El documento discute cómo la tecnología ha evolucionado para satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores y el mercado. Antes de lanzar nuevos productos, las empresas realizan encuestas y reuniones para comprender mejor las necesidades y luego buscan soluciones innovadoras. Recientemente, se han implementado tecnologías como la educación 3D y las videoconferencias para satisfacer las demandas de aprendizaje y negocios de manera más efectiva.
Este documento presenta las propuestas de dos estudiantes para rediseñar envases de productos lácteos. La primera propuesta es reemplazar la cubierta de aluminio de los yogures por una tapa resellable. La segunda propuesta es añadir una tapa giratoria al envase tetra brick de la leche para poder cerrarlo y guardar el producto. Ambos estudiantes analizan la viabilidad de sus ideas usando la matriz RGV y concluyen que tienen grandes oportunidades de éxito en el mercado.
El documento resume una presentación sobre la película "Tucker, un hombre y su sueño", la cual analiza el proyecto del protagonista de crear un automóvil revolucionario. Señala que la película aporta a la evaluación de proyectos al mostrar el entusiasmo pero también la necesidad de evaluar factores como la seguridad, valor y aceptación del mercado. Identifica términos relevantes como creación de valor e innovación. Resalta la frase sobre creer que se puede lograr algo a pesar de las dificultades. Finalmente, enfat
En este trabajo se responden algunas preguntas sobre la obsolescencia programada y calidad de los productos con el fin de conocer más sobre este tema tan importante que nos involucra a todos.
El documento describe las cuatro etapas del ciclo de vida de un producto: 1) introducción, donde el producto nuevo se lanza al mercado con incertidumbre; 2) crecimiento, donde el producto gana tracción e interés de los clientes; 3) madurez, la etapa más larga donde las ventas son altas; y 4) declive, donde las ventas caen a medida que el producto es reemplazado por opciones más nuevas.
El documento habla sobre una empresa pequeña llamada MOCHILA ACME ubicada en Quito que se dedica a la venta de mochilas con alarma. La empresa busca ser exitosa mediante la venta de este producto seguro y novedoso que evita el robo. Ofrecen varios modelos de mochilas a precios accesibles con garantía. Dentro de la mochila se encuentra la alarma de manera oculta.
Este documento trata sobre el concepto y desarrollo del producto desde una perspectiva de marketing. Explica que un producto es cualquier bien, servicio o idea que satisfaga una necesidad del consumidor y tenga valor. Luego describe las características de los productos, los diferentes tipos, y el importante concepto del ciclo de vida del producto, el cual establece que todos los productos pasan por diferentes etapas desde su lanzamiento hasta su decadencia. Finalmente, resume brevemente cada una de las etapas del ciclo de vida del producto.
El documento discute cómo la tecnología ha evolucionado para satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores y el mercado. Antes de lanzar nuevos productos, las empresas realizan encuestas y reuniones para comprender mejor las necesidades y luego buscan soluciones innovadoras. Recientemente, se han implementado tecnologías como la educación 3D y las videoconferencias para satisfacer las demandas de aprendizaje y negocios de manera más efectiva.
Este documento presenta las propuestas de dos estudiantes para rediseñar envases de productos lácteos. La primera propuesta es reemplazar la cubierta de aluminio de los yogures por una tapa resellable. La segunda propuesta es añadir una tapa giratoria al envase tetra brick de la leche para poder cerrarlo y guardar el producto. Ambos estudiantes analizan la viabilidad de sus ideas usando la matriz RGV y concluyen que tienen grandes oportunidades de éxito en el mercado.
El documento resume una presentación sobre la película "Tucker, un hombre y su sueño", la cual analiza el proyecto del protagonista de crear un automóvil revolucionario. Señala que la película aporta a la evaluación de proyectos al mostrar el entusiasmo pero también la necesidad de evaluar factores como la seguridad, valor y aceptación del mercado. Identifica términos relevantes como creación de valor e innovación. Resalta la frase sobre creer que se puede lograr algo a pesar de las dificultades. Finalmente, enfat
En este trabajo se responden algunas preguntas sobre la obsolescencia programada y calidad de los productos con el fin de conocer más sobre este tema tan importante que nos involucra a todos.
