Esta pregunta siempre sale a colación en reuniones de negocios. He tenido la oportunidad de conocer y hacer negocios con presidentes, dueños de negocios y grandes empresarios en muchas partes del mundo y uno de los grandes secretos del éxito de muchos no solo es sus productos o servicios, sino la gente que está de dichos negocios. Las empresas no pueden trabajar solas. Los jefes o gerentes no pueden hacerlo todo. El dueño controlador que quiere hacerlo todo NUNCA va a poder retirarse o poder disfrutar de sus vidas. Este tipo de gerentes siempre va a tener que ser EXCLAVOS de sus propios negocios. Recuerda que el objetivo de ser empresario es construir un negocio que trabaje para ti y no tu para tu negocio.

1. ¿Cuál es el activo más importante de tu Empresa?
Esta pregunta siempre sale a colación en reuniones de negocios. He tenido la oportunidad de conocer y
hacer negocios con presidentes, dueños de negocios y grandes empresarios en muchas partes del
mundo y uno de los grandes secretos del éxito de muchos no solo es sus productos o servicios, sino la
gente que está de dichos negocios. Las empresas no pueden trabajar solas. Los jefes o gerentes no
pueden hacerlo todo. El dueño controlador que quiere hacerlo todo NUNCA va a poder retirarse o poder
disfrutar de sus vidas. Este tipo de gerentes siempre va a tener que ser EXCLAVOS de sus propios
negocios. Recuerda que el objetivo de ser empresario es construir un negocio que trabaje para ti y no tu
para tu negocio.
Los EMPREADOS son el ACTIVO MÁS valioso que pueden tener las empresas. Los empleados son vistos
en muchas empresa grandes como FICHAS o COSTOS y cuando necesitan demostrar mejores resultados
financieros a los accionistas, simplemente eliminar personal sin darse cuenta el valor de lo que están
perdiendo. Si logras conseguir un grupo de empleados que quieran trabajar y crecer contigo, debes
hacer lo posible para mantenerlos motivados y tener un plan de compensación claro basado en
resultados y méritos. Esto va a permitir a dichas personas desarrollarse y crecer contigo y en algún día
va a poder manejar la empresa por ti y tu poder disfrutar de tu tiempo y tu familia.

2. Como empresario debes fomentar en tus empleados estas características básicas:
 Creatividad.
Es la chispa que desencadena el desarrollo de nuevos productos o servicios, o nuevas formas de hacer
negocios; es el ímpetu generador de la innovación y la mejora. Consiste en un proceso continuo de
aprendizaje, cuestionamiento y pensamiento más allá de lo preestablecido.
 Dedicación.
Es lo que motiva al empresario para trabajar intensamente, doce horas al día o más, e incluso los siete días
de la semana, sobre todo al principio, para poner en marcha su proyecto. La planificación y las ideas se
deben combinar con mucho esfuerzo para alcanzar el éxito.
 Determinación.
Es un deseo muy intenso de tener éxito. Incluye la perseverancia y la capacidad de volver a intentar, aún
en tiempos difíciles. Es lo que induce al empresario a realizar la décima llamada telefónica después de
otras nueve anteriores que resultaron improductivas. El dinero no es la motivación de un verdadero
empresario; su motivación es el éxito, el dinero es su recompensa.
 Flexibilidad.
Es la habilidad de reaccionar con rapidez a las necesidades cambiantes del mercado. Consiste en ser fiel a
un sueño pero sin perder nunca de vista la realidad del mercado.
 Liderazgo.
Es la capacidad de elaborar reglas y establecer objetivos. Implica también la cualidad de dar seguimiento
a las operaciones para asegurarse de que las reglas se cumplan y los objetivos sean alcanzados.
 Pasión.
Es lo que hace que el empresario inicie un proyecto y persevere en él; lo que le da la habilidad de
convencer a otros y hacer que crean en su visión. La pasión no puede sustituir a la planificación, pero le
ayuda a no perder el enfoque y a lograr que otras personas presten atención a sus planes.

3.  Confianza en uno mismo.
La confianza en uno mismo proviene de una cuidadosa planificación, la cual reduce la incertidumbre y el
nivel de riesgo. También es fruto de la pericia. La confianza da al empresario la capacidad de escuchar a
todos sin dejarse influenciar o intimidar fácilmente.
 Inteligencia práctica.
Es una combinación de sentido común y conocimientos o experiencia en una actividad o negocio
relacionado. El sentido común confiere a la persona un buen instinto para los negocios, y los
conocimientos o la experiencia le confieren pericia.
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