El documento discute el liderazgo en los emprendimientos sociales. Explica que los emprendimientos sociales son iniciativas que surgen de personas para satisfacer necesidades sociales mediante estrategias empresariales. Un buen liderazgo en estos emprendimientos requiere habilidades como la capacidad de diagnóstico, motivación del equipo, visión social y coordinación de esfuerzos. Los líderes deben ser capaces de realizar cambios y lograr resultados sobresalientes a través de sus emprendimientos sociales.

1. “El emprendimiento
social como marco de
análisis”
“El liderazgo de los
emprendimientos
sociales”
Roxana Cecibel Macías
Rivas
Séptimo nivel
Dr. Gonzalo Remache B.
MSc.
Docente
Manta
Marzo-Julio 2013

2. Mecanismo en el que el emprendedor social es un
generador de cambio para satisfacer las
necesidades de la sociedad.
El emprendimiento social es una organización que
tiene como objetivo desempeñar estrategias
empresariales. el abordaje de problemas sociales y
la comprensión del contexto en el que operan las
compañías donde se han instalado estrategias
básicas de las empresas lideres.

3. Son varias las empresas
y organizaciones de la
sociedad civil que han
optimizado su gestión
para mejorar su
desempeño en el
desarrollo social. A lo
largo y ancho de
Iberoamérica, aumenta
la cantidad y la
importancia de la OSC
en la búsqueda de
soluciones innovadoras
para los problemas
sociales y para
conseguir la
sostenibilidad financiera
de sus esfuerzos.

4. Estas preguntas ayudan a examinar las prácticas
de gestión, utilizadas por las organizaciones para
conseguir soluciones apropiadas a las carencias
comunitarias:
 ¿Cuáles son los factores de éxito clave y las
prácticas inteligentes que llevaron a destacarse?
 ¿Qué diferencias y similitudes existen entre las
prácticas de gestión social de las Organizaciones
de Sociedad Civil (OSC) y de las empresas?

5. El reto de este estudio implica:
Conseguir lo esperado o
prometido. Lo que conlleva a las
organizaciones poder cumplir las
expectativas de sus grupos de
interés. Identificando abordajes y
prácticas inteligentes que se
pudieran desarrollar, como
también incorporar posibles
oportunidades de investigación
futura

6.  Propósito primordial:
Se fundamenta: En crear valor para mejorar la
sociedad.
 Factores de integración:
Interviene: Liderazgo, estrategias y cultura
organizacional.
 Mecanismos de implementación:
Implica: Estructura y procesos organizacionales,
recursos humanos, financiamiento y medición de
desempeño.
 Fuerzas conceptuales:
Contexto donde operan las organizaciones, genera
limitaciones y oportunidades.

7.  Los emprendimientos sociales son una iniciativa
que surge de uno o varias personas.
 Entendiendo por liderazgo de emprendimientos
sociales como la capacidad para realizar
transformaciones y obtener resultados
sobresalientes.
 La tarea de un líder se fundamenta en impulsar las
transformaciones organizacionales que permitan el
crecimiento de los emprendimientos a lo largo del
tiempo.

8. La mayoría de los
emprendimientos sociales son
iniciados por personas que
tiene una amplia experiencia
empresarial, la posición que
ocupa un individuo dentro de
la sociedad puede facilitar el
emprendimiento, un estilo de
liderazgo ayuda a la
obtención de recursos
necesarios para iniciar el
emprendimiento social.

9. Habilidad emprendedora
Es la capacidad del hombre para identificar y
aprovechar oportunidades lo que le permite dar
inicio a un emprendimiento independiente de los
recursos que tenga bajo su control.
Habilidad de diagnóstico
Capacidad que tiene el individuo para estudiar con
rigor y comprender el conjunto de causas y
consecuencias, en corto, mediano y largo plazo, de
los problemas sociales que se presenten que
aquejan el entorno.

10.  Habilidad para armonizar: Le da al líder
conciliar el foco estratégico del emprendimientos.
 Habilidad para motivar al grupo: Componente
importante en la realización de este objetivo,
mediante el cual el líder debe desarrollar en el
personal un interés por el bienestar social y un
sentido de compromiso con la causa.
 Visión y compromiso social: Permite al líder
comprender la problemática social desde su
entorno, movilizándose entre sectores y estratos
sociales.

11. Ayuda a que las organizaciones puedan realizar
diversos emprendimientos sociales como:
 Habilidad para delegar: capacidad que poseen
los lideres para asignar a otros diversas funciones
y poderes, dándoles la responsabilidad de operar
en las actividades a desarrollar.
 Liderazgo en el conglomerado: se consigue
desde una unidad descentralizada que ofrece
lineamientos estratégicos comunes para los
emprendimientos.

12.  Capacidad de coordinación: permite alcanzar
los esfuerzos de las diferentes instancias del
conglomerado bajo el marco de una misión común.
Logrando el éxito de coordinar labores de
comunicación entre sus miembros.
 Habilidad de política negociadora: aporta en
desarrollar alianzas con otras instituciones para
aprovechar economías de escalas en los
emprendimientos sociales y compartir
experiencias, lo que permite aumentar el impacto
social dando grandes beneficios a los socios
participantes

13. Los auténticos lideres son
diferentes unos de otros. No existe
una sola clase de líder ni tampoco
un solo estilo de liderazgo. Lo que
si se asemeja es lograr resultados
exitosos por medio de los
emprendimientos sociales.
El liderazgo en los
emprendimientos sociales se
aflora como la capacidad para
lograr transformaciones y
conseguir resultados
sobresalientes.

14. Los lideres son capaces de realizar cambios profundos
en sus organizaciones o realizar reformas sociales
exitosas en medio de circunstancias adversas,
como también desarrollar motivación y efectividad
entre sus seguidores