Información sobre el Emprendimiento Social como Marco de análisis y el Liderazgo de los Emprendimientos Sociales

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
TEMA:
 EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS
 EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
PRIMER BIMESTRE
NOMBRE: ERIKA BELEN MERA ORTEGA
NIVEL: SÉPTIMO.
SEDE: QUITO
TUTOR: DR. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI
PERIODO: Septiembre 2013 - febrero 2014.

2. GESTIÓN EFECTIVA DE
EMPRENDIMIENTO SOCIAL
EL EMPRENDIMIENTO
SOCIAL COMO
MARCO DE ANÁLISIS
Las compañías en forma independiente o a través
de alianzas con organizaciones gubernamentales y
de la sociedad civil pueden contribuir a acelerar el
proceso de mejora de la humanidad.

3. EMPRENDIMIENTO
SOCIAL
Las empresas aportan al bienstar social
mediante la provisión de productos y
servicios que los consumidores necesitan
La generacion de empleo
Pago de impuestos
Para solventar los servicios públicos

4. Los gobiernos también desarrollan una amplia
variedad de actividades sociales a menudo con
participación de empresas u Organizaciones de la
Sociedad Civil.
Gracias a la gestión efectiva podemos atender las
necesidades de sus comunidades de manera
innovadora y efectiva

5. PREGUNTAS BÁSICAS
PREGUNTAS BÁSICAS
Son prácticas empleadas
por un conjunto empresarial
para lograr un alto nivel
en sus iniciativas
sociales
¿Cuales son los factores de éxito clave y las prácticas inteligentes
que llevaron a estas organizaciones a destacarse?
El éxito se alla al tomar en
cuenta las iniciativas
sociales de la Organizaciones
De la Sociedad
Civil

6. Logramos identificar y
comprender las dimensiones
comunes y distintivas de los
emprendimientos sociales
realizados por las
empresas y organizaciones
sin fines de lucro
¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas de
gestión social de la Organizaciones de la Sociedad Civil y de las empresas?
Tanto la OSC y las compañias
de negocio tienen objetivos
inteligentes en comun

7. Se puede definir a las organizaciones como aquellas
que logran cumplir las expectativas de sus grupos de
interés
Gracias al emprendimiento social podemos identificar
los abordajes y prácticas inteligentes que tanto los
académicos como los profesionales pueden aprender,
así como también pueden hallar soluciones para
posibles mejoras acerca del emprendimiento social

8. MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL
El alto nivel de desempeño no es
el resultado de un factor único y
específico
Liderazgo carismático
Emprendimientos
sociales

9. MARCO DE TRABAJO
PROPÓSITO
PRIMORDIAL
Crear un valor
para mejorar
la sociedad
FACTORES DE
INTEGRACIÓN
Crear coherencias
con el propósito
primordial
MECANISMOS DE
IMPLEMENTACIÓN
Implementación
efectiva de la
estrategia de
emprendimiento
social
FUERZAS
CONTEXTUALES
Opera la
Organización
donde se
generaran las
limitaciones y
oportunidades

10. PROPÓSITO
PRIMORDIAL
• CREACIÓN DE UN VALOR
• ESTRATÉGIA
FACTORES DE • LIDERAZGO
INTEGRACIÓN
• PROCESO Y ESTRUCTURA
MECANISMOS • MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO
DE
• RECURSOS HUMANOS
IMPLEMENTAC
IÓN
• ECONÓMICAS
• AMBIENTALES
FUERZAS
• POLÍTICAS
CONTTEXTUAL • SOCIALES
ES

12. EL LIDERZGO
DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES

13. LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Surgen como iniciativa
de uno o varios
individuos
Estos contribuyen al
mejoramiento de las
condiciones sociales y
económicas de la
poblasión
Son relevantes para lograr
el crecimiento y la
consolidación de un
emprendimiento social

14. El liderazgo en emprendimiento social se
entenderá como la capacidad para hacer
transformaciones y obtener resultados
sobresalientes.
Los líderes además son capaces de realizar
cambios profundos en sus organizaciones o
realizar reformas sociales exitosas en medio de
circunstancias adversas

15. En emprendimientos
sociales se entenderá
como la capacidad para
hacer transformaciones
y obtener resultados
sobresalientes
Los lídere tienen la
Habilidad para establecer
Marcos de trabajo,
Infundir valores y
Promover el compromiso
Dentro de las
organizaciones
EL LIDERAZGO
Los líderes consigen
Desarrollar motivacion
Y efectividad entre sus
segidore
Las teorias tratan de
explicar como los
Líderes son capaces
de realizar cambios
profundos en sus
organizaciones

16. INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
Los emprendimientos sociales son
iniciados por individuos con amplia
trayectoria en el campo empresarial
o social
El establecimiento de la
Iniciativa requiere un
proceso social
El líder juega un papel
determinante en las
actuaciones dentro de su
entorno social
Sus redes sociales pueden
proveeerle acceso a
oportunidades que de otra
forma no ubiesen surgido

17. Consiste en la
capacidad de un individuo
para identificar y
aprobechar ooportunidades
que le permitan
iniciar un
emprendimiento
La habilidad emprendedora
Se manifiesta de manera
Activa, impulsada por
Motivaciones altruistas
HABILIDAD
EMPRENDEDORA
El fundador del
emprendimiento social
lleva acabo sus
iniciativas haciendo uso
de su posision jerárquica

18. HABILIDAD DE DIAGNÓSTICO
Es la capacidad para estudiar un
rigor y comprender el conjunto
de causas y consecuencias en el
corto, mediano y largo plazo
El líder diseña un plan para dar
respuesta a un problema,
despues de analizar las
condiciones
El diagnóstico social puede
servir para aunar voluntades
y generar consenso
La habilidad de diagnóstico
comprende la articulación de una
solución factible y efectiva
a través de un modélo de
cambio social

19. INSTITUCIONALIZACIÓN
DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Es el proceso mediante el cual sus líderes
desarrollan
estructuras
organizacionales,
políticas, procedimientos y sistemas para
incorporarlo formalmente a la estrategia y al
funcionamiento normal de la organización.
La institucionalización implica dejar de depender
del líder y conseguir la eficiencia y la eficacia de
la organización a través del desarrollo de la
estructura administrativa necesaria.

20. Para tener éxito en la
institucionalización es
indispensable que los
objetivos del emprendimiento
social estén alineados
con la estrategia
del negocio

21. Son necesarias la eficiencia y
la efectividad, para lograrlo
debe existir un equipo de
trabajo comprometido e
identificado con la causa
social
Los líderes deben hacer que
la gestión de recursos
humanos sea administrativamente eficiente, son los
mentores que preparan
al equipo.
HABILIDAD PARA
MOTIVAR AL
EQUIPO
Crear una relación estrecha
con los colaboradores
que apoyan al programa y
desarrollan un compromiso
compartido dentro de la
organización
Los líderes son los encargados
en motivar para lograr el
objetivo.

22. DESCENTRALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
Para enfrentar las complicaciones
del crecimiento, es conveniente
descentralizar y brindar autonomia
a los emprendimientos
sociales
Cada unidad comienza a
desarrollar sus propios
emprendimientos, que no
obstante administran un
mismo objetivo.

23. Un conglomerado social
consiste en un conjunto
de organizaciones o
unidades que de manera
independiente desarrollan
emprendimientos sociales.
Todo liderazgo claro y firme
puede llevar con exito una
directriz compartida
eficiente.
LIDERAZGO
EN EL
CONGLOMERADO
Se requiere un alta grado de
coordinación para aprobechar
las oportunidades de sinérgia
y para evitar tensiones.