El documento resume cómo desarrollar proyectos sostenibles de manera rentable. Explica que el sobrecosto promedio de incluir elementos sostenibles es de solo 0.5-2.7% y que esto se compensa con ahorros en costos de operación. Describe un caso práctico donde se logró un retorno de la inversión en solo 1.8 años a través de estrategias como optimizar la ventilación y iluminación natural para reducir costos de energía. En conclusión, es posible generar valor económico a largo plazo mediante un en

1. Propiedad
de
Setri
Sustentabilidad
SAS
Generando
Valor
con
Proyectos
Sostenibles
Ing.
Angélica
M.
Ospina,
PhD
Gerente
Técnica
World
Of=ice
Forum,
Bogotá
Julio
10
de
2015

2. Propiedad
de
Setri
Sustentabilidad
SAS
Contenido
• Un
proyecto
“sostenible”:
Sobrecostos
para
los
proyectos?
• Cómo
generar
valor
para
los
proyectos?
• Qué
ocurre
en
la
operación?
• Conclusiones

3. Propiedad
de
Setri
Sustentabilidad
SAS
Un
Proyecto
“Sostenible”:
Sobrecostos
Para
los
Proyectos?
Cuál
es
el
sobrecosto
de
desarrollar
un
proyecto
sostenible???

4. Propiedad
de
Setri
Sustentabilidad
SAS
Un
Proyecto
“Sostenible”:
Sobrecostos
Para
los
Proyectos?
Cuál
es
el
sobrecosto
de
desarrollar
un
proyecto
sostenible???
3%
-­‐5%
(Langdon,
2007)
1%
-­‐
8%
(Fowler
y
Rauch,
2008)
1%–
6,5%
(Kats,
2006)
4,4%
(Kucukvari
y
Tatari,
2011)
Inferior
al
9%,
promedio
4,1%
(CCCS,
2014)

5. Propiedad
de
Setri
Sustentabilidad
SAS
Un
Proyecto
“Sostenible”:
Sobrecostos
Para
los
Proyectos?
Cuál
es
el
“sobrecosto”
de
desarrollar
un
proyecto
sostenible???
Para
proyectos
desarrollados
en
Colombia
con
un
enfoque
sistémico
y
con
principios
de
integración.
0,5%
-­‐
2,7%

6. Propiedad
de
Setri
Sustentabilidad
SAS
Un
Proyecto
“Sostenible”:
Sobrecostos
Para
los
Proyectos?
Cuanto
le
cuestan
a
un
proyecto
las
ine=iciencias
de
un
proceso
fragmentado
???

7. Propiedad
de
Setri
Sustentabilidad
SAS
Un
Proyecto
“Sostenible”:
Sobrecostos
Para
los
Proyectos?
Cuanto
le
cuestan
a
un
proyecto
las
ine=iciencias
de
un
proceso
fragmentado
???
Imprevistos?
5%,
10%???

8. Propiedad
de
Setri
Sustentabilidad
SAS
Cómo
Generar
Valor
en
los
Proyectos?
Atravesando
la
barrera
del
costo
Ø Haciendo
siempre
un
análisis
de
uso
=inal
menor
costo
Ø Siguiendo
los
pasos
correctos
en
el
orden
correcto
en
los
procesos
de
diseño
y
construcción
Ø Entendiendo
las
relaciones
entre
los
sistemas
Ø Entendiendo
que
los
grandes
ahorros
son
más
baratos
que
los
pequeños
ahorros
Ø Participando
en
ciclos
de
retroalimentación
Ø Cuestionando
las
soluciones
predeterminadas
Ø Utilización
de
herramientas
para
soportar
el
proceso
de
toma
de
decisiones

9. Propiedad
de
Setri
Sustentabilidad
SAS
Cómo
Generar
Valor
en
los
Proyectos?
Caso
de
estudio
proyecto
1:Uso
mixto
o^icinas
y
grandes
super^icies
Ø Ubicado
en
un
área
semi-­‐urbana
Ø 12,000
m2
de
construcción
Ø Sistema
de
aguas
lluvias
(sanitarios,
paisajismo,
lavado
de
carros,
aseo)
Ø Sistema
de
ventilación
natural
exclusivo
garantizando
confort
térmico
el
90%
del
horario
de
operación
en
todos
los
espacios
de
venta
Ø Iluminación
natural
en
más
del
90%
de
los
espacios
Ø Después
de
1,5
años
de
operación
ahorros
en
agua
de
más
del
75%,
ahorros
en
energía
de
más
del
65%
Ø Certi=icado
LEED
platino,
primer
proyecto
de
ventilación
natural
en
el
mundo
Ø Sobrecosto
2,7%,
retorno
de
inversión
esperado
2,5
años,
retorno
de
inversión
real
1,8%

