Trabajo en equipo y liderazgo

2. ¿ QUE ES UN LIDER?
Persona que persuade
a otros a ir
en una dirección
determinada

3. HABILIDADES PARA EL LIDERAZGO
Para convencer a otros.
Para que se confíe en él.
Para hacer que otros sientan que
¨debemos imitarlo y seguirlo¨
Para que otros sientan que se deben hacer
todos los esfuerzos posibles para
desarrollar procesos de mejora continua,
confiando en las capacidades de todos.

4. ASPECTOS QUE
EN
HACEN QUE SE CONFIE
UN LIDER
1. Const ancia
2. Congruencia
3. Conf iabilidad
4. I nt egr idad

5. ¿ QUE ES UN LIDER DE ET ?
• Es el motor y regulador del equipo, ayuda a que se expresen
los
los
tímidos, promueve la creatividad y forma, en la práctica, a
miembros del equipo en el uso de las herramientas.
• Un líder en
trabajo en el
un ET es la persona que impulsa y promueve el
equipo, y que apoya tanto con sus conocimientos
como con su entusiasmo.

6. EL LIDERAZGO PUEDE DESARROLLARSE
• Un líder debe creer en la bondad del Trabajo
Equipo, y tener su propia visión al respecto.
en
• Su interés, dinamismo y motivación deben ser
constantes. Debe ser el primero en hacer.
• Debe abordar problemas, situaciones y toma de
decisiones con entusiasmo, flexibilidad y paciencia.
• Debe ser ejemplo de disciplina, constancia y
cumplimiento
esfuerzos por
de sus compromisos. Debe hacer
mejorar cada día.

7. Conceptos
relacionados
con los ET
Métodos de
control
CONOCIMIENTOS
DE UN
LIDER de proceso
Formas de
resolver
problemas
a través
de los ET
Cómo
lograr
mejoras
Cómo lograr
la
participación

8. FUNCIONES DEL LIDER
• Integrar el equipo.
• Orientar y dirigir el trabajo del equipo.
• Facilitar la cooperación entre los miembros.
• Fomentar las relaciones humanas.
• Coordinar las relaciones con otros equipos y con otros
niveles de la empresa.
• Colaborar
Comité de
con el facilitador, con el Grupo de Líderes y/o
Promoción de Equipos, etc.
• Entrenar en la aplicación de técnicas de control de calidad.

9. EL
CEREBRO:
•Flexibilidad
PERFIL DE UN LIDER
OJOS:
•Descubren problemas en el
sitio de trabajo
•Siempre prestan total atención,
inclusive a lo mínimo
MANOS:
•Trabajador hábil
•Trabajador rápido
•Trabajador calificado
•Adecuada capacidad
de expresión
•Juicio frío
•Experto en las 7H
•Capacidad de separar sus
opiniones de sus sentimientos
•Habilidad para captar temas
OIDOS:
•Escucha hasta el mínimo problema
•Recoge la mayor información
•Escucha siempre la opinión de
los miembros del grupo
PIES:
CORAZON:
•Responsabilidad
•Magnanimidad
•Simpatía y Empatía
•Cortesía
•Ecuanimidad
BOCA:
•Poder de persuasión
•Sentido del humor
•Establece relación a
través de la sonrisa
•Unidos a lo que se dice
•Recogiendo información
•Moviéndose con dinamismo
LENGUAJE MANUAL:
•Contacto físico
•Expresión de empatía

10. ACTITUD IDEAL DE UN LIDER
L
I
D
E
R
ee y estudia permanentemente
nvestiga y analiza con datos
iscute dando oportunidades iguales de participar
scucha y evalúa con actitud imparcial
esponde con empatía

12. Propósito:
1. Destacar la importancia de pedir – y ofrecer- ayuda en
el trabajo en equipo.
2. Subrayar la función de
equipos.
los qerentes como líderes de
Pasos:
1.
2.
Orqanizarse en qrupos de 4 o 6. (dos qrupos)
(
En cada qrupo identificar al compafiero más alto
qerente). Los demás compafieros empleados.