1. UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL. Profe. Elvia Alanís. Mat. Planeación estratégica. Alumnas:Del Real Ramírez ChantalVilla TelloZhahedia. Trab. El seguimiento de la planeación estratégica.Septiembre de 2009 H.Caborca,Sonora.

2. El seguimiento de la planeación estratégica La planeación estratégica parte de una situación inicial (resultado del diagnóstico realizado) y desde ese punto se establece una trayectoria (arco direccional) hacia la nueva situación objetivo deseado. A esta situación deseada se quiere llegar mediante el consenso entre diferentes actores sociales.

3. Situación inicial Trayectoria Objetivo deseado

4. La planeación estratégica cumple seis etapas: 1.- Determinación de los objetivos empresariales. 2.- Análisis ambiental externo 3.- Análisis organizacional interno 4.- formulación de las alternativas estratégicas y elección de la estrategia empresarial. 5.- Elaboración de la planeación estratégica. 6.- Implementación mediante planes tácticos y operacionales.

7. Los pasos a seguir son: Describir la situación y problema a atender tanto de la realidad del con­texto próximo como de la misma organización comunitaria. Explicar esa situación y problema a partir de las causas que lo generan y los efectos que producen. Descubrir los obstáculos. Priorizar los aspectos capaces de ser atendidos por la organización. Examinar cuidadosamente la situación de la organización. Tener en cuenta qué se propone, si existen objetivos claros y qué tanto los conoce la gente; qué papel juegan los miembros de la organización para el logro de los resultados que esperan obtener. Bosquejar estrategias alternativas.