El documento describe las cuatro etapas del ciclo de vida de un producto: 1) introducción, donde el producto nuevo se lanza al mercado con incertidumbre; 2) crecimiento, donde el producto gana tracción e interés de los clientes; 3) madurez, la etapa más larga donde las ventas son altas; y 4) declive, donde las ventas caen a medida que el producto es reemplazado por opciones más nuevas.
El documento habla sobre una empresa pequeña llamada MOCHILA ACME ubicada en Quito que se dedica a la venta de mochilas con alarma. La empresa busca ser exitosa mediante la venta de este producto seguro y novedoso que evita el robo. Ofrecen varios modelos de mochilas a precios accesibles con garantía. Dentro de la mochila se encuentra la alarma de manera oculta.
Este documento trata sobre el concepto y desarrollo del producto desde una perspectiva de marketing. Explica que un producto es cualquier bien, servicio o idea que satisfaga una necesidad del consumidor y tenga valor. Luego describe las características de los productos, los diferentes tipos, y el importante concepto del ciclo de vida del producto, el cual establece que todos los productos pasan por diferentes etapas desde su lanzamiento hasta su decadencia. Finalmente, resume brevemente cada una de las etapas del ciclo de vida del producto.
El documento describe las etapas del ciclo de vida de un producto, incluyendo lanzamiento, crecimiento, madurez y declive. También discute factores como la globalización, el corto ciclo de vida de los productos, y la importancia de innovar para sorprender a los clientes con nuevos productos y servicios. Finalmente, destaca elementos como la funcionalidad, calidad, apariencia y tecnología como factores clave para el desarrollo exitoso de productos.
Este documento presenta una introducción al concepto de Lean y su aplicación en la gestión de compras y proyectos. Explica la evolución del sistema Lean desde su origen en Toyota hasta su extensión a otros sectores. También describe los objetivos del módulo, que son revisar el concepto Lean, establecer las bases para su implantación, aplicarlo a la unidad de compras y gestionar proyectos usando Lean.
Semana 10 resumen del impacto social que tiene la fabricación del nuevo productoirving piedras sanchez
El documento resume los beneficios sociales de desarrollar nuevos productos para los consumidores, incluyendo satisfacer mejor sus necesidades y deseos. También discute factores clave para el éxito de nuevos productos como tener ventajas competitivas claras para los consumidores a través de mejor tecnología, diseño, calidad o precio. Además, describe la estructura típica para el desarrollo de productos que involucra la producción, volumen, tamaño de línea de productos y lugar de producción.
Tendencia de la incorporación de ingredientes asiáticos a alimentos desarroll...ainia centro tecnológico
Este documento presenta los pasos clave para el desarrollo exitoso de un nuevo producto alimentario, incluyendo la generación de ideas basadas en tendencias de mercado, el desarrollo del producto mediante pruebas con consumidores, y la validación del producto final. Se enfatiza la importancia de incorporar al consumidor desde las primeras etapas y a lo largo de todo el proceso para asegurar el éxito comercial del producto.
Taller de Evidencia de Consumo, realizado por Cristian Zilleruelo, Gerente General de P3 Ventures en las ciudades de Medellin, Manizales y Bucaramanga. El taller busca entregar herramientas concretas para la búsqueda de evidencia de consumo y descubrimiento de la oportunidad de negocios para emprendedores.
Este documento describe las opciones para lanzar nuevos productos al mercado, incluyendo desarrollarlos internamente o adquirirlos, así como los diferentes tipos de nuevos productos como mejoras incrementales o innovaciones radicales. También discute los desafíos en el desarrollo de nuevos productos y factores clave para el éxito como tener un producto único y superior, orientación internacional, y definir claramente el mercado objetivo y requerimientos del producto. Finalmente, señala que las tasas de fracaso de nuevos productos siguen si
El documento presenta el cuarto avance del producto mínimo viable de Jaquelinne González Barrera, el cual consiste en un filtro para el tratamiento de agua gris a base de humedal artificial. El documento describe el contexto general del producto, su propuesta de valor, segmento de clientes, canales de distribución, relaciones con clientes, flujo de ingresos, recursos clave, socios clave, actividades clave y estructura de costos.
