Colección de imágenes para un calendario sobre la Región Lagunera, o La Laguna, que hice hace unos años.
A collection of images for a calendar on La Laguna, o Laguna Region that I did some years ago.
Colección de imágenes para un calendario sobre la Región Lagunera, o La Laguna, que hice hace unos años.
A collection of images for a calendar on La Laguna, o Laguna Region that I did some years ago.
Despues de escuchar las noticias acerca de su marido David Beckham por el basketbol donde aparte de disfrutar del espectaculo deportivo se le vio observando el trasero a las porristas, su esposa Victoria decidio acompañarlo y comprobarla aficion de su marido, lo que la dejo muy molesta.
Se trata de la versión reducida de la presentación que recoge lo que es el Hab´s.
Siendo el Hab´s un modelo de ecosistema innovador con el que un territorio puede generar valor entorno al conocimiento, en este momento de la historia, comienzos del siglo XXI.
Se trata de un modelo para generar un ecosistema de empresas y organizaciones de base tecnológica (EBT´s). Que convierten en valor los intangibles.
El mismo fue presentado en la Escuela de Ingenieros Industriales y Civiles de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC) , el 22 de diciembre de 2012.
En el ADN del proyecto esta la filosofía creative commons: by. Por eso se irá subiendo el mismo al entorno 2.0.
Aquí se puede localizar mas información sobre el mismo:
pfcproyectoprinmasempleo.blogspot.com.es
Atentamente,
bdiazalmeida@gmail.com
Islas Canarias, 26dic2012
Unidad Dos "in search of knowledge"
Las competencias de los responsables de las organizaciones son una herramienta esencial para asegurar la competitividad de las mismas en un ámbito local y global, facilitado por las comunicaciones, entornos en red 2.0.
Cada organización debe definir las competencias que considere inicialmente más necesarias para desarrollar a su personal, como base para la diferenciación, y por tanto, facilitador de la sostenibilidad en un amplio entorno competitivo, de modo que sean capaces de definir, de hacer y de conocer una estrategia dentro de la visión del plan estratégico, tomando decisiones y llevándolas a la realidad, de forma que se pueda cumplir así con su misión.
Sin embargo, el aprendizaje a través de la propia experiencia resulta insuficiente. Siempre ha sido insuficiente para los líderes. Pues el aprendizaje y la formación es una actitud vital del líder transformador.
Ahora bien, eso no está reñido con el aprovechamiento del tiempo, para ello, se hace necesario el aprendizaje personalizado y más artesanal, con grupos de trabajo más pequeños y donde el aprendizaje de la metodología es clave, pero también lo es, el intercambio de dificultades, considerando los problemas como oportunidades.
Este programa cubre la capacidad de los responsables de organizaciones y equipos de integrar valores y de definir entornos profesionales acordes con el perfil de las distintas personas que forman la organización, donde tienen la suerte de ejercer sus funciones y que están llamados a servir más y mejor, cuando ocupan puestos de responsabilidad.
Teniendo valores que sepan llamar por su nombre a las cosas, y cuando uno se equivoca, es importante reconocer que se ha equivocado, así como también debe suceder en una organización. Si esto no sucede, tendremos organizaciones que nunca aprenderán, pues no tienen la suficiente capacidad de reconocer y llamar a las cosas por su nombre.
Este programa es básico y pretende dar una pincelada a la visión de todo responsable de la organización y abrirle un entorno, que si ya tiene abierto, sabe que debe continuar profundizando.
Trabaja inicialmente también la metodología del coaching-mix propuesto en ediciones pasadas, que consiste básicamente en que uno tiene que ser entrenado y ser entrenador.
Atentamente,
Fdo.: Bernardo Díaz Almeida
bdiazalmeida@gmail.com
cc: by
a27diciembre2011
Despues de escuchar las noticias acerca de su marido David Beckham por el basketbol donde aparte de disfrutar del espectaculo deportivo se le vio observando el trasero a las porristas, su esposa Victoria decidio acompañarlo y comprobarla aficion de su marido, lo que la dejo muy molesta.
