Este documento presenta las funciones y responsabilidades de un Scrum Master durante una pandemia. Explica que un Scrum Master debe facilitar el trabajo del equipo, ser un coach, inspirar al equipo, y ser colaborador y humilde. También destaca la importancia de aceptar el cambio, comunicarse constantemente con el equipo, y usar herramientas interactivas para mantener la motivación y el espíritu de colaboración durante estos tiempos difíciles.
La presentación muestra algunas razonas que he identificado en empresas por las cuales la ejecución de #Scrum se convierte en un problema y no una solución. Basado en la charla impartida en #Cenfotec.
Presentación dada por el profesor Cristian Barquero
- Informe del Caos
- Errores de las empresas
- Errores de los equipos
- Porqué no utilizar Scrum?
- Mitos
- Recomendaciones
Exposición dada por Carolina Gorosito
Agile coach, trainer and consultant - Certified Scrum Master
ar.linkedin.com/in/carolinagorosito
http://agilecoaching.com.ar/
durante el "6to Encuentro Online de Testers"
organizado por TestingBaires (www.testingbaires.com)
Tema a debatir: Agile Testing
El testing como impulsor del cambio hacia una cultura DevOpsFederico Toledo
Como me gusta tanto lo que estamos logrando, y creo que está al alcance de todos, es que me encuentro motivado a compartirlo para ver si alguien más puede aprovechar esta experiencia, tomar ideas y ponerlas en ejecución.
Todo el mundo habla de equipos de trabajo ágiles, cultura DevOps, scrum, kanban y mucho más. Si estudiamos sus beneficios, creo que está claro que todos queremos ir para ahí. Trabajar mejor, más felices y con mejores resultados. El tema es, ¿por dónde empezar? ¿Cómo impulsar esos cambios? En esta charla quiero compartir una experiencia donde en un lapso de 8 meses (hasta ahora) hemos venido trabajando con un equipo que utiliza tecnología GeneXus, realizando determinados cambios, de manera controlada y pasito a pasito, obteniendo grandes resultados en estos aspectos tan soñados.
https://meetings.genexus.com/session/el-testing-como-impulsor-del-cambio-hacia-una-cultura-devops/ESP
La presentación muestra algunas razonas que he identificado en empresas por las cuales la ejecución de #Scrum se convierte en un problema y no una solución. Basado en la charla impartida en #Cenfotec.
Presentación dada por el profesor Cristian Barquero
- Informe del Caos
- Errores de las empresas
- Errores de los equipos
- Porqué no utilizar Scrum?
- Mitos
- Recomendaciones
Exposición dada por Carolina Gorosito
Agile coach, trainer and consultant - Certified Scrum Master
ar.linkedin.com/in/carolinagorosito
http://agilecoaching.com.ar/
durante el "6to Encuentro Online de Testers"
organizado por TestingBaires (www.testingbaires.com)
Tema a debatir: Agile Testing
El testing como impulsor del cambio hacia una cultura DevOpsFederico Toledo
Como me gusta tanto lo que estamos logrando, y creo que está al alcance de todos, es que me encuentro motivado a compartirlo para ver si alguien más puede aprovechar esta experiencia, tomar ideas y ponerlas en ejecución.
Todo el mundo habla de equipos de trabajo ágiles, cultura DevOps, scrum, kanban y mucho más. Si estudiamos sus beneficios, creo que está claro que todos queremos ir para ahí. Trabajar mejor, más felices y con mejores resultados. El tema es, ¿por dónde empezar? ¿Cómo impulsar esos cambios? En esta charla quiero compartir una experiencia donde en un lapso de 8 meses (hasta ahora) hemos venido trabajando con un equipo que utiliza tecnología GeneXus, realizando determinados cambios, de manera controlada y pasito a pasito, obteniendo grandes resultados en estos aspectos tan soñados.
https://meetings.genexus.com/session/el-testing-como-impulsor-del-cambio-hacia-una-cultura-devops/ESP
¿Cuántos piensan de la siguiente manera? “¡Ay que divino! Ya terminé mi carrera universitaria, ahora a trabajar y ganar plata.” Pues quítese eso de la mente. Porque para ser exitoso en el mundo de DevOps, tienes que tener una Mentalidad DevOps de Estudiar, Perseverar para poder Triunfar en la comunidad como un experto en DevOps.
Curso Taller en el que se reflexiona, enseña y se practican técnicas y habilidades para una correcta Gestión de los Equipos de trabajo, Gestión de conflictos y liderazgo
Vivimos en una era de ofertas pero también de riesgo. ¿Qué tipo de productos queremos que usen nuestros clientes? La filosofía ágil está modificando a pasos aumentados el statu quo del desarrollo del software, con nosotros a bordo o sin nuestra participación. El interrogante es cómo y hasta qué punto seremos capaces de dar el salto hacia lo que ya está aquí: la cultura ágil.