El documento describe los principios de innovación de la empresa 3M. 3M dedica el 15% del tiempo de sus empleados a la innovación y ha desarrollado productos exitosos como Post-it y Scotch a partir de esta estrategia. 3M también escucha activamente a los clientes, apoya nuevas ideas aunque fallen, y mantiene una cultura que acepta los errores como parte del proceso de innovación. La compañía invierte significativamente en I+D para garantizar el desarrollo continuo de nuevos productos.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para la fabricación de sillas plásticas utilizando material reciclado en Armenia, Quindío. El estudio concluye que el proyecto es viable económica y financieramente dado que los costos de producción son menores a los ingresos proyectados, se identificaron clientes potenciales en el mercado local, y existe una alta aceptación del producto. Adicionalmente, el proyecto beneficiaría el medio ambiente y generaría empleo en la región.
Este documento presenta un taller sobre el desarrollo ágil de productos centrado en el cliente. Explica que los enfoques tradicionales de desarrollo de productos son demasiado rígidos y lineales, y propone una nueva forma más flexible e iterativa que incorpora el feedback del cliente. El taller cubrirá temas como la evaluación de oportunidades de mercado, la comprensión de las necesidades de los clientes, la validación de modelos de negocio, el diseño centrado en el usuario, y la implementación ágil de nuevos productos teniendo en
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un curso de marketing. Los objetivos incluyen dominar conceptos básicos de marketing, comprender que el cliente es el punto de referencia, analizar oportunidades del entorno y adquirir habilidades para elaborar planes de marketing. El contenido comprende capítulos sobre el campo del marketing, planeación estratégica, estrategias impulsadas por el cliente, marketing mix y criterios de evaluación.
1) La empresa 3M fundada en 1902 en Minnesota ha cultivado durante más de 100 años una cultura de la innovación basada en 5 principios como pasar tiempo conociendo a los clientes, dedicar el 15% del tiempo a la innovación, aprender de los errores, reconocer a los héroes de la innovación y colaborar.
2) 3M invierte el 5.8% de sus ingresos en I+D y mantiene que el 38-40% de sus ventas provienen de productos lanzados en los últimos 4 años, lo que garantiza su futuro.
3)
El documento resume la importancia de realizar un estudio de factibilidad para una microempresa dedicada a la impresión y comercialización de vinilos decorativos, evaluando factores internos y externos. El estudio analizará la factibilidad del proyecto en términos financieros, organizacionales, productivos y comerciales. El estudio de mercado, competidores, proyecciones financieras y análisis de impacto proveerán conclusiones sobre la viabilidad del proyecto.
El documento habla sobre los conceptos básicos de marketing relacionados con los productos y sus atributos. Explica que un producto es todo lo que puede ofrecerse en un mercado para satisfacer una necesidad. Luego describe los diferentes atributos de un producto, como su presentación, precio, calidad, entre otros. También habla sobre la línea y gama de productos de una empresa, el ciclo de vida de los productos, el concepto de marca, tipos de envases y etiquetas, y las diferentes estrategias de marcas que pueden usar las empresas.
El documento habla sobre conceptos clave relacionados con el producto y su gestión. Define el producto y sus atributos principales como calidad, precio y presentación. Explica los tipos de productos, como la línea y gama de productos, y el ciclo de vida del producto. También cubre temas como la marca, envase, etiqueta y las estrategias de marca como marca única y marca múltiple.