Se trata de la versión reducida de la presentación que recoge lo que es el Hab´s.
Siendo el Hab´s un modelo de ecosistema innovador con el que un territorio puede generar valor entorno al conocimiento, en este momento de la historia, comienzos del siglo XXI.
Se trata de un modelo para generar un ecosistema de empresas y organizaciones de base tecnológica (EBT´s). Que convierten en valor los intangibles.
El mismo fue presentado en la Escuela de Ingenieros Industriales y Civiles de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC) , el 22 de diciembre de 2012.
En el ADN del proyecto esta la filosofía creative commons: by. Por eso se irá subiendo el mismo al entorno 2.0.
Aquí se puede localizar mas información sobre el mismo:
pfcproyectoprinmasempleo.blogspot.com.es
Atentamente,
bdiazalmeida@gmail.com
Islas Canarias, 26dic2012
Unidad Dos "in search of knowledge"
Las competencias de los responsables de las organizaciones son una herramienta esencial para asegurar la competitividad de las mismas en un ámbito local y global, facilitado por las comunicaciones, entornos en red 2.0.
Cada organización debe definir las competencias que considere inicialmente más necesarias para desarrollar a su personal, como base para la diferenciación, y por tanto, facilitador de la sostenibilidad en un amplio entorno competitivo, de modo que sean capaces de definir, de hacer y de conocer una estrategia dentro de la visión del plan estratégico, tomando decisiones y llevándolas a la realidad, de forma que se pueda cumplir así con su misión.
Sin embargo, el aprendizaje a través de la propia experiencia resulta insuficiente. Siempre ha sido insuficiente para los líderes. Pues el aprendizaje y la formación es una actitud vital del líder transformador.
Ahora bien, eso no está reñido con el aprovechamiento del tiempo, para ello, se hace necesario el aprendizaje personalizado y más artesanal, con grupos de trabajo más pequeños y donde el aprendizaje de la metodología es clave, pero también lo es, el intercambio de dificultades, considerando los problemas como oportunidades.
Este programa cubre la capacidad de los responsables de organizaciones y equipos de integrar valores y de definir entornos profesionales acordes con el perfil de las distintas personas que forman la organización, donde tienen la suerte de ejercer sus funciones y que están llamados a servir más y mejor, cuando ocupan puestos de responsabilidad.
Teniendo valores que sepan llamar por su nombre a las cosas, y cuando uno se equivoca, es importante reconocer que se ha equivocado, así como también debe suceder en una organización. Si esto no sucede, tendremos organizaciones que nunca aprenderán, pues no tienen la suficiente capacidad de reconocer y llamar a las cosas por su nombre.
Este programa es básico y pretende dar una pincelada a la visión de todo responsable de la organización y abrirle un entorno, que si ya tiene abierto, sabe que debe continuar profundizando.
Trabaja inicialmente también la metodología del coaching-mix propuesto en ediciones pasadas, que consiste básicamente en que uno tiene que ser entrenado y ser entrenador.
Atentamente,
Fdo.: Bernardo Díaz Almeida
bdiazalmeida@gmail.com
cc: by
a27diciembre2011
Campaña ODM 8. Campaña Manos Unidas 2014: Un mundo nuevo, proyecto de todosMans Unides ONG
Manos Unidas ha centrado las campañas de sensibilización de los últimos 7 años en informar y concienciar sobre los Objetivos de Desarrollo del Milenio, que deberían cumplirse en 2015. Este año terminamos este ciclo centrándonos en el ODM 8: Fomentar una Alianza Mundial para el Desarrollo, con la campaña “Un mundo nuevo, proyecto de todos”.