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¿Cuántos piensan de la siguiente manera? “¡Ay que divino! Ya terminé mi carrera universitaria, ahora a trabajar y ganar plata.” Pues quítese eso de la mente. Porque para ser exitoso en el mundo de DevOps, tienes que tener una Mentalidad DevOps de Estudiar, Perseverar para poder Triunfar en la comunidad como un experto en DevOps.
Curso Taller en el que se reflexiona, enseña y se practican técnicas y habilidades para una correcta Gestión de los Equipos de trabajo, Gestión de conflictos y liderazgo
Vivimos en una era de ofertas pero también de riesgo. ¿Qué tipo de productos queremos que usen nuestros clientes? La filosofía ágil está modificando a pasos aumentados el statu quo del desarrollo del software, con nosotros a bordo o sin nuestra participación. El interrogante es cómo y hasta qué punto seremos capaces de dar el salto hacia lo que ya está aquí: la cultura ágil.
Similar a Wit scrum master en tiempo de pandemia v1 (20)
2. 4THCOFFEE
Hola!!
Soy Mel Leyva; Master en Administración de
Empresas e Ingeniera de computación y sistemas,
con experiencia en gestión de proyectos,
desarrollo de equipos y testing. Administradora
de Think-ing.blog y organizadora de Hablemos de
Testing. Scrumie del equipo Chatbot #TobiTeam.
Hoy vamos a conversar
sobre: Scrum Master en
tiempo de pandemia.
leyvamelissa
@think_ing.blog
melissa_leyva@hotmai.com
4. 4THCOFFEE
• Foco: en el trabajo a realizar.
• Compromiso: nuestro máximo
esfuerzo.
• Coraje: entender y afrontar el
entorno.
• Apertura: transparencia y sinceridad.
• Respeto: espíritu de colaboración e
integridad.
Valores Scrum
Referencia: https://www.instagram.com/p/B_7mA5SHmyC/?utm_source=ig_web_copy_link
5. 4THCOFFEE
¿Cómo veo el rol del Scrum Master?
• Facilitador
• Coach
• Fuente de inspiración
• Apasionado
• Humilde
• Perseverante
• Colaborador
• Agente de cambio
Referencia: https://www.instagram.com/p/B__EgMbn9hb/?utm_source=ig_web_copy_link
8. 4THCOFFEE
• Identidad como equipo
• Reconocimiento de potencial
• El hubiera ya no existe!
• Colaboración
• Optimismo
• Constante comunicación
• Ideas disruptivas
• Reforzar el objetivo
• Divertirse
• Reconocimiento de logros
• Retos constantes
Equipo Agile en operación!
Referencia: https://www.youtube.com/watch?v=GldD4JMH_Jc
10. 4THCOFFEE
• ¿Cómo?: Aceptemos el
cambio! pensar en el hubiera
no nos va ayudar.
• ¿Cuándo?: En cada
experimento que
planteamos.
• ¿Por qué?: Buscamos
aprender de cada
experiencia.
El cambio es bueno
Referencia: https://www.youtube.com/watch?v=c9mvKbmGQ00
11. 4THCOFFEE
Identifica al líder
Referencia: https://www.youtube.com/watch?v=5kZSc943s2U&feature=youtu.be
• ¿Cómo?: Observar al equipo
para identificar a los líderes.
• ¿Cuándo?: En cada
interacción con el equipo,
nos mantenemos alertas!
• ¿Por qué?: Será nuestro
apoyo ante cualquier crisis,
será nuestro aliado cuando
las cosas se pongas difíciles.
13. 4THCOFFEE
No hay limites
Referencia: https://www.youtube.com/watch?v=jsHp-5G4jI0
• ¿Cómo?: Motiva al equipo.
• ¿Cuándo?: En las sesiones de
review y retro.
• ¿Por qué?: Invitalos a
superar los limites a
potenciar su valentia.
14. 4THCOFFEE
• Buscar herramientas
interactivas.
• Comunicación abierta todo
el tiempo.
• Momento de distención.
• Fortalecer identidad del
equipo.
• Reconocer directamente los
logros.
• Invitarlos a explorar nuevas
soluciones.
¿Qué hago yo?
15. 4THCOFFEE
#TobiTeam
Ellos son el equipo Chatbot, más conocido como
#TobiTeam, llevo con ellos 10 meses y simplemente me
han demostrado que con creatividad, empeño y
dedicación se pueden lograr muchos cosas. Que un
equipo 100% motivado es capaz de lograr muchos
resultados en muy corto tiempo.