10. Propiedad
de
Setri
Sustentabilidad
SAS
Cómo
Generar
Valor
en
los
Proyectos?
Atravesando
la
barrera
del
costo
Ø Determinación
de
requerimientos
de
uso
y
de
condiciones
=inales
de
operación
antes
de
la
de=inición
de
sistemas
(temperatura
e
iluminación)
Ø De=inición
y
compromiso
con
unas
metas
de
sostenibilidad
claras
desde
el
comienzo
del
proyecto
de
un
equipo
interdisciplinario
completo.
Ø Un
solo
equipo
encargado
del
proceso
de
diseño
y
construcción
Ø Talleres
de
integración
y
sinergias
a
lo
largo
del
proceso
de
diseño
que
minimizaron
cambios
a
nivel
de
obra
Ø Inauguración
de
la
tienda
en
la
fecha
estimada
con
un
proyecto
=inalizado

11. Propiedad
de
Setri
Sustentabilidad
SAS
Cómo
Generar
Valor
en
los
Proyectos?
Atravesando
la
barrera
del
costo
Ø Maximización
de
ventilación
e
iluminación
natural
antes
de
pensar
en
sistemas
activos
Ø Eliminación
de
un
sistema
de
$340.000.000
de
ventilación
y
acondicionamiento
Ø Determinación
de
secuencias
de
operación
Fuente:
Natural
Cooling

12. Propiedad
de
Setri
Sustentabilidad
SAS
Cómo
Generar
Valor
en
los
Proyectos?
Atravesando
la
barrera
del
costo
Ø Estimación
de
aperturas
máximas
en
cubierta
para
lograr
equilibrio
entre
ganancias
térmicas
y
aporte
de
luz
natural
Ø Reducción
del
20%
de
las
luminarias
estimadas
por
cambio
en
niveles
requeridos
Ø Reducción
del
sistema
eléctrico
en
más
del
60%
por
ventilación
y
cambio
en
iluminación.
Fuente:
SES
Soluciones
Energé:cas
Fuente:
Natural
Cooling

13. Propiedad
de
Setri
Sustentabilidad
SAS
Atravesando
la
barrera
del
costo
Ø Eliminación
de
un
sistema
de
drenaje
y
alcantarillado
por
captación
de
aguas
lluvias
que
suplen
varias
necesidades
de
la
tienda
Ø Reducción
del
sistema
de
suministro
de
agua
potable,
incluyendo
tanques
de
reserva
Ø Utilización
de
aguas
no
potables
para
usos
adicionales
a
la
edi=icación
como
car
center
Cómo
Generar
Valor
en
los
Proyectos?

14. Propiedad
de
Setri
Sustentabilidad
SAS
Qué
Pasa
en
la
Operación?
• Documentos
de
operación
completos
y
de
fácil
consulta
• Personal
de
mantenimiento
entrenado
y
empoderado
del
funcionamiento
del
proyecto
• Sistemas
probados
para
funcionar
bajo
todas
las
condiciones
de
operación
• Sistema
de
ventilación
natural
funcionando
adecuadamente
sin
quejas
por
temperatura
o
calidad
del
aire
• Ahorros
de
agua
y
energía
sobrepasan
los
estimados
durante
la
fase
de
diseño
• Periodo
de
retorno
signi=icativamente
inferior
al
proyectado

15. Propiedad
de
Setri
Sustentabilidad
SAS
Conclusiones
• Los
sobrecostos
de
un
proyecto
sostenible
están
relacionados
con
el
proceso
llevado
a
cabo.
• Estos
pueden
verse
eliminados
si
entendemos
las
relaciones
entre
los
sistemas
y
tenemos
un
cambio
en
el
modelo
mental
frente
a
como
concebimos
y
desarrollamos
los
proyectos
de
construcción,
por
medio
de
un
proceso
integrado
y
en
el
que
se
potencialicen
los
conocimientos
de
todos
los
miembros.
• Cuando
se
reglamenten
iniciativas
como
la
ley
1715
de
energías
alternativas
se
eliminaría
en
aproximadamente
el
30%
del
sobrecosto
encontrado
en
el
proyecto
expuesto.

16. Propiedad
de
Setri
Sustentabilidad
SAS
Ing.
Angélica
M.
Ospina,
PhD
Gerente
Técnica
Setri
Sustentabilidad
SAS
aospina@setri.com.co
Gracias!!!