En el año 2014 Manos Unidas se une a la lucha por el 8º Objetivo del Milenio, “Fomentar una Alianza Mundial para el Desarrollo”. Como sabéis los Objetivos del Milenio son los ocho propósitos de desarrollo humano fijados en el año 2000, que todos los países miembros de las Naciones Unidas acordaron conseguir para el año 2015. Estos objetivos ahora mismo constituyen la principal agenda y tanto las diferentes agencias de Naciones Unidas como las Organizaciones internacionales de crédito, las ONG y las agencias oficiales de cooperación focalizan su trabajo en el logro de los mismos.
Con el ODM 8 se pretende desarrollar aún más un sistema comercial y financiero abierto, basado en normas, previsible y no discriminatorio. Se pretende atender las necesidades especiales de los países menos adelantados, los países sin litoral y los pequeños estados insulares en desarrollo; así como encarar de manera integral la deuda de los países en desarrollo. Se intentará, en cooperación con las empresas farmacéuticas, proporcionar acceso a los medicamentos esenciales en los países en desarrollo a precios asequibles; así como, en cooperación con el sector privado, dar acceso a los beneficios de las nuevas tecnologías.
Muchas de las metas de los ODM no se cumplirán en 2015. Por ello, la ONU ya está trabajando en el proyecto Post 2015 y seguirá empeñada en alcanzar las metas de esta agenda para el desarrollo, cuyo principal objetivo - reducir a la mitad el número de personas que sufren hambre y pobreza extrema - está muy lejos de lograrse.
¿Y qué está ocurriendo con el ODM 8? Muchos analistas consideran que esta alianza de los países ricos con los países pobres para fomentar el desarrollo tropieza de entrada con graves contradicciones en las reglas del juego de las relaciones Norte-Sur, marcadas hasta el día de hoy por la ideología neoliberal y los intereses de los poderosos.
Primero las personas, para encontrar los insumos suficientes para conectar a través de experiencias únicas. Con ideas relevantes que sean aplicables mas allá del medio (on-off). Marketing de conexiones.
Comunicación 2.0. Planificación de una campaña onlineAntoni
Intervención en el Curso de Formación de Líderes impulsado por el Instituto Universitario de Investigación Ortega y Gasset en Murcia BLOQUE I (17.02.2011)
Portafolio final comunicación y expresión ll - ivan alarcon .pptxivandavidalarconcata
Los muros paramétricos son una herramienta poderosa en el diseño arquitectónico que ofrece diversas ventajas, tanto en el proceso creativo como en la ejecución del proyecto.
2. TOLERANCIA:
Qué espera el SMA?
Artículos de Prensa, radio, Local, conferencias, volantes, propaganda, etc. ,
número de libros y folletos publicados, contactos fraternales, buscar la
manera de tomar contacto con el Público y relacionarse más con las otras
organizaciones: impresión de tolerancia, sin pedir nada y ofrecer algo nuevo.
Material de propaganda bajo el aspecto comercial. Propaganda de Prestigio,
propaganda de síntesis.
Abundante y permanente.
por lo menos 20 horas semanales de coordinación y difusión. SC III
3. Qué esperan los Maestros?
Consulta y comunicación. 10 mil volantes en una semana. Dos tipos de volantes,
sencillos y formales.
Qué espera la Hdad de Bogotá?
Independencia económica y sustentabilidad, y cuidar la imagen y sin deudas,
actividades en conjunto con instituciones de prestigio: Alianza, IMCT, UIS,
UPB, UNAB, USTA, CCio, UNIRED,
Qué espera la Hdad Mundial?
variedad de actividades y de prestigio.
4. Qué espera la Alianza Francesa?
Labores concretas y fundaciones materiales.
Qué esperan las personas que tienen afinidad con la Era de Acuarius pero
aún no conocen la Obra del Sublime Maestre?
Información que les despierte el interés. Proyectos novedosos y útiles.
Qué esperan las personas que asistieron al Congreso?
Que se difundan más las metodologías y mayor puntualidad en las
publicaciones.