILIDADES, ROLES Y ESTILOS
ETAPA
ROLES
HABILIDADES
ESTILOS
INICIO
• Toma acciones
• Analiza el entorno
• Capitaliza posición jerárquica o red de
contactos.
• Habilidad emprendedora Habilidad de
diagnóstico
Carismático

18. ETAPA
ESTILOS
HABILIDADES ROLES
•
•
•
•
•
•
•
INSTITUCIONALISMO
Organización y estructura
Desarrolla estructuras, políticas y sistemas
Forma un equipo de trabajo identificado con el
emprendimiento social
Asegura sostenibilidad económica.
Armonización estratégica
Empresas: Alineamiento con estrategia comercial.
OSC: concilia diferencia entre grupos de interés y
misión de la organización.
• Habilidad para armonizar
• Habilidad para motivar
• Visión y compromiso social
Directivo

19. ETAPA
DESCENTALIZACIÓN
HABILIDADES
• Aplica acciones sociales
• Descentraliza operaciones en unidades
autónomas
• Otorga poder a otros líderes dentro de la
organización.
• Habilidad para delegar
ESTILOS
• Participativo
ROLES

20. ETAPA
ROLES
HABILIDADES
ESTILOS
CONGLOMERADO SOCIAL
• Concilia intereses y coordina diferentes
emprendimientos dentro de una misma
estructura.
• Desarrolla alianzas estratégicas
• Promueve visibilidad del emprendimiento
social.
• Habilidad de coordinación
• Habilidad política y de negociación.
• Político

21. “Un emprendedor ve oportunidades allá
donde otros solo ven problemas”.
Michael Gerber
El ingrediente básico es mover y empezar a actuar. Es tan simple como
eso. Muchas personas tienen ideas, pero pocas deciden hacer algo al
respecto hoy, no mañana, no la próxima semana, hoy. El verdadero
emprendedor no es un soñador, es un hacedor.
(Nolan Bushnell