El documento presenta un análisis de la situación interna y externa de la empresa UNIPLAST, que produce y comercializa paletas industriales. Se realizan matrices DOFA, Micmac y PEEA. UNIPLAST tiene fortalezas como su experiencia y productos innovadores, pero también debilidades como el desconocimiento del producto. Oportunidades incluyen el crecimiento del mercado, pero hay amenazas como la fuerte competencia. El análisis concluye que UNIPLAST está en buena posición para implementar estrategias agresivas que aprovec
El documento presenta un análisis de la situación interna y externa de la empresa UNIPLAST, que produce y comercializa paletas industriales. Se realizan matrices DOFA, Micmac y PEEA. UNIPLAST tiene fortalezas como su experiencia y productos innovadores, pero también debilidades como el desconocimiento del producto. Oportunidades incluyen el crecimiento del mercado, pero hay amenazas como la fuerte competencia. El análisis concluye que UNIPLAST está en buena posición para implementar estrategias agresivas que aprovec
Este documento clasifica los tipos de productos como tangibles e intangibles y define un producto como un bien material o inmaterial que busca satisfacer una necesidad o deseo. Luego, describe los diferentes elementos que deben considerarse al desarrollar un nuevo producto, incluyendo su etapa en el ciclo de vida, estrategia de mercado, investigación con consumidores, diseño, empaque, etiquetado, calidad, servicios y garantías.
El documento presenta información sobre el desarrollo de nuevos productos, incluyendo las definiciones, procesos, etapas e importancia. Explica que el desarrollo de nuevos productos involucra ingeniería y análisis de mercado, y que proteger la innovación requiere entender las leyes de patentes. Además, describe las diferentes etapas del proceso de desarrollo como generación de ideas, filtrado, pruebas de mercado y comercialización.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa dedicada a la venta de separadores y accesorios de plásticos para la industria de la construcción. El negocio se enfocará en el mercado local de Ciudad del Carmen, Campeche entre personas de 25 a 50 años. Los productos incluirán discos para pilas, alineadores de cimbra, crucetas y más. El negocio se encuentra en la base de la pirámide y buscará aprovechar la demanda por materiales de plástico en la construcción ofreciendo una ampl
El documento describe las etapas del ciclo de vida de un producto, incluyendo lanzamiento, crecimiento, madurez y declive. También discute factores como la globalización, el corto ciclo de vida de los productos, y la importancia de innovar para sorprender a los clientes con nuevos productos y servicios. Finalmente, destaca elementos como la funcionalidad, calidad, apariencia y tecnología como factores clave para el desarrollo exitoso de productos.
Este documento presenta una introducción al concepto de Lean y su aplicación en la gestión de compras y proyectos. Explica la evolución del sistema Lean desde su origen en Toyota hasta su extensión a otros sectores. También describe los objetivos del módulo, que son revisar el concepto Lean, establecer las bases para su implantación, aplicarlo a la unidad de compras y gestionar proyectos usando Lean.
Semana 10 resumen del impacto social que tiene la fabricación del nuevo productoirving piedras sanchez
El documento resume los beneficios sociales de desarrollar nuevos productos para los consumidores, incluyendo satisfacer mejor sus necesidades y deseos. También discute factores clave para el éxito de nuevos productos como tener ventajas competitivas claras para los consumidores a través de mejor tecnología, diseño, calidad o precio. Además, describe la estructura típica para el desarrollo de productos que involucra la producción, volumen, tamaño de línea de productos y lugar de producción.
Tendencia de la incorporación de ingredientes asiáticos a alimentos desarroll...ainia centro tecnológico
Este documento presenta los pasos clave para el desarrollo exitoso de un nuevo producto alimentario, incluyendo la generación de ideas basadas en tendencias de mercado, el desarrollo del producto mediante pruebas con consumidores, y la validación del producto final. Se enfatiza la importancia de incorporar al consumidor desde las primeras etapas y a lo largo de todo el proceso para asegurar el éxito comercial del producto.
Taller de Evidencia de Consumo, realizado por Cristian Zilleruelo, Gerente General de P3 Ventures en las ciudades de Medellin, Manizales y Bucaramanga. El taller busca entregar herramientas concretas para la búsqueda de evidencia de consumo y descubrimiento de la oportunidad de negocios para emprendedores.
Este documento describe las opciones para lanzar nuevos productos al mercado, incluyendo desarrollarlos internamente o adquirirlos, así como los diferentes tipos de nuevos productos como mejoras incrementales o innovaciones radicales. También discute los desafíos en el desarrollo de nuevos productos y factores clave para el éxito como tener un producto único y superior, orientación internacional, y definir claramente el mercado objetivo y requerimientos del producto. Finalmente, señala que las tasas de fracaso de nuevos productos siguen si
El documento presenta el cuarto avance del producto mínimo viable de Jaquelinne González Barrera, el cual consiste en un filtro para el tratamiento de agua gris a base de humedal artificial. El documento describe el contexto general del producto, su propuesta de valor, segmento de clientes, canales de distribución, relaciones con clientes, flujo de ingresos, recursos clave, socios clave, actividades clave y estructura de costos.
El documento describe los principios de innovación de la empresa 3M. 3M dedica el 15% del tiempo de sus empleados a la innovación y ha desarrollado productos exitosos como Post-it y Scotch a partir de esta estrategia. 3M también escucha activamente a los clientes, apoya nuevas ideas aunque fallen, y mantiene una cultura que acepta los errores como parte del proceso de innovación. La compañía invierte significativamente en I+D para garantizar el desarrollo continuo de nuevos productos.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para la fabricación de sillas plásticas utilizando material reciclado en Armenia, Quindío. El estudio concluye que el proyecto es viable económica y financieramente dado que los costos de producción son menores a los ingresos proyectados, se identificaron clientes potenciales en el mercado local, y existe una alta aceptación del producto. Adicionalmente, el proyecto beneficiaría el medio ambiente y generaría empleo en la región.
Este documento presenta un taller sobre el desarrollo ágil de productos centrado en el cliente. Explica que los enfoques tradicionales de desarrollo de productos son demasiado rígidos y lineales, y propone una nueva forma más flexible e iterativa que incorpora el feedback del cliente. El taller cubrirá temas como la evaluación de oportunidades de mercado, la comprensión de las necesidades de los clientes, la validación de modelos de negocio, el diseño centrado en el usuario, y la implementación ágil de nuevos productos teniendo en
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un curso de marketing. Los objetivos incluyen dominar conceptos básicos de marketing, comprender que el cliente es el punto de referencia, analizar oportunidades del entorno y adquirir habilidades para elaborar planes de marketing. El contenido comprende capítulos sobre el campo del marketing, planeación estratégica, estrategias impulsadas por el cliente, marketing mix y criterios de evaluación.
1) La empresa 3M fundada en 1902 en Minnesota ha cultivado durante más de 100 años una cultura de la innovación basada en 5 principios como pasar tiempo conociendo a los clientes, dedicar el 15% del tiempo a la innovación, aprender de los errores, reconocer a los héroes de la innovación y colaborar.
2) 3M invierte el 5.8% de sus ingresos en I+D y mantiene que el 38-40% de sus ventas provienen de productos lanzados en los últimos 4 años, lo que garantiza su futuro.
3)
El documento resume la importancia de realizar un estudio de factibilidad para una microempresa dedicada a la impresión y comercialización de vinilos decorativos, evaluando factores internos y externos. El estudio analizará la factibilidad del proyecto en términos financieros, organizacionales, productivos y comerciales. El estudio de mercado, competidores, proyecciones financieras y análisis de impacto proveerán conclusiones sobre la viabilidad del proyecto.
El documento habla sobre los conceptos básicos de marketing relacionados con los productos y sus atributos. Explica que un producto es todo lo que puede ofrecerse en un mercado para satisfacer una necesidad. Luego describe los diferentes atributos de un producto, como su presentación, precio, calidad, entre otros. También habla sobre la línea y gama de productos de una empresa, el ciclo de vida de los productos, el concepto de marca, tipos de envases y etiquetas, y las diferentes estrategias de marcas que pueden usar las empresas.
