XLII Jornadas Mexicanas de Biblioteconomía:
bibliotecas y liderazgo en tiempos de transición, 4-6 de
mayo de 2011, San Luis Potosí, S.L.P., MX
Por: María Victoria Hernández Zaragoza,
CINVESTAV-IPN, Saltillo, Coahuila, MX
Tel. 844-438 9600
Email: mvhernandez@cinvestav.mx
Liderazgo y cambio:
metas perennes de toda
biblioteca.
Introducción
 El liderazgo como valor actual tanto en lo individual como
organizacional, y generalmente entendido como el
conjunto de habilidades que alguien tiene para influir en
otros en el logro de objetivos comunes, en un tiempo y
espacio dados, es tema obligado para quienes tenemos
la responsabilidad de ser promotores de cambio.
 Una biblioteca, organismo de acción (educativa)
intermedia en cualquier sociedad, en el cumplimiento de
su misión/función promotora de cambio conlleva también
la responsabilidad de liderazgo.
 La época actual, con cambios más frecuentes, nos
demanda igual disposición al cambio (personal o
individual y como organización) que en otras épocas.
Por: Victoria Hernández 2XLII Jornadas Mexicanas de Biblioteconomía .
La temporalidad del Ser
…el ser [humano] es sólo y siempre
presencia temporal…(Pifarré, L. 2011,
p. 25) luego, es evidente entonces
que un ser finito no tiene por sí su
ser, que su esencia está en potencia
respecto a su ser actual; es decir, su
doble composición de acto y potencia
lo distingue de otros seres al tiempo
que:…el hombre no existe solamente
en el tiempo, sino que lo trasciende
en la medida en que, ya ahora, está
en comunicación con su propia
eternidad, y lo hace en cuanto
sustancia espiritual, que como tal
trasciende la materia y la mortalidad
(Op.Cit., p. 30).
XLII Jornadas Mexicanas de Biblioteconomía. Victoria Hernández 3
Liderazgo, valor temporal y
característica de la globalización
 “La conquista de la prosperidad material” (Populorum
progressio, 1967, No.41) como sinónimo del éxito en el
ambiente actual no sólo en lo que concierne al
desempeño profesional sino y más bien, derivado del
ámbito económico y cuyos antecedentes los encontramos
desde la Revolución industrial…
 Y así, llegamos a nuestro día a día como profesionales
de la información y su entorno, inmersos en la vorágine
de exigencias, de predicciones, de requerimientos
relacionados con el acontecer mundial…
 ¿Entramos de lleno al ámbito de los negocios o no,
cuando nuestro origen pertenece a otro lado? ¿Nos
quedamos con la tradición, el principio de nuestro ser
profesional o “progresamos” y lo cambiamos?
XLII Jornadas Mexicanas de Biblioteconomía. Victoria Hernández 4
La misión de hoy y siempre…
para el Bibliotecólogo, para la biblioteca:
XLII Jornadas Mexicanas de Biblioteconomía. Victoria Hernández 5
La acción del líder en:
XLII Jornadas Mexicanas de Biblioteconomía. Victoria Hernández 6
Conclusiones
 Primero que nadie, hemos de estar abiertos al cambio
para así poder motivar, sugerir, proponer o apoyar el
cambio en otros; es decir, a los profesionales de la
información y las bibliotecas, nos corresponde desarrollar
lo que por naturaleza toda persona humana posee y que
tiene que ver con la búsqueda, el riesgo, y si mejor nos
va, dar la pauta a otras personas.
 Lo anterior tiene que ver con el “conócete a ti mismo” de
los griegos ya que, en la medida que identifico mis
fortalezas y debilidades puedo, si quiero, hacer algo para
enriquecer lo bueno y compensar o aminorar lo no tan
bueno.
XLII Jornadas Mexicanas de Biblioteconomía. Victoria Hernández 7
…Conclusiones
 Es interesante el programa de Erhard, Werner y Jensen
sólo que, a mi parecer, sí se requiere del ejercicio interior
“conócete a ti mismo” o de la metafísica, para desarrollar
la habilidad nata de liderazgo y no dar por seguro el éxito
profesional sólo con un programa académico, por
personalizado que sea el diseño curricular.
XLII Jornadas Mexicanas de Biblioteconomía. Victoria Hernández 8
Literatura consultada
 Erhard, Werner, Jensen, Michael C. and Granger, Kari L., Creating
Leaders: An Ontological Model (November 4, 2010). Forthcoming in: THE
HANDBOOK FOR TEACHING LEADERSHIP, Scott Snook, Nitin Nohria,
Rakesh Khurana, eds., Sage Publications, 2011; Harvard Business School
NOM Unit Working Paper 11-037; Barbados Group Working Paper No. 10-
10; Simon School Working Paper Series No. FR-10-30. Available at
SSRN: http://ssrn.com/abstract=1681682
 Ortega y Gasset, J. (1935). Misión del bibliotecario. EN: Congreso
Internacional de IFLA, el día 20 de mayo de 1935.
 Pifarré, L. 2007. El itinerario del ser (Resumen histórico). Recuperado el
31 de enero de 2011, de www.catholic.net.es
 Populorum progressio, 1967.
 Retos de la globalización, internet y el marketing (2007). Recuperado el 18
de diciembre de 2010, de www.e-cristians.net
 Schmidt, A. (2011, Feb 8) The Benefits of Less | The User Experience.
http://www.libraryjournal.com/lj/newslettersnewsletterbucketacademicnewswire/888275
-440/the_benefits_of_less_.html.csp
XLII Jornadas Mexicanas de Biblioteconomía. Victoria Hernández 9

Liderazgo y cambio: metas perennes de toda biblioteca.

  • 1.
    XLII Jornadas Mexicanasde Biblioteconomía: bibliotecas y liderazgo en tiempos de transición, 4-6 de mayo de 2011, San Luis Potosí, S.L.P., MX Por: María Victoria Hernández Zaragoza, CINVESTAV-IPN, Saltillo, Coahuila, MX Tel. 844-438 9600 Email: mvhernandez@cinvestav.mx Liderazgo y cambio: metas perennes de toda biblioteca.
  • 2.
    Introducción  El liderazgocomo valor actual tanto en lo individual como organizacional, y generalmente entendido como el conjunto de habilidades que alguien tiene para influir en otros en el logro de objetivos comunes, en un tiempo y espacio dados, es tema obligado para quienes tenemos la responsabilidad de ser promotores de cambio.  Una biblioteca, organismo de acción (educativa) intermedia en cualquier sociedad, en el cumplimiento de su misión/función promotora de cambio conlleva también la responsabilidad de liderazgo.  La época actual, con cambios más frecuentes, nos demanda igual disposición al cambio (personal o individual y como organización) que en otras épocas. Por: Victoria Hernández 2XLII Jornadas Mexicanas de Biblioteconomía .
  • 3.
    La temporalidad delSer …el ser [humano] es sólo y siempre presencia temporal…(Pifarré, L. 2011, p. 25) luego, es evidente entonces que un ser finito no tiene por sí su ser, que su esencia está en potencia respecto a su ser actual; es decir, su doble composición de acto y potencia lo distingue de otros seres al tiempo que:…el hombre no existe solamente en el tiempo, sino que lo trasciende en la medida en que, ya ahora, está en comunicación con su propia eternidad, y lo hace en cuanto sustancia espiritual, que como tal trasciende la materia y la mortalidad (Op.Cit., p. 30). XLII Jornadas Mexicanas de Biblioteconomía. Victoria Hernández 3
  • 4.
    Liderazgo, valor temporaly característica de la globalización  “La conquista de la prosperidad material” (Populorum progressio, 1967, No.41) como sinónimo del éxito en el ambiente actual no sólo en lo que concierne al desempeño profesional sino y más bien, derivado del ámbito económico y cuyos antecedentes los encontramos desde la Revolución industrial…  Y así, llegamos a nuestro día a día como profesionales de la información y su entorno, inmersos en la vorágine de exigencias, de predicciones, de requerimientos relacionados con el acontecer mundial…  ¿Entramos de lleno al ámbito de los negocios o no, cuando nuestro origen pertenece a otro lado? ¿Nos quedamos con la tradición, el principio de nuestro ser profesional o “progresamos” y lo cambiamos? XLII Jornadas Mexicanas de Biblioteconomía. Victoria Hernández 4
  • 5.
    La misión dehoy y siempre… para el Bibliotecólogo, para la biblioteca: XLII Jornadas Mexicanas de Biblioteconomía. Victoria Hernández 5
  • 6.
    La acción dellíder en: XLII Jornadas Mexicanas de Biblioteconomía. Victoria Hernández 6
  • 7.
    Conclusiones  Primero quenadie, hemos de estar abiertos al cambio para así poder motivar, sugerir, proponer o apoyar el cambio en otros; es decir, a los profesionales de la información y las bibliotecas, nos corresponde desarrollar lo que por naturaleza toda persona humana posee y que tiene que ver con la búsqueda, el riesgo, y si mejor nos va, dar la pauta a otras personas.  Lo anterior tiene que ver con el “conócete a ti mismo” de los griegos ya que, en la medida que identifico mis fortalezas y debilidades puedo, si quiero, hacer algo para enriquecer lo bueno y compensar o aminorar lo no tan bueno. XLII Jornadas Mexicanas de Biblioteconomía. Victoria Hernández 7
  • 8.
    …Conclusiones  Es interesanteel programa de Erhard, Werner y Jensen sólo que, a mi parecer, sí se requiere del ejercicio interior “conócete a ti mismo” o de la metafísica, para desarrollar la habilidad nata de liderazgo y no dar por seguro el éxito profesional sólo con un programa académico, por personalizado que sea el diseño curricular. XLII Jornadas Mexicanas de Biblioteconomía. Victoria Hernández 8
  • 9.
    Literatura consultada  Erhard,Werner, Jensen, Michael C. and Granger, Kari L., Creating Leaders: An Ontological Model (November 4, 2010). Forthcoming in: THE HANDBOOK FOR TEACHING LEADERSHIP, Scott Snook, Nitin Nohria, Rakesh Khurana, eds., Sage Publications, 2011; Harvard Business School NOM Unit Working Paper 11-037; Barbados Group Working Paper No. 10- 10; Simon School Working Paper Series No. FR-10-30. Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1681682  Ortega y Gasset, J. (1935). Misión del bibliotecario. EN: Congreso Internacional de IFLA, el día 20 de mayo de 1935.  Pifarré, L. 2007. El itinerario del ser (Resumen histórico). Recuperado el 31 de enero de 2011, de www.catholic.net.es  Populorum progressio, 1967.  Retos de la globalización, internet y el marketing (2007). Recuperado el 18 de diciembre de 2010, de www.e-cristians.net  Schmidt, A. (2011, Feb 8) The Benefits of Less | The User Experience. http://www.libraryjournal.com/lj/newslettersnewsletterbucketacademicnewswire/888275 -440/the_benefits_of_less_.html.csp XLII Jornadas Mexicanas de Biblioteconomía. Victoria Hernández 9