2. Enfrenta necesidades sociales insatisfechas; por
ejemplo, brindándole oportunidades de empleo y
desarrollo a grupos marginados que no han recibido
repuestas del mercado ni del Estado.
Segundo, mejorando la calidad de los servicios
sociales; por ejemplo, mediante la introducción de
nuevas formas de solucionar viejos problemas.
Tercero, fomentando prácticas éticas en los
mercados; por ejemplo, promoviendo el comercio
justo.
Cuarto, atrayendo a nuevos empresarios que quieran
hacer una diferencia en la sociedad

3. Las empresas aportan al bienestar social mediante la
provisión de los productos y servicios que los
consumidores necesitan, la generación de empleo y
el pago de impuestos para solventar los servicios
públicos.
Estos beneficios son inherentes al desarrollo de sus
negocios, pero no convierten a las compañías en
empresas sociales.
Este tipo de acciones tienen el potencial necesario para generar
una amplia gama de beneficios para las empresas en sí, que van
desde un mayor atractivo para los consumidores hasta una mejor
relación con los gobiernos respectivos, el desarrollo de nuevos
productos, un conocimiento más profundo del mercado y un mayor
éxito en la selección, motivación y retención de sus empleados.

4. PREGUNTAS BÁSICAS
¿Cuáles
son
los
factores de éxito
clave y las prácticas
inteligentes
que
llevaron
a
estas
organizaciones
a
destacarse?
¿Qué diferencias y similitudes
existen entre las prácticas de
gestión social de las OSC y de las
empresas?

6. Los emprendimientos sociales
surgen como iniciativa de uno o
varios individuos.
El liderazgo en emprendimientos
sociales se entenderá como la
capacidad
para
hacer
transformaciones
y
obtener
resultados sobresalientes.
Los líderes son capaces de realizar
cambios profundos en sus
organizaciones o realizar reformas
sociales exitosas en medio de
circunstancias adversas, y cómo
ellos
consiguen
desarrollar
motivación y efectividad entre sus
seguidores.

7. INICIO DEL
EMPRENDIMIENTO
La
mayoría
de
los
emprendimientos sociales son
iniciados por individuos con
amplia trayectoria en el campo
empresarial o social.
HABILIDAD EMPRENDEDORA
La
habilidad
emprendedora
consiste en la capacidad de un
individuo para identificar y
aprovechar oportunidades que le
permitan
iniciar
un
emprendimiento,
independientemente
de
los
recursos que tenga bajo su
control.
HABILIDAD DE DIAGNÓSTICO
La habilidad de diagnóstico es la
capacidad para estudiar con rigor y
comprender el conjunto de causas
y consecuencias, en el corto,
mediano y largo plazo, de los
problemas sociales que aquejan el
entorno.

8. LIDER
Un líder es una persona que guía a otros hacia una
meta común, mostrando el camino por ejemplo, y
creando un ambiente en el cual los otros miembros
del equipo se sientan activamente involucrados en
todo el proceso.
No es el jefe del equipo sino
la persona que esta
comprometida a llevar
adelante la misión del
Proyecto.
Un líder organizado
ayuda a motivar a los
miembros del equipo
a ser organizados
también.

9. LIDERAZGO
Es el conjunto de Habilidades
gerenciales o directivas que un
individuo tiene para influir en la
forma de ser de las personas o en
un
grupo
de
personas
determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo, en
el logro de metas y objetivos.

10. LIDERAZGO
La capacidad para crear una visión que permita enfocar
los esfuerzos de todos sus miembros hacia la misión
institucional.
La destreza para anticipar situaciones de crisis y
conducirlas en búsqueda de oportunidades latentes.
Esta idea de liderazgo invita a expandir la cultura del
aprendizaje continuo tanto a nivel individual como
grupal.

11. Los emprendimientos sociales
La institucionalización de un emprendimiento
social es el proceso mediante el cual sus
líderes
desarrollan
estructuras
organizacionales, políticas, procedimientos y
sistemas para incorporarlo formalmente a la
Habilidad normal de la
estrategia y al funcionamiento para armonizar
organización.
La habilidad de armonizar es aquella que le permite al líder
conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con
las agendas de los diferentes grupos de interés.
Habilidad para motivar al equipo
La habilidad de los líderes para motivar es uno de los
componentes más relevantes en la consecución de este
objetivo; ellos crean una relación estrecha con los
colaboradores que apoyan el programa y
desarrollan un compromiso compartido dentro de la
organización
Visión y compromiso
social
La dedicación de los líderes de emprendimientos sociales a
determinadas causas se basa generalmente en una visión y un
compromiso social, a través de los cuales ellos expresan sus valores