El documento habla sobre conceptos clave relacionados con el producto y su gestión. Define el producto y sus atributos principales como calidad, precio y presentación. Explica los tipos de productos, como la línea y gama de productos, y el ciclo de vida del producto. También cubre temas como la marca, envase, etiqueta y las estrategias de marca como marca única y marca múltiple.
El documento presenta un análisis de la situación interna y externa de la empresa UNIPLAST, que produce y comercializa paletas industriales. Se realizan matrices DOFA, Micmac y PEEA. UNIPLAST tiene fortalezas como su experiencia y productos innovadores, pero también debilidades como el desconocimiento del producto. Oportunidades incluyen el crecimiento del mercado, pero hay amenazas como la fuerte competencia. El análisis concluye que UNIPLAST está en buena posición para implementar estrategias agresivas que aprovec
El documento presenta un análisis de la situación interna y externa de la empresa UNIPLAST, que produce y comercializa paletas industriales. Se realizan matrices DOFA, Micmac y PEEA. UNIPLAST tiene fortalezas como su experiencia y productos innovadores, pero también debilidades como el desconocimiento del producto. Oportunidades incluyen el crecimiento del mercado, pero hay amenazas como la fuerte competencia. El análisis concluye que UNIPLAST está en buena posición para implementar estrategias agresivas que aprovec
Este documento clasifica los tipos de productos como tangibles e intangibles y define un producto como un bien material o inmaterial que busca satisfacer una necesidad o deseo. Luego, describe los diferentes elementos que deben considerarse al desarrollar un nuevo producto, incluyendo su etapa en el ciclo de vida, estrategia de mercado, investigación con consumidores, diseño, empaque, etiquetado, calidad, servicios y garantías.
El documento presenta información sobre el desarrollo de nuevos productos, incluyendo las definiciones, procesos, etapas e importancia. Explica que el desarrollo de nuevos productos involucra ingeniería y análisis de mercado, y que proteger la innovación requiere entender las leyes de patentes. Además, describe las diferentes etapas del proceso de desarrollo como generación de ideas, filtrado, pruebas de mercado y comercialización.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa dedicada a la venta de separadores y accesorios de plásticos para la industria de la construcción. El negocio se enfocará en el mercado local de Ciudad del Carmen, Campeche entre personas de 25 a 50 años. Los productos incluirán discos para pilas, alineadores de cimbra, crucetas y más. El negocio se encuentra en la base de la pirámide y buscará aprovechar la demanda por materiales de plástico en la construcción ofreciendo una ampl
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1. ¡Se celebraron los primeros webinares para Europa y América!
En agosto, más de 20 países (Vietnam, India, Colombia, Nigeria, República Checa, Indonesia, Italia, Arabia Saudita, Austria, Pakistán, Emiratos Árabes
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eficiencia, ventajas y posibilidades..
Dmitry Popov reveló como se crea la botella de PET perfecta y
confesó cuales son las 7 tendencias en el diseño de envases. En
lo que vale a pena prestar atención es el empaque ecológico,
matices naturales y terrosos, diseños bien estructurados, envases
transparentes que transmiten color, etc. La tendencia del respeto
al medio ambiente y el minimalismo sigue siendo relevante en el
mercado y entre los consumidores. Los socios de PET
Technologies están listos para responder rápidamente a las
demandas delmercado e implementar proyectos teniendo en
cuenta estas tendencias.Ksenia Bushmanova, gerente regional de
ventas, presentó las tendencias del mercado en América y
Europa y habló del exitoso caso "Anticepticos". Ksenia
Bushmanova presentó el caso del desinfectante a la audiencia.
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molde fue creado para un antiséptico (¡volumen 100mm!).
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Los invitados del webinar escucharon atentamente, hicieron preguntas
interesantes y recibieron respuestas de los oradores del evento. Al final del webinar, todos los participantes recibieron una carta de agradecimiento. Los
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Agradecemos a nuestros clientes y socios por su participación activa en nuestras reuniones en línea y esperamos por otras